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加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強(qiáng)施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實(shí)施的難易程度對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門配置專業(yè)的復(fù)合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費(fèi)用得到降低。
第1篇：價值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用
摘要:從探討施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點(diǎn)，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用，提出了價值工程在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性
1.1以顧客價值為中心
在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求，同時又控制自己的建設(shè)成本。
傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品價值的目的。
1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，更具實(shí)用性
功能分析是價值工程的核心，要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能為目標(biāo)。
通過對項(xiàng)目進(jìn)行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項(xiàng)功能的成本，從而確定合理的目標(biāo)成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價值的成本。
價值工程可以詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目的成本及其來源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項(xiàng)目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全壽命周期成本管理
價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。
價值工程基于全壽命周期的角度，對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。
所以，價值工程的目標(biāo)是要達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點(diǎn)
2.1我國建筑施工成本管理的現(xiàn)狀
1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強(qiáng)。
當(dāng)前施工企業(yè)對施工管理只注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制有所忽視。
施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現(xiàn)場施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實(shí)到個人身上。
施工成本管理是個復(fù)雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業(yè)并沒有明確的目標(biāo)成本責(zé)任制，成本責(zé)任分配不夠清晰，責(zé)任無法落實(shí)到實(shí)處。
2)缺乏專業(yè)的指導(dǎo)。
企業(yè)對于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導(dǎo)，現(xiàn)場沒有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不指導(dǎo)，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實(shí)處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。
另外，材料失竊、機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?shù)氖录矔r有發(fā)生，都會造成一些不必要的成本損失。
3)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)。
在施工企業(yè)中，常會看到關(guān)于投標(biāo)報(bào)價和成本計(jì)劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案則是由技術(shù)部門或者通過技術(shù)專家論證來確定，而兩個部門在實(shí)施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進(jìn)行全面的考慮。
由此一來，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2價值工程用于施工企業(yè)的特點(diǎn)
1)單次性。
建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。
當(dāng)建筑施工企業(yè)在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。
建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價值工程的不重復(fù)性，其多樣性又決定了應(yīng)用價值工程的普遍性。
2)動態(tài)性和系統(tǒng)性。
建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，不僅建設(shè)費(fèi)用高，使用費(fèi)用也比較高，這些都決定了價值工程的動態(tài)性。
另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進(jìn)行價值工程應(yīng)用時，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費(fèi)用考慮其中，追求整體的效益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。
價值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面來考察，在價值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟(jì)概念，同時也要掌握一定的專業(yè)技術(shù)。
在對對象進(jìn)行具體分析時，需要有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理充分配合，做好研究分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品價值。
4)以人為本。
施工具有生產(chǎn)勞動密集性的特點(diǎn)，這就要求在應(yīng)用價值工程時以提高工人的勞動生產(chǎn)率為主，要以人為本。
將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過程中可能出現(xiàn)的各個方面的問題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價與分析。
2.3價值工程在施工成本控制中的內(nèi)容
通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點(diǎn)，運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:①在建設(shè)項(xiàng)目施工前期，可以對成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定;
�、谠诮ㄔO(shè)項(xiàng)目施工過程中，可以對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化選擇、對建筑材料的采購方案進(jìn)行對比選擇;③在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，可以對運(yùn)用價值工程理論目標(biāo)成本控制的成效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與評價分析。
3價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用
本文以福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目為例，利用價值工程在該項(xiàng)目施工前期對成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定來進(jìn)行應(yīng)用分析。
3.1選擇對象
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法，選擇仙作順興紅木園項(xiàng)目中的1號商業(yè)樓為研究對象，該項(xiàng)目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。
所以，成本控制考核的對象分成以下5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程。
3.2計(jì)算功能指數(shù)
由經(jīng)驗(yàn)豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運(yùn)用0～4評分法對5個分項(xiàng)工程重要程度進(jìn)行評分。
對專家的評分進(jìn)行平均匯總，可以得出每個分部分項(xiàng)工程的平均分和總分，并對功能指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
3.3理論成本計(jì)算
通過對表5中價值指數(shù)的研究，存在如下特點(diǎn):①當(dāng)價值指數(shù)>1，其相對成本較低，有可能功能不足;②當(dāng)價值指數(shù)<1，其相對成本較高，有可能功能過剩。
假定該工程的目標(biāo)成本可以降低20萬，最終確定各分部分項(xiàng)工程的理論成本計(jì)算。
裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。
電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本要高，故可不用降低成本。
通過對比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:①如果價值指數(shù)>1，其分項(xiàng)工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;②如果價值指數(shù)<1，其分項(xiàng)工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。
