現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理
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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理【1】
【摘要】宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一個由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)，要科學(xué)有效地提高政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須對政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。
【主題詞】經(jīng)理;管理;分析
進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，新科技革命突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，綜合國力競爭日趨激烈。
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷增強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作面臨新的環(huán)境。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一個由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)，要科學(xué)有效地提高政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須對政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。
1 經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)即政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面所要達(dá)到的國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)定目的，它實(shí)際上決定著管理的內(nèi)容重點(diǎn)和著力方向，同時也是評價宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。
因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新對于整個宏觀經(jīng)濟(jì)管理有著重要意義。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況不同，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重點(diǎn)亦不同。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱時，控制經(jīng)濟(jì)增長速度就成了重點(diǎn)目標(biāo);經(jīng)濟(jì)不景氣時，提高經(jīng)濟(jì)增長速度就成為重點(diǎn)目標(biāo)。
重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠帶動其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。
由此可見，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是相機(jī)抉擇性的目標(biāo)，只有進(jìn)行不斷地調(diào)整才有實(shí)際指導(dǎo)意義。
人世后，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是保持經(jīng)濟(jì)總量的基本平衡，其次是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。
保持總需求與總供給的大體平衡，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。
歷史上，每一次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落，都是源于經(jīng)濟(jì)總量平衡出現(xiàn)問題。
在經(jīng)濟(jì)上升階段，企業(yè)投資和居民消費(fèi)的欲望增強(qiáng)，合理把握總需求的增長尤為必要。
目前，居民消費(fèi)行為已趨于成熟，社會消費(fèi)品零售總額的增長比較穩(wěn)定，除個別熱點(diǎn)產(chǎn)品外，不會出現(xiàn)排浪式消費(fèi)熱潮。
因此，合理控制投資增長速度，特別是支撐投資增長的銀行貸款增長速度，就成為保持總量平衡的關(guān)鍵之舉。
在總量平衡中，經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡尤為關(guān)鍵。
因?yàn)槎唐趦?nèi)將會對我國的經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡造成一定沖擊。
一方面，對我國來說，進(jìn)口必然會增加。
此外，一些其他的因素也會增加我國的進(jìn)口。
例如，今后我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，勢必增加對進(jìn)口商品的需求。
又如，隨著我國投資環(huán)境的不斷改善，我國利用外資的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，國外投資的大量涌人，也會使進(jìn)口大大增加。
再如，我國持續(xù)采取的刺激內(nèi)需的政策，也會刺激進(jìn)口的需求。
2 經(jīng)濟(jì)管理的主體
所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體，是指依法成立、履行著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)。
政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新的內(nèi)容是塑造現(xiàn)代政府主體.具體表現(xiàn)為組織創(chuàng)新和人員創(chuàng)新兩個方面。
其組織創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革，其主要內(nèi)容是改革政府職能、確立政府規(guī)模與提高政府效率。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下政府管理經(jīng)濟(jì)的重要職能是監(jiān)管市場運(yùn)行，維護(hù)市場程序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中掌好舵，而不是去劃槳，鼓勵和調(diào)動企業(yè)在市場競爭中劃槳的積極性，掌好舵，不劃槳的政府才是明智的政府。
要按照政企分開原則.轉(zhuǎn)變政府職能，改善公共決策系統(tǒng)，提高公共政策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由微觀直接的干預(yù)向宏觀間接調(diào)控的轉(zhuǎn)變，按權(quán)責(zé)一致原則，調(diào)整政府各職能部門的權(quán)限，明確劃分部門之間的職能分工，防止職能交叉，克服多頭管理、政出多門、互不負(fù)責(zé)的弊端，按照精簡、統(tǒng)一的原則，調(diào)整政府組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，調(diào)整和減少專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，適當(dāng)調(diào)整社會服務(wù)部門。
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管部門.發(fā)展社會中介組織;按照效能原則，確立最優(yōu)政府規(guī)模，政府最優(yōu)規(guī)模應(yīng)是邊際政府交易成本和邊際市場交易成本、邊際制度收益和邊際制度成本分別相等的那一點(diǎn)上，按照效率原則，要以盡可能少的機(jī)構(gòu)、人員去完成既定的工作任務(wù).以降低政府工作的成本，提高政府工作的效率。
關(guān)鍵是政府的經(jīng)濟(jì)管理職能要定位。
不僅要進(jìn)行組織創(chuàng)新，而且要進(jìn)行人員創(chuàng)新，即提高政府工作人員的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作。
3 經(jīng)濟(jì)管理的客體
宏觀經(jīng)濟(jì)管理客體即宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體的管理對象。
具體包括：國民經(jīng)濟(jì)總量和社會總供給與總需求的總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡•經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)效益。
固定資產(chǎn)投資特別是基本建設(shè)投資的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效益，消費(fèi)基金的規(guī)模，結(jié)構(gòu)和水平.進(jìn)出口貿(mào)易總額和國際收支的平衡，國內(nèi)生產(chǎn)總值的分配和再分配，生產(chǎn)布局和地區(qū)協(xié)作等。
