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高校財務經(jīng)濟管理論文
高校財務經(jīng)濟管理論文
摘要：隨著教育改革的不斷發(fā)展，各高校也在不斷進行擴招，與此同時高校的財務經(jīng)濟管理出現(xiàn)各種情況，影響學校的發(fā)展。
本文先分析高校財務經(jīng)濟管理的理論知識，進而講述高效財務經(jīng)濟管理面臨的新情況，對加強高校財務經(jīng)濟管理提出幾點建議，希望能為相關(guān)人員帶來一些幫助。
關(guān)鍵詞：高校財務;經(jīng)濟管理;改革創(chuàng)新
我國在進入到二十一世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，影響教育活動的展開。
為更好地介紹加強高校財務經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務經(jīng)濟管理進行概述。
一、高校財務經(jīng)濟管理概述
我國很多高校財政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進行解決，更多的還是需要高校本身進行解決。
高校財務經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學校的發(fā)展計劃進行申報教育部;其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學等進行籌資資金;第三學校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務經(jīng)濟管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財務經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的工作是科學安排學校的資金，充分利用每一分錢。
在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學需要，在課件設(shè)計中往往也會花費大量資金，財務經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
二、高校財務經(jīng)濟管理存在的主要問題
目前我國大多數(shù)的高校采取的財務經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時期的“核算報賬制”，財務經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務經(jīng)濟管理對于學校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入?yún)s遠遠趕不上物價的上漲速度，導致一些高校出現(xiàn)債臺高筑現(xiàn)象，難以進行發(fā)展，這些都是財務經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會計監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。
雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國高校應建立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督機制，但是一些高校雖然確實建立了監(jiān)督機制，但是在實際工作中確無法操作，很多時候受到上級的意愿限制，財務經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。
當前我國高校財務普遍存在一個問題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中顯示，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學收入及住宿費等 ，學生沒有按照期限上交訓練費及圖書費等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學校設(shè)備及變賣學校設(shè)備等情況。
第三高校對財務經(jīng)濟管理沒有給予太多重視，預算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點內(nèi)容放在了學術(shù)研究中，導致財務經(jīng)濟管理沒有受到重視，部分高校的財務經(jīng)濟管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財務人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財務及高級管理的水平。
最后高校的預算編制還很不完善，建立時間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，同時，預算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟情況。
三、加強高校財務經(jīng)濟管理的建議
本文建議從以下幾方面來加強高校財務經(jīng)濟管理。
首先，應加強財務經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學校財務經(jīng)濟管理人員水平，充分發(fā)揮出財務經(jīng)濟管理的作用，確定高校財務經(jīng)濟管理的目標。
具體而言，高校應不斷提高財務人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財務經(jīng)濟管理人員合法使用手中的權(quán)力，更好的為學校服務。
其次，高校還需要不斷加強財務經(jīng)濟管理人員的培訓工作，提升提業(yè)務水平，要求財務經(jīng)濟管理人員要有較高的外語水平和計算機水平，使財務經(jīng)濟管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學活動中。
再次，高校財務經(jīng)濟管理應實施成本核算政策，嚴格控制學校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費很多的資金，針對這種現(xiàn)象，財務經(jīng)濟管理部門應加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。
另外，高校財務經(jīng)濟管理部門還應建立科技與效益結(jié)合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學校帶來經(jīng)濟效益。
為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈，高校財務經(jīng)濟管理部門還應嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門一定要作出可行性的論證，明確責任，避免出現(xiàn)財務緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進行。
最后，高校財務經(jīng)濟管理部門應加強預算控制和管理的研究，科學編制財務預算，細化財務項目，加強財務的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財務經(jīng)濟管理部門還應建立一套嚴格考核機制，把責任落實到個人，維護預算的準確性和嚴肅性。
四、結(jié)語
綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財務經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，重點針對高校財務經(jīng)濟管理現(xiàn)象，提出幾點建議。
高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導致日常活動受到限制，新時期下，高校財務部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。
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