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知識經(jīng)濟時代無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值論文
摘要:知識經(jīng)濟時代到來，使得無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)發(fā)展和市場競爭中的重要力量。本文對無形資產(chǎn)進行了詳細地闡述，通過其與有形資產(chǎn)的比較，分析了無形資產(chǎn)的特性以及其為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢和價值，增強企業(yè)對無形資產(chǎn)的獲利能力。
關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟時代; 無形資產(chǎn); 企業(yè)價值貢獻研究 ;可實現(xiàn)價值
在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源正在逐步從有形資產(chǎn)，向與企業(yè)的創(chuàng)新活動、組織設(shè)計和人力資源實踐等密切相關(guān)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。無形資產(chǎn)不僅在企業(yè)競爭中扮演著愈加重要的角色，同時也日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要價值源泉，為企業(yè)多元化的價值創(chuàng)造提供強勁的驅(qū)動力。
一、無形資產(chǎn)特征及作用
�。ㄒ唬o形資產(chǎn)特征
無形資產(chǎn)在很大程度上反映了當代經(jīng)濟發(fā)展、科技水平和組織管理要求，目前國內(nèi)尚未形成公認一致的明確定義。本文認為，無形資產(chǎn)是指企業(yè)為使日常生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益，而外購或自創(chuàng)的不具有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)相比于有形資產(chǎn)的特殊性，主要體現(xiàn)在其形成和使用的過程中：第一，非實體性。無形資產(chǎn)一方面沒有物質(zhì)實體，人們無法通過感官直接觸碰，只能從觀念上感覺；另一方面，在使用過程中無損耗、報廢時無殘值的特性也區(qū)別于有形資產(chǎn)。第二，壟斷性。無形資產(chǎn)的壟斷性表現(xiàn)在以下方面：一是有些無形資產(chǎn)受法律保護，使其不被非持有人無償取得，不被用于非法競爭，如商標權(quán)、專利權(quán)等。二是有些無形資產(chǎn)只要能確保秘密不泄露于外界，雖不受明確的法律保護，實際上也能享受獨占權(quán)，如專有技術(shù)、秘決等。三是有些無形資產(chǎn)與企業(yè)整體緊密相連，只有當整個企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，該無形資產(chǎn)才能隨之轉(zhuǎn)讓，否則別人無法獲得，如商業(yè)信譽。四是不確定性。無形資產(chǎn)受到技術(shù)進步和市場變化的影響，有效期限很難準確確定。同時由于有效期限的不確定，其價值也難以確定，繼而與價值相關(guān)的投資、回收以及預(yù)計未來收益等也存在較大的不確定性。五是共享性。無形資產(chǎn)在有償轉(zhuǎn)讓后可同時由幾個主體共有，并于不同場合進行配置，在不影響其效用的前提下重復(fù)使用，避免機會成本和稀缺性影響。有形資產(chǎn)這類競爭性資產(chǎn)常常會受自身已被使用程度的影響而導(dǎo)致邊際報酬遞減；六是高效性。無形資產(chǎn)能為企事業(yè)單位帶來遠高于其成本的經(jīng)濟效益，即無形資產(chǎn)價值具有自身累積效應(yīng)，企業(yè)超額獲利能力的強弱與其所擁有的無形資產(chǎn)豐富度緊密相關(guān)。
�。ǘo形資產(chǎn)作用
