物流經(jīng)濟(jì)管理模式及戰(zhàn)略發(fā)展決策論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)域愈發(fā)壯大，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，出現(xiàn)了電子商務(wù)物流和、定額物流以及供應(yīng)鏈物流等經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，痛過(guò)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范物流發(fā)展環(huán)境、提升物流人員素質(zhì)等措施，增強(qiáng)現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)活力，為物流經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì);戰(zhàn)略;電子商務(wù)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋和電子商務(wù)的發(fā)展，人們對(duì)物流的需要和期望越來(lái)越高，因此加強(qiáng)物流經(jīng)濟(jì)的管理是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)整體起步時(shí)間較之其他國(guó)家比較晚，在物流經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展上還有很多需要完善的地方，做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策是推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重中之重。

　　1物流經(jīng)濟(jì)的管理模式探究

　　1.1電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式

　　隨著網(wǎng)絡(luò)普及率的不斷提升，人民的生活日益電子化和智能化，利用電腦和手機(jī)就能解決很多事情。這是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亦是社會(huì)的進(jìn)步。而電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)的管理模式就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。近幾年的電子商務(wù)的發(fā)展愈發(fā)強(qiáng)大，商家利用雙十一、雙十二、周年慶等節(jié)日大搞網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物促銷(xiāo)活動(dòng)，2017年雙十一當(dāng)日，阿里巴巴旗下的天貓旗艦店單日的交易額為1682億元，其他電子商戶的交易額也是逐年上漲，不斷刷新記錄。我國(guó)人民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的熱衷程度可見(jiàn)一斑，而電子商務(wù)的購(gòu)物模式開(kāi)始占領(lǐng)市場(chǎng)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，推動(dòng)著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)的管理模式就是電子商務(wù)與物流經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，相互合作而形成的一種管理模式。這個(gè)管理模式下，需要物流企業(yè)聘用一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，搭建一個(gè)健全的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理體系。一方面，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，緩解了社會(huì)就業(yè)的壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。另一方面，做好消費(fèi)者信息統(tǒng)計(jì)和管理，便于物流公司高層管理者制定相關(guān)的發(fā)展政策和管理，這比在市場(chǎng)上做調(diào)研要更加省時(shí)省力，能夠快速、準(zhǔn)確的掌握最新的資料信息，有助于物流企業(yè)的健康、高效的發(fā)展。

　　1.2定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式

　　所謂的定額，在一定的生產(chǎn)時(shí)間里，從開(kāi)始到完工，生產(chǎn)所需的人工、物資、資金的標(biāo)準(zhǔn)額就是定額。反映國(guó)家的整體生產(chǎn)力水平可以通過(guò)這個(gè)額度體現(xiàn)出來(lái)。定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是以這些標(biāo)準(zhǔn)為主要的參考值，進(jìn)行有效的企業(yè)管理。通常情況下，對(duì)于一個(gè)剛剛起步的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是不太需要定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的，因?yàn)閯偲鸩降钠髽I(yè)沒(méi)有太多的工作量，人工和物資上自然消耗的就不會(huì)太多，形不成規(guī)模。但是，物流企業(yè)會(huì)慢慢的發(fā)展，當(dāng)它發(fā)展規(guī)模達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就能發(fā)揮出特有的作用，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是十分需要此管理模式的。為了能夠促使定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮出最佳的管理作用，物流企業(yè)要努力構(gòu)建健全的定額管理體系，這個(gè)體系應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)。從生產(chǎn)到完工，需要的人工數(shù)和物資儲(chǔ)備量，以及資金的預(yù)算都應(yīng)當(dāng)確定出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)滿足市場(chǎng)的需求。此外，生產(chǎn)中最小的工作環(huán)節(jié)對(duì)整體來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，不能忽視。將最小工作環(huán)節(jié)做好預(yù)算，進(jìn)行定額經(jīng)濟(jì)管理，能夠最大的提高物流效率，充分發(fā)出定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的功效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定前進(jìn)。

　　1.3供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式

　　物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)與之打交道的是商品的制造商和消費(fèi)者，物流企業(yè)作為中間人連接他們的關(guān)系，這三者也組成了供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式。商品制造商、物流企業(yè)、消費(fèi)者三者明確各自的工作內(nèi)容，在供應(yīng)鏈中所扮演的角色，構(gòu)成一條有生機(jī)的供應(yīng)鏈，就能夠大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證物流的服務(wù)質(zhì)量。作為消費(fèi)者，選擇在網(wǎng)上購(gòu)物是為了節(jié)省逛街的時(shí)間，有時(shí)浪費(fèi)了時(shí)間還沒(méi)有買(mǎi)到合適的東西。網(wǎng)上購(gòu)物可以幫助消費(fèi)者省去實(shí)體店購(gòu)物的時(shí)間，但是消費(fèi)者也有了新的關(guān)注要求，就是物流速度和服務(wù)質(zhì)量�？梢�(jiàn)，物流企業(yè)一定要注重多方的溝通，用最低的成本和最快的速度將物品配送到目的地。供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)可以通過(guò)物流公司的配合使自己的工作更加高效，而物流公司可以借此構(gòu)建自己的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　2物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展決策的探討

