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建筑施工企業(yè)內部控制體系的構建論文
1構建建筑施工企業(yè)內部控制體系的重要意義
1.1內部控制是建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的需要
建筑施工企業(yè)承擔建筑市場的重要責任，對于推動社會經濟發(fā)展有著重要作用。而且建筑企業(yè)通常占有數量較大的資金，投資規(guī)模大，管理風險也就較高，因此建立健全內部控制體系，可以有效地幫助企業(yè)開展風險管理，經營管理的重要內容。建筑施工企業(yè)生產周期長，投資額大，資金占用較多，產品質量和成本具有不確定性，因此，加強內部控制，對于建筑施工企業(yè)具有重要的意義。在建筑企業(yè)推行內部控制，可以有效的管理和監(jiān)督建筑企業(yè)的施工、經營等一系列運行環(huán)節(jié)，能加強對企業(yè)內部個人以及所有部門的職責監(jiān)督，對于企業(yè)的主要風險點能夠很好的控制，進而使企業(yè)管理更加科學合理，能夠幫助企業(yè)防范經營風險，高質量完成施工項目。綜上所述，構建內部控制體系是建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求，對于企業(yè)健康、有序發(fā)展有著重要的推動作用。
1.2能夠提升建筑企業(yè)的經營績效
對于建筑施工企業(yè)而言，經濟效益是其重要的發(fā)展目標。而有效的內部控制體系，可以有效整合企業(yè)不同部門的優(yōu)勢資源，加強各個單位之間的合作與溝通，同時內部控制體系的監(jiān)督管理作用，既可以高效管理工程項目進度，也能加強職工的責任意識，能最大限度地調動每個人的工作積極性，使得企業(yè)整體的工作效率得到極大的提升，有利于企業(yè)能按時完成發(fā)展目標，獲得預期的經濟效益。
2構建企業(yè)內控體系應遵循的原則
2.1依法實行管理
企業(yè)的各項管理工作都需要以法律法規(guī)為前提，建筑施工企業(yè)構建內部控制體系，也必須以法律為基礎，依法開展內部控制管理。最近的幾年，國家相繼出臺了關于企業(yè)內部控制的相關法律政策，為企業(yè)運營管理提出了規(guī)范和要求，在建立內控體系過程中，建筑施工企業(yè)應當嚴格執(zhí)行這些政策條例，符合法律的規(guī)范。
2.2責任落實要到位
企業(yè)的管理中，不同部門都有著其對應的職責，建筑施工企業(yè)實行內控制體系時，要切實將各個部門和個人的責任落實到位，加強對企業(yè)內部的責任管理，各個部門要進行互相監(jiān)督，確保每一項工作任務都能得到有效執(zhí)行。
2.3經濟效益最大化
內部控制體系的建立，是為了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，應當為企企業(yè)的經濟效益服務。所以構建內部控制體系，就需要從提高經濟效益著手，合理把控影響成本的關鍵要素，通過內部控制管理來有效降低企業(yè)經濟成本，爭取實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經濟效益的最大化。
3構建建筑施工企業(yè)內部控制體系的策略
3.1轉變管理理念，提高企業(yè)對內部控制管理的重視
構建建筑施工企業(yè)的內部控制體系，首先應該做的就是要及時地轉變企業(yè)的管理工作理念，只有思想上認識到位，才能順利開展內部控制管理。為此，建筑施工企業(yè)應該積極向企業(yè)的領導以及廣大職工宣傳內控體系的建設意義。特別是需要在領導層內做好思想轉變工作，進而可以讓領導層發(fā)揮其模范引導作用，以幫助提高普通職工對內控體系的思想認識水平，建筑施工企業(yè)要上下形成共同認識，切實重視起企業(yè)內部控制體系的建設，從自己的崗位做起，全面落實內部控制體系，充分認識到內控體系對企業(yè)發(fā)展的有效推動作用。在構建和完善建筑施工企業(yè)的內控體系過程中，要讓企業(yè)和實現(xiàn)共同的進步成長，進而能夠將內部控制體系打造成企業(yè)的管理文化。
3.2在內部控制體系中開展精細化管理
