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加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考
以下是小編準(zhǔn)備的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒!
摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的管理工作都在不斷深化完善，經(jīng)濟(jì)管理更是成為了醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理工作決定著醫(yī)院的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，就必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，本文就新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施展開(kāi)探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;醫(yī)院;管理制度
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)，更好地完成以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)醫(yī)療保健任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需要。要做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，要從以下幾方面著手：
一、強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的首要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本依據(jù)，它要求管理者依據(jù)任務(wù)計(jì)劃制定合理的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金渠道進(jìn)行估計(jì)，準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支狀況。
現(xiàn)階段，我國(guó)在宏觀上對(duì)醫(yī)院實(shí)行核定收支、定額補(bǔ)助或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)等控制措施，由此可見(jiàn)，醫(yī)院的收入預(yù)算要考慮到財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、等各個(gè)方面。支出預(yù)算要考慮到專項(xiàng)財(cái)政支出、醫(yī)療業(yè)務(wù)成本等各個(gè)角度。
一方面，預(yù)算工作越精確，在實(shí)踐中就越容易落實(shí)，因此，預(yù)算工作必須做到詳細(xì)、具體。另一方面，醫(yī)院的預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)，不能夠輕易變更，所以，預(yù)算工作必須做到精益求精，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理。
二、完善科室成本效益核算
1、收入核算。病人入院后，科室根據(jù)病情所開(kāi)展的各 治療活動(dòng)，都應(yīng)該按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并將收費(fèi)項(xiàng)目及金額記入病人分戶賬中。核算室在月末應(yīng)對(duì)當(dāng)月出院病人進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。根據(jù)門診收入、住院收入項(xiàng)目分類整理，按臨床科與醫(yī)技科分成比例形成科室的收入 。
2、支出核算�？剖覟檎ａt(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展而領(lǐng)用的藥品、敷料、消毒材料、衛(wèi)生器具、低值易耗品、辦公用品、印刷品、職工和招聘人員工資、工作人員獎(jiǎng)金、水電氣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等計(jì)入成本，與科室效益獎(jiǎng)金掛鉤。
3、效益核算。實(shí)行以科室為單位的成本效益核算，有利于引進(jìn)科室成本概念，加強(qiáng)成本意識(shí)，提高科室管理水平。年初以各科室 兩年利潤(rùn)為依據(jù)制定本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月在“質(zhì)控與目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法”中公開(kāi)科室完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，并與科室負(fù)責(zé)人崗位津貼、科室人員獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、科室、個(gè)人收入同步增長(zhǎng)。
4、改進(jìn)核算手段。實(shí)現(xiàn)微機(jī)核算，使科室成本核算進(jìn)一步快捷準(zhǔn)確。將各項(xiàng)收入和各種成本信息準(zhǔn)確無(wú)誤地輸入核算系統(tǒng)，加以歸納整理、分析與顯示。
三、加強(qiáng)醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料的管理，規(guī)范進(jìn)貨渠道
藥品、衛(wèi)生材料是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的重要手段。對(duì)藥品要實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法，設(shè)專職或兼職的藥品會(huì)計(jì)，并建立相應(yīng)的管理制度，保證病人用藥安全，防止損失浪費(fèi)。另外要核定藥品材料庫(kù)存定額，建立藥品材料周轉(zhuǎn)金制度。庫(kù)存定額要根據(jù)床位多少和門診量大小以及采購(gòu)、交通、以往消耗等情況核定。數(shù)量不足的要補(bǔ)充、庫(kù)存過(guò)多的要控制。保證藥品材料的周轉(zhuǎn)率，不占用過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)。
在醫(yī)院的日常工作中，所涉及的藥品、器械設(shè)備種類繁多、數(shù)目巨大，如果醫(yī)院的進(jìn)貨渠道不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)，使醫(yī)院的支出成本居高不下。另外，進(jìn)貨渠道不規(guī)范還可能導(dǎo)致采購(gòu)的器械不符合標(biāo)準(zhǔn)，從而給醫(yī)院造成更大的損失。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中，規(guī)范進(jìn)貨渠道是一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，管理人員必須加以重視。
四、建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理制度是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)管理制度有利于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，有利于醫(yī)院外部活動(dòng)的收支平衡。使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。在具體實(shí)踐中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)制度要包含工作制度、崗位職責(zé)等各個(gè)方面，使相關(guān)制度詳細(xì)到以下每個(gè)部分：
1、財(cái)務(wù)工作管理制度。
2、收費(fèi)工作管理制度。
3、價(jià)格管理制度。
4、退費(fèi)管理制度。
5、借款管理制度。
6、報(bào)銷管理制度。
7、現(xiàn)金管理制度。
8、決策管理制度。
9、內(nèi)部牽制管理制度。
10、往來(lái)款項(xiàng)管理制度。
11、成本核算管理制度。
12、物資分配管理制度。
13、固定資產(chǎn)管理制度。
14、檔案管理制度。
15、崗位輪換管理制度等。
五、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、提高工作人員素質(zhì)
在醫(yī)院的管理工作中，要依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督制度》嚴(yán)格地對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，其中，包括對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支憑證進(jìn)行審核，確保有關(guān)票據(jù)內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目清楚、手續(xù)完備，對(duì)于存在疑點(diǎn)的賬目憑證，要及時(shí)進(jìn)行審查核實(shí)并且糾正。
工作人員的素質(zhì)決定著醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)論是什么工作，工作人員的素質(zhì)都影響著最終的工作效果，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該全面加強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)。一方面，有助于加強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，提高他們的服務(wù)水平，端正他們的服務(wù)態(tài)度。另一方面，提高工作人員的綜合素養(yǎng)可以使他們具有強(qiáng)烈的工作熱情，以及嫻熟的工作技巧，在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)，文明服務(wù)。
對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，提高各部門工作人員的綜合素養(yǎng)，可以保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，從而確保醫(yī)院的合理經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)較快發(fā)展。
六、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題十分復(fù)雜，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施也是多種多樣的，這需要有關(guān)管理人員靈活運(yùn)用，并不斷改進(jìn)管理手段，探索經(jīng)營(yíng)方法，以確保醫(yī)院能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]酈文凱，王昕.新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，(5)
[2]肖建廣.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，(2)
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