- 相關(guān)推薦
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理論文
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
[摘 要]隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場經(jīng)營項目日益增多,經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點內(nèi)容,如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問題。
本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;有效措施
1 當(dāng)前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.1 經(jīng)濟(jì)管理水平有限
管理者若沒有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營項目的投資決策。
雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運營障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 資金管理問題突出
地質(zhì)勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。
地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運營產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。
目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍
實行承包制是一種重要的經(jīng)營管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。
然而,近年來,地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。
盡管實行承包制,主管局會向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足
當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。
特別是有眾多市場項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施
2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理
2.1.1 加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識,提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過去那種統(tǒng)計、報賬方式,在規(guī)劃好市場經(jīng)營項目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。
其工作小組應(yīng)對資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對內(nèi)部人報的有關(guān)經(jīng)營項目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實施。
因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規(guī)范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。
2.1.2 實行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過于分散的問題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。
其次,當(dāng)單位財力不足有必要進(jìn)行立項投入時,應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。
立項投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規(guī)�；�(jīng)營,增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法正常運行。
因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺,監(jiān)控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風(fēng)險,增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。
此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計劃,再依據(jù)制訂的付款計劃借助財務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。
2.1.4 加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓(xùn),對于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運營過程中出現(xiàn)的資金問題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營出現(xiàn)負(fù)贏利等問題有著重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。
當(dāng)然,對于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計,并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實際情況實施合理地分配。
當(dāng)存在多種市場項目時,還必須將項目規(guī)模及項目數(shù)量預(yù)算會使用到的臨時資金考慮在內(nèi),同時做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。
2.2 以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
隨著地質(zhì)勘查單位開發(fā)市場的擴(kuò)大化,社會資金投入風(fēng)險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質(zhì)勘查單位過去那種分散經(jīng)營方式。
要在現(xiàn)有項目的勘查開發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國際工程市場的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)�；l(fā)展,加快跨入國際工程市場的進(jìn)程。
地質(zhì)勘查單位要實施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。
其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。
再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。
2.2.3 遵循市場機(jī)制要求,實現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存
地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場為導(dǎo)向,通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營合作,實現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。
同時,因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊
地質(zhì)勘查單位要實現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊。
打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競聘,通過多種考核、測評聘請地質(zhì)勘查管理人員,通過競爭上崗能力強(qiáng)、績效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來管理地質(zhì)勘查項目。
2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項目目標(biāo)成本管理制度
第一,制定好地質(zhì)勘查單位項目目標(biāo)成本管理措施與考評辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。
第二,建立成本核算評估機(jī)制。
地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項目開工前,應(yīng)按照項目工程預(yù)算及項目工程中標(biāo)價,對人、機(jī)、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進(jìn)行必要的核算評估,預(yù)測贏利水平,以便于項目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。
同時,采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。
我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對策的重要內(nèi)容。
因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對成本進(jìn)行量化核算,對物資采購、消耗等實行定額控制,避免流失與浪費的現(xiàn)象。
第三,做好決算工作。
地質(zhì)勘查單位在施工過程中,每月應(yīng)將施工進(jìn)度統(tǒng)計清楚,定期做好地質(zhì)勘查項目的預(yù)結(jié)算工作,以便及時回收項目款項。
同時,做好變更簽證的報批手續(xù)工作,及時督促業(yè)主履行變更合同。
當(dāng)項目工程竣工后應(yīng)編制好決算報告,通過各單位成立決算審查小組,對工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核,了解項目的經(jīng)營業(yè)績并進(jìn)行評價。
第四,建立有效的激勵約束機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是通過合理的經(jīng)營,有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。
因此,為實現(xiàn)這一目標(biāo),地質(zhì)勘查單位必須完善激勵約束機(jī)制,對工作效率突出,管理能力強(qiáng)的員工要給予一定的獎勵,調(diào)動員工的工作積極性與主動性。
約束機(jī)制及有效規(guī)范財務(wù)管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。
總之,地質(zhì)勘查單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理,推動地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn):
[1]劉路.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M].北京:地質(zhì)出版社,2007.
[2]李湘生.試談地勘施工項目目標(biāo)成本管理[J].中國煤田地質(zhì),2007(S2).
[3]高莉.地勘單位國外項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀與探討[J].云南冶金,2008(4).
