ktv整改計(jì)劃書范本

　　篇一：KTV改進(jìn)計(jì)劃書

　　營(yíng)銷，推廣，改革計(jì)劃書

　　DESINED LIU

　　編寫總則：陳哥說(shuō)過(guò)一句話，學(xué)校里面的KTV，肯定能掙到錢，能賣酒水的KTV更能掙到錢，那為什么沒(méi)掙到，肯定是經(jīng)營(yíng)上有問(wèn)題。我一直記著這句話，現(xiàn)在我就以一個(gè)內(nèi)部人員還外部人員的雙重身份來(lái)說(shuō)明我的想法。

　　KTV是一種營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，但最近的業(yè)績(jī)一直不是很好，究其原因有很多，我們首先與社會(huì)上的KTV進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑏?lái)尋找問(wèn)題和差距的方向：

　　從時(shí)間上看：社會(huì)上的KTV盈利理念，主要是利用了廣大群眾（尤其以上班族為主），通過(guò)下班時(shí)間和周末進(jìn)行娛樂(lè)消費(fèi)，這一點(diǎn)我們與他們是相同的，學(xué)生也是以下課時(shí)間和周末進(jìn)行娛樂(lè)消費(fèi)。

　　從客流上看：社會(huì)上的KTV主要由大量的固定客戶和少量的散戶構(gòu)成了消費(fèi)主體，固定客戶主要是通過(guò)會(huì)員和熟客的形式進(jìn)行拉攏與積累，我們所處的環(huán)境為學(xué)校，相對(duì)的固定人群更為充分，為什么沒(méi)有形成固定客流？主要是由于會(huì)員制度的不健全和無(wú)吸引力造成。

　　從場(chǎng)所上看：社會(huì)上的KTV多為高檔甚至奢侈的室內(nèi)環(huán)境與音響效果，這主要是由于他們的消費(fèi)主體所決定，我們的消費(fèi)主體為學(xué)生，雖然不能與其他KTV相比較，但是也要對(duì)得起學(xué)生所付的錢，讓他們覺(jué)得沒(méi)有花冤枉錢。

　　從消費(fèi)

　　商品上看：社會(huì)中的KTV主要通過(guò)大量的酒水銷售來(lái)賺取巨額利潤(rùn)，但我們?cè)谖磥?lái)很大一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法大量的銷售酒水，所以只能通過(guò)其他的方式進(jìn)行利潤(rùn)補(bǔ)充，也就是說(shuō)我們需要更多的營(yíng)銷活動(dòng)和推廣計(jì)劃。

　　通過(guò)以上的各種橫向?qū)Ρ龋�我們與其他KTV的優(yōu)劣之處已經(jīng)很明顯，也就是說(shuō)，改革的方向也已經(jīng)很清晰！下面將一步一步進(jìn)行闡述。

　　一． 營(yíng)銷部分

　　①

　　設(shè)計(jì)理念：總的思想是“低起點(diǎn)，高落點(diǎn)”，成為會(huì)員的條件很低，越多的人是普通會(huì)員越好，銀卡消費(fèi)才是真正促發(fā)展的階段，三張卡分別對(duì)應(yīng)折扣是0.90，0.80,0。67，但為什么不寫成折扣形式？這主要是為了迎合消費(fèi)者“占便宜”的心理，其實(shí)折扣還是原來(lái)的折扣，甚至普通卡比你現(xiàn)行的0.8折扣還有高，但是讓人乍一看會(huì)覺(jué)得占了很大便宜的感覺(jué)。銀卡消費(fèi)的充值比率很大，等到升級(jí)金卡的條件成立時(shí)，已經(jīng)至少?gòu)囊粋�(gè)會(huì)員身上盈利了930元{（500+600）-500*0.1+600*0.2},拉大銀卡至金卡之間的差距，一方面是要增加銀卡的人群，也就是主消費(fèi)人群，一方面也限制了金卡的數(shù)量，保證了利益的最大化。充值時(shí)盡量選用最小金額做基數(shù)限制，因?yàn)橹灰�是在消費(fèi)的過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)卡內(nèi)金額不足的情況消費(fèi)者肯定會(huì)選用最有利于自己的方式，如果我們前期活動(dòng)開展的好，他一定會(huì)被更高級(jí)卡的優(yōu)惠所吸引，會(huì)造成“反正為了成為銀卡（或金卡），遲早都要充，晚充不如早充”的想法，如果我們把充值的最低限額設(shè)的太高，容易給消費(fèi)者造成“被捆綁和被劫持”的感覺(jué)。 ② 場(chǎng)地利用：

