淺談建筑施工進(jìn)度管理論文

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淺談建筑施工進(jìn)度管理論文范文

　　建筑工程施工進(jìn)度控制是指對建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。

淺談建筑施工進(jìn)度管理論文范文

　　淺談建筑施工進(jìn)度管理論文篇1

　　淺談建筑施工進(jìn)度的管理方法

　　【摘要】建筑施工的進(jìn)度管理對于施工管理中處于重要的作用，有著特殊的含義，對于現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行合理的分配，在保證工程的進(jìn)度在項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出了一些施工控制的措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

　　一、施工進(jìn)度管理計劃的重要性

　　建筑工程中的施工進(jìn)度的安排不僅僅是針對施工中的各個階段進(jìn)行的，對于施工計劃以及施工安全控制等都有重要的作用。

　　因此，加強(qiáng)施工計劃的調(diào)整工作，將施工進(jìn)度計劃以及施工安全控制進(jìn)行合理的調(diào)配，這樣在規(guī)范施工范圍、控制施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)配，最終將整體的施工措施進(jìn)行綜合，保證施工進(jìn)度朝著規(guī)定的目標(biāo)前行。

　　1.施工進(jìn)度管理計劃的內(nèi)容

　　項(xiàng)目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件;施工任務(wù)和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包;管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工，委托分包單位進(jìn)行施工，施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分，施工分包合同的類型，施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理;計劃和進(jìn)度管理:施工進(jìn)度計劃、施工勞力計劃、施工機(jī)具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

　　2.施工程序和順序

　　根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。

　　一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)?(1)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等;(2)輔助工程;(3)公用工程;(4)生產(chǎn)裝置;(5)生活福利工程。

　　3.施工技術(shù)

　　主要的施工技術(shù)方案主要是針對整體的處理方案進(jìn)行的，大型設(shè)備的吊裝方案進(jìn)行自動化的調(diào)整，及愛情昂對施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣對于消防的安全防護(hù)措施。

　　二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理

　　對于施工進(jìn)度中存在的一些施工順序進(jìn)行控制，按照項(xiàng)目進(jìn)行控制施工經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計情況，確定合理的施工順序，這樣才能作為施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。

　　而編制的施工進(jìn)度的調(diào)整工作主要是加強(qiáng)施工中的總體的進(jìn)度計劃，裝置的控制以及專業(yè)性的施工進(jìn)度計劃，這樣在整體的材料控制中，不僅要繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，還要依據(jù)彈性的施工生產(chǎn)方法進(jìn)行綜合性調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到編制施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

　　在編制相關(guān)的年度、季度的施工進(jìn)度計劃的時候，不僅要加強(qiáng)對整體的施工調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的控制，還要對工程中存在的材料進(jìn)場順序以及設(shè)備以及人力的考核的動態(tài)反應(yīng)，這樣作為考核施工進(jìn)度以及編寫評估的依據(jù)。

　　2.向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況

　　根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。

　　定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

　　三、影響施工進(jìn)度的因素分析

　　由于建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)——建設(shè)施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大和施工作業(yè)的特點(diǎn)——生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多，以及相關(guān)社會單位協(xié)作關(guān)系多等特點(diǎn)，在施工過程中，必然要受到人的因素、施工機(jī)具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的干擾，而影響施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

　　特別是以下幾項(xiàng)原因影響工程進(jìn)度更甚，尤當(dāng)重視。

　　1.相關(guān)單位的影響

　　如建設(shè)資金不到位;設(shè)備、材料供應(yīng)不及時;水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計劃的完成。

　　2.施工條件的變化

　　在工程施工由于地質(zhì)、水文的關(guān)系或者是天氣的情況對施工進(jìn)度造成一定的影響。

　　例如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。

　　3.技術(shù)失誤

　　施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故，影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

　　4.施工組織管理不利

　　資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時，而影響施工進(jìn)度計劃等。

　　四、施工進(jìn)度控制的方法

　　施工進(jìn)度控制是在原有的總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的實(shí)際完成的施工進(jìn)度量之間的比較，分析是否與當(dāng)初設(shè)定的相符。

　　對于施工進(jìn)度中存在施工偏差的，就要及時的找出偏差，并積極的采取相應(yīng)的措施，予以彌補(bǔ)。

　　在建筑工程施工中常用的進(jìn)度控制的比較方法有：

　　1.橫道圖比較法

　　用橫道圖編制的施工進(jìn)度計劃。

　　按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時記錄。

　　進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計劃要求相比較。

　　此法直觀、使用方便，但不宜量化。

　　2.“S”曲線比較法

　　按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。

　　由于其形狀像“S”字母，故俗稱s曲線，將實(shí)際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點(diǎn)描繪在s曲線圖上時，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量;如實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線上方時，表示工程施工提前、超量。

