做好建筑施工成本控制的對策論文

　　摘要：在一個工程項(xiàng)目中， 一般都需要經(jīng)過一定的程序才能使得整個工程順利完成， 對于剛開始都是進(jìn)行工程整個施工方案的預(yù)算和設(shè)計(jì)， 那么在這個過程中必定會有一道成本控制的工序， 之后當(dāng)進(jìn)行工程施工圖的設(shè)計(jì)的時候， 那么就會牽涉到施工圖的預(yù)算， 當(dāng)購買材料和聘用工人等也會牽涉到材料購買成本的預(yù)算和人力預(yù)算， 最終都整個工程項(xiàng)目進(jìn)行完工的時候， 又有工程成本結(jié)算和管理。本文主要針對以上問題， 對建筑施工進(jìn)行預(yù)算以及項(xiàng)目成本實(shí)行管理的關(guān)系進(jìn)行分析， 并且對如何進(jìn)行控制提出了解決措施， 以此來促進(jìn)建筑施工的成本節(jié)約和效益的增加。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程； 預(yù)算； 項(xiàng)目成本； 管理控制；

　　1 前言

　　對于建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目來說， 在設(shè)計(jì)與施工過程中， 都需要進(jìn)行成本的預(yù)算和控制， 畢竟企業(yè)是以盈利為目的的， 不是為別人做善事， 所以它的成本控制都是為了保證公司在一定的成本支出后能夠獲得利潤， 故項(xiàng)目的施工預(yù)算和成本控制是必不可少的。筆者從事建筑工程多年的工作， 并且對于工程中的成本控制方面都有一定參與程度， 因此， 筆者依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 對這方面的問題進(jìn)行一闡述， 從而希望能夠?qū)τ诮ㄖ�行業(yè)的成本控制發(fā)展起到一定的作用。

　　2 建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理

　　2.1 建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

　　在性質(zhì)以及環(huán)境方面， 建筑施工企業(yè)和其他的企業(yè)存在著很大的不同， 在其實(shí)施過程中有著其自身獨(dú)特的特點(diǎn)。其一， 建筑施工的對象具有單一性。其對象主要有商業(yè)樓、普通的住宅區(qū)以及道路橋梁， 無論哪一類的建筑物， 都有其自身單一的特點(diǎn)， 施工要求也盡不相同；其二， 其工作的場地不固定。建筑的施工單位會不斷的隨著其施工的對象漸漸發(fā)生變化， 還有可能存在跨地區(qū)的現(xiàn)象；其三， 其管理控制具有復(fù)雜性。一般來說， 建筑工程的周期比較長， 數(shù)據(jù)資料也需要很多， 并且其單一性很強(qiáng)；其四， 其施工的工作人員流動性較大， 使人力資源的任務(wù)加重。

　　2.2 建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理的必要性

　　對于建筑施工的預(yù)算以及項(xiàng)目的成本管理和控制有重要意義， 是成功的建筑施工過程中不可或缺的一部分。第一， 在建筑項(xiàng)目的管理控制體系中， 其成本控制以及施工的預(yù)算都是很重要的組成部分， 特別是在目前競爭激烈的社會當(dāng)中， 建筑企業(yè)尋求其最大的經(jīng)濟(jì)效益才能在時代背景下獲得立足之地；第二， 在進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理工作時， 其人工的費(fèi)用支出也是成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 這對員工的根本利益有著重要作用， 進(jìn)行有效的獎懲制度， 可以很大程度的促進(jìn)員工的工作積極性， 促進(jìn)工作效率的提高；第三， 施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本的管理控制具有一定的相似性， 一般來說， 施工單位要依據(jù)之前的預(yù)算來進(jìn)行工程的實(shí)施。同時在進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制管理時， 又可以對所發(fā)現(xiàn)的工程招標(biāo)中存在的不足加以分析完善。良好的建筑工程預(yù)算和項(xiàng)目成本管理控制能夠?yàn)楹笃诘捻?xiàng)目竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)， 不會使得工程的竣工結(jié)算非常的不合理， 不會加大施工單位的成本， 也不會拖延竣工結(jié)算的時間。