　　③ 商品利用：

　　普通會(huì)員啤酒，飲料均實(shí)行買6贈(zèng)1，（這樣會(huì)促進(jìn)一個(gè)普通會(huì)員至少要帶六個(gè)人來(lái)，否則享受不了這項(xiàng)優(yōu)惠，這既是給了普通會(huì)員優(yōu)惠制度，開發(fā)大量普通會(huì)員，也保證了我們的銷售額）金卡，銀卡會(huì)員不

　　享受此活動(dòng)。因?yàn)槊科科【剖蹆r(jià)六元，保價(jià)每瓶最少5元賣出，拿銀卡舉例，6*0.8*（x+1）=5x，x=24,也就是說(shuō)至少為買24贈(zèng)一才能保證利潤(rùn)，顯然不現(xiàn)實(shí)。

　　宗上所述，所有價(jià)格按現(xiàn)行不變，大家覺(jué)得有些貴，但是有便宜的啊，只要成為我們的普通會(huì)員就可以享受到各項(xiàng)優(yōu)惠，而且成為普通會(huì)員這么簡(jiǎn)單，只要100元，誰(shuí)不想呢？

　　二． 推廣部分

　　設(shè)計(jì)理念：主要是吸引新群體和市場(chǎng)推廣，結(jié)合了宣傳與吸引兩方面，拿著十塊錢的便宜誰(shuí)不占？肯定會(huì)來(lái)使用著十塊錢，來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)要消費(fèi)60元才可以使用，但是看到成為會(huì)員才只需要100元，為什么不成為會(huì)員呢？反正才差40元，這樣就在無(wú)形中又增加了普通會(huì)員的數(shù)量。所以體驗(yàn)券的發(fā)放也是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)。 ② 網(wǎng)絡(luò)推廣

　　推廣原因：現(xiàn)在人人，校內(nèi)，微信，飛信的用戶已經(jīng)十分眾多，以技工院為例，現(xiàn)有學(xué)生8000多名，注冊(cè)的人人賬號(hào)有5000多人，理工大和工專工4萬(wàn)多人，按比例注冊(cè)數(shù)量應(yīng)在25000多人，如果能把這些

　　設(shè)計(jì)理念：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這么發(fā)達(dá)，依靠網(wǎng)絡(luò)推廣的例子數(shù)不勝數(shù)。往大了說(shuō)，凡客誠(chéng)品就是完全依托網(wǎng)

　　絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷和推廣，非常成功。往小了說(shuō)，各個(gè)學(xué)生會(huì)甚至都有自己的主頁(yè)和賬號(hào)用來(lái)通知各項(xiàng)活動(dòng)和消息，如果我們也能有自己的主頁(yè)，未來(lái)推廣和宣傳的成本是0，但是能保證我們宣傳的對(duì)象都可以看到效果是傳單廣告的千百倍。 ③ 活動(dòng)推廣：

　　指導(dǎo)思想：學(xué)生什么時(shí)候有錢？什么時(shí)候需要唱歌？

　　舉例來(lái)說(shuō)，3月16日的銷售情況非常好，是因?yàn)?5號(hào)在進(jìn)行補(bǔ)考，16號(hào)所有補(bǔ)考都結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候最需要唱歌來(lái)放松下。開學(xué)前期電視臺(tái)流行最火的節(jié)目是《中國(guó)好聲音》，借這個(gè)契機(jī)在學(xué)校里開展《校園好聲音》是不是也是個(gè)很好的活動(dòng)？

