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新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討論文10篇
第一篇：我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個方面進行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時期內(nèi)處于計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負擔的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟管理所積累的經(jīng)驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟管理問題
�。保罁�(jù)過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟活動中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運用這條規(guī)律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會盡自己最大的生產(chǎn)量進行生產(chǎn)，認為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤。這種經(jīng)濟行為在實際經(jīng)濟運作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實際經(jīng)濟中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設(shè)當中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
２．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會主義國家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調(diào)其神圣的社會使命，沒有強調(diào)其在保障我國先進的社會主義制度上的貢獻，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
二、淺談我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點建議
１．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量情況。對中小企業(yè)而言，如果短時期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該組織企業(yè)的市場營銷人員進行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
�。玻髽I(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理，除了對產(chǎn)品和生產(chǎn)線進行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因為文化的創(chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們在經(jīng)濟活動中更加有動力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因為我國的國有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會議進行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進行招聘工作時，應(yīng)當把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
三、小結(jié)
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動我國企業(yè)的文化建設(shè)。
參考文獻：
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第二篇：公交企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市的交通運輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能促進公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟管理體系作出了探討。
一、強化創(chuàng)新公交企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性分析
1.是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的需求
自從我國進入改革方法后，我國的經(jīng)濟體制就有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制逐漸向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，在以市場經(jīng)濟體制為大的社會經(jīng)濟背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時與之增長的還有激烈的市場競爭。公交企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式促進公家企業(yè)的經(jīng)濟增長。
2.是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息化經(jīng)濟、智力化經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟時代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進知識結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實行科學(xué)化管理才能促進企業(yè)快速的發(fā)展。知識經(jīng)濟發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和強化。
3.是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國經(jīng)濟體制的改變，我國的經(jīng)濟增長凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟增長，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟增長方式的經(jīng)濟管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理來獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟增長是企業(yè)關(guān)注的重點。
二、公交企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.管理相對滯后缺乏創(chuàng)新
�。�1）管理組織模式陳舊。目前我國公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場經(jīng)濟的變化在不斷的更新著，只有了解市場的發(fā)展和變化，對市場的需求進行深層的探析才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無法滿足市場變化需求。
（2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實際運行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒有相應(yīng)的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟決策。
�。�3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時間學(xué)習(xí)管理方面的知識，對企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
2.人力資源管理存在缺陷
部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進度和質(zhì)量都受到了影響。同時企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟方面和管理方面共同促進企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒有科學(xué)的激勵獎懲制度的，完善的激勵獎懲制度能有效的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，并且能增強企業(yè)對員工的約束力，促進企業(yè)形成強有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵機制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3.內(nèi)部管理控制缺乏
在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益作為公司發(fā)展的唯一標準，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運作也離不開管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運行處于比較松散的狀態(tài)，對員工的職責(zé)分工也沒有明確到個人，因此具體的事物沒有相關(guān)的負責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
4.創(chuàng)新意識薄弱
目前公交企業(yè)部分并沒有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟管理模式下并沒有獲得較大的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識，沒有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
5.經(jīng)營壓力日益嚴峻
近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險等成本大幅上升，承擔的各類社會福利日益增多，長期的低票價政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負擔；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場站建設(shè)嚴重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營虧損。各項財政補貼機制的不健全，政府對公交企業(yè)的財政補貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理當中，不得不采取適當放緩車輛更新力度、對經(jīng)營狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了很大壓力。
三、強化創(chuàng)新公交企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
1.增強經(jīng)濟管理意識，實現(xiàn)理念上的創(chuàng)新
作為企業(yè)經(jīng)濟管理者，要對市場經(jīng)濟有一定的了解，能及時更新管理理念，認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理對企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對經(jīng)濟管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟管理意識首先管理者必須要重視，將這種行為意識通過潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強員工的創(chuàng)新意識，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
2.緊抓經(jīng)濟管理方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新
公交企業(yè)的長期發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)長期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實行經(jīng)濟管理制度時，要保證制度能真實有效的落實到每一名員工，采用激勵獎懲制度能很好的實現(xiàn)這一目標。企業(yè)建立獎懲機制的時候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點，能主動為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對對企業(yè)有卓越貢獻的員工實行物質(zhì)獎勵或精神獎勵，對在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機制，調(diào)動員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的各項事務(wù)中，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)組織創(chuàng)新
