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加強(qiáng)人力資源管理，提高煤企經(jīng)濟(jì)管理水平
加強(qiáng)人力資源管理，提高煤企經(jīng)濟(jì)管理水平是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀。
摘 要：目前大部分煤礦企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
本文通過(guò)分析煤礦企業(yè)人力資源管理的目前狀況，指出了理由的所在，并提出了解決理由的具體策略。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;制度
煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著無(wú)可替代的作用，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤炭的高需求還將持續(xù)下去。
煤礦行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，為了減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源的素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高。
由于目前煤礦企業(yè)人力資源管理不善，基本還停留在經(jīng)驗(yàn)管理模式，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率較低，無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
歸根到底，人力資源是企業(yè)的第一資源，要使煤礦企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，改善人力資源的管理目前狀況是當(dāng)務(wù)之急。
一、企業(yè)制度與人力資源管理制度的關(guān)系
企業(yè)管理制度與人力資源管理制度都是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，是人類適應(yīng)環(huán)境的產(chǎn)物。
這兩類制度對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重大影響，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基本保障。
企業(yè)管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業(yè)管理制度是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范，包含了企業(yè)整個(gè)人員、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及銷售的運(yùn)轉(zhuǎn)制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理;人力資源管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理制度的下屬制度層次的一部分。
法人治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的企業(yè)管理制度，也決定了企業(yè)最高管理者的產(chǎn)生機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，因此法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理制度具有重大影響。
而企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)思想亦是人力資源管理制度的設(shè)計(jì)思想。
但是，基于人力資源在現(xiàn)代組織中越來(lái)越重要的地位，人力資源管理制度在一定作用上正在上升為企業(yè)總體制度的一部分，例如員工持股計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，給經(jīng)營(yíng)者制定管理制度留下了一定的空間。
由于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì);二是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業(yè)選好人、用好人而設(shè)定的人力資源管理制度也就處在了企業(yè)管理制度的核心位置上。
二、人力資源管理制度的作用
1.具有協(xié)調(diào)的作用
任何組織內(nèi)部都會(huì)有不同的分工，分工提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，但也帶來(lái)了如何使分工不同的人之間及部門之間協(xié)調(diào).與合作的間題。
組織中管理人員協(xié)調(diào)工作任務(wù)過(guò)重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規(guī)章制度，使大家知道在什么情況下應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng)。
2.有利于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化
勞動(dòng)分工協(xié)作的發(fā)展尤其是一些團(tuán)體式生產(chǎn)和勞動(dòng)工作，可能使生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者個(gè)人的勞動(dòng)付出、勞動(dòng)酬勞相分離，要解決這一理由、做到勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)酬勞掛鉤，策略無(wú)外乎兩條：其一，領(lǐng)導(dǎo)者精明過(guò)人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評(píng)價(jià)，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當(dāng)?shù)某陝凇?/p>
然而，這往往是不可能的。
其二，建立一套公平合理的崗位職責(zé)制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬分配制度及激勵(lì)制度等人力資源管理制度，規(guī)范組織內(nèi)員工行為，使員工明確自己的努力程度與酬勞多少的關(guān)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化與科學(xué)化。
3.有利于吸引和保留優(yōu)秀人才
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了人才，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最有效地吸引、開發(fā)和保留各種最優(yōu)秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過(guò)制度發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、留住人才。
4.有利于建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
所謂持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是不僅能確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中順利運(yùn)作，并且能使企業(yè)產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)者顯著不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力資源管理制度將員工個(gè)人的權(quán)、責(zé)、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。
最大限度地降低廢品率和事故發(fā)生率，從整體上降低組織運(yùn)作成本，保持低成本優(yōu)勢(shì)。
