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電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
二、電網(wǎng)企業(yè)的投資管理
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)�，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。
二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
三、電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。
第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、難管理的特點(diǎn)。
其風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。
一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時(shí)，以高成本經(jīng)營(yíng)使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價(jià)格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。
要想控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對(duì)地域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時(shí)與發(fā)電企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。
三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于錯(cuò)誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對(duì)企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和利益的影響。
因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)價(jià)及其他方面的綜合性評(píng)價(jià)。
四是其他風(fēng)險(xiǎn)，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
避免這一風(fēng)險(xiǎn)的方法是，要掌握和了解國(guó)家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對(duì)電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，電網(wǎng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強(qiáng);儲(chǔ)備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補(bǔ)充企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫。
二是績(jī)效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實(shí)的工作精神。
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定有效的激勵(lì)制度，充分做到“一個(gè)問題一個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
三是企業(yè)管理機(jī)制。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。
針對(duì)于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯(cuò)誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟(jì)管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟(jì)行為決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理論文【2】
摘 要：在今天的社會(huì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、國(guó)際一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更多發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是人力資源中的重要組成內(nèi)容，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，薪酬管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的推動(dòng)作用。
本文主要分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，包括目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jī)以及存在的問題，同時(shí)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的完善提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ;人力資源; 薪酬管理 ;現(xiàn)狀
在國(guó)家的發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，特別是最近幾年，國(guó)家電力行業(yè)的改革在不斷加深，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，面對(duì)這樣的形式，電網(wǎng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。
我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮起著決定性的作用。
在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)中，員工的歸屬感、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及服務(wù)企業(yè)的信念在一定程度上與企業(yè)薪酬體系的公平性、有效性直接相關(guān)。
正是因?yàn)槿绱�，電網(wǎng)企業(yè)需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎(chǔ)就是對(duì)當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。
一、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jī)
我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理的應(yīng)用并沒有很長(zhǎng)的歷史，上個(gè)世紀(jì)90年代，新興企業(yè)崛起，跨國(guó)企業(yè)增多，一些較為先進(jìn)的人力資源理念開始涌入我國(guó)并迅速成為企業(yè)發(fā)展中重要的理念。
在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國(guó)應(yīng)用最多，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有最為明顯的成效。
正是因?yàn)槿绱�，電網(wǎng)企業(yè)十分重視內(nèi)部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。
首先，薪酬管理越來越具國(guó)際化。
電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其管理方式多嚴(yán)格固定，但是近年來，受競(jìng)爭(zhēng)的影響，電網(wǎng)企業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，特別是在管理模式上，逐步引入國(guó)外先進(jìn)管理理念，在這樣的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理越來越具國(guó)際化。
目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)中的薪酬管理與國(guó)際接軌越來越多，這是電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效之一。
其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。
人力資源管理，核心是對(duì)人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過一定的薪酬體系建立起企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，激勵(lì)員工更好的服務(wù)企業(yè)，所以說，主要也是通過人的作用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。
目前很多企業(yè)內(nèi)部都實(shí)行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)，更是“以人為本”的理念在企業(yè)薪酬管理中的合理運(yùn)用。
“以人為本”理念的應(yīng)用，可以促使電網(wǎng)企業(yè)更合理的配置人員崗位，吸引更多優(yōu)秀人才所以說，“以人為本”理念的深入，也是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效。
當(dāng)然，除了以上提到的兩點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jī)還有很多，比如企業(yè)薪酬管理體系的內(nèi)容逐漸豐富等，這些成績(jī)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展，都具有深遠(yuǎn)的影響。
二、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，根據(jù)目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，成績(jī)與問題并存是最為基本的現(xiàn)狀。
電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：1.薪酬管理創(chuàng)新不足。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，只有不到7%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個(gè)企業(yè)都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，不同地區(qū)、不同規(guī)模，其對(duì)應(yīng)需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，從管理模式到管理內(nèi)容，很多都是直接照搬國(guó)外，創(chuàng)新的內(nèi)容很少，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮以及電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，都是非常不利的。
所以說，薪酬管理創(chuàng)新不足是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理發(fā)展中需要解決的問題。
2.電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合不多。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的所有活動(dòng)的最終目的都是事先企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。
目前我國(guó)企業(yè)的薪酬管理更多的關(guān)注點(diǎn)還是在人員方面，另外整個(gè)薪酬體系的不完善也導(dǎo)致了不同部門的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業(yè)整體的薪酬管理效果。
在電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理過程中，薪酬的制定、獎(jiǎng)罰機(jī)制的確定等內(nèi)容，多是直接確定，或者借鑒其它企業(yè)的數(shù)據(jù)確定，對(duì)于企業(yè)自身的目標(biāo)及發(fā)展情況考慮的并不多。
由此可見，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，應(yīng)當(dāng)更多的結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這是電網(wǎng)企業(yè)完善薪酬管理機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題。
3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。
薪酬管理的一個(gè)重要功能就是激勵(lì)職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進(jìn)行激勵(lì)，其可變空間小，不易控制，所以說，在薪酬管理中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
目前，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不夠完善，其體現(xiàn)在多個(gè)方面，其一是獎(jiǎng)勵(lì)方式過于簡(jiǎn)單，缺乏新穎性，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方式都是獎(jiǎng)金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，但是僅此一種方式，員工容易產(chǎn)生一種倦怠感，最終獎(jiǎng)金失去吸引力，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用自然無法實(shí)現(xiàn);其二是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個(gè)因素，公平公正的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)才能讓員工信服，所以說，獎(jiǎng)勵(lì)的確定，應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，但是目前電網(wǎng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明確。
在今天的電網(wǎng)企業(yè)中，我們看到了越來越多的成效，我們也注意到了越來越多的問題，除了以上提到的三點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中薪金層級(jí)制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問題，都是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理需要解決的問題。
三、完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系的建議
根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，本文對(duì)完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系提出如下幾點(diǎn)建議：第一，做好薪酬管理的創(chuàng)新工作。
薪酬管理的創(chuàng)新，首先要求薪酬管理人員對(duì)企業(yè)的人力情況由足夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，然后在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論或者國(guó)內(nèi)其他行業(yè)、其他企業(yè)薪酬管理方式的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況確定薪酬管理模式。
而就管理內(nèi)容而言，創(chuàng)新即與眾不同，這就要求企業(yè)在確定薪酬管理內(nèi)容時(shí)，能夠體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)自身的特色。
第二，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性。
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，一般有短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，而薪酬管理就要圍繞這些目標(biāo)展開，所以說，要實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應(yīng)該做好與企業(yè)其它部門的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有較為客觀的認(rèn)識(shí);另一方面，薪酬管理人員要?jiǎng)討B(tài)抱我薪酬管理體系，要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展適時(shí)調(diào)整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，首先是要建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)體系，能夠有穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn);其次在獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇方面，要以員工的實(shí)際需求為指導(dǎo)，建立起多種方式并用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能單純的采用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會(huì)環(huán)境下，都能更好的激勵(lì)員工;再次，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公開透明，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓更多的員工參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語
電網(wǎng)企業(yè)改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，新時(shí)期，新的環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，也越來越需要薪酬管理的幫助和促進(jìn)。
了解薪酬管理現(xiàn)狀，完善薪酬管理體系，是電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要策略。
作者:吉英華 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
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