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加強經(jīng)濟管理的措施論文
加強經(jīng)濟管理的措施論文【1】
摘 要:本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起,提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用,并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關鍵詞:經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程
由于我國長期處于封閉狀態(tài),在這種狀態(tài)下,各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用,隨著改革開放的進行,各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。
我國幅員遼闊,所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式,要從多個層面去綜合考慮,如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復雜,所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū),其他區(qū)域內的經(jīng)濟也是如此,呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢,針對這種不平衡的現(xiàn)象,在經(jīng)濟管理工作上就要適應不同的理論,即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論,不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用,針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點,我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家,引進先進和管理經(jīng)驗和理論,結合我國的國情來調控我國內在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作,首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,只有準確的掌握了這個規(guī)律,才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓,在我國的經(jīng)濟管理工作當中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入WTO及經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合,在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置,荷蘭雖是一個小國,但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度,從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循,所以我們更應很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓,更好的為自己所用。
2智能經(jīng)濟管理軟件的應用
在傳統(tǒng)的軟件設計方面,只是固定的模式,企業(yè)選擇適合的軟件,然后去適應軟件的功能,通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn),軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時,企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā),通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而CISS跨網(wǎng)通從原始設計角度,就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求,即便是同行,管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應對企業(yè)個性化需求的工具,通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導的“軟件適應企業(yè)而不是企業(yè)適應軟件”的設計理念。
當企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時,即使只需要其中30%的功能,但也必須要支付100%的費用,而CISS跨網(wǎng)通的模塊化設計,既可拆分又可整合,讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多OA辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件,但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案,造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng),而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾,CISS跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時,我們就很清楚地把我們定位為SaaS—Softwareas a Service(軟件即是服務)服務提供商,而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務器,更不需要聘請專業(yè)技術人員維護,只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用,這會大大降低企業(yè)的投入成本。
CISS跨網(wǎng)通的B/S模式,特別適用于分散:經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè),尤其是與手機短信的結合,徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義
區(qū)域劃分后,在這一個經(jīng)濟區(qū)內通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多,因為在區(qū)域內的各種經(jīng)濟協(xié)作關系會增強,同時也會在結構上形成一定的緊密性,同時在區(qū)域內的產(chǎn)業(yè)結構會形成一種良性的平衡狀態(tài),經(jīng)濟區(qū)域內的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展,針對這樣的一個完整的體系來進行管理,因其內部資源的聯(lián)系性,所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時,在不同的區(qū)域內進行管理,因單個區(qū)域內的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的,所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度,這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同,造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調節(jié)。
4劃小經(jīng)濟管理范圍