在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，為企業(yè)贏得市場競爭作出了貢獻。然而，在愈加激烈的市場競爭中，由于有形資產(chǎn)的可復(fù)制性導(dǎo)致很容易被競爭對手模仿、擊敗，而具有壟斷性的無形資產(chǎn)形成的競爭優(yōu)勢更為持久高效。無形資產(chǎn)在使用過程中的低機會成本性與在價值創(chuàng)造中的不消耗性，是其與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)高于有形資產(chǎn)的體現(xiàn)。同時無形資產(chǎn)的積聚效益也使競爭對手很難趕超擁有先發(fā)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，從而為企業(yè)帶來可觀的超額利潤。在知識經(jīng)濟時代，保護和發(fā)展無形資產(chǎn)已成為企業(yè)獲得持久高效競爭優(yōu)勢的根本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，21世紀以來，中國研究試驗與發(fā)展（R&D）經(jīng)費占GDP比重逐年上升，2013年經(jīng)費的投入比重首次突破2個百分點。從經(jīng)費支出情況不難看出，無論是企業(yè)、非營利組織抑或各地區(qū)政府，都紛紛將重點轉(zhuǎn)移到了對組織有巨大價值貢獻的無形資產(chǎn)上來。
二、無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻案例
�。ㄒ唬o形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來強勁的核心競爭力
2015年年底，一家名為BlueSpike的NPE將正準備進入美國市場的小米公司訴至美國東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，指責小米通過Tomtop銷售的智能通信設(shè)備涉嫌侵犯其在美國擁有的專利權(quán)。這場使小米公司還未來得及踏入美國市場就遭到“當頭棒喝”的官司，將NPE這類擁有新型商業(yè)模式的專利授權(quán)公司帶入了大眾視野。所謂NPE，是Non-PracticingEntity的縮寫，中文“非專利實施實體”或“非生產(chǎn)專利實體”。NPE是指那些擁有專利但不從事專利產(chǎn)品生產(chǎn)的機構(gòu)。最常見的NPE應(yīng)該是科研機構(gòu)，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，一些NPE則以專利授權(quán)許可為其主要盈利模式。NPE與一般公司一樣，以努力追求利益最大化為目標，其以分工明確且數(shù)量龐大的專業(yè)服務(wù)團隊，作為NPE整體運營的強有力推手，為以專利訴訟為主要手段的新型商業(yè)模式得以順利實現(xiàn)巨額收益保駕護航。僅從專利持有數(shù)量來看，擁有98項專利、涉及“數(shù)據(jù)安全、深度檢測、軟件簽名”等諸多領(lǐng)域的BlueSpike，其實并不算一家大型的NPE機構(gòu)。而真正的“專利巨鱷”則當屬坐擁18000項專利并實現(xiàn)授權(quán)專利的市場占有率高達50%的InterDigital公司。InterDigital1972年成立于美國費城，是無線電話通信先驅(qū)者，世界上第一個無線通信網(wǎng)絡(luò)就是該公司在費城建成的。進入21世紀后，InterDigital轉(zhuǎn)型為知識產(chǎn)權(quán)公司，以專利產(chǎn)品為公司贏利點。憑借優(yōu)秀的算法研發(fā)能力和強勁的專利儲備，Inter-Digital在全球范圍內(nèi)對包括蘋果、三星、LG、諾基亞、愛立信、松下、三洋等多家企業(yè)，進行了一系列成功的專利訴訟，為InterDigital創(chuàng)下了33億美元的市值。手握眾多優(yōu)質(zhì)專利，背靠專業(yè)運營團隊，使得許多NPE憑借唯一的無形資產(chǎn)形成了強勁的核心競爭力，以非生產(chǎn)實體與各行業(yè)巨頭分庭抗禮，憑借知識經(jīng)濟時代的東風賺得盆滿缽滿。
�。ǘo形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來持久高效價值收益
從世界500強不難發(fā)現(xiàn)，在許多知名企業(yè)的價值創(chuàng)造中，無形資產(chǎn)的投入往往會帶來豐厚的回報。微軟公司多次進入歐盟公布的各行業(yè)研發(fā)資金50強榜單前三甲，其擁有的巨大無形資產(chǎn)軟實力是使微軟公司多年立于行業(yè)頂端的根本保證；戴爾公司早年獨具慧眼，率先采用計算機直銷體系，與供應(yīng)商和客戶雙向結(jié)盟，市場占有率實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步增長；而可口可樂公司憑借密不外傳的配方和創(chuàng)意多元的營銷，常年穩(wěn)坐全球飲料公司第一把交椅，同時也是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，產(chǎn)品遍布多個國家。