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簡析財會管理在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展論文
一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題
(一)資金不足，融資難
針對當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革過程中存在的各種問題，比如融資困難等諸多現(xiàn)象進行分析與調(diào)查。當(dāng)前在我國現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展過程中，存在著極強的成長欲望，所以在這樣的狀況下，存在一些不顧本身技術(shù)以及自身開發(fā)能力發(fā)展的情況。在這樣的情況下，一些企業(yè)仍然會盲目地擴大企業(yè)，這樣一來，就直接導(dǎo)致企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況存在困難的情況，不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展與進步。如果新的投資項目不能為企業(yè)的成長帶來進步，那么企業(yè)原本從事的內(nèi)容和項目也會受到更大程度上的失利。所以說，在當(dāng)前情況下，融資困難與擔(dān)保困難這兩個問題已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國眾多中小型企業(yè)健康、快速發(fā)展的兩個嚴重問題。
(二)投資管理不足
近些年來，我國存在很多投資能力與科學(xué)建設(shè)較差的問題和不足之處，極大程度地影響了我國企業(yè)在當(dāng)代社會的正常進步和發(fā)展。與此同時，在當(dāng)前新形勢之下，經(jīng)濟正在不斷地向前發(fā)展與進步，隨之而來的是日益激烈的市場競爭。在這樣的大背景之下，我國一些企業(yè)在財會管理方面存在一些不足，無法有效地實現(xiàn)對財會管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。舉例來說，當(dāng)前我國有許多企業(yè)的管理者的視野比較短淺，對一些渠道獲得的信息不能及時掌握，這就在一定程度上減緩了經(jīng)營活動的進步與發(fā)展。另外，我國一些中小型企業(yè)中的個別人員素質(zhì)較低，對會計信息質(zhì)量的掌握情況較差，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)營管理方面做出正確的決定。
(三)企業(yè)財會管理不規(guī)范
在企業(yè)管理過程中，有一些企業(yè)采取的方式導(dǎo)致集權(quán)效果惡化，而且企業(yè)制度化和規(guī)范化等內(nèi)容都不具備較為完善的管理程序。這樣一來，導(dǎo)致企業(yè)財會管理比較混亂，監(jiān)控情況也產(chǎn)生失真。
另外，企業(yè)自身的財會管理水平比較低，這個因素也是我國企業(yè)管理水平不容易提高的一個主要原因。主要內(nèi)容就表現(xiàn)在：多數(shù)企業(yè)的財會專員對自身的業(yè)務(wù)并不十分精通，對當(dāng)前知識經(jīng)濟大背景下的財會管理知識的掌握也較為貧乏。企業(yè)財會管理的內(nèi)容與章程并不十分健全，并沒有對財會管理這一項工作進行必要的掌握與學(xué)習(xí)。以上這些因素都是我國當(dāng)前財務(wù)管理不利于發(fā)展的主要原因。
二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革對策
(一)科學(xué)管理企業(yè)財會
第一，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)管理人員進行思想與意識上的管理與培訓(xùn)，對財會人員的管理理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，一改過去陳舊的基礎(chǔ)型，向當(dāng)前的發(fā)展型進行轉(zhuǎn)變。之所以要這樣進行發(fā)展，主要原因就在于發(fā)展型的管理觀念主要看重對人自身能力的發(fā)展與培養(yǎng)，加強對以人為本這個概念的強化與管理。只有不斷強化人的作用與發(fā)展，加強其在社會文化中的發(fā)展，才能有效實現(xiàn)人的自身價值，進而有效地保證了企業(yè)自身的科學(xué)化管理與發(fā)展。
第二，務(wù)必在企業(yè)財會管理的過程中不斷加強開放、合作、創(chuàng)新等相關(guān)的意識與觀念。正是因為有了開放，才更有效地實現(xiàn)了交流與溝通;也只有合作、加強對相關(guān)的信息內(nèi)容進行掌握，才能不斷地創(chuàng)新并自我完善，才能更有效地實現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新。
(二)企業(yè)財會管理中對風(fēng)險的規(guī)避
在當(dāng)前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理中一定要加強對風(fēng)險的規(guī)避。這些作為企業(yè)經(jīng)濟方面的管理與收益都能夠為企業(yè)自身的財會管理帶來一定的促進與發(fā)展作用。所以說，企業(yè)自身在追求高收益的同時，還要兼顧對風(fēng)險的防范與避免，對未來可能存在的危險情況進行避免，這樣一來，能有效減少企業(yè)自身的損失。與此同時，還需要企業(yè)自身加強對新人的培訓(xùn)與教育。只有擁有有實力的員工才能更有效地實現(xiàn)對風(fēng)險的避免。
(三)健全和完善企業(yè)財會管理
對企業(yè)財務(wù)管理機制與體系進行管理與完善，只有這樣才能有效實現(xiàn)對各個部門的職責(zé)落實，這樣一來，能夠在更高程度上實現(xiàn)對相關(guān)內(nèi)容的制約與監(jiān)督，從而幫助企業(yè)自身的進步與創(chuàng)新。在財會管理的過程中，一定要注意加強對應(yīng)收賬款的情況明晰，并且對客戶自身的信用進行評估，針對具體情況做好相關(guān)的管理。在財會管理過程中，加快對相關(guān)資金的回籠與周轉(zhuǎn)，這樣還有利于防止企業(yè)陷進被動的經(jīng)濟局面之中。綜上所述，在當(dāng)前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，相關(guān)企業(yè)在財會管理方面應(yīng)當(dāng)加強管理與創(chuàng)新，針對其中存在的問題進行有針對性的解決與發(fā)展，從而逐步建立起一個完善的進步空間與環(huán)境。
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