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機電安裝工程施工安全風險及管理措施分析
如今,伴隨我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,機電安裝行業(yè)不斷發(fā)展。當前,在工程項目施工中,對其技術(shù)要求不斷提升,但是其中依舊存在著較多的安全風險,這些安全風險的存在影響整個機電安裝的質(zhì)量,為此,尋找出有效的方法對這些風險進行管理已經(jīng)成為當務之急。文論文主要針對機電安裝工程項目施工安全風險管理展開分析,從而給出有效的解決建議,以更好的規(guī)避風險。希望小編收集的論文對相關(guān)專業(yè)的同學有幫助!
摘要：建筑工程中機電安裝工程占有非常巨大比率，作為重點又是高風險工程項目，長期以來就存在著許多不到位的施工現(xiàn)狀：缺乏風險意識，監(jiān)管施工制度不嚴格，風險識別能力差等，所以機電安裝工程企業(yè)已經(jīng)開始大力探索工程項目，加強施工管理，尋找各種防范渠道逐漸對工程安全潛在風險進行了全盤有力的把握，對風險失誤進行追蹤調(diào)查，進行風險預警和防范措施的實施，未雨綢繆方能吧風險扼殺在搖籃里。幾點安裝工程是一個非常重大的課程，需要我們對其進行再深入的探究。
關(guān)鍵詞：機電安裝 風險管理 措施
1.關(guān)于機電安裝工程研究現(xiàn)狀
目前機電安裝工程成為項目企業(yè)最重視的問題之一，然而對風險管理仍存在一下問題，首先是風險意識薄弱。對于機電風險，很多企業(yè)仍沒有給與足夠的重視，管理建設(shè)不完善，風險意識仍需大力提升，雖然與以前相比，企業(yè)的工作中西已經(jīng)往這方面偏移，但是大多仍然沒有形成固定的模式管理系統(tǒng)，機電安裝工程在施工過程中安全事故頻頻發(fā)生。其次是風險識別能力不足，對于風險意識有了一定的關(guān)注還是遠遠不夠的，風險管理需要進一步的技術(shù)要求，那就是對常規(guī)乃至高難度的安全隱患有一定的預知識別力，實施上施工單位對施工管理風險的研究還比較少。了解不夠深入，經(jīng)驗總結(jié)還不充分，還沒有足夠的專業(yè)能力去識別安裝工程中的風險問題。最后解釋員工自身素質(zhì)的問題。風險意識和風險預制能力能夠有效降低風險問題，是降低工程安全問題的一大方面，但是我們必須注意，工程施工自身保護能力和專業(yè)技能才是防范風險的最根本因素。在施工過程中，提高自身安全意識，規(guī)范自己的操作行為，對于受教育程度低，風險意識薄弱的員工，公司應展開技能培訓和安全知識普及工作，這將對施工安全工作的進展來說將是大有裨益的。
2.機電安裝工程的特點
機電安裝工程在現(xiàn)代航也日新發(fā)展，其更新也是日新月異的，一次就逐漸形成自己的行業(yè)特點，了解這些特點對于我們了解機電安裝，工程管理具體技術(shù)以及潛在風險，加強防范措施都會有很大的幫助，這些特點主要體現(xiàn)在：
�、傩�。所謂新在機電工程建筑中表現(xiàn)為技術(shù)新，工藝新，設(shè)備新，材料新等方面，機電安裝是一項與時俱進不斷更新的產(chǎn)業(yè)，所以他不是一層不變的，而是隨時會有新的技術(shù)工藝注入過來。
②大。大是指工程量大，隨著現(xiàn)代廠房改建，工程量擴張，與之一體的機電安裝工程也就會越來越大。
�、鄱�。機電安裝工程是一個設(shè)計多個行業(yè)，多項技術(shù)的一個復雜的項目，它所安裝的對象，所需要的工藝，所要求的材料。所面對的潛在問題都需要各種各樣的專業(yè)知識去解答。
④高。工程量的增大就需要更大型的安裝設(shè)備，比如高承重的吊機裝置，這是對 裝備設(shè)置和檢測技術(shù)的要求也就會增高。特別是一些大型機密的安裝設(shè)置，其安裝量大，則裝配技術(shù)的要求就更高。當然此時施工系統(tǒng)的檢測能力也要大力提高。