三、煤礦企業(yè)人力資源規(guī)范化管理措施
1.管理制度要兼顧行為的規(guī)范和對(duì)員工的尊重
以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發(fā)展人、鍛煉人、提升人的素質(zhì)。
制度的首要職責(zé)是把人的智慧、積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，讓每個(gè)員工都有用武之地，能夠全身心、全時(shí)間投人自己所從事的工作。
按制度進(jìn)行招聘、升、降、培訓(xùn)、流轉(zhuǎn)，不分親疏。
一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)成為一棵長(zhǎng)青樹。
2.管理制度要體現(xiàn)組織的使命感和社會(huì)責(zé)任感
追求利益最大化是個(gè)人及組織從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力。
對(duì)員工的行為沒(méi)有一定的制度約束，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就將是無(wú)序的，集體和個(gè)人的理性追求都將是一場(chǎng)夢(mèng)。
這一原理同樣適用于企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。
好的人力資源管理制度一定立意高遠(yuǎn)，取信于屬下，取信于社會(huì)。
這樣的企業(yè)性格突出，員工以自己的企業(yè)為榮，社會(huì)以有這樣的企業(yè)而自豪。
企業(yè)負(fù)有增進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明及精神文明的責(zé)任，其人力資源管理制度也應(yīng)體現(xiàn)這種責(zé)任。
3.人力資源管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新
必須在國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。
組織作為一個(gè)具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，守法是對(duì)現(xiàn)代組織的基本要求。
組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛，甚至矛盾沖突，進(jìn)而會(huì)直接影響組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給組織和員工的整體利益帶來(lái)極大傷害。
因此，現(xiàn)代人力資源管理作為組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶。
必須在進(jìn)人、用人、管人等各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守和落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的要求。
4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
人力資源管理部門要通過(guò)各種渠道收集有關(guān)員工的信息(如情緒、意愿、反映、要求等)，并定期進(jìn)行分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來(lái)源以及理由產(chǎn)生的理由。
針對(duì)這些信息，提出“應(yīng)該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時(shí)候做”等具體策略和倡議，并適時(shí)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。
只有保持管理制度的相對(duì)動(dòng)態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極導(dǎo)向功能。
5.重視制度的教育培訓(xùn)
人力資源管理制度是按社會(huì)化大生產(chǎn)所形成的勞動(dòng)分工的要求，根據(jù)組織社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動(dòng)制約個(gè)體行動(dòng)。
由于個(gè)人經(jīng)歷、成長(zhǎng)環(huán)境及接受教育的不同，形成了不同的生活習(xí)慣，因而整體規(guī)則與個(gè)人行為取向肯定會(huì)產(chǎn)生沖突。
制度不可能遷就個(gè)人，而應(yīng)個(gè)人適應(yīng)制度，這就需要對(duì)員工進(jìn)行教育，使其明白為什么要制定規(guī)章制度，從思想上認(rèn)同規(guī)則，從而提高遵守規(guī)則的自覺(jué)性。
在對(duì)新員工進(jìn)行人職教育的時(shí)候，需要進(jìn)行組織規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓其了解規(guī)則、熟悉規(guī)則，以養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣。
員工初次接觸規(guī)則，可能感到規(guī)則是約束、是限制;而在他熟悉和認(rèn)同規(guī)則之后，在規(guī)則漸漸融人行為習(xí)慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習(xí)慣。
6.建立激勵(lì)機(jī)制
在制度執(zhí)行過(guò)程中，由于信息不對(duì)稱，必須讓某些成員監(jiān)督其他成員的工作。
為避開出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”，給組織帶來(lái)?yè)p失、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督這些監(jiān)督者呢?這就需要通過(guò)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)來(lái)解決，讓這些監(jiān)督者分享監(jiān)督的收益。
當(dāng)個(gè)人利益與組織利益捆綁在一起時(shí)，違反規(guī)則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會(huì)去干的。
在激勵(lì)機(jī)制生效的地方，規(guī)章制度的違反者是很難找到的。
也就是說(shuō)，實(shí)行了年薪制、分紅制、股票期權(quán)、員.工持股等激勵(lì)制度，使監(jiān)督者的利益、員工的利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相容并一致，通過(guò)這樣一套合理的激勵(lì)制度，員工對(duì)組織規(guī)章制度由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)遵守。
總之，煤礦企業(yè)在人力資源管理上，存在一些不容忽視的理由，要重視并加強(qiáng)對(duì)人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環(huán)境，要健全人力資源機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理部門的積極性，從而準(zhǔn)確把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源是最重要的資源，只有科學(xué)的管理，煤礦企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]苑茄.淺談謀礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].煤礦經(jīng)濟(jì)研究，2007，(3).
[2]顏景桂.國(guó)有謀礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理的目前狀況及深思[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2006， (8 ).
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