結(jié)論顯示出，應(yīng)用價值工程分析的優(yōu)點(diǎn)有:①加強(qiáng)了對用戶功能的要求;②降低了工程造價，并有效控制成本。
實(shí)踐證明:應(yīng)用價值工程理論能夠明確成本目標(biāo)，確保工程主要功能，同時降低建設(shè)成本。
所以，應(yīng)該推廣價值工程應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。
4價值工程在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問題
4.1提高對價值工程應(yīng)用重要性的認(rèn)識
我國施工企業(yè)沒有認(rèn)識到價值工程的重要性，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為多支付一筆價值工程的研究費(fèi)用，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項(xiàng)目的價值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。
因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業(yè)主對它的認(rèn)識程度。
4.2明確施工項(xiàng)目成本的組成及其功能的分析
應(yīng)用價值工程時，首先要確定項(xiàng)目成本的組成，然后再進(jìn)行成本分析，制定相關(guān)的改進(jìn)措施來降低成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的價值。
同時，還需要對項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，將其與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面結(jié)合起來進(jìn)行。
4.3將價值工程融入到施工的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理
價值工程應(yīng)用于成本控制中，應(yīng)該形成一個有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工管理人員、財(cái)務(wù)成本人員組合起來，分工協(xié)作，圍繞施工計(jì)劃，有組織地將價值工程應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價值工程的應(yīng)用成為動態(tài)的管理過程。
5結(jié)論
價值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價值。
應(yīng)用價值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。
隨著其應(yīng)用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn):
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[2]林永民，朱衛(wèi)東.基于價值工程的節(jié)能住宅項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用研究[J].價值工程，2013，32(13):7-9.
[3]席國超.基于價值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究[D].北京:國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010.
第2篇：建筑工程項(xiàng)目施工成本控制
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
建筑工程行業(yè)也是如此，一個完整的建筑工程項(xiàng)目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項(xiàng)目的重中之重，貫穿整個項(xiàng)目的始終穿整個項(xiàng)目的始終，因此做好一個建筑項(xiàng)目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項(xiàng)目的成本控制
成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分，貫穿整個施工項(xiàng)目的始終項(xiàng)目的始終，簡單的來說是指，在保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費(fèi)的各種資源和建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制和限制制和限制，
使工程的整個成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項(xiàng)目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，企業(yè)在運(yùn)行過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤率，
而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善
對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞，
還可能缺乏企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本預(yù)測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預(yù)測的檢測系統(tǒng)，這樣在項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。
3.3企業(yè)成本控制的力度不夠
部分企業(yè)通常存在項(xiàng)目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項(xiàng)目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項(xiàng)目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，
部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門，不能對成本進(jìn)行精細(xì)和有效地控制地控制，這樣很難實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。
此外，由于企業(yè)不能對其成本進(jìn)行有效地控制能對其成本進(jìn)行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。
4如何進(jìn)行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實(shí)施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責(zé)任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負(fù)責(zé)人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責(zé)。
其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進(jìn)行進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到實(shí)處在建筑工程實(shí)施過程中在建筑工程實(shí)施過程中，企業(yè)要注意增強(qiáng)員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責(zé)任和義務(wù)對企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)義務(wù)對企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)，
發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標(biāo)準(zhǔn)定額作為評判標(biāo)準(zhǔn)，將施工人員進(jìn)行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，
評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進(jìn)行掛鉤情況進(jìn)行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強(qiáng)施工過程中的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強(qiáng)施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實(shí)施的難易程度對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門配置專業(yè)的復(fù)合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費(fèi)用得到降低。
其次要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的任何費(fèi)用何費(fèi)用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達(dá)不到這樣的目標(biāo)只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，
因此對于工程質(zhì)量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標(biāo)。
對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預(yù)期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)論
綜上所述綜上所述，建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。
首先要強(qiáng)化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進(jìn)的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費(fèi)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi);此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制業(yè)的各個部門進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，
將控制責(zé)任落實(shí)到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環(huán)節(jié)實(shí)施過程中對其成本等信息核算的準(zhǔn)確性對其成本等信息核算的準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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