3.機電安裝工程的風險原因
機電安裝過程中存在各種風險，而這種風險的存在不單單是一個方面造成的，大致來說要由人為，設(shè)備，管理，技術(shù)，環(huán)境等方面來入手。
(1)人員因素的影響
在常見的安裝施工過程中，施工人員多會多會出現(xiàn)如下現(xiàn)象：裝貨卸載人員沒有按照規(guī)章制度進行，要用吊索掛鉤卸載貨物時違規(guī)盤攀爬;在操作中違規(guī)操作，無證操作，不戴手套操作;違規(guī)使用電焊設(shè)備，卸載超重使用卸載機器;高處作業(yè)是酒后操作，不及安全帶操作;處理故障時沒有采取檢修，沒有切斷電源;沒有取得相關(guān)證件就勉強作業(yè)等等，這些頒布合格的操作行為都只安全隱患的因子所在。
(2)設(shè)備因素的影響
安裝設(shè)備關(guān)乎整個工程的質(zhì)量問題和安全問題，所以設(shè)備的完善與否，配合操作的協(xié)調(diào)性好壞都對整個建筑中機電安裝工程起著基礎(chǔ)性的作用。安裝設(shè)備的健全與運用，與整個施工安全風險成負相關(guān)的狀態(tài)。下面就對常見設(shè)備問題進行分析：在安裝過程正會出現(xiàn)電纜破損，設(shè)備本身絕緣性不好，砂輪出現(xiàn)裂痕，組對焊接時設(shè)備不符合安全標準，配電過程中設(shè)備老化，設(shè)備破壞，絕緣性減弱，施工設(shè)備突然出現(xiàn)異常等這些因素屬于設(shè)備方面的問題，這些總結(jié)可以成為減少安裝風險的入手之處。
(3)技術(shù)問題的影響
技術(shù)是關(guān)乎安全問題主觀方面的因素，也是安裝工程中最關(guān)鍵的因子，技術(shù)是整個工程的核心要求，提高工人施工技術(shù)，是施工單位最應該加強防范的問題。
(5)環(huán)境因素的影響
施工過程都是要在相應的環(huán)境中進行，因此因地制宜，根據(jù)相關(guān)外部環(huán)境做出最合理不過的安排，可以達到相得益彰的效果。在施工過程中，加大對外部環(huán)境的考查力度，例如庫房貨架的和合格度，不在易燃地方點放明火，避免鐵屑粉塵飛入嚴重影響視線，在需要密閉的地方采取排風措施，減少尤其有害，有毒物質(zhì)的揮發(fā)，避免易灑，易漏物質(zhì)的泄漏，防止在潮濕的地方放置易腐蝕，易吸水的物質(zhì)等，對于這些細節(jié)問題的關(guān)注，堅強對外部環(huán)境的觀察和警惕，可以從外部環(huán)境上減少施工風險的發(fā)生。
(6)管理因素的影響
管理是統(tǒng)籌整個工程的一條連接線，有效的統(tǒng)籌管理，才能剛整個工程連接有序的完成，因此管理因素也需要關(guān)注和重視。好的領(lǐng)導管理會帶動集體行動的運轉(zhuǎn)。管理方面可以從以下方面深入：庫房管理要安全有序，貨物擺放要井然有序，放置空間不能擁擠混亂，留下必要的施工空間，防止房頂漏水，積水，以免物品發(fā)霉腐爛等現(xiàn)象;對于易燃物品要禁止明火的帶入，帶電物品要防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生，臨邊護欄要低于1.2米，并留下必要的急救通道;對于危險施工場所，對面要有人陪伴作業(yè)，防止危險發(fā)生無人發(fā)現(xiàn);作業(yè)點要防止必要的滅火器和救助措施;有毒作業(yè)必須有必要防護措施等等。管理工作大致要從這些方面入手。
4.應對安裝風險的防范和控制措施
