怎樣提升礦山經(jīng)濟效益論文

　　摘要：面臨競爭激烈的市場環(huán)境，給上市公司降低產(chǎn)品成本，從而取得經(jīng)濟利益的不斷增長提出了挑戰(zhàn)。精細制造戰(zhàn)略的開展對制造業(yè)企業(yè)應對全球化競爭具有重要意義，加強成本精細管控可以提高上市公司的利潤獲取能力，從而增加股東財富，實現(xiàn)上市公司整體利益最大化。本文首先通過對企業(yè)經(jīng)濟效益提升過程中成本精細管控起到的作用進行深入分析，然后提出能夠有效提升企業(yè)成本精細管控水平的優(yōu)化措施，以期能夠為企業(yè)提供有效的理論指導和實踐指導。

　　關鍵詞：精細制造；成本管控；精細化管理

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展給制造業(yè)企業(yè)帶來機會的同時也伴隨著挑戰(zhàn)，而通過精細制造戰(zhàn)略的開展，給制造業(yè)企業(yè)帶來新的產(chǎn)品利潤增長點。加強成本精細管控，提升精細制造能力對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要意義。上市公司通過實施成本精細管控不僅能夠顯著降低產(chǎn)品成本獲取利潤，更能夠提升上市公司整體實力，從而不斷為股東提供更高的資金回報率，并增強公司履行社會承諾和責任的能力。因此，為實現(xiàn)我國制造業(yè)的繁榮發(fā)展，成本精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的必然要求。

　　一、加強成本精細管控在企業(yè)經(jīng)濟效益提升過程中的重要性分析

　　(一)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤增長，不斷提高股東資金回報率

　　精細制造是制造業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)自身實力的提升而開展的一項長期戰(zhàn)略，涵蓋企業(yè)技術(shù)、流程、文化等各個部分，通過加強成本精細管控，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，達到降低產(chǎn)品成本、挖掘新的產(chǎn)品利潤增長點的目的。通過對企業(yè)各個流程的精細化管控，嚴密控制產(chǎn)品制造過程中的每個環(huán)節(jié)的成本，將各個流程精細化，保證資金的使用效率。成本精細管控是對每個產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行精細控制、精細配置與運行，從而降低產(chǎn)品成本，完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤增長。成本精細管控的最終目的就是實現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化，不斷提升產(chǎn)品利潤獲取的能力，從而取得可觀的經(jīng)濟收益。另外，上市公司通過精細制造戰(zhàn)略的開展，可以提升自身價值，增加股東回報率。成本精細管控可以提高上市公司的產(chǎn)品利潤率，股東可以按照持股比例分享利潤，從而使上市公司不斷獲得資本市場的青睞。

　　(二)滿足用戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　進行成本精細管控不僅是追求產(chǎn)品成本的最低化，而且是為了更好的滿足用戶需求，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過對客戶需求的精確定位與追蹤，及時掌握客戶的各個要求，從而不斷創(chuàng)新出滿足新的客戶需求點的產(chǎn)品，提升自身創(chuàng)新能力，加強自身競爭優(yōu)勢。只有能夠滿足、刺激客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利市場地位，取得較高的市場份額。通過成本精細管控可以不斷創(chuàng)造出高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品，應對全球競爭。在全球化以及信息化的市場環(huán)境下，只有走在市場前列，不斷創(chuàng)新，挖掘新的產(chǎn)品利潤增長點，才能在全球化發(fā)展中獲得自身成長。精細制造不僅對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提出了要求，還要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定了制造業(yè)企業(yè)的競爭力大小，是制造業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在。精細制造強調(diào)企業(yè)自身通過不斷創(chuàng)新，不斷提供能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品來提高企業(yè)整體競爭力，以應對全球化發(fā)展過程中來自國內(nèi)、國外競爭對手的競爭壓力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

　　(三)優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)流程，提升整體工作水平

　　精細制造不僅僅只涉及企業(yè)中的一個部門或生產(chǎn)流程，而是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，從而可以優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)流程，強化各部門的工作能力，增強企業(yè)整體實力。通過成本精細管控，加強各部門的信息交流，促進各部門工作流程的規(guī)范化，提升工作效率。精細制造給企業(yè)各部門的工作提出了具體要求，優(yōu)化了企業(yè)整體的資源配置，使制造業(yè)企業(yè)在整體生產(chǎn)過程中提高資源使用效率，增強科學管控能力。企業(yè)各部門在精細制造戰(zhàn)略的引領下，不斷提升工作能力，可以發(fā)現(xiàn)工作中效率不高的環(huán)節(jié)，減少資源浪費和資源占用，從而優(yōu)化工作流程，促進人員和資源的優(yōu)化配置。精細化管理改變原有工作人員的粗放式管理，將每個工作環(huán)節(jié)細節(jié)化、規(guī)范化，使其能對生產(chǎn)流程的掌控更加熟練和科學，從而較少不規(guī)范行為，促進各部門工作人員的交流，從而提高整體工作能力和綜合素質(zhì)，不斷增強企業(yè)整體管理水平。精細戰(zhàn)略的開展可以促進各部門的信息交流，從而起到互相監(jiān)督、互相學習的作用。