建筑施工企業(yè)部門較多，工程項目涉及到多個方面，因此其內部控制管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，針對這一現(xiàn)狀，就要求內部控制體系在每一個環(huán)節(jié)實施精細化管理，保證內部管理工作的質量。例如針對施工環(huán)節(jié)，可以設立專業(yè)的施工現(xiàn)場管理部門，確保工程建設的質量，當然這只是一個引例，在其他環(huán)節(jié)也要細化工作分工。內控體系中實施精細化管理，可以使得企業(yè)的日常運營管理更加高效，取得事半功倍的管理效果。
3.3運用計算機信息技術，使內控體系實現(xiàn)信息化
信息電子化控制手段是任何企業(yè)進行內部控制的最主要輔助工具，計算機電子技術目前在企業(yè)內控體系中有著廣泛的應用，在各個工作環(huán)節(jié)都有專門的功能軟件，例如有財務軟件系統(tǒng)、工程項目數據庫、企業(yè)通信系統(tǒng)等電子信息辦公軟件，這些電子信息技術在企業(yè)內部控制體系中的運用，使得企業(yè)的不同部門單位之間的業(yè)務聯(lián)系更加方便快捷，從而能夠很方便地獲得本部門所需要的相關數據信息，信息技術的使用，提高了企業(yè)內部控制管理的工作效率，在互聯(lián)網信息時代，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的內部控制體系也需要借助電子信息技術，來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理、高效管理。辦公信息化是當今企業(yè)發(fā)展的一個主流趨勢，反映出企業(yè)管理的現(xiàn)代程度，而在一定意義上也能代表企業(yè)的綜合實力，所以建筑企業(yè)的內控體系建設也應當充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，構建信息化的內部控制體系。
3.4加強對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督審計工作
對建筑施工企業(yè)而言，其內部控制體系的建立與完善，需要監(jiān)督審計工作來促進實施，這對于內控體系建設有著重要的保障作用。加強對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督審計工作，能夠讓內部控制管理措施有效落到實處，并且借助監(jiān)督審計環(huán)節(jié)的工作，可以有效分析出內部控制體系的不完善之處，進而可以及時向企業(yè)的決策部門反饋，以進行建筑施工企業(yè)內部控制體系的優(yōu)化。因此在企業(yè)內控體系發(fā)展中，應當完善審計監(jiān)督部門的組織架構，選派專業(yè)能力強調的業(yè)務人員負責該項工作。建筑施工企業(yè)的內部控制管理，有力監(jiān)督審計制度作為保障，就能夠有效防范財務風險，讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
3.5積極開展企業(yè)培訓工作，提高員工的管理素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)各項管理的工作的核心是“以人為本”，對被管理者的要求也越來越高。所以在建筑施工企業(yè)建立健全內部控制體系的時候，應當對企業(yè)員工綜合素質的加以重視，通過職工思想水平的提高來帶動內部控制體系的發(fā)展。企業(yè)員工不僅要具備工作崗位的職業(yè)能力，更需要擁有先進的內控管理意識。因此要建立職工培訓制度，加大對企業(yè)員工管理素養(yǎng)和業(yè)務能力的培訓教育力度，在具體實踐中，例如設立專門的舉辦以內部控制體系為主題的培訓講座，讓優(yōu)秀的企業(yè)管理人員為員工講解現(xiàn)代化的管理理念和方法，或者可以為員工免費提供內控體系的相關學習資料等，通過這樣的培訓活動，既可以提高職工的綜合能力與思想素養(yǎng)，還能夠讓內部控制的理念深入人心，有利于構建和完善建筑企業(yè)的內部控制體系。
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