　　3 建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制的策略

　　3.1 完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

　　在建筑企業(yè)的成本管理事項(xiàng)中的首要任務(wù)就是促使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。在對建筑施工相關(guān)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的首要步驟就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善以及項(xiàng)目成本管理控制方面的工作小組的組建工作的進(jìn)行。在企業(yè)方面， 要根據(jù)自身的實(shí)情， 在對項(xiàng)目的具體情況充分了解之后， 促使成本管理控制工作小組的成立， 對組員的職責(zé)進(jìn)行明確， 同時還要確保項(xiàng)目成本的控制小組在各方面工作的有效性。除此之外， 作為企業(yè)， 還應(yīng)該促進(jìn)相關(guān)制度的完善， 根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況， 兼顧好項(xiàng)目預(yù)算和成本控制之間的相關(guān)要求， 使成本管理制度的制定更加全面， 在施工過程中對成本控制的執(zhí)行法規(guī)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定， 保證在控制小組在成本管理的執(zhí)行力。

　　3.2 培養(yǎng)具有較高水平的專業(yè)人才

　　在人才的專業(yè)水平是否良好直接決定了建筑工程的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性， 并且， 也同樣決定了實(shí)際項(xiàng)目施工中對成本管理控制的效果。因此， 在人才方面， 建筑企業(yè)要促進(jìn)其全面的培養(yǎng)， 使在職員工的專業(yè)水平不斷提高， 可以在實(shí)際項(xiàng)目中全面的掌握信息， 實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的共同提高。在新時代的背景下， 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域應(yīng)用。因此， 在工程的各個領(lǐng)域中， 要著重培養(yǎng)負(fù)責(zé)預(yù)算和成本管理控制的專業(yè)人才， 可以熟練的用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作， 跟上新時代科技發(fā)展的步伐， 促使施工的預(yù)算以及成本管理工作得到很好的實(shí)施。最后， 建筑企業(yè)要提高對人才的待遇， 為其專業(yè)的發(fā)展提供可進(jìn)步的空間， 以此來吸引優(yōu)秀人才的加入， 同時還可以促進(jìn)企業(yè)人才的工作積極性， 使促使在員工提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上， 更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.3 強(qiáng)化施工預(yù)算的評審

　　施工預(yù)算的編制， 旨在嚴(yán)控項(xiàng)目成本， 以促進(jìn)利潤的最大化。同時， 成本目標(biāo)的明確要牢固遵循精確、合理、客觀的理念， 如有必要， 目標(biāo)可略微超出企業(yè)的運(yùn)營水平。這就要求企業(yè)高管及管理人員對已編制的預(yù)算加以評審， 同時， 成立預(yù)算評審負(fù)責(zé)小組， 賦予評審小組的每位成員相應(yīng)的職責(zé)。施工預(yù)算編制完成后， 要盡快交給評審小組評審。

　　3.4 確保施工預(yù)算的精度

　　在施工預(yù)算的精度方面， 要對預(yù)算員做出相應(yīng)的要求， 讓其嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和編寫。合同交底工作是前提和基礎(chǔ)工作， 其主要涉及到施工項(xiàng)目的各個方面， 是項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目有個整體的了解， 將前期的各類資料進(jìn)行完整性的整理。然后對施工預(yù)算的編制按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行， 在跟前期的設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行整合之后， 對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算， 將其控制在合同規(guī)定的價格范圍之內(nèi)， 為后期的施工提供數(shù)據(jù)支持。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述， 在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢下， 在目前建筑工程的施工過程中， 對于成本控制還存在不少問題， 就成本控制問題而言， 要不斷提高成本預(yù)算的管理水平， 進(jìn)而推動工程更好的建設(shè)。在施工預(yù)算和項(xiàng)目的管理方面進(jìn)行有效的控制， 是促進(jìn)建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要方法， 所以在施工的過程中， 要立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 對內(nèi)控、人才以及預(yù)算方面進(jìn)行重視， 從而達(dá)到施工預(yù)算和成本管理的有效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐力。淺析建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制[J].江蘇建筑， 2012 （6） .

　　[2]鐘望梅。論建筑工程施工中進(jìn)行成本管理控制的有效措施[J].門窗， 2016 （6） .

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