進入新世紀以來，隨著綠色環(huán)保理念深入人心，單純從經(jīng)濟和技術(shù)角度片面地強調(diào)經(jīng)濟增長，而忽視了人類發(fā)展和自然環(huán)境相容性的傳統(tǒng)掠奪式線性經(jīng)濟發(fā)展觀，不再能滿足社會發(fā)展的需要。沃爾瑪公司順應(yīng)時代潮流，將“綠色供應(yīng)鏈”理論引入了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了組織設(shè)計上的突破創(chuàng)新。綠色供應(yīng)鏈模式是強調(diào)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新型管理模式，并能有效實現(xiàn)資源的最高利用與環(huán)境的最低負面影響共存的理想狀態(tài)。事實證明，多融入了一個環(huán)境維度的綠色供應(yīng)鏈管理模式，無論是對沃爾瑪企業(yè)本身抑或?qū)φ麄�社會，都帶來了持久高效的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。其體現(xiàn)在以下方面：第一，沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈管理模式要求包括供應(yīng)商、配送中心、賣場等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，都必須足夠環(huán)保又足夠經(jīng)濟，即整個系統(tǒng)是最優(yōu)的。這既能控制各個環(huán)節(jié)的成本，又能降低企業(yè)所承擔的環(huán)境風險。第二，供應(yīng)鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成果，可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中得到放大，使企業(yè)不僅自身更容易達到環(huán)保標準，同時有利于促進供應(yīng)鏈上其他利益相關(guān)企業(yè)共同實現(xiàn)綠色環(huán)保。第三，綠色供應(yīng)鏈管理模式采用的全新生態(tài)設(shè)計，一方面有利于減少企業(yè)的原材料耗用和能源耗費，從生產(chǎn)上節(jié)約成本；另一方面有利于減少企業(yè)的排污費、廢棄物處理費等環(huán)境治理成本。第四，將節(jié)約下來的費用讓利給顧客，不僅有利于為企業(yè)帶來良好的口碑聲譽和環(huán)保的品牌形象，而且也是吸引更多客源、開拓產(chǎn)品市場的渠道之一。這樣就形成了經(jīng)濟環(huán)保且收益可觀的商業(yè)流程，并在較長一段經(jīng)營周期中都將發(fā)揮正面積極的推動作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)合并后無形資產(chǎn)能夠創(chuàng)造更大價值
在眾多“走向世界”的我國本土優(yōu)秀企業(yè)中，連續(xù)11年蟬聯(lián)“中國最具價值品牌”榜首的海爾集團，無疑是最富有傳奇色彩的。無論是其成長為全球大型家電第一品牌的經(jīng)歷，還是其20年間形成的獨特企業(yè)文化體系，抑或其力挽狂瀾、極具魅力的CEO，都使這個在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)以及市場方面堅持創(chuàng)新的老牌企業(yè)話題不斷。近年來海爾集團先后兼并了18個困難企業(yè)，而后在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中勇于創(chuàng)新，投入資金、輸入管理，成功擴大企業(yè)規(guī)模的同時創(chuàng)下了高額業(yè)績，并正式躍居具有國際影響力的名牌企業(yè)之列。有學(xué)者分析認為，海爾之所以能獲得如此輝煌的業(yè)績，最為關(guān)鍵的是海爾不完全依賴資金投入來拯救劣勢企業(yè)，而是用自己的無形資產(chǎn)去盤活被兼并企業(yè)的有形資產(chǎn)。其核心要點如下：第一，輸入管理模式，運用OEC管理重塑企業(yè)靈魂。海爾集團的“OEC”管理理念強調(diào)日事日畢，日清日高，使企業(yè)的每一份子都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。這有力地針對了被兼并企業(yè)管理不到位，員工懶散惰怠、凝聚力差的情況。而責任到人、責任到崗、上下連坐的管理原則，一方面鞭策下屬員工時刻警醒、自覺高效，另一方面也激勵上級領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)管、認真負責。