　　總結(jié)起來(lái)就是：一，要把握住學(xué)校的動(dòng)向，例如什么時(shí)候那個(gè)系有大活動(dòng)，女生們需要練歌排舞了？我們?yōu)樗齻冎付ㄒ粋�(gè)包廂，優(yōu)惠下。什么時(shí)候?qū)W校發(fā)錢了，獎(jiǎng)助學(xué)金什么的，這時(shí)立刻開展一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，是不是也很能吸金？二，把握社會(huì)的動(dòng)向，例如現(xiàn)在的《我是歌手》很火，這個(gè)節(jié)目里成名的曲目，像歌手黃綺珊林志炫是不是大家都很喜歡唱？把她們的歌趕緊更新出來(lái)，然后發(fā)布給大家我們這里有他們的歌，是不是也很能吸引人？？？這些活動(dòng)的大前提就是網(wǎng)絡(luò)推廣一定要做好，不能每推出一次新活動(dòng)都讓人出去發(fā)傳單啊，再說(shuō)發(fā)傳單看到的能有幾個(gè)人呢？

　　網(wǎng)絡(luò)推廣與活動(dòng)推廣是一套組合拳，二者缺一不可。沒(méi)有好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)或沒(méi)有好的活動(dòng)，這個(gè)方案是搞不起來(lái)的，一定搞不起來(lái)。

　　三． 反饋機(jī)制

　　任何一個(gè)機(jī)構(gòu)想要長(zhǎng)期不斷的發(fā)展就必須有方便有效的反饋機(jī)制，企業(yè)更是如此，我們現(xiàn)在的處境就好像井底之蛙，從來(lái)沒(méi)有和任何人對(duì)比過(guò)，從來(lái)都不知道到底缺了些什么，到底該如何讓改進(jìn)。這些問(wèn)題誰(shuí)最有發(fā)言權(quán)？顧客最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)樗麄冊(cè)隗w驗(yàn)，他們?cè)诮?jīng)歷所以他們知道哪兒還不如他們的意。但是顧客不像我，為什么要無(wú)償給你建議呢？又不是你的員工。所以要建立有獎(jiǎng)反饋機(jī)制。 ① 有獎(jiǎng)?wù){(diào)查

　　在每個(gè)包廂內(nèi)都放一張客戶調(diào)查表，對(duì)KTV內(nèi)的服務(wù)，價(jià)格，環(huán)境等等打分，凡是認(rèn)真打分并填寫合理建議的，都送瓜子或果盤。 ② 有獎(jiǎng)建議

　　在網(wǎng)上設(shè)立客戶留言區(qū)，對(duì)合理建議和留言的客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，下次消費(fèi)的時(shí)候送一盤瓜子或果盤。這是因?yàn)橛械念櫩拖�費(fèi)完后沒(méi)注意或沒(méi)時(shí)間或暫時(shí)沒(méi)有想到意見等各種原因沒(méi)有填寫調(diào)查表的，回去后又想起來(lái)的這些人的一項(xiàng)補(bǔ)救措施。

　　抓住每一條有用的信息并適時(shí)改進(jìn)，不但給顧客一種親近向上的感覺(jué)，也有助于樹立我們的對(duì)外形象

　　四． 門面

　　① 我們家鄉(xiāng)大的KTV有七八家，比如說(shuō) 吼叫時(shí)代，凱越，東城國(guó)際，天宮一號(hào)，天外天等，小的KTV有

　　十幾家，比如 隨心所欲，金水灣，麗園休閑，金色港灣等等，咱們的這家叫金燦燦，是不是感覺(jué)在氣勢(shì)和響亮程度上有折扣？？？尤其是對(duì)于學(xué)生這種新潮的群體來(lái)說(shuō)，品牌是很主要的，這也是為什么華宇國(guó)際比龍珠要好的原因，如果你從來(lái)都沒(méi)去過(guò)這兩個(gè)KTV，只聽名字，你會(huì)去哪個(gè)？肯定是聽起來(lái)大氣高檔的啊。

　　所以已如果能將以上我所說(shuō)這些活動(dòng)一齊開展并更換一個(gè)名字，是不是能給KTV一種改頭換面的感覺(jué)？以前覺(jué)得我們這里不好的人是不是會(huì)再一次來(lái)試一試？