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識和經(jīng)驗,只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體,也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗,因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統(tǒng)工程,國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗,相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例,起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以GDP計算的規(guī)模相近于西方國家的時候,應該充分考慮到這種人l:51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展,究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家,多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭,從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關系,特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限,這就是競爭的基礎和最強的作用因素。
近兩年來,國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展,劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域,同時針對各個區(qū)域內的特點,采取相應的經(jīng)濟管理辦法,從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長,可以說已取得顯著的成效,對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結語
在當前,制約我國經(jīng)濟管理的因素較多,但當前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾,結合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,在區(qū)域經(jīng)濟范圍內降價投資、刺激消費,注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等措施來調動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長,從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
參考文獻
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金融經(jīng)濟管理的論文【2】
摘 要:隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的過程中,地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中,金融發(fā)展的解釋,并希望能提供一些想法,我們的財務管理。
關鍵詞:財務管理;地方經(jīng)濟
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構還是處于發(fā)展的萌芽階段,很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題
1相關的管理機構是不完整的。
這其中隱藏了大量的風險,日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。
這樣的情況下,不存在業(yè)主和股東的利益,產(chǎn)權嚴重瓜葛不清,責任分擔混亂,對長期的發(fā)展沒有周密的準備;企業(yè)高管,黨政領導設置在一個人造成的功率過大,權利失衡內部獨攬大權,一些機構的高管是質量不高,違法金融操作時有發(fā)生;
2市場定位是不明確的。
在市場競爭中處于弱勢地位,缺乏核心競爭力所造成的當?shù)亟鹑跈C構。
在地方和社區(qū)經(jīng)濟服務,小型和中小型企業(yè)和“三農(nóng)”的市場定位,如城市商業(yè)銀行的市場定位,但在實際操作中,許多地方金融機構的市場定位偏離出色的表現(xiàn)。
這是許多小型和中型的本地金融機構的激烈競爭,國有商業(yè)銀行,股份制商業(yè)銀行,大型工程項目。
為大客戶提供相關的外部金融環(huán)境和市場條件。
這其中的原因是地方的金融對于市場的動向沒有很好進行把控,定位不是精準。
在市場上搖擺不定,沒有自己特色的產(chǎn)品和經(jīng)營理念,缺乏影響力,往往處于被動的地位。
3.金融服務落后。
產(chǎn)品的體系單一沒有迎合市場的需求,產(chǎn)品的生命力較短。
大部分的機構城里時間短,先關的工作人員業(yè)務能力不是很精通素質低下產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和理念不高。
這地方金融機構,金融產(chǎn)品,使其難以滿足消費市場的需求,競爭力較弱,進一步加劇現(xiàn)有的城市和農(nóng)村金融二元模式.
二、建立良好的金融管理體系制度促進地方金融快速的發(fā)展
首先,先關部門出臺優(yōu)越的政策,在政策上給予更大的幫助,使該地區(qū)的金融發(fā)展具有優(yōu)先的權利。
設立幫扶的對象下派骨干力量進行指導,使地方的財政機構得到穩(wěn)健的發(fā)展。
二完善地方金融機構的管理,制定一個統(tǒng)一的業(yè)務操作標準模式,并且晚上相關的法規(guī)支持金融業(yè)務的發(fā)展。
2。清除地方政府的行為邊界。
充分運用科學合理的金融發(fā)展觀念,規(guī)范地方財政部門的行政范圍,權利要有約束。
地方財政管理的重點從爭取資金投入到協(xié)調和服務,導致金融資源配置以市場為導向,不干預金融機構的具體業(yè)務操作,根據(jù)當?shù)貤l件和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律開發(fā)該地區(qū)的金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃,著力加強地方金融生態(tài)和信用環(huán)境建設,為當?shù)亟鹑谙到y(tǒng)作為一個整體功能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的外部條件。
三、金融管理過程
財務管理過程大約需要建立目標管理,風險評估和風險控制和處置三個步驟:(A)財務管理的目標。
財務管理的最終目標是控制和準備處置程序,以防止和減少損失,以確保穩(wěn)健的貨幣資金籌集和運營進行識別和衡量風險的基礎上可能發(fā)生的金融風險。
(B)財務的評估。
包括識別財務風險,財務風險測量,在各方面的工具選擇各種處置風險,財務風險管理策略,以評估財務風險評價。
(1)在實地調查的基礎上,系統(tǒng)的分類和實施一個全面的分析潛力,顯著各種風險,利用各種方法的財務風險識別。
(2)財務管理對策的選擇。
前兩個階段的基礎上,根據(jù)財務管理的目標,選擇金融管理的工具和最佳組合,并建議金融風險管理。
四、小結
完善地方財政管理系統(tǒng)的問題,是中國的金融監(jiān)管當局,當?shù)卣P注的焦點。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的過程中,地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
設立專業(yè)的服務機構,運用先進的理念,出臺相應的法律條文,支持它的發(fā)展。
在促進地方金融的發(fā)展和成長,探索和建立合理,有效的管理模式,以確保其健康有序發(fā)展,對金融穩(wěn)定防范金融風險維護當?shù)鼐哂械闹匾饬x。
(作者單位:沈陽師范大學國際商學院)
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