目前我國大部分企業(yè)實行的是股份制，尤其是國有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的組織解耦股進行優(yōu)化，以實現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟利益的同時要保證三方能和諧共處。
4.貫穿以人為本管理理念，實現(xiàn)人本創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來落實管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟管理理念能提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)智慧公交
公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、IC卡收費系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營運、智能調(diào)度等各個流程進行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟管理困難的有效途徑。公交運營的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時代發(fā)展的方向，也是對提升公交企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高自身的“造血”功能、推動智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競爭，還要面對適應(yīng)社會發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實現(xiàn)公交企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行控制，對企業(yè)在實際經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的管理問題進行分析，采取相對應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟管理能科學(xué)、合理的實施。
參考文獻:
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第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
當前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)�；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法進行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當今社會的發(fā)展。因此不斷的對當前企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析
任何企業(yè)當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟和知識經(jīng)濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經(jīng)濟作為主體的一個新經(jīng)濟特性的影響，同時因為經(jīng)濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題分析
（一）滯后的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
（二）經(jīng)濟管理組織較為松散
當前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當中，應(yīng)急管理組織的管理機構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴重的對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略分析
（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)在當前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經(jīng)濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術(shù)和環(huán)境進行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)，就可以有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式
經(jīng)濟管理組織在企業(yè)當中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理可以不斷地適應(yīng)當前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。但當前的企業(yè)經(jīng)濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟效益和社會支撐，對于當前企業(yè)的經(jīng)濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定層次感。
四、結(jié)語
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:
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第四篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
一、引言
企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經(jīng)濟危機等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗。因此，我國企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結(jié)合自身實際發(fā)展情況不斷進行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場環(huán)境變化、以及外部經(jīng)濟形勢變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問題就是如何在新的經(jīng)濟形勢下，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能適應(yīng)這種需求發(fā)展，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
我國企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部起著經(jīng)濟杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長遠發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中扮演著非常重要的角色。經(jīng)濟管理，是一種看不見、摸不著的內(nèi)部驅(qū)動力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以達到用最少的資源投入，獲得更高的回報率。在長期的發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的情況，在不斷的實踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代企業(yè)管理軟件等外界因素對企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經(jīng)濟管理方式，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、管理結(jié)構(gòu)也存在差異。就目前來看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經(jīng)濟形勢的影響都非常的大，它主要體現(xiàn)在以下幾點：
第一，在以知識經(jīng)濟為主要核心的背景下進行發(fā)展，新的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展起著雙重作用，一方面制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，一方面又推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；
第二，隨著我國經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以及經(jīng)濟對外開放，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理又提出了更高的要求，即如何適應(yīng)這種國內(nèi)國際發(fā)展，以及怎樣走出一條適合自身發(fā)展的道路；
第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理又帶來了新的希望。因此，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)管理成本。
三、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在實際發(fā)展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導(dǎo)致其無法適應(yīng)市場的發(fā)展需要，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念來看，其還缺少一種先進思想、先進理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有在企業(yè)內(nèi)部得到實際的落實和推廣。第二，隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式要更加科學(xué)化、深層次化，這樣才能經(jīng)受不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境的考驗。就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的深度、廣度并沒有根據(jù)市場環(huán)境變化而動態(tài)調(diào)整，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理與實際的發(fā)展情況不一致，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第三，我國企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制力度不夠。主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新意識，沒有將企業(yè)經(jīng)濟管理形式與企業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合控制，執(zhí)行力度不夠，沒有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
四、在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.要深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思想。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進的方向，要從思想上深刻認識，這樣才能深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認識和提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)內(nèi)部真正得到貫徹和落實。
2.要明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的目標、方向。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，要與企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結(jié)合，以提升企業(yè)在市場的競爭力為最終目標，抓住我國經(jīng)濟全球化這個機遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標和方向的制定，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
3.對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、簡化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
五、結(jié)語