　�、� 吧臺(tái)是我們ktv唯一暴露在公眾視野的地方，也就是說(shuō)是我們的門面，一個(gè)高檔高雅又干凈的吧臺(tái)是不

　　是無(wú)形中就變成了我們KTV的窗口？好多人一看吧臺(tái)就知道KTV的環(huán)境是怎樣了。

　�、� 收銀和服務(wù)員是我們KTV形象的另一個(gè)窗口，整齊的制服，美麗或帥氣的外形，文明禮貌用語(yǔ)，是不

　　是無(wú)形中也能散發(fā)我們的品質(zhì)和吸引顧客？社會(huì)上的KTV為什么會(huì)有那么多高質(zhì)的“公主”“少爺”？還不是為了有個(gè)好的展示窗口？

　　以上這些就是我的全部意見，我鼠目寸光，看到的也只有這些。說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)多包涵，我也是一心在為我們的發(fā)展著想，希望我們能共同努力，未來(lái)更美好。

　　篇二：連鎖KTV門店整改計(jì)劃

　　運(yùn)營(yíng)中心門店整改計(jì)劃

　　我公司旗下目前已有六家KTV門店，并且正以飛快的速度發(fā)展壯大，在徐州市已經(jīng)形成一定規(guī)模，然而在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到“工欲善其事，必先利其器”，我們忽視了一些KTV賴以生存的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目，故此目前各門店?duì)I運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)存在如下問(wèn)題：

　　1、員工管理問(wèn)題：?jiǎn)T工服儀不合格、無(wú)對(duì)客禮儀、工作紀(jì)律松散、服務(wù)流程未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客無(wú)服姿（如員工沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)站姿、蹲姿、指引手勢(shì)等）

　　2、日常管理問(wèn)題：各包廂中擺放的物品名稱及數(shù)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，擺放位置不統(tǒng)一；各門店包廂機(jī)具、音響、系統(tǒng)、工程維修不同程度出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的給予監(jiān)督、抽查并上報(bào)及追蹤解決；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)店面存在的其它相關(guān)問(wèn)題及問(wèn)題的解決。

　　3、公司統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)問(wèn)題：兆銀公司整體視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)啟動(dòng)及進(jìn)展緩慢，目前能體現(xiàn)公司VI的元素很少。

　　4、大廳、通道、房間、超市、門頭的布置問(wèn)題：缺乏一些點(diǎn)綴使顧客進(jìn)入后無(wú)法獲得好感。

　　5、人力不足問(wèn)題：（尤其保安、保潔人力不足）引發(fā)員工因工作疲憊而產(chǎn)生的心態(tài)問(wèn)題，以及因此產(chǎn)生的服務(wù)不及時(shí)等與服務(wù)相關(guān)問(wèn)題。

　　針對(duì)以上存在問(wèn)題擬訂的整改計(jì)劃如下：

　　一、 關(guān)于員工管理方面：因查看之前的培訓(xùn)課程發(fā)現(xiàn)心態(tài)課程方面的課程很少，老員工在工作技能方面是比較強(qiáng)的，可是只要心態(tài)不好技能再好也是沒(méi)用的，因此心態(tài)有問(wèn)題就要培訓(xùn)心態(tài)；其次基層干部的責(zé)任心較差，執(zhí)行力較弱。遇到員工工作方面的問(wèn)題時(shí)睜一只眼閉一只眼，不能及時(shí)的指正與教導(dǎo)員工；再次高層管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的觀察，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)門店內(nèi)部問(wèn)題并加以改善。故此計(jì)劃：1、在以后的培訓(xùn)課程加上心態(tài)課程，在培訓(xùn)模式上也要穿插一些新穎的培訓(xùn)方式以吸引員工，（視頻心態(tài)培訓(xùn)課程、勵(lì)志電影激勵(lì)課程、團(tuán)隊(duì)游戲互動(dòng)課程、員工分享、分組評(píng)分等）避免單一理論體能課程存在的乏味的現(xiàn)象，使員工真正學(xué)的進(jìn)去、聽的進(jìn)去。另外第一批培訓(xùn)過(guò)的員工應(yīng)安排時(shí)間補(bǔ)充學(xué)習(xí)心態(tài)培訓(xùn)課程；2、各門店負(fù)責(zé)人給干部開會(huì)，要求所有干部以身作則，確實(shí)提升自身的責(zé)任心，抓好現(xiàn)場(chǎng)員工的禮儀禮貌、工作紀(jì)律，提升服務(wù)質(zhì)量；所有門店干部亦需要安排時(shí)間進(jìn)行干部專屬培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容在基層員工課程的基礎(chǔ)上，加入一些初級(jí)管理、干部心態(tài)以及執(zhí)行力方面的課程，并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后實(shí)行干部獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)干部的積極性，從而使各崗位干部發(fā)揮其真正的作用；3、運(yùn)營(yíng)中心組織各門店高管會(huì)議，各門店經(jīng)理級(jí)別以上人員例席，會(huì)議討論并確定各門店負(fù)責(zé)人的權(quán)力下放以及責(zé)任范圍。明確之后施行門店負(fù)責(zé)人責(zé)任制，對(duì)日常出現(xiàn)的管理問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，持放任的態(tài)度的應(yīng)采取問(wèn)責(zé)處罰機(jī)制。

