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餐飲投資項目計劃書

時間:2022-10-04 18:51:21 計劃書 我要投稿
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餐飲投資項目計劃書

  一、“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展

餐飲投資項目計劃書

  餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時,從幾方面的考慮和調查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴大市場,發(fā)展經濟。

  快餐自主經濟的市場有很廣的發(fā)展領域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經營單純,以小投資為主,服務于年輕上班一族和在校大學生,學生和上班一族就是本店的顧客,

  應該怎樣服務于顧客,首先,要吸引學生和年輕上班一族的注意目光,讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p?桐p種子顧客,所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這

  形式開店的成功的案例.比如金漢斯.巴西燒烤.咖喱咖喱快餐。都是成功案例.最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無。

  二﹑新都周邊的市場調查

  從西環(huán)路周圍餐館的分析:

  1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經營,沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。

  2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營.一家是韓國燒烤.一家是德克士.兩店經營都算不錯.但味道已經過時.最重要的兩個都個致命缺點,就是性價比不高。

  兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右.在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

  3、圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士學習。

  三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃:

  現(xiàn)在成都是新特區(qū).新都是成都的重點發(fā)展對象.我們要以“誠信﹑服務”為宗旨,“別具一格”為發(fā)展的首要舉動,“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,創(chuàng)造出自己的品牌,

  在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流,擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內,賺取本金后還有一部分利潤,用這部分利潤來擴展市場。

  四、店鋪主要策劃:

  1.找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點。

  2.招聘三名廚師和4名服務員.在學校招收一到兩名學生做兼職。

  3.裝修一定要大方得體.有一種別距特色的感覺,抓住消費者的消費視覺,先是吸引視覺,后是味覺,最后綜合成感覺。

  4.在為開張之前,有一定的廣告宣傳.自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經費.還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單.招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。(可用兼職)

  5.對廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個花樣的特色,來吸引顧客。

  6.服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

  7.我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的。

  8.為了提高服務質量,就得抓好員工這一關,讓他們真正的容入到服務中來,以“良好的服務,積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多.賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

  9.在經營中,可以在某一個時期,進行營銷活動,來吸引更多的顧客。

  五.具體預算開支

  1.打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。

  2.裝修自己監(jiān)工加材料預計費用2萬5.預計(2O)天裝修好。

  3.爐具預計費用兩萬。

  4.餐具+雜物預計費用6000。

  5.廣告預計費用1000。

  4.如果想同時容納60人.打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預計費用1萬2。

  5.房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在3000 3個月也就是9000。

  6.招聘三名廚師(大廚師1名預計費用1500-1800.切配一名700.殺手一名500.)和4名服務員(600),在學校招收一到兩名學生400,做兼職。

  7.第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚。

  8.不加第一個月的進貨費是 : 12.84萬。

  六.風險分析:

  1.上座率不夠:

  可能是宣傳,口味,服務,店面形象,都有不足應即時糾正以避免風險的純在性。

  2.價位定低.(貨價過高.求過于供):

  價位適當抬高.或與供貨商再談價格。

  3.在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪:

  我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動.把服務與質量品質更加提高。

  4.資經回籠太慢:

  多搞活動因為此時因該走上軌道.誰機應變才是最重要的。

  七.每天開銷:

  1.每天開銷.進貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜)

  2.每月的房租打2700是每天90

  3.每天的電費打1.5一度5個空調同時運做(5*1*12)105加其他電費50,電費每天在155左右。

  4.水費打1.2一噸15頓左右每天是18元

  5.員工工職一共是5400/30=180

  6.不可遇見費每天20

  八.投資回籠:

  1.一天預計60客人一人36*60=2160

  2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元

  3.人5W/232.3=215.2天回籠資金

  九.擴張計劃:

  再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。

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