經(jīng)濟決策
經(jīng)濟決策是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘要：決策問題是人們生活中時常遇到的問題，本文討論了決策的基本程序，影響經(jīng)濟決策的主要因素以及經(jīng)濟決策的分類。
關鍵詞：經(jīng)濟決策;外部環(huán)境;經(jīng)濟決策分類
人們在社會經(jīng)濟活動中面臨著一系列的各種各樣的問題，這些問題都等待著管理者做出決定或有關的經(jīng)濟活動人員去處理。
無論是管理者的決定還是經(jīng)濟活動人員的處理均可歸納為決策。
所以決策可以理解為管理者的決定與人們所采取的行動，是對未來行動作出的決定。
廣義的決策，是指確定目標、制定和選擇方案、方案的實施和驗證等決策的全過程。
狹義的決策僅指對決策方案的最后選擇。
一個完整的決策通常包括三個階段：一是問題的提出，二是決策分析過程，三是做出具體的決策和決策方案的實施。
在這三個階段中，決策分析過程處于決策的中間環(huán)節(jié)，在決策問題中處于非常重要的地位。
而就分析過程來說首要問題是決策目標的確定。
人們不會無緣無故采取某一行動的，一切行動都是服務于某一些目標，因而目標的確定是決策分析的第一步。
要選好目標，不是一件輕而易舉的事情，要通過調查研究掌握大量的資料，再根據(jù)決策的問題經(jīng)過周密的、系統(tǒng)地、全面地分析和歸納，找出它們之間的內在聯(lián)系，分清問題的主次才能確定。
決策目標確定后，就要開始圍繞決策目標搜集資料，并對所搜集的資料作簡單的處理，資料的搜集是決策中的一項基礎性工作，工作質量的高低直接影響決策方案的選擇。
決策的基本資料具備后建立決策分析模型，然后就是預測了。
在決策問題中，預測的內容包括狀態(tài)的預測、狀態(tài)概率分布的預測、各種不同行動結果的預測以及目標函數(shù)值的預測等等。
經(jīng)濟決策是決策的一個分支。
將決策的理論、方法和自然現(xiàn)象、社會現(xiàn)象領域的實踐相結合，就產(chǎn)生了決策的各個分支。
如社會決策、人口決策、政治決策、軍事決策、科技決策和經(jīng)濟決策等。
經(jīng)濟決策是指經(jīng)濟管理部門和企業(yè)為了達到某種特定的目標，在經(jīng)濟調查、經(jīng)濟預測和對經(jīng)濟發(fā)展、管理活動等規(guī)律性認識的基礎上，運用科學的方法，根據(jù)對效果(效益)的評價，從幾種可供選擇的行動方案中，選出一個令人滿意的方案，作為行動的指南。
由于經(jīng)濟決策貫穿于經(jīng)濟管理的全過程，經(jīng)濟決策是否正確、及時，直接影響到經(jīng)濟效益的高低和經(jīng)濟活動的成敗，因此，也稱為經(jīng)濟管理決策。
經(jīng)濟決策主要是解決經(jīng)濟效果問題。
通常效率是指在目標已定的前提下，為了按期實現(xiàn)目標，解決如何提高設備利用率、工作效率和勞動生產(chǎn)率等問題而言，是實現(xiàn)效果的手段。
效果則是解決如何確定經(jīng)濟發(fā)展方向、經(jīng)營方向、戰(zhàn)略性目標等根本性問題的。
因此，效率只有高低之分，效果卻有好壞之別。
效率是執(zhí)行中的問題;效果雖與效率有關，但主要取決于決策是否正確。
如果經(jīng)濟決策錯誤，效率愈高則效果愈糟。
所以決策問題雖然與效率有關，但主要解決效果問題。
正確的經(jīng)濟決策，就是選擇在效果上令人滿意的可行性方案。
經(jīng)濟決策在選擇行動方案時，應用“令人滿意標準”來代替“最優(yōu)化標準”。
最優(yōu)化標準，是指在理想條件下，從所有可能的備選方案中選取達到目標的最優(yōu)方案。
令人滿意標準，是指在現(xiàn)實條件下，經(jīng)過簡略計算和經(jīng)驗判斷，從幾個備選方案中，選取一個把握大風險小效果較好的方案。