面對全球的經(jīng)濟競爭，以及越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應(yīng)這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學(xué)習(xí)，一方面領(lǐng)導(dǎo)層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關(guān)的準備工作及采取相應(yīng)的策略，才能夠推動我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理的提出，正是為了適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結(jié)合自己內(nèi)部實際情況，加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術(shù)學(xué)問。
參考文獻：
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第五篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑研究
目前，經(jīng)濟管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當前一個不爭的事實，影響到我國生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為改變了我國經(jīng)濟增長方式，促進我國經(jīng)濟增長方式得以轉(zhuǎn)型，從而促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展得更好�？梢哉f，目前我國經(jīng)濟增長將進入以資源和投資為動力，經(jīng)濟增長方式則轉(zhuǎn)向以技術(shù)、信息和知識經(jīng)濟為驅(qū)動，因此，筆者主要對我國當前經(jīng)濟管理創(chuàng)新的特點和本質(zhì)進行分析，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)活動、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)內(nèi)部核算等方面著重探討。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性探討
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全球化經(jīng)濟發(fā)展，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)活動進行管理的過程。隨著經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進行改革，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和長遠發(fā)展。在理論層面上，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識
當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟管理創(chuàng)新，但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，不能明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，并且不能努力學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當下
許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，反而會嚴重制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實現(xiàn)對人才的有效管理。在當前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須重視對人才管理的創(chuàng)新，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
建立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動的執(zhí)行。在整個創(chuàng)新過程中有據(jù)可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動的落實指明方向。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認可與重視，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在對經(jīng)濟管理理念進行轉(zhuǎn)變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應(yīng)加強員工的創(chuàng)新意識，使其在實踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先必須實現(xiàn)對理念的創(chuàng)新，先進的經(jīng)濟管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新指明了方向，引導(dǎo)企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據(jù)，因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個方面實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善：
第一，加強財務(wù)管理制度的完善。財務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的正常運行、經(jīng)濟效益的獲得有重要影響。因此，需要企業(yè)在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對其財務(wù)管理體系進行改進和完善，從而增強財務(wù)管理部門的職能，促進其作用的發(fā)揮，更進一步為企業(yè)提供科學(xué)的財務(wù)保障；
第二，加強內(nèi)部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當前社會的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應(yīng)當前時代發(fā)展狀況，需要通過創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、健全監(jiān)管機制的方式，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時，企業(yè)還可以建立專門負責(zé)財務(wù)方案的部門，從而加強企業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費的幾率。
四、結(jié)語
總而言之，在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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第六篇：新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
一、公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
二、新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及不足
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┕菲髽I(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實際工作中，制約著經(jīng)濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
三、新形勢公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經(jīng)濟管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經(jīng)濟管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
第七篇：新時期企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新
經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)競爭力的提升意義重大。一個企業(yè)要想發(fā)展，要想在激烈競爭中立于不敗之地，必須對內(nèi)部經(jīng)濟進行有效管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。
1當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.1管理理念缺乏創(chuàng)新
對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，先進的經(jīng)濟管理理念不可或缺。經(jīng)濟管理理念是否轉(zhuǎn)變和更新決定了企業(yè)是否能持續(xù)有序運轉(zhuǎn)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響，很多企業(yè)沒有認識到經(jīng)營管理的重要性，忽視了管理理念的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭壓力的增大，管理理念的落后嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)管理與時代發(fā)展脫節(jié)。
1.2管理制度與管理體系不完善
首先，管理體系有待完善。有些企業(yè)在發(fā)展過程中缺少與市場動態(tài)的結(jié)合，不能夠與市場需求相適應(yīng)，嚴重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其次，管理制度不完善。眾所周知，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，同時上層建筑對經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。在當前企業(yè)運營中，很多企業(yè)不注重管理制度的完善，這不利于企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。再次，缺乏內(nèi)部管理機制。目前，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，在政策執(zhí)行過程中過于表面化、形式化，阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
1.3經(jīng)濟管理人才缺乏
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才非常重要。但是部分企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)對人才缺乏重視，在人才引進方面的投入不足，造成了經(jīng)濟管理人才缺乏。此外，企業(yè)缺乏有效的激勵機制，嚴重影響了工作人員工作的積極性和主動性，影響了企業(yè)運行的整體效率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。還有些企業(yè)存在工作人員拖拉、散漫的情況，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思路
2.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的新思想不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用。不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是提升企業(yè)競爭力的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，引入創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)，不斷接觸新觀念，進而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展；其次，廣大工作人員需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)應(yīng)該采取積極措施貫徹落實先進的管理理念，鼓勵、支持、引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新思想、把握新思路，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展；最后，加強思想宣傳，企業(yè)應(yīng)通過各種途徑加強對創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的宣傳，讓整個企業(yè)都能夠了解新思想、掌握新觀念，從而使企業(yè)實現(xiàn)新型化、規(guī)范化和特色化管理。
2.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制機制