第二，傳遞企業(yè)文化，協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的價值觀念。人力資源管理學(xué)和組織管理學(xué)均認為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的力量源泉”。海爾集團在兼并初期開始有計劃地向被兼并企業(yè)滲透傳遞優(yōu)勢企業(yè)文化，從根本上整合員工思想觀念，培養(yǎng)統(tǒng)一的價值認知，為高效管理模式的推行與企業(yè)生產(chǎn)要素的重組鋪平道路，進而不斷發(fā)展形成了一系列獨具特色的企業(yè)文化。如資本運營理念、東方亮了再亮西方、市場營銷理念、先賣信譽再賣產(chǎn)品、開拓市場理念、先難后易等。第三，利用品牌效應(yīng)，拉動被兼并企業(yè)共同發(fā)展。海爾的品牌在業(yè)界是“高質(zhì)量、高信譽、高美譽”的保證，為實現(xiàn)合并后的強強聯(lián)手，海爾對所推出新產(chǎn)品的質(zhì)量進行更嚴格的把關(guān)。同時通過科學(xué)合理的品牌運營，以海爾本身龐大的市場網(wǎng)絡(luò)和極高的消費者美譽度，為新產(chǎn)品高效快捷地占領(lǐng)市場打下了良好基礎(chǔ)。海爾集團成功運用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，實現(xiàn)每兼并一個企業(yè)便盤活一個企業(yè)，以一個名牌帶出了一群名牌。
三、無形資產(chǎn)價值貢獻的影響因素
�。ㄒ唬o形資產(chǎn)的收益能力
無形資產(chǎn)的價值包括無形資產(chǎn)年收益的評估值和有效期限內(nèi)無形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓值，即為無形資產(chǎn)在未來收益期內(nèi)可實現(xiàn)的收益額折現(xiàn)的結(jié)果。知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的先進程度常作為評價其收益能力的重要標準之一。在遵守法律制度以及不破壞環(huán)境的前提下，一項無形資產(chǎn)的先進科學(xué)技術(shù)含量越高，獲利能力就越強，相應(yīng)對企業(yè)的價值貢獻就越大。
�。ǘo形資產(chǎn)的使用期限
是指無形資產(chǎn)產(chǎn)生收益的年份長短。一方面，無形資產(chǎn)越先進，科技含量和領(lǐng)先水平越高，有效的使用期限就越長；另一方面，無形資產(chǎn)的行業(yè)重復(fù)程度越低，其具有實際超額收益的期限就越長。
（三）無形資產(chǎn)的運用范圍
無形資產(chǎn)的價值，是指其特定主體在一定的時間、空間運用該無形資產(chǎn)所獲得超額收益的價值。對運用范圍的正當拓展會成為無形資產(chǎn)價值貢獻的驅(qū)動因素。反之，不正當?shù)目臻g拓展則很可能會成為無形資產(chǎn)價值貢獻的抑制因素。
�。ㄋ模o形資產(chǎn)的成本
相對于有形資產(chǎn)而言，無形資產(chǎn)的成本確定邊界較為模糊，同時不易于計量，尤其是企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的成本計量更為困難。實際上無形資產(chǎn)的創(chuàng)造發(fā)明成本、法律保護成本、發(fā)行推廣成本等投入，會在一定程度上抵消無形資產(chǎn)的價值貢獻。
�。ㄎ澹o形資產(chǎn)的成果使用
運行狀態(tài)良好的企業(yè)能更加充分地運用所掌握的無形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值，降低無形資產(chǎn)的不必要損耗，增強其獲利能力。相關(guān)研究表明，如果將無形資產(chǎn)再轉(zhuǎn)讓，相比于使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的無形資產(chǎn)，所有權(quán)轉(zhuǎn)讓對原企業(yè)的價值貢獻更為顯著。
四、結(jié)語
綜上所述，從生產(chǎn)角度來看，無形資產(chǎn)作為無實物形態(tài)的資產(chǎn)，其中所凝結(jié)的人類勞動實際上是一種理論價值；而無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來的實際超額收益，不僅依賴其本身固有的理論價值，同時也會受到使用情況的影響，最終可實現(xiàn)價值是衡量企業(yè)無形資產(chǎn)價值貢獻的根本依據(jù)。
參考文獻:
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