施工企業(yè)物資管理的精細(xì)化管理

時(shí)間：2022-10-05 18:27:44 經(jīng)濟(jì)管理論文我要投稿

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　　施工企業(yè)物資管理的精細(xì)化管理

施工企業(yè)物資管理的精細(xì)化管理

　　【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在逐步的加快。

　　城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)必然加快了建筑業(yè)的發(fā)展。

　　雖然城市化個(gè)建筑的發(fā)展帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)只有在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

　　從當(dāng)前的情況來(lái)看，施工企業(yè)在物資管理方面走精細(xì)化的管理道路可以在很大程度上降低施工企業(yè)的施工成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);物資管理方向;精細(xì)化管理

　　一、何為物資精細(xì)化管理

　　施工企業(yè)物精細(xì)化管理的重點(diǎn)毫無(wú)疑問就是在精細(xì)化這三個(gè)字上，所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上指的就是對(duì)施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷、詳細(xì)的管理，通過(guò)這種精細(xì)管理方式來(lái)減少對(duì)施工物資的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。

　　企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理事實(shí)上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細(xì)化管理需要企業(yè)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

　　從當(dāng)前的企業(yè)物資管理情況來(lái)看，走精細(xì)化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。

　　二、物資精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

　　我國(guó)對(duì)于施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中精細(xì)化的理念實(shí)際上是研究甚少的，自然精細(xì)化的發(fā)展水平也比較低。

　　實(shí)際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細(xì)化管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：(1)物資需求計(jì)劃成為精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)，客戶的實(shí)際需求成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)。

　　施工企業(yè)的物資是用來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項(xiàng)目部門的需要，要和項(xiàng)目的整體情況想適應(yīng)，因此項(xiàng)目部門才是物資管理的原始動(dòng)力。

　　(2)客戶化服務(wù)是以項(xiàng)目部門為核心的。

　　可以說(shuō)項(xiàng)目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的。

　　在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實(shí)際上都是企業(yè)內(nèi)部的客戶，他們之間實(shí)際上是上下級(jí)服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動(dòng)。

　　(3)精細(xì)化管理要求在物資供應(yīng)的時(shí)候要做到精準(zhǔn)、迅速。

　　所謂的精準(zhǔn)、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行及時(shí)的反映和整理。

　　三、物資精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

　　在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的時(shí)候，需要根據(jù)具體的情況，對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)分，對(duì)施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分主要又依據(jù)兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。

　　首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。

　　其次是物資的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度。

　　所謂的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場(chǎng)供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過(guò)可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠(chéng)信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來(lái)進(jìn)行確定。

　　通常來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

　　四、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的物資管理情況

　　想要對(duì)施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細(xì)化，就需要對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行改革。

　　當(dāng)前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

　　(一)施工企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視不夠

　　施工企業(yè)通�？梢哉J(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。

　　實(shí)際上物資管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個(gè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障。

　　在實(shí)踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點(diǎn)幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對(duì)物資管理的要求通常只停留在能夠按時(shí)供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

　　(二)缺乏專業(yè)的物資管理人員

　　正如前面所言，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理方面的研究甚少，毫無(wú)疑問，我國(guó)施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。

　　當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實(shí)際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。

　　再加上企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

　　五、企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理的主要措施

　　(一)高層重視并且領(lǐng)導(dǎo)員工參與物資精細(xì)化管理工作

　　從前面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來(lái)，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)物資管理工作的忽視。

　　(二)完善的物資管理規(guī)范制度

　　完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。

　　施工企業(yè)想要讓物資精細(xì)化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對(duì)采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收、保管、配送、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范。

　　(三)強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)的信息化程度也會(huì)越來(lái)越高。

　　當(dāng)前，在社會(huì)的許多方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，并且實(shí)踐表明信息化對(duì)其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

　　六、總結(jié)

　　總而言之，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

　　當(dāng)前，施工企業(yè)走精細(xì)化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細(xì)化管理模式對(duì)于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]譚延安.淺談施工企業(yè)物資管理的方向――精細(xì)化管理之路[J].江西建材，2014，(11)：268.

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