　　注：所有具有標(biāo)準(zhǔn)性的課程由公司統(tǒng)一擬定教材并發(fā)于各門店，門店可根據(jù)自身情況自行組織員工培訓(xùn)。

　　二、 關(guān)于日常管理問(wèn)題：

　　1、 針對(duì)包廂擺置問(wèn)題的整改計(jì)劃：1）運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)各門店的房型

　　和實(shí)際情況制訂相關(guān)文件《關(guān)于各門店包廂擺置物品標(biāo)準(zhǔn)的通

　　知》，對(duì)需擺置物品的名稱、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。2）各門店根據(jù)通知將現(xiàn)有物品擺置到門店各包廂，如缺少擺置物品，限各門店一天時(shí)間統(tǒng)計(jì)并申購(gòu)所缺的擺置物品。3）經(jīng)審批后需采購(gòu)部配合三日內(nèi)將申購(gòu)物品購(gòu)回并下發(fā)各門店，各門店收到物品將余下工作做完并及時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心。4）各包廂擺置物品的位置由門店負(fù)責(zé)人根據(jù)包廂實(shí)際情況進(jìn)行位置的統(tǒng)一，通過(guò)會(huì)議教育現(xiàn)場(chǎng)每位員工包廂擺置物品的名稱、數(shù)量、擺放位置。5）運(yùn)營(yíng)中心接到上報(bào)后至每家門店進(jìn)行檢核，對(duì)有完成有問(wèn)題的門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并限期整改。

　　2、 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種工程技術(shù)問(wèn)題計(jì)劃如下：1）以各門店負(fù)責(zé)

　　人為第一責(zé)任人，開展自檢自查工作，限期將門店相關(guān)問(wèn)題整理匯總上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心；2）由運(yùn)營(yíng)中心與技術(shù)中心協(xié)調(diào)盡快處理工程技術(shù)問(wèn)題，由技術(shù)中心給出問(wèn)題處理完成時(shí)間；3）各門店負(fù)責(zé)人根據(jù)時(shí)間進(jìn)行檢核，將檢核結(jié)果上報(bào)；4）根據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的，門店負(fù)責(zé)人有權(quán)向技術(shù)中心提出相關(guān)責(zé)任人的處罰建議。

　　3、 針對(duì)其它問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決方面整改如下：1）運(yùn)營(yíng)中心下發(fā)文

　　件，就現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理下達(dá)硬性指標(biāo)：門店負(fù)責(zé)人于營(yíng)運(yùn)忙檔期：白班14：30—16：30、晚班20：30—23：00必須于現(xiàn)場(chǎng)巡視進(jìn)行走動(dòng)管理，內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的運(yùn)營(yíng)秩序、待客情況、包廂消費(fèi)情況、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況、干部的工作狀態(tài)、責(zé)任心和執(zhí)行力、員工的工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、服務(wù)禮儀、工作紀(jì)律等、每?jī)扇毡仨毎l(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題以上：在職權(quán)范圍內(nèi)的直接解決，