　　此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

　　3.香蕉曲線比較法

　　按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項(xiàng)工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線控制圖。

　　其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計值與時間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。

　　當(dāng)實(shí)際完成累計值落在Es曲線之上或落在LS血線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實(shí)際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。

　　五、施工進(jìn)度控制的措施

　　1.保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件

　　施工的進(jìn)度計劃控制主要是由于多種因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素較多，因此，對于施工的指導(dǎo)性文件不僅僅是設(shè)計的面比較廣，而且貫徹起來往往會遇到工程的施工控制，因此，若要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度的計劃的作用，也必須從以下幾方面考慮： (1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量;(2)必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體;(4)施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

　　2.合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施

　　工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。

　　出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。

　　六、結(jié)語

　　綜上所述，對于建筑工程的整體施工質(zhì)量不僅是對工程的施工進(jìn)度及西寧的分析，還是在加強(qiáng)工程的質(zhì)量進(jìn)度控制中的系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的控制，不僅要防止工程進(jìn)度中的出現(xiàn)的操作問題，加快工程的施工進(jìn)度，縮短工程的工期，并進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，保證建筑跟家安全的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　淺談建筑施工進(jìn)度管理論文篇2

　　淺談建筑工程施工的進(jìn)度管理

　　摘要：由于在建筑工程中進(jìn)度管理是貫穿整個施工過程的，所以，做好進(jìn)度控制對完善施工的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，本文就建筑工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理進(jìn)度管理

　　但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　一、施工進(jìn)度管理概述

　　施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟�、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

　　使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　近些年，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)施工技術(shù)水平和施工管理技術(shù)水平也得到了長足的進(jìn)步。

　　在改革開放20多年的時間里，我國推行了各種注冊工程師制度，如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師和注冊建造師等。

　　這些注冊執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對建筑施工質(zhì)量和成本方面的管理力度，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。

　　但建筑工程的施工進(jìn)度管理多依靠項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和個人素質(zhì)，具有較大的隨意性。

　　因此，做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是廣大施工管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理值得注意的重要部分。

　　二、建筑工程進(jìn)度控制的方法

　　(一)提高進(jìn)度控制管理的意識

　　思想決定行動，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識問題，大家總覺得進(jìn)度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。

　　所以從意識上往往不夠重視。

　　只有大家真正認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。

　　調(diào)動主觀能動性。

　　從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

　　(二)確定目標(biāo)工期

　　項(xiàng)目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，進(jìn)度計劃要根據(jù)實(shí)際施工中的人力、建筑材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。

　　在實(shí)際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。

　　在這種情況下要想保證施工進(jìn)度的按時完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。

　　這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工單位對目標(biāo)工期進(jìn)行確定時并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。

　　但施工單位在施工過程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。

　　因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。

　　若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過程。

　　施工單位總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。

　　(三)做好施工進(jìn)度計劃的編制

　　依據(jù)工程合同，進(jìn)度目標(biāo)，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，施工的針對性部署，以及主要的項(xiàng)目施工方案等來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制。

　　并有項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度的計劃做審核。

　　在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)及時收集實(shí)際進(jìn)度信息，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查的結(jié)果，來不斷地對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的需要量計劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的計劃編制。

　　(四)加強(qiáng)技術(shù)的提高和改進(jìn)

　　技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到兩個內(nèi)容，首先是設(shè)備的先進(jìn)性，先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度，施工方法也要不斷更新。

　　從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。

　　其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)，要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)對進(jìn)度控制的好處就是把握全局，局部又非常具體。

　　就目前來說，國際項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法。

　　網(wǎng)絡(luò)控制作為項(xiàng)目管理的核心對工程進(jìn)度控制有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　而目前我國大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進(jìn)度安排，橫道圖的表示多不能深入細(xì)致的表示工作之間的關(guān)系。

　　很難具體指導(dǎo)施工進(jìn)度控制。

　　但是網(wǎng)絡(luò)圖畢竟有一定的難度，很多技術(shù)人員不能全面掌握，所以目前很多施工企業(yè)的標(biāo)書里面都以橫道圖表示進(jìn)度，沒有以網(wǎng)絡(luò)圖表示。

　　(五)重視監(jiān)理工作

　　作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項(xiàng)目的按期完工。