(1)預防風險。就是把風險一直在將要發(fā)生的范圍內(nèi)，在風險苗頭出現(xiàn)時就要及時遏制，這種措施就是采取主動發(fā)現(xiàn)，防控杜絕機電安裝風險的發(fā)生。常見的預防風險總結(jié)起來大致有兩種：游行的和無形的手段。無形的預防手段一種就是通過教育的手段，提高工作人員安全意識，提高防范風險，科學操作，加強工作人員的職業(yè)技能培訓，這種無形的教育方法是降低風險的有效方式。另一種方法就是程序管理，有程序有規(guī)則的制度化管理可以規(guī)范施工操作，減少施工風險的發(fā)生。游行的防范手段就是減少已產(chǎn)生風險因素或潛在風險因素，隔離風險因素。就是在施工之前，采取檢查監(jiān)控，做好準備工作，預防施工過程中風險因素的發(fā)生。隔離風險因素就是要將施工過程中的危險因素與人，財，物分離開來。達到預防損失的目的。
(2)回避風險 。就是對風險問題進行評估預算，如果經(jīng)過對項目評估，其結(jié)果顯示風險使你無法預測或是無力承擔的，而且又沒有合適的措施去解決應對，那么在這種情況下就有必要對所承擔的項目采取放棄或轉(zhuǎn)讓措施，這雖然是一種看上去消極的應對措施，但也是最簡單最有效的應急措施。否則也許會承擔最昂貴的損失。
(3)減輕風險。減輕風險要求我們從兩個方面入手，風險發(fā)生前和風險發(fā)生后。適當?shù)娘L險預測當然會降低風險的幾率，然而大明湖風險發(fā)生后，我們最應該做的便是要將風險降低到最低限度，臨危不亂才能降低損失。
(4)轉(zhuǎn)移風險。在機電安裝工程過程中，風險是難免的，所以對于風險的發(fā)生，降低風險或是莊毅風險才是我們最應該關(guān)注的東西。就像我們可以采取購買人身保險的策略降低可能位置的人身隱患，當然在項目施工過程中，也可以采取相類似的工程保險來轉(zhuǎn)移風險，以免帶來不可承受的壓力。比如采取外包，出售，簽發(fā)合同等手段等非財務性形式的策略降低風險。另一種就是財務性的保險，想保險公司繳納一定的項目保險基金，如果發(fā)生安全或其他方面的風險損失，就可以得到相應的補償救助，目前常見的保險業(yè)務主要有員工人身安全保險，雇主責任險，安裝工程一切險，雖然目前國內(nèi)這些保險業(yè)務還不健全，但這也算是一種或多或少的項目安全保障。
(5)監(jiān)控風險。監(jiān)控風險就是加強施工項目的監(jiān)督，對機電工程項目的風險狀況進行實時監(jiān)控，采取相應的識別監(jiān)控措施，加強對施工動態(tài)的監(jiān)管和風險問題的預知，風險水平的預知也是應對風險的一種策略。
(6)儲備風險。儲備風險就是要根據(jù)機電工程項目的特點及其發(fā)展規(guī)律，對于可能發(fā)生的意外事情進行預測，提早做好應急方案和應對措施。如果出現(xiàn)計劃性的偏離，那么就可以及時拿出應急措施，后備的應急措施可以保障整個項目井然有序的進行，常見的儲備措施主要有資金儲備和技術(shù)儲備。
5.結(jié)束語
機電安裝工程是一個動態(tài)多變的項目工程，因此多方面的對項目風險進行預測監(jiān)督，估算不可不測的潛在危機以及可以接受的項目風險，將會使我們隊整個工程有一個更全面的把握，并且可以及時采取相應的處理措施，實現(xiàn)施工流程各個環(huán)節(jié)的具體調(diào)整，以上討論知識大致對機電工程的安裝過程中的風險進行了簡要的解析并采取了村略的應急策略，當然在風險處理這條道路上還需要更多的實踐對它進行深入的探究，相信會有更加健全的手段來面對這一難題。
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參考文獻：
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[2]陳凱旋.建筑施工項目風險來源及風險控制要點研究 科技創(chuàng)新與應用[J]2012(18)
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