　　處理完畢后報(bào)告運(yùn)營(yíng)中心；2）運(yùn)營(yíng)中心下發(fā)統(tǒng)一格式的員工訪談表，各門店負(fù)責(zé)人每周至少三次與下屬干部或員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解員工的心態(tài)走向，注意員工反映的問(wèn)題等。每周一將至少三份員工訪談表上交運(yùn)營(yíng)中心。

　　三、 關(guān)于統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)問(wèn)題方面的計(jì)劃：

　　1、各門店招牌兆銀文字的添加最遲10月15日完成；2、各中心以及各門店負(fù)責(zé)人、高管的名片文字內(nèi)容的統(tǒng)一擬訂并印發(fā)，標(biāo)題一律全部為“河南兆銀投資有限公司”，針對(duì)可能存在調(diào)動(dòng)及職位變動(dòng)等問(wèn)題，每名負(fù)責(zé)人暫印兩小盒，以免浪費(fèi)；3、其它VI制品由公司運(yùn)營(yíng)中心開會(huì)討論哪些項(xiàng)目的VI制品有制作的必要性，討論后上報(bào)副總、總裁審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由運(yùn)營(yíng)提出標(biāo)準(zhǔn)，傳媒中心、采購(gòu)協(xié)同制作，預(yù)期一個(gè)月內(nèi)將公司的所有VI制品制作并于各門店到位。

　　四、 關(guān)于各關(guān)鍵區(qū)域的布置點(diǎn)綴問(wèn)題的計(jì)劃：

　　由各門店負(fù)責(zé)人根據(jù)本店實(shí)際情況依照“投入少、效果好”的原則于三日內(nèi)擬定《節(jié)日店面布置建議》，使各店平時(shí)的布置點(diǎn)綴都能向過(guò)節(jié)一樣，增加節(jié)日氣氛，使顧客進(jìn)店時(shí)的消費(fèi)感覺(jué)良好，意愿加成�！督ㄗh》經(jīng)審批通過(guò)后，各門店依據(jù)建議布置內(nèi)容申購(gòu)相關(guān)物品，十五日內(nèi)將店面布置完畢。

　　五、 十一節(jié)日期間，已經(jīng)聯(lián)系上的保潔公司不敢與我公司簽訂合同，怕承擔(dān)違約責(zé)任；而簽訂合同的保安公司則未能及時(shí)安排人力。節(jié)日過(guò)后關(guān)于保安、保潔人力補(bǔ)充問(wèn)題的計(jì)劃：1、已簽約的保安公司未能及時(shí)的安排人力，未能履行合同，首先我公司要對(duì)簽約的保安公司進(jìn)行問(wèn)責(zé)并進(jìn)行索賠，其后限期要求保安公司將合約規(guī)定人數(shù)補(bǔ)充到位，由保安公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，10月30日上崗。2、保潔公司由運(yùn)營(yíng)中心繼續(xù)聯(lián)系并將洽談合作進(jìn)度及時(shí)上報(bào)，預(yù)計(jì)10月30日保潔人力基本補(bǔ)足。3、就公司現(xiàn)狀而言，我們不能坐等員工，一味的指望與服務(wù)公司合作。目前仍需在自主招聘上加大力度，運(yùn)營(yíng)中心自主招聘計(jì)劃：1）印發(fā)兆銀公司DM招聘單頁(yè)兩萬(wàn)張，與罰單一并發(fā)放；2）總公司與各門店均找醒目位置制作大幅招聘條幅或噴繪；3）各門店人事走出門店，于門店門頭或繁華地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；4）各聯(lián)盟商家中可挑選知名度高且人流量較大的商家洽談，制作招聘海報(bào)放于商家處展示。

　　篇三：整改計(jì)劃書

　　員工地下室若干設(shè)施整改計(jì)劃書

　　員工地下室、為更有效的提高娛樂(lè)休閑空間，在原有設(shè)計(jì)功能區(qū)域，員工文娛活動(dòng)區(qū)、醫(yī)務(wù)室、以及員工休閑中心三大區(qū)域、對(duì)若干設(shè)施進(jìn)行整改計(jì)劃建議。讓員工能在工作之余增添自我娛樂(lè)空間，減輕工作壓力和滿足多姿彩的生活。