企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的管理制度，加強制度的執(zhí)行力才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定重要的制度保障，才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該進行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而形成適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件；其次，企業(yè)應(yīng)該健全激勵機制。為了能夠提升企業(yè)員工的積極性和主動性，企業(yè)必須從實際出發(fā)制定合理完善的激勵制度，制定好合理完善的獎懲措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；再次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度的束縛，通過建立合理科學(xué)的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性運行；最后，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理機制。在企業(yè)運行過程中，強化監(jiān)督部門的整體執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管職能，確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
2.3創(chuàng)新人才管理模式
人才是企業(yè)發(fā)展過程中提升競爭力的核心所在，創(chuàng)新人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，堅持“以人為本”。企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，制定人性化的管理機制和管理模式，以及合理完善的企業(yè)獎懲制度，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性。其次，企業(yè)應(yīng)該制定民主決策機制。為了能夠給予員工更大的鼓勵，企業(yè)應(yīng)該在管理過程中建立民主監(jiān)督和決策機制，積極倡導(dǎo)民主化管理，增強企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)運營的整體活力。再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工走出去，不斷學(xué)習(xí)新的技能，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。總之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，保持良好的發(fā)展勢頭，就必須認清楚企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，及時找到問題出現(xiàn)的源頭，從創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切實可行的創(chuàng)新思路，只有不斷創(chuàng)新才能保障企業(yè)在市場競爭中能有效規(guī)避風(fēng)險、抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第八篇：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經(jīng)濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應(yīng)對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,適應(yīng)新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求,這也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的弊端
1、經(jīng)濟管理理念落后
經(jīng)濟管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者意識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經(jīng)濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟危機;而那些經(jīng)濟管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經(jīng)濟的管理,當遇到企業(yè)的經(jīng)濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理要求。
2、經(jīng)濟管理模式陳舊
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經(jīng)濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當前經(jīng)濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經(jīng)濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復(fù)制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經(jīng)驗,將經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內(nèi)部的控制管理缺乏
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經(jīng)濟管理大都是通過財務(wù)或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務(wù)進行企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內(nèi)部的控制管理,制定切實的目標,引導(dǎo)企業(yè)進行正確的經(jīng)濟管理,使企業(yè)的經(jīng)濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對的策略,而不會提前進行內(nèi)部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務(wù)管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部控制管理。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑
1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個企業(yè)的引導(dǎo)者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產(chǎn)生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式
經(jīng)濟管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個經(jīng)濟管理能否順利的進行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢的經(jīng)濟管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配�？梢詮囊韵氯齻�方面進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經(jīng)濟管理模式,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時的調(diào)整,因此經(jīng)濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進行反饋,及時的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經(jīng)濟管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財務(wù)管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都在合理的預(yù)算之內(nèi)進行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費的超額,就要進行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費超支不合理,就要進行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對企業(yè)的風(fēng)險控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)一定要做好對風(fēng)險的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險,盡量的高估風(fēng)險,這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機,遇到風(fēng)險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風(fēng)險資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個重要方面。
四、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:
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第九篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
企業(yè)注重經(jīng)濟發(fā)展，同時也重視經(jīng)濟管理。有效的對經(jīng)濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經(jīng)濟管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時的采取相應(yīng)的應(yīng)對手段，以此來改進經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
一、新背景環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題
1.經(jīng)濟管理的理念落后
企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導(dǎo)致企業(yè)無法高效的展開經(jīng)濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構(gòu)不健全
新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)也不夠健全，組織機構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷，組織機構(gòu)不完善，加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理受到發(fā)展上的限制。
3.企業(yè)沒有建構(gòu)專門的經(jīng)濟管理機制
我國企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應(yīng)用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經(jīng)濟管理改進的方式
1.改進企業(yè)經(jīng)濟管理的既有理念
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經(jīng)濟管理實施改進，就需要針對企業(yè)原有的經(jīng)濟管理思想實施改進，使得相關(guān)的思想和企業(yè)實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應(yīng)該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應(yīng)的應(yīng)對機制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，會使得企業(yè)的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理機制，改進既有的管理機制
企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全的經(jīng)濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進經(jīng)濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率
構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織，在新形勢下，要注重對經(jīng)濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構(gòu)簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構(gòu)建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應(yīng)的措施，針對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
