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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理1500字畢業(yè)論文
一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.管理可以充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論通常是以國家治理為主題。想要將國家治理好,就要對(duì)百姓的日常生活得到提高,正所謂民富則兵強(qiáng)。管理,它指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,以勞動(dòng)者為主體,它包括勞動(dòng)對(duì)象、工具、勞動(dòng)者、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,這些生產(chǎn)要素被管理有機(jī)的結(jié)合在一起,從而形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng),這一系統(tǒng)的運(yùn)行,有助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。管理水平的高低,技術(shù)的進(jìn)步也就越大,直接決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)能的高低。
2.提高生產(chǎn)力,管理整合生產(chǎn)力要素
通過管理,將各不相干的生產(chǎn)力要素,有機(jī)制結(jié)合起來,變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們有著改造自然、征服自然的能力,而這一能力來自于經(jīng)濟(jì)管理水平的增高、生產(chǎn)資料和具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者。經(jīng)濟(jì)管理水平越高,越能顯示出在生產(chǎn)力系統(tǒng)中,人與物、人與人、物與物相結(jié)合的科學(xué)性。正是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力效率增高的源頭,無形中形成了一股力量,從而使工作效率、經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。經(jīng)濟(jì)效益一提高,管理的投入就會(huì)加大,這樣就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響
1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中的和諧理念對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響
。1)企業(yè)與客觀規(guī)律的協(xié)調(diào)
在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)不能一味的追求利益,違背市場(chǎng)規(guī)律的投機(jī)行為,不擇手段的壓榨職工坐標(biāo),而違背協(xié)調(diào)發(fā)展的管理思路,這些行業(yè)屬于行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。為了在市場(chǎng)中獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì),而背棄“誠信”是不可取的。世間萬物都有著自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為主,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不能以尋求短期投機(jī)為發(fā)展思路和主要生存目標(biāo),要做出長遠(yuǎn)的目標(biāo)。這就要求企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的前提下,制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,為社會(huì)創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值、為社會(huì)公眾奉獻(xiàn)產(chǎn)品、為員工提供發(fā)展路徑、為合法經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)方提供利益等。
。2)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以誠信、奉獻(xiàn)為理念,不能見利忘義,不能將物質(zhì)利益作為全部追求。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,應(yīng)該具有這種“仁愛”、“有余以表天下”的奉獻(xiàn)精神,要和諧可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過程中,要以一定的社會(huì)環(huán)境為依托,以特定的社會(huì)需求為起點(diǎn),以一定的社會(huì)公眾支持為基礎(chǔ),從而使企業(yè)做強(qiáng)、做大,使企業(yè)在社會(huì)中得到得到認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)管理理念中,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所造成的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響,也應(yīng)當(dāng)采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度,企業(yè)在追求合理利潤的同時(shí),應(yīng)將這些融入經(jīng)營管理行為中,在市場(chǎng)生存中的本質(zhì)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任,從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,更好的服務(wù)社會(huì)。
2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中個(gè)體管理的影響
(1)管理者的自我修養(yǎng)
傳統(tǒng)管理理念指出,“智者不惑,仁者不憂,勇者不懼”,成功的管理者應(yīng)該有著正確價(jià)值取舍,是一個(gè)能夠明辨是非的個(gè)體。企業(yè)管理者的思想,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向有很大的影響,管理者自身不斷吸取知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí),體恤下屬、培養(yǎng)員工,才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,拓展積極的人本主義企業(yè)文化,明確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的思路,明確組織的發(fā)展方向,營造出融洽的人際環(huán)境、企業(yè)氛圍。
(2)培養(yǎng)人才
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,發(fā)生著巨大的變革,而企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是人本主義思想。越來越多的企業(yè)通過實(shí)施人性化企業(yè)管理理念,人才戰(zhàn)略管理,正因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了,人才是最為寶貴的資源。用這些人性化的管理,來發(fā)展人才、留住人才。從而走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的道路,提高企業(yè)管理效益。
3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展戰(zhàn)略的影響
(1)有舍才有得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,要做到“有所為有所不為”。必然要做到做精而后做大,有舍有得。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)的資源永遠(yuǎn)不是無限的,可以利用高效的經(jīng)濟(jì)管理手段,來進(jìn)行合理的資源配置,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的。不切實(shí)際盲目擴(kuò)大規(guī)模,終將是一盤散沙。有舍有得,不舍不得,傳統(tǒng)的舍得智慧,集中力量才能辦大事,對(duì)于資源配置過程意義重大。(2)謀而后動(dòng)、順勢(shì)而為謀而后動(dòng),以扎實(shí)的基礎(chǔ)為先決條件,不能固步自封,必須看清楚市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),不能沉浸在企業(yè)一時(shí)的成績之中,進(jìn)而對(duì)環(huán)境的變化有敏銳的洞察,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),作出相應(yīng)的調(diào)整,而集思廣益分析決策,企業(yè)才能保持長久的發(fā)展;逆潮流而動(dòng),可能在市場(chǎng)的洪流中遭受重創(chuàng),順勢(shì)而為,順潮流而動(dòng),企業(yè)發(fā)展會(huì)事半功倍。在這變化多樣的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)的高度警惕,不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行修正,從而達(dá)到引導(dǎo)企業(yè)向積極方向發(fā)展的目的。
三、總結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的浪潮中,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念在其中也占有一定的位置,彰顯出了其特有的生命力。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念,在我國走特色市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展道路上,有著重要的意義。傳統(tǒng)管理理念博大精深,其有豐厚的內(nèi)涵,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著借鑒的意義。我們要從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代管理理論中找出共通的本質(zhì),將其相結(jié)合起來,進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為有力的武器,建設(shè)出具有民族特色的企業(yè)管理文化。
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