因此，應當用“令人滿意標準”來代替“最優(yōu)化標準”。
對工商企業(yè)來說，能達到適度的利潤、公平的價格，就是令人滿意的決策。
任何決策問題都與一定的外部環(huán)境有關，現(xiàn)實生活中沒有不受外部環(huán)境約束的決策，不同的外部環(huán)境直接影響行動方案的選擇和決策的效果。
不對外部環(huán)境進行研究，對自己所處的約束條件認識不清，其結果必然增添決策的盲目性。
因此，明確外部環(huán)境找出對決策的限制因素就成為決策分析前首先要明確的問題。
影響經(jīng)濟決策的主要外部環(huán)境有制度環(huán)境(包括政治制度、經(jīng)濟制度、和其他法律制度)、市場環(huán)境。
不同的制度環(huán)境會使最優(yōu)行動發(fā)生變化，如不同經(jīng)濟制度下的決策行為，在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)管理者的利益目標體現(xiàn)在行政職務的遷升上，技術創(chuàng)新與提高經(jīng)營效率則必然要求管理者付出成本，還伴有失敗的風險。
在這種制度環(huán)境下，追求產(chǎn)值和速度自然成為企業(yè)經(jīng)營的必然結果，管理者的決策行為會選擇服從。
在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)管理者的利益目標發(fā)生了變化，追求經(jīng)濟利益最大化成為一種可能，企業(yè)經(jīng)營效率成為決策者必須考慮的重要因素，企業(yè)管理者在某些特定的情況下，決策行為會選擇不服從。
市場環(huán)境對經(jīng)濟決策的影響也至關重要，按照經(jīng)濟學對市場環(huán)境的劃分，可以分為完全競爭的市場，完全壟斷的市場，壟斷競爭的市場和寡頭壟斷市場。
在完全競爭的市場環(huán)境下，決策者面臨的約束條件最少。
除了決策問題本身的內生約束，幾乎沒有額外的約束條件。
只要決策者是理性的，很容易找到最優(yōu)行動。
在完全壟斷的市場條件下，壟斷者具有明顯的優(yōu)勢，當決策者本身處于壟斷地位時，其決策行為只需要考慮產(chǎn)品的彈性，決策者可以據(jù)此選擇最優(yōu)的行動方案。
當決策者面對完全壟斷的市場，并且決策者本身屬于非壟斷者時，決策者只能根據(jù)壟斷者的行為作出被動的反應，決策者雖然也可以找到最優(yōu)行動，但卻是在嚴格限制條件下的優(yōu)化方案。
這種市場環(huán)境下，決策者能選擇最優(yōu)行動，并保證最優(yōu)行動利益得以實現(xiàn)，一個非常重要的方面就是要有一個良好的法律法規(guī)環(huán)境。
在寡頭壟斷的市場環(huán)境下，某一寡頭決策者的行為除了取決于需求，他的決策還受其他寡頭的影響，在決策過程中不僅要考慮決策問題本身的約束條件，還必須考慮其他決策者對于他所采取某一行動是地反應。
在壟斷競爭的市場環(huán)境下，決策者的行為雖對市場中的主要經(jīng)濟變量產(chǎn)生影響，但其影響程度卻較為有限，此時決策者面臨許多不市場確定的因素，這種環(huán)境下的決策屬于不確定性決策。
影響經(jīng)濟決策的外部環(huán)境因素除制度因素、市場因素外，還有社會的、文化的等因素。
決策問題是每個人經(jīng)常面臨的問題，經(jīng)濟決策根據(jù)研究任務的不同，按照不同的標準有不同的分類。
一、經(jīng)濟決策按涉及的范圍不同，分為宏觀經(jīng)濟決策和微觀經(jīng)濟決策
宏觀經(jīng)濟決策，是指確定國民經(jīng)濟、部門經(jīng)濟和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展目標，制定和優(yōu)選未來的行動方案，以期優(yōu)化地達到目標的決定。