　　一、 若干設(shè)施整改建議

　　1、 員工文娛活動(dòng)區(qū)原大中小三間KTV包間，由于其功能沒(méi)有很好發(fā)揮

　　利用、目前已處于無(wú)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、針對(duì)休閑娛樂(lè)、按公司人員年齡結(jié)構(gòu)、大部份為九零后，其員工更趨向于各類先進(jìn)的電玩游戲設(shè)備，在放松的同時(shí)可以通過(guò)各類先進(jìn)的電玩游戲設(shè)備激活和提高自我的大腦神經(jīng)的活躍性和靈活性，使其產(chǎn)生動(dòng)感真實(shí)享受。

　　2、 針對(duì)這一因素，原大中小三間KTV包間拆掉，整改成一間五十多平

　　方米的電玩娛樂(lè)活動(dòng)室。其外墻采用透明玻璃結(jié)構(gòu)、室內(nèi)簡(jiǎn)單裝修，電玩室引進(jìn)先進(jìn)的電玩設(shè)備，規(guī)劃成7種電玩設(shè)備、瘋狂飚車一臺(tái)、太鼓達(dá)人12式一臺(tái)、極限投球一臺(tái)、IQ樂(lè)園一臺(tái)、海洋捕魚達(dá)人一臺(tái)、液晶格斗機(jī)一臺(tái)、現(xiàn)代跳舞機(jī)一臺(tái)。

　　3、 由于電玩設(shè)備投資需20到30萬(wàn)元人民幣左右，投資極大、而且沒(méi)有

　　專業(yè)人員保修保養(yǎng)，設(shè)備容易損壞，其有效保修期只有一年。過(guò)后維修費(fèi)用極高、此電玩雖極易讓人喜歡，但收效時(shí)間太長(zhǎng)，為此、公司需引進(jìn)電玩娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)商投放設(shè)備，公司提供免費(fèi)場(chǎng)地等多種優(yōu)惠條件，讓其自主經(jīng)營(yíng)，公司協(xié)助管理的方式。

　　二、 醫(yī)務(wù)室增添一套沙發(fā)

　　1、針對(duì)目前哺乳期女員工增多、以極后來(lái)之哺乳人員，同時(shí)也讓員工在醫(yī)務(wù)室吃藥人員提供舒適座椅等因素，公司是否可以考慮在醫(yī)務(wù)原有空間撤去現(xiàn)有一張辦公桌，可有4個(gè)多平方、可在靠墻增加一套沙發(fā)，另一邊用窗簾隔開，以便哺乳畏養(yǎng)和舒適休息。

　　三、員工休閑中心布置整改

　　1、員工休閑中心按現(xiàn)狀范疇布局整改成員工文化長(zhǎng)廊，文化長(zhǎng)廊按原面積長(zhǎng)18.7米、寬3.3米重新布置，原書架和員工作品展架位置對(duì)換、挨長(zhǎng)廊每隔一米放置一盆綠色塑膠植物、文化長(zhǎng)廊下方加設(shè)兩個(gè)小型雜志架，同時(shí)為員工在休閑看書時(shí)有足夠的燈光，可否在長(zhǎng)廊上空架一層米白色木條長(zhǎng)方格、格層上再縷放一些綠色滕條，加設(shè)一定數(shù)量的燈光。

　　2、員工作品展架、展架架框制作背影燈光圖畫，架面用雕塑堆積和圖畫應(yīng)的平面立體圖，如江南水鄉(xiāng)或大西北荒漠圖、作品的元素構(gòu)思可征集員工設(shè)計(jì)、經(jīng)專業(yè)人員評(píng)定后人力資源部制作實(shí)圖。

　　3、文化長(zhǎng)廊每月定期定購(gòu)和更換不同風(fēng)格的雜志、報(bào)紙等，讓員工在舒適的環(huán)境中休閑和學(xué)習(xí)。

　　四、設(shè)施整改費(fèi)用

　　1、三間大小KTV整改成電玩娛樂(lè)室費(fèi)用：

　　2、醫(yī)務(wù)室增加一套沙發(fā)費(fèi)用：

　　3、員工文化長(zhǎng)廊架設(shè)隔層和兩個(gè)小書架及員工展示架費(fèi)用：合計(jì)總費(fèi)用：

　　特此報(bào)告

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