　　二、優(yōu)化成本精細管控的措施

　　(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責，落實成本精細管控

　　成本精細管控強調(diào)各部門參與，落實各部門職責，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強各部門信息交流，從而實現(xiàn)企業(yè)總體的精細管控水平。企業(yè)在實際加強成本精細管控，實施精細制造戰(zhàn)略的過程中，要對各部門、各生產(chǎn)流程的職責與權(quán)利進行合理分配，將產(chǎn)品制造的每個環(huán)節(jié)落實，確保每個環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本得到有效控制。并且要將各部門生產(chǎn)過程中的信息及時匯總，進行交流，了解各部門的工作情況，從而有利于各部門信息交流和互相監(jiān)督。企業(yè)要針對目前組織結(jié)構(gòu)中不利于實現(xiàn)成本精細管控的環(huán)節(jié)進行重新構(gòu)建，要保證信息交流的快速化，加強各部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的反應速度，從而能夠增強企業(yè)整體對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管控，切實提高企業(yè)整體精細制造水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為企業(yè)占據(jù)有利市場地位，獲取成本優(yōu)勢提供保障。成本精細管控要確保每個部門的參與，只有對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，才能達到降低產(chǎn)品成本的目的。

　　(二)建立健全監(jiān)督激勵機制

　　由于成本精細管控涉及企業(yè)中的各個部門和各個生產(chǎn)流程，管理工作較為復雜，因此企業(yè)為了提高整體精細管控水平要通過激勵機制將各部門人員充分調(diào)動起來，促進其參與企業(yè)成本精細管控的積極性與主動性。通過激勵機制的建立和健全使企業(yè)整體精細制造意識提升，促進企業(yè)精細制造文化的形成與滲透，從而使每個部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能夠時刻將精細制造理念運用到具體工作過程中。另外，為了防止個別部門工作的偏差，必要的監(jiān)督機制需要在企業(yè)中建立起來。企業(yè)為了提高整體精細管控水平，必須建立完善的制度將各部門的工作職責細化，并建立相應的指標，監(jiān)督控制各個部門的工作行為，提高工作流程規(guī)范化程度。監(jiān)督激勵機制的有效完善對促進各部門工作積極性以及行為規(guī)范性具有重要意義，是企業(yè)全面提升成本精細管控的重要環(huán)節(jié)，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與競爭優(yōu)勢的建立。

　　(三)提高各部門員工成本精細管控技能，建立先進的成本精細管控系統(tǒng)

　　企業(yè)中的人才是實現(xiàn)成本精細管控的關鍵，如果缺乏人才在調(diào)配資源中的作用，產(chǎn)品成本將缺乏有效管控，因此，企業(yè)加強員工的技能培訓和思想教育對成本精細管控有著重要意義。企業(yè)要在員工的全過程管理中促進企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在員工選拔的過程中，按照較高的標準進行篩選，對應聘人員進行相應的成本精細管控的專業(yè)技能測試，從而保證企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)。另外，要對員工進行技能培訓，從而提高其工作效率，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中切實減少產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。成本精細管控系統(tǒng)的建立需要調(diào)動企業(yè)各個部門、各個層次，建立規(guī)范的制度為各部門的工作提供指導作用。并且要及時更新企業(yè)的信息系統(tǒng)以及設備，從而提高企業(yè)整體的工作效率，使數(shù)據(jù)的獲取、收集以及處理更加準確、有效。成本精細管控是涉及企業(yè)各個方面的全過程管理，每個環(huán)節(jié)的成本能夠得到有效控制才能最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，為企業(yè)提高產(chǎn)品利潤提供保障，因此，成本精細管控系統(tǒng)要全方位對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，并要有相應的組織結(jié)構(gòu)以及制度作為保障。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，成本精細管控對上市公司有效降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及最終實現(xiàn)股東權(quán)益最大化有著極其重要作用，因此，本文通過對成本精細管控過程中的各個環(huán)節(jié)的深入分析，提出相應的優(yōu)化措施。本文認為上市公司要明確成本精細管控中各個部門的工作職責，并建立相應的監(jiān)督激勵機制，以及全面的成本精細管控系統(tǒng)，為促進上市公司精細制造戰(zhàn)略的開展提供保障，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制，不斷獲取產(chǎn)品利潤的增長，提高自身的競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻：

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