創(chuàng)新政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理窖體，首先必須重新界定政府、市場、企業(yè)、社會的權(quán)利范圍與關(guān)系.特別是要明確政府應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力和不應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力的邊界。
對于政府應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力，必須優(yōu)化配備力量確保其有效實(shí)施，而對于政府不應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力，則必須收回并完整地交還給市場和企業(yè)。
從市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律、世貿(mào)組織原則以及中國國情來看，政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能應(yīng)當(dāng)隨著市場機(jī)制的逐步完善與成熟而及時從市場的主要角色中退出，從商業(yè)性競爭領(lǐng)域中退出.使企業(yè)作為具有充分權(quán)利與完整義務(wù)的真正意義上的獨(dú)立法人，成為市場的主體和主角。
4 經(jīng)濟(jì)管理的手段的
宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段是政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理時所采用的有助干實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一切手段，它包括軟件方法.如經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、行政方法，也包括各種硬件，如各種傳媒和網(wǎng)絡(luò)等。
管理手段是決定管理效能的關(guān)鍵因素，能否進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新在很大程度上決定著政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮水平。
我們進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，就是要運(yùn)用法律手段來進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理。
原因在于：一方面。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，要求主要依靠法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
另一方面，關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的手段問題。
人們一般的提法是：宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，輔之以必要的行政手段。
無論如何，在一個法制健全的國家，重要的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段一般都會采取法律的形式，以法律為依據(jù).以相應(yīng)的法律作保證。
避免主觀隨意性。
政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的刨新還包括實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行電子化政府建設(shè)。
必須高度重視“電子政府”的建設(shè)，努力構(gòu)建我國“電子政府”的完善體系，加快網(wǎng)上“政府工程”的實(shí)施步伐。
具體包括：(1)必須加速構(gòu)建覆蓋全國的“政務(wù)網(wǎng)”體系;(2)強(qiáng)政府網(wǎng)站管理，探索政府上網(wǎng)良性發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制;(3)以辦公自動化為突破口，推進(jìn)政府管理手段信息化。
拓展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理【2】
管理是一種行為活動,達(dá)到某種目的實(shí)現(xiàn)過程.而拓展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)對以下幾方面過程的完善:(1)人力資源管理;(2)財務(wù)管理;(3)產(chǎn)供銷管理;(4)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與情商影響力的培養(yǎng)。
一、人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力
企業(yè)的持續(xù)性是首要的,生存下來是硬道理,而可持續(xù)性則是企業(yè)發(fā)展的必然.為什么有些企業(yè)長盛不衰,有的企業(yè)會很快衰退?聯(lián)想之所以能夠從小電腦公司中脫穎而出,主要原因可以總結(jié)為柳傳志先生的“定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍”。
“建班子，帶隊伍”是人力資源管理中“人力資源規(guī)劃，基于能力模型的招聘，與培訓(xùn)體系”三大部分綜合概述。
人力資源規(guī)劃就是根據(jù)公司不同發(fā)展階段，不同需求，進(jìn)行適時調(diào)整和定位的。
只有進(jìn)行有序的規(guī)劃，才能使過程實(shí)現(xiàn)有人可用。
而基于能力模型的招聘，是指各關(guān)鍵崗位核心能力需求是什么?然后根據(jù)核心能力要求招聘任職適宜人員。
適宜培訓(xùn)可以使員工不斷進(jìn)步，為什么要適宜?俗語說“教兔子賽跑，不可以教豬去唱歌”，表面紅火的培訓(xùn)不一定收到好的效果，只有針對不同基礎(chǔ)和接受能力的人學(xué)習(xí)適宜的內(nèi)容才能有效提高職工的素質(zhì)與素養(yǎng)。
同時，建立好績效管理體系，薪酬激勵體系等才能真正留住人才，通過加強(qiáng)人力資源管理，確立起企業(yè)成長穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的平臺。
二、財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)具有了一定的經(jīng)營規(guī)模和知名度與企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作階段，財務(wù)管理由簡單到復(fù)雜，由規(guī)范到制度，直至必須建立健全一個理性的“大財務(wù)”管理體系。
由簡單記帳控制合理利潤到進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)預(yù)警直至前瞻全程，分析投資方向、協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展具有核心作用。
所以必須根據(jù)財務(wù)管理的需求建立財務(wù)人事與財務(wù)管理制度。
三、產(chǎn)供銷管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展的投資資金來源主要是籌資與經(jīng)營流入，有條件下的經(jīng)營流入是投資的最理想的資金，有條件的經(jīng)營流入只有在產(chǎn)供銷形成利潤的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)，也是企業(yè)的生命線所在，沒有利潤，企業(yè)不可能生存與發(fā)展，而產(chǎn)供銷的管理核心就是成本控制，其中仍然涉及到大量的人力資源管理，人力資源就是利潤的源頭，而成本控制則是真正形成利潤的中心所在。
四、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與情商影響力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新時代，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的升華
管理是一門學(xué)問，在不斷學(xué)習(xí)與解決問題中獲得提高，是一個活動過程，實(shí)現(xiàn)管理者或組織自己目的一種活動，而一個優(yōu)秀的管理者不僅需要具備基本的內(nèi)行能力，還需要有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與較高的情商影響力，才能真正成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)甚至比單純的知識更為重要。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果是形成群體遵從和追隨，治天下先治人心，通過其具有的高尚的品格、非凡的才智、超人的魅力引起下屬的崇敬、信任和忠誠，贏得他們自愿的服從，追隨和無條件的支持。
領(lǐng)導(dǎo)者作為舵手：指明方向，確定目標(biāo);作為導(dǎo)師：醒人覺悟，洗心革面;作為鼓手：催人奮進(jìn)，激勵向前;作為智勇者：無畏困難，排除障礙;作為溝通者：整合資源，深入人心。
企業(yè)賦予領(lǐng)導(dǎo)者更多的權(quán)利與責(zé)任。
企業(yè)生命之樹常綠，需要大智大勇的開拓型領(lǐng)導(dǎo)者，更需要執(zhí)著于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的開明領(lǐng)導(dǎo)者，讓更多高層、中層、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)錘煉大浪淘沙中進(jìn)步，真正引領(lǐng)企業(yè)的風(fēng)帆。
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