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文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用
文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用
摘 要：自從我國實(shí)行改革開放政策以來，國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到迅猛發(fā)展，市場競爭同樣越來越凸顯激烈，企業(yè)之間已經(jīng)不能從原有單方面進(jìn)行對(duì)比競爭，企業(yè)內(nèi)部文化全面提高已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)文化作為反應(yīng)一個(gè)組織價(jià)值觀、社會(huì)觀、處事行為等方面的綜合文化形象體現(xiàn)，其對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部全體員工生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)、精神道德以及指引企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向都有著至關(guān)重要的作用。
作為基本信念的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如何通過有效的方法改善企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，通過分析企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)，開展科學(xué)合理的工作模式，從而提升企業(yè)整體精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化模式，為企業(yè)向著可持續(xù)健康方向前行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益
一、企業(yè)文化特性
不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它們既有相同之處也有不同之處，不管怎樣我們?nèi)阅芸偨Y(jié)出一些共性：
(1)獨(dú)特性。
由于不同企業(yè)內(nèi)部管理各部相同，同時(shí)受到生產(chǎn)特色、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同等因素，造成不同企業(yè)文化具有各自鮮明的特點(diǎn)。
(2)繼承性。
企業(yè)文化作為歷史的產(chǎn)物，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，是對(duì)原有民族文化精華和企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承，同時(shí)延續(xù)企業(yè)建設(shè)過程中實(shí)踐成果和外來借鑒成果。
(3)相融性。
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。
企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
(4)人本性。
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。
注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。
(5)整體性。
企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用
企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中是十分重要的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞與企業(yè)本身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，企業(yè)文化主要是改變企業(yè)員工的主觀意識(shí)和團(tuán)體意識(shí)，并通過一些激勵(lì)制度加強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
好的企業(yè)文化能打造出一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，并使企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。
(1)凝聚作用。
企業(yè)文化作為一種反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信念的總和，有效的文化建立促使企業(yè)員工改變?cè)械膹膫�(gè)人利益角度為出發(fā)點(diǎn)的觀念，激發(fā)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，能夠自覺地承擔(dān)企業(yè)責(zé)任和義務(wù)，做到從內(nèi)心關(guān)心愛護(hù)企業(yè)。
企業(yè)文化有效將員工和企業(yè)結(jié)合在一起，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓全員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力量，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭。
(2)激勵(lì)作用。
科學(xué)健康的企業(yè)文化能夠有效地促進(jìn)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性和積極性，通過強(qiáng)調(diào)尊重相信他人，在共同的價(jià)值信念下，以最大化模式激勵(lì)企業(yè)員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
(3)約束作用。
企業(yè)文化作為精神面貌的體現(xiàn)，同時(shí)具有一定的約束能力，無形中包含著道德規(guī)范和工作行為準(zhǔn)則，時(shí)刻對(duì)員工工作進(jìn)行督促約束，提升企業(yè)員工忠實(shí)，更好地開展高效率工作。
(4)促進(jìn)作用。
企業(yè)文化能夠有針對(duì)性地對(duì)員工教育培訓(xùn)進(jìn)行完善，從而提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。
員工素質(zhì)作為企業(yè)活動(dòng)中核心環(huán)節(jié)，其提升有助于企業(yè)整體發(fā)展，通過將企業(yè)精神有效灌輸?shù)絾T工工作意識(shí)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)員工工作效率提升和企業(yè)快速發(fā)展的雙贏模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速穩(wěn)定增長。
(5)塑形作用。
對(duì)于企業(yè)文化來講，通過正確的理念指引企業(yè)發(fā)展，能夠提升企業(yè)正面形象，在社會(huì)中樹立良好的知名度和贊美度。
企業(yè)要想尋求健康可持續(xù)發(fā)展的道路，不僅要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，同樣要通過特色的文化理念來約束企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中形成良好的整體形象，為企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)，從而提高企業(yè)競爭能力，增大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)向上發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1.樹立“以人為本”的管理思想
建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的根本指導(dǎo)思想就是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
因此，首先必須樹立起“以人為本”的管理思想。
2.寓教于樂，寓情于理
建設(shè)企業(yè)文化必須把重點(diǎn)放在教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和熏陶的方法上，逐步培養(yǎng)和形成員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
這就是說，企業(yè)文化建設(shè)不是通過強(qiáng)制的行政手段，也不是自上而下的說教，而是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過文化的、教育的手段進(jìn)行的，既可以組織員工小型多樣、形式活潑的文化娛樂、演講等競賽活動(dòng)，寓教育于娛樂之中，也可以對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。
3.既反映時(shí)代精神，又突出企業(yè)個(gè)性
企業(yè)文化的企業(yè)精神是時(shí)代精神在企業(yè)的集中反映。
如今21世紀(jì)的企業(yè)精神就必須反映新時(shí)代的精神，如追求產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間觀念及效益觀念都必須有所體現(xiàn)。
同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的特征，如有的是表現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上，有的表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，有的則表現(xiàn)在所處環(huán)境優(yōu)越上等等。
因此，企業(yè)精神還必須結(jié)合實(shí)際，反映本企業(yè)的特點(diǎn)，突出企業(yè)的個(gè)性。
4.代表員工意愿
企業(yè)文化的建設(shè)必須代表全體員工的意愿，使他們具有認(rèn)同感。
如企業(yè)精神的概括和提出，不能光靠幾位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，更不能一人說了算，而要發(fā)動(dòng)全體員工廣泛發(fā)表意見，展開充分的討論。
可先向員工提出設(shè)想，通過征求意見的方式，最后由員工代表大會(huì)討論決定。
只有讓員工認(rèn)同了，才可能成為他們的生產(chǎn)經(jīng)營信條，成為共同理想和目標(biāo)，他們也才可能為之奮斗。
5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做出表率
國內(nèi)、外企業(yè)管理實(shí)踐證明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行動(dòng)。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一方面他們和員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的;另一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的中心地位，因而，他們個(gè)人的理想、信念、性格、氣質(zhì)和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品取向、經(jīng)營管理方式和行為規(guī)范，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。
從一定意義上說，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在道德風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則上高于一般員工，成為企業(yè)精神的代表。
6.提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)
能否塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化與全體員工的素質(zhì)有著十分密切的關(guān)系。
員工的素質(zhì)，包括思想覺悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)通過送出去進(jìn)修、請(qǐng)進(jìn)來講學(xué)、組織起來辦學(xué)(培訓(xùn))、鼓勵(lì)大家自學(xué)等多種多樣的形式來加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，鞏固和提高員工的綜合素質(zhì)。
7.自覺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
21世紀(jì)的社會(huì)是充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)要想在這種大環(huán)境下占有一席之地，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈競爭的促使下，應(yīng)開展企業(yè)學(xué)習(xí)型的轉(zhuǎn)變。
通過運(yùn)用在生產(chǎn)生活中實(shí)踐得到的成果，同時(shí)借鑒國外的技術(shù)和方法，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部自身的建設(shè)水平，運(yùn)用合理科學(xué)的手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)在發(fā)展中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而提升企業(yè)的文化底蘊(yùn)，改善整體精神信念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和組織團(tuán)結(jié)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李愛紅.淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用.《辦公室業(yè)務(wù)》.2012年24期
[2]王廣文.論企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用.《新聞愛好者》.2009年03期
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