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第十篇：新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策
21世紀最初的十年間，我國經(jīng)濟維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領(lǐng)域的增長和變化都十分明顯，國家經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，我國經(jīng)濟也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟增長速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經(jīng)濟已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進行發(fā)展，就必然面臨被時代和經(jīng)濟環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有相當?shù)默F(xiàn)實意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴峻經(jīng)濟形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理及其創(chuàng)新的概述
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)日常管理活動的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現(xiàn)實意義，其作用也日益凸顯�？偟膩碚f，企業(yè)的經(jīng)濟管理包括了以下三個特點。
第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有較強的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標在于實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，主要工作為整個企業(yè)的所有經(jīng)營和生產(chǎn)活動。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要面向整個企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有較強的關(guān)聯(lián)性。對于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業(yè)經(jīng)營中，所有的企業(yè)中所有的機構(gòu)部門都會和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。
第三，財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)資金，所以任何一個機構(gòu)和部門都會在使用資金的過程中與財務(wù)部門聯(lián)系起來。而財務(wù)部門所進行的工作就是進行財務(wù)信息和財務(wù)指標的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，也為決策者反映當下企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況。
二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理存在理解的誤區(qū)
雖然我國的社會和經(jīng)濟都已經(jīng)進入到了一個新的時期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟管理的內(nèi)容片面理解為財務(wù)管理。這種錯誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財務(wù)管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營和管理，嚴重時甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后
就我國現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理制度，體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務(wù)和責(zé)任分配機制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟效益自然也受到了影響。
�。ㄈ┢髽I(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時，信息化建設(shè)落后于時代和經(jīng)濟的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理決策缺乏效率和針對性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量堪憂。
�。ㄋ模┢髽I(yè)經(jīng)濟管理組織落后
就我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業(yè)經(jīng)濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經(jīng)濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統(tǒng)一起來，導(dǎo)致高管在進行決斷時往往會出現(xiàn)較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后
首先，大多數(shù)企業(yè)在運營過程中忽略了對在職人員的培訓(xùn)和進修，導(dǎo)致其專業(yè)知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經(jīng)濟管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后，企業(yè)沒有構(gòu)建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導(dǎo)致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學(xué)合理的激勵機制及績效評估體系，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行力和實際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策
在新時期下，企業(yè)為了適應(yīng)社會和時代的發(fā)展步伐，應(yīng)當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項經(jīng)濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業(yè)所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調(diào)整，滿足自身對于經(jīng)濟效益和社會效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)成立的伊始就有必要對企業(yè)發(fā)展的理念進行確立，只有符合企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)濟管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實現(xiàn)目標。先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進行革新，維持在時代發(fā)展的前列，才能在風(fēng)云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉(zhuǎn)變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經(jīng)濟管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進。
�。ǘ﹦�(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現(xiàn)企業(yè)對科學(xué)性與合理性的需求，這是關(guān)系到整個企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經(jīng)濟管理制度才能保障經(jīng)濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學(xué)的和時代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度和理念進行突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運營的良性循環(huán)。從細致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新
一個企業(yè)要正常合理的運行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機構(gòu)。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標，提高基層工作中對具體問題的反應(yīng)速度。其次，對高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進行適當?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準性以及實時性為調(diào)整目標，提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后，管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業(yè)的能力要求，尤其是在知識經(jīng)濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)和信息化
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟管理順利完成創(chuàng)新，走過轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強化員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動力。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對自身的轉(zhuǎn)型和升級，希望在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場中占據(jù)有利的市場地位。因此，新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術(shù)來對市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時效性和實時性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理，產(chǎn)能配比效率被進一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益和實力得到增強。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化企業(yè)人力資源管理
大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進行不少的優(yōu)化和改進。首先，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視，重視這類人才的引進和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構(gòu)建一個具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才隊伍。然后，企業(yè)應(yīng)當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進實施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟新時期下的經(jīng)營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉(zhuǎn)變進行調(diào)整。最后，企業(yè)還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構(gòu)建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結(jié)語
在新的時期，我國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅實的基礎(chǔ)，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出一定的貢獻。
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