建筑經(jīng)濟管理標準重要性分析論文

　　伴隨著最近幾年我國社會經(jīng)濟突飛猛進地日益發(fā)展，在此過程當中，建筑行業(yè)也躋身于先進發(fā)展之列，這樣在很好地確保工程質(zhì)量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業(yè)順利的實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理過程中需重點考慮的主要問題，在全過程工程造價時代，建立行之有效地建筑經(jīng)濟管理標準可以說有著非常重要的意義，是促使企業(yè)成本實現(xiàn)長期有效管理的最佳途徑，可為企業(yè)實現(xiàn)最大化社會經(jīng)濟效益提供強有力的制度保障。為此，在具體的工作當中，對工程造價管理進行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時制定明確地建筑經(jīng)濟管理標準，從而實現(xiàn)對建筑成本的嚴格性掌控，為企業(yè)最大化利潤的實現(xiàn)保駕護航。

　　1建立建筑經(jīng)濟管理標準的重要性

　　1.1適應市場發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。工期長、設計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展并不吻合，更為關鍵的是，在不合理的經(jīng)濟管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。1.2推動目標實現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進行科學合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現(xiàn)工程投資的預期目標，望能夠通過一系列的科學合理性規(guī)劃做好工程的評估-預測及監(jiān)控，對工程成本進行嚴格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。在激烈的市場競爭當中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠的角度進行分析，只有認真落實經(jīng)濟管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進步的客觀需求，為此，則需建立起嚴格系統(tǒng)化的管理標準機制，利用經(jīng)濟、法律制度及行政手段進一步規(guī)范市場經(jīng)濟行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進而促使國家社會經(jīng)濟得到迅速地進步。

　　2建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)容介紹

　　對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設過程中建筑經(jīng)濟管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟管理是確保工程施工質(zhì)量的關鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟管理體系作為基本出發(fā)點，為建設高質(zhì)量工程打下堅實的基礎。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的基礎保障。2.3施工進度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結構十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進度管理工作是實現(xiàn)建設工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟管理過程中的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)建設企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。

　　3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟管理潛存的問題

　　3.1缺乏完善的責權益分離獎勵機制。權責分明、明確地獎懲機制是確保企業(yè)經(jīng)濟順利發(fā)展的持久動力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個崗位的權責并不明確，有的考核根本只是擺設，經(jīng)常會有獎罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關人員工作的積極能動性受挫，嚴重損害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實狀況入手，綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟管理標準。要知道，有的企業(yè)自身的市場適應能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟效益整體過低的一個主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標準所導致的。3.3缺乏專業(yè)的技術人員。建筑經(jīng)濟管理過程當中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理達到預期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場，可是，施工現(xiàn)場的危險系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會有一些經(jīng)濟管理技術人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場中去，這勢必會造成企業(yè)經(jīng)濟管理技術人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會選擇粗放式的經(jīng)濟管理模式。3.4成本控制不嚴格�，F(xiàn)代化工程建設過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負責人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負責，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認真，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的開展效果造成非常不利的影響。

　　4全過程工程造價時代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施

　　4.1實行有效的進度掌控。對工程施工工序、施工工程量進行有效性的掌控，編制明確地工程進度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹立明確地獎懲機制，按照具體的施工進度方案做好工程施工進度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導下順利完工。4.2勞務管理措施。進一步嚴格準入機制，建設單位在進行人員招聘的過程當中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當中定期對工作人員開展專業(yè)培訓，不斷加強大家的安全思想意識和施工技術水平，積極做好安全技術交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內(nèi)對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問題的應對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務風險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟管理制度。為能促使經(jīng)濟管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展狀況入手，制定完善化的經(jīng)濟管理機制，同時，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門。企業(yè)經(jīng)濟管理工作并不簡單的只是包含了實際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強成本控制。有效地減少工程成本是工程建設作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項工作得以順利開展的關鍵所在。詳細而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過程當中需要將平均每位員工的實際工資進行相應的計算，在這一基本前提下將整個工程團隊當中的實際工資進行計算，以此不但可很好地預防有工資費用浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權益;第二，原材料費用的掌控。工程建設所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對相關信息進行全方位地把握，特別是一些動態(tài)化信息，在這一前提下開展動態(tài)化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當中挑選那些低價優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設備使用概率、實際預算定額比較低，根本無法達到基礎的預算水準，為此，施工設備的具體使用費用預算一般要比實際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴重的設備的極大浪費。

　　5結語

　　在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展，開展工程建設是促進各地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學合理的方式做好工程建設管理工作是十分重要的。因建設工程具有一定的復雜特殊性特征，為此，建設單位要建立起科學合理化的建筑經(jīng)濟管理標準，各部門領導要認真重視所開展的各項經(jīng)濟管理工作，逐漸完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理內(nèi)容，這樣才能夠為企業(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]張彥明.經(jīng)濟時代下工程經(jīng)濟管理的重要性探析[J].財經(jīng)界(學術版),2013,15:107.

　　[2]莊玉山.對工程建筑經(jīng)濟發(fā)展的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,18:398.

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