　　2.1利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)便利，建設(shè)電子商務(wù)物流體系

　　現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，出門(mén)只要帶一部手機(jī)，手機(jī)里綁定一張銀行卡，你就可以走遍大江南北了。這種說(shuō)法雖說(shuō)有些夸張，但是在一定的發(fā)達(dá)城鄉(xiāng)地區(qū)，一部手機(jī)真的可以出門(mén)解決一切事情。這就說(shuō)明，現(xiàn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)到一定的程度，人們利用電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)就能辦自己的事情。推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，可以有效的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)電子商務(wù)物流系統(tǒng)，促使物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的規(guī)整，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于日后業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)下的國(guó)際連鎖超市家樂(lè)福的運(yùn)營(yíng)，建立在一個(gè)完善的物流網(wǎng)上，在這個(gè)物流網(wǎng)中，共享著信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，對(duì)各個(gè)地區(qū)的超市庫(kù)存和供應(yīng)進(jìn)行把控，及時(shí)調(diào)配物流的車(chē)輛和路線。在這種高效的工作下，在同行業(yè)中凸顯出有力的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而能夠成為國(guó)際性的大超市。我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要借鑒這些優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)便利，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集整理，從而提升我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2.2理性對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

　　任何行業(yè)都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有一定的積極作用，因此物流經(jīng)濟(jì)行業(yè)要理性對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也需要同行業(yè)的企業(yè)一同來(lái)規(guī)范，這樣才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物流企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念，做好本職工作和服務(wù)工作，保證一個(gè)高質(zhì)量的物流工作。我國(guó)的物流行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自己的職能，引導(dǎo)物流行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。此外，物流經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展中提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)也是必然走向。在當(dāng)今大環(huán)境下，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，從業(yè)人員的工作水平直接影響著物流企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，想要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須有得力的各方面人才。目前我國(guó)的物流行業(yè)從業(yè)人員的要求還不能達(dá)到一般標(biāo)準(zhǔn)，只是停留在好體格、肯吃苦的層面上。如今在信息化的時(shí)代，物流企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在引進(jìn)高科技的同時(shí)也要引進(jìn)高質(zhì)量人才。企業(yè)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)吸納信息管理專業(yè)、物流管理專業(yè)的高材生，給企業(yè)帶來(lái)新的思維，利用他們的專業(yè)知識(shí)制定專門(mén)的物流管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)內(nèi)部的企業(yè)職工也要定期進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)和考察，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

　　2.3規(guī)范現(xiàn)代物流發(fā)展環(huán)境，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展需要各個(gè)企業(yè)之間共同構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化的大環(huán)境，需要進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理。為了能夠保持物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在巨大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的一席地位，物流企業(yè)就要進(jìn)行嚴(yán)格的、創(chuàng)新的管理，為我國(guó)的物流業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境。物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。物流企業(yè)的成本中所占比重最大的應(yīng)當(dāng)就是運(yùn)輸費(fèi)用，如果能夠?qū)⒋顺杀窘档�，�?jié)省出更多的資金用到其他需要的地方，物流企業(yè)的資金使用能夠更加平衡。首先，合理規(guī)劃物流的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)薄弱地區(qū)，要逐漸擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，對(duì)于物流網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要更加全面和完善。其次，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備，物流需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間和設(shè)備，對(duì)于特種物品的運(yùn)輸需要特種車(chē)輛，貨物貨架也可以啟用自動(dòng)化裝備，節(jié)省儲(chǔ)存空間和人力耗費(fèi)。最后，要善于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升國(guó)家物流經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的物流風(fēng)采。

　　2.4增強(qiáng)商業(yè)流通的活力，建立物流產(chǎn)業(yè)群

　　大型城市可以規(guī)劃籌建地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)園，整合當(dāng)?shù)氐奈锪髁闵①Y源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，這樣也有利于產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品流通，更有助于城市的建設(shè)和發(fā)展。物流產(chǎn)業(yè)群可以以行業(yè)來(lái)組建，也可以建設(shè)一個(gè)大型綜合性的物流園區(qū)，比如，像建材公司和鋼材公司，可以組建一個(gè)建材市場(chǎng)，融合地區(qū)不同建材企業(yè)加入，形成一個(gè)具有規(guī)模的市場(chǎng)。這樣客戶采購(gòu)更加便捷，降低了采購(gòu)成本，在建材市場(chǎng)近處還可以組建一個(gè)加工和倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，這樣就可以就近加工建材和儲(chǔ)藏貨物，節(jié)省了運(yùn)輸成本。組建這樣一個(gè)功能健全、規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)群，還可以利用網(wǎng)絡(luò)的便利，將交易信息發(fā)布在共享平臺(tái)，便于買(mǎi)方和賣(mài)方進(jìn)行交易，也有利于客戶選擇最佳的貨源。地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)，能夠使物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮出最大的功效，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，吸納最大量的消費(fèi)群體，整合了整個(gè)的物流行業(yè)資源，促使商品流通更加的有活力，進(jìn)而帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，不斷的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略發(fā)展意義，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)和便利，搭建電子物流信息體系，促使物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。要理性對(duì)待行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，做好自身從業(yè)人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。積極組建物流產(chǎn)業(yè)群，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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