地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理論文【2】
摘 要 隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢放緩，地勘單位面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟(jì)管理手段。
地勘單位屬于多項目經(jīng)營，因此加強(qiáng)工程項目的資金管理和目標(biāo)成本成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的兩個方面。
本篇首先對地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，透過資金管理和目標(biāo)成本兩個方面探討出加強(qiáng)地勘單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。
關(guān)鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟(jì)管理 有效方法
經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)，而是積極參與礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程等領(lǐng)域，市場經(jīng)營項目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營內(nèi)容，和此項目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理有效方法也備受關(guān)注，將資金、資源進(jìn)行有效地利用，才能使市場經(jīng)營項目正常運作。
因此探尋正確有效的經(jīng)營項目的經(jīng)濟(jì)管理措施已成為地勘單位的新課題。
一、地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在具體問題
地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結(jié)果的一種發(fā)展形態(tài)。
早期作為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關(guān)注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)而忽略了實際收益和經(jīng)濟(jì)效果，最終導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理成為其經(jīng)營中的難點，主要包括以下幾個方面：
1、資金管理中出現(xiàn)的社會資金收入低問題
社會資金收入低問題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴(yán)重問題。
長期以來，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來獲得收益，往往一項地質(zhì)成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結(jié)果，由于時間久遠(yuǎn)、加上近年來的物價不斷上漲等因素，對實際成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，導(dǎo)致實際操作難度大，為經(jīng)濟(jì)管理帶來較大負(fù)擔(dān)。
且地勘行業(yè)又是具有高風(fēng)險的投資行業(yè)，在不考慮投資的風(fēng)險性條件下，按照實際成本從收入中扣除，大量資金投入進(jìn)去也得不到相應(yīng)的結(jié)果。
投入成本沉沒，無法獲取相應(yīng)補償，從而導(dǎo)致地勘單位出現(xiàn)運營成本高、社會資金收入低的境地，這在某種程度上嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識不清晰
面對日益激烈的市場競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確定位，要根據(jù)市場需求、自身能力來調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
而我國的地勘單位普遍存在著對自己單位中的產(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導(dǎo)致單位的產(chǎn)品與市場需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費。
3、管理者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗
經(jīng)營管理者缺乏一定的經(jīng)營經(jīng)驗，會出現(xiàn)對一些項目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以保證賬面的營收正常進(jìn)行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應(yīng)收款、存貨的比重增加，導(dǎo)致單位進(jìn)行運營的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。
同樣，經(jīng)營者的管理經(jīng)驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴(yán)重?fù)p失。
二、地勘單位項目資金管理的有效方法
1、采用財務(wù)集中化管理，實現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理
堅持財務(wù)集中化管理，通過擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械設(shè)備的使用度，進(jìn)而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在財務(wù)統(tǒng)籌管理的原則下，對資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項目發(fā)展，逐步構(gòu)建起規(guī)模性經(jīng)營，從而加速資金的有效流動，獲取最大效益。
2、不斷提升財會人員的資金管理綜合素質(zhì)
單位的經(jīng)營效益主要取決于財會人員資金管理的水平高低。
當(dāng)代財務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性逐漸凸顯，作為財會人員必須緊跟市場環(huán)境變換步伐不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理的專業(yè)知識、開拓財務(wù)管理視野，才能更宏觀的去進(jìn)行資金的有效管理。
3、運用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，規(guī)避資金管理風(fēng)險
在地勘單位經(jīng)營項目日益增多的情況下，經(jīng)營的風(fēng)險也隨之增加，對資金管理越來越重要，管理不當(dāng)會阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對內(nèi)部使用資金的全過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風(fēng)險的重要途徑。
三、強(qiáng)化項目成本管理的有效措施
1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項目工作團(tuán)隊
一個懂經(jīng)營管理、有責(zé)任心的項目工作團(tuán)隊是項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關(guān)鍵。
在項目實施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目工作團(tuán)隊的公開競聘，以民主測評、擇優(yōu)選聘為標(biāo)準(zhǔn)選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強(qiáng)、業(yè)績突出、有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神的員工來管理項目。
2、建立目標(biāo)成本核算體系，實行成本劃分
地勘單位應(yīng)推行實施“項目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營目標(biāo)管理和業(yè)績考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標(biāo)作為目標(biāo)成本建立起系統(tǒng)的目標(biāo)成本核算體系，并由經(jīng)營業(yè)績考核部門進(jìn)行評定審計，與項目管理者進(jìn)行商討，達(dá)成一致意見后簽訂經(jīng)營項目管理責(zé)任書，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。
3、完善地勘單位項目的目標(biāo)成本管理制度
3.1目標(biāo)成本管理和考核方法的制定
構(gòu)建管理組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程及相關(guān)原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預(yù)算、控制和考核方法。
3.2建立成本評估核算及檢查制度
施工前，根據(jù)工程預(yù)算，對人員、機(jī)器設(shè)備、材料、管理費用等進(jìn)行預(yù)算評估，對盈利水平進(jìn)行測算，做到目標(biāo)成本的合理分配和掌控。
施工中，項目經(jīng)理以月為單位進(jìn)行成本會議分析，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度、施工器械及支出費用進(jìn)行總結(jié)討論，與目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時及時調(diào)整，保證成本目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。
3.3成本決算制度制定
施工時應(yīng)按施工進(jìn)度做好結(jié)算，及時辦理簽證的報批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。
結(jié)算報告在竣工后由項目經(jīng)理進(jìn)行編寫，內(nèi)部組成審核小組，對完成工程總產(chǎn)值、款項收入、成本支出及利潤進(jìn)行考察審核，進(jìn)而分析成本指標(biāo)實際執(zhí)行狀況。
3.4建立起有效的激勵機(jī)制
激勵機(jī)制實行按勞分配，即獎金分配應(yīng)與項目整體利益及各崗位員工的貢獻(xiàn)和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風(fēng)險共同承擔(dān)，讓全體員工積極主動去關(guān)心成本核算。
綜上所述，透過地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的諸多問題，可以看出加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營問題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強(qiáng)資金和目標(biāo)成本的管理已成為地勘單位更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱訓(xùn).思考與實踐.地質(zhì)出版社.1993.
[2]李國成，劉璐.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)學(xué).地質(zhì)出版社.1993.
[3]王西凱，楊虎林.地勘單位企業(yè)化經(jīng)營研究.2000.
【地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理論文】相關(guān)文章：
地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)管理問題分析論文10-08
關(guān)于地質(zhì)勘查單位檔案管理論文10-06
關(guān)于地質(zhì)勘查行業(yè)經(jīng)濟(jì)的論文10-09
GPS技術(shù)在地質(zhì)勘查中的運用論文范文10-12
我國地質(zhì)礦產(chǎn)勘查困難與建議論文10-09
強(qiáng)化地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的舉措論文10-08
地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理10-06
地質(zhì)勘查合同09-29