微觀經(jīng)濟決策，是指確定企業(yè)等基層單位的經(jīng)濟發(fā)展目標，制定和優(yōu)選未來經(jīng)營管理括動方案，以期優(yōu)化地達到目標的決定。
二、經(jīng)濟決策按方法的不同，分為定性決策和定量決策
定性經(jīng)濟決策，是決策集團依靠知識、智慧和經(jīng)驗，對無法用數(shù)量表現(xiàn)的目標和未來行動的方向、方針、原則、性質和類型的決定。
定性決策并不排除統(tǒng)計資料的使用和決策程序的計算，通常適用于對精度要求不高，決策分析的目的僅是試圖從基本的分析中去發(fā)現(xiàn)事物變化的方向或趨勢。
這種方法除了在精度方面具有明顯的缺陷，在決策分析中還存在不嚴密的地方，使得決策選擇缺乏說服力。
其優(yōu)點在于可以對比較復雜的問題作全面地考慮和綜合的判斷。
定量決策是決策者使用統(tǒng)計方法和數(shù)學模型，對能用數(shù)量表現(xiàn)決策目標和未來行動的決定。
在精度方面具有顯著的優(yōu)勢，在經(jīng)濟決策問題的精確化成為一種趨勢的情況下，定量決策越來越引起人們的重視，但定量決策也具有一定的局限性，無論哪種定量決策方法，都只能考慮有限個變量，要舍棄一些變量，但被舍棄的變量并非對事物不產(chǎn)生影響，它們只是出于次要地位，當被舍棄的變量綜合積累影響較大時，就有可能導致決策失誤。
通常的定量決策總是假定未來環(huán)境不發(fā)生變化，這一假定業(yè)余事實不相符合，定量決策在靈活性上也不如定性決策。
定量決策方法要通過方程式來表達，總要估計一些參數(shù)，參數(shù)確定再改變是很難的，特別是事情的發(fā)展出現(xiàn)新情況時，定量決策的原有模型難以將新情況包含進去，決策很難調整。
定性決策可以根據(jù)新情況，調整決策過程重新選擇最優(yōu)行動。
實踐中為了提高經(jīng)濟決策的科學性，常將定性和定量決策方法相結合。
三、經(jīng)濟決策按問題所處條件不同，分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策
確定型決策是指已掌握決策的條件、因素和完整的信息資料，有明確的目標，一個決策行動方案只有一種確定的結果，無不確定因素所作出的決策。
這種決策有單純選優(yōu)和模型選優(yōu)兩種方法，比較簡便易行，易于及時而正確地得出答案。
非確定型決策，是指由于存在不可控制因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結果，對各種可能結果又缺乏客觀概率作依據(jù)，這種不確定的情況下作出的決策。
這種決策主要靠決策者的知識、業(yè)務水平、智慧、經(jīng)驗和判斷能力對方案進行評價優(yōu)選。
風險型決策，是指雖存在不可控制的因素，以及一個方案可能出現(xiàn)幾種不同結果的情況，但對可能結果有客觀概率作依據(jù)，需要擔負一定風險作出的決策。
這種決策雖冒一定風險，但是遵循較成熟的決策技術準則，就可以增大決策成功的可能性。
【經(jīng)濟決策】相關文章：
領導者在經(jīng)濟管理的科學決策10-07
物流經(jīng)濟管理模式及戰(zhàn)略發(fā)展決策論文10-11
數(shù)學期望在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟決策的應用論文10-08
強化農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供準確決策依據(jù)論文10-10
談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學決策論文10-11
體驗經(jīng)濟下旅游者需求轉變與消費決策層次分析10-06
管理者的決策能力10-05
決策制度自查報告10-29
急診醫(yī)學臨床決策培訓論文10-08