與建筑項目施工進度管理有關的論文范文

　　建筑工程施工進度管理在相當大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。

　　與建筑項目施工進度管理有關的論文篇1

　　淺析建筑工程項目施工進度管理

　　摘要：如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。

　　關鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程控制

　　工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，

　　定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。

　　進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

　　1.工程概況

　　陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。

　　下面，筆者結合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。

　　2.影響建筑項目工程進度的因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。

　　其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。

　　影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

　　一般來說，常見的有以下幾種情況：

　　2.1主觀因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。

　　在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。

　　如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。

　　一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

　　2.2客觀因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。

　　惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。

　　對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。

　　一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　不可預見的事情發(fā)生。

　　如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

　　在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。

　　通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

　　3.提高施工進度管理水平的措施

　　3.1強化工程項目進度管理的工作要點

　　(1)建立項目管理的模式與組織構架。

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

　　(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。

　　一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。

　　(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。

　　這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。

　　(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。

　　設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

　　(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

　　(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。

　　與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。

　　3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系

　　包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關管理人員。

　　工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。

　　所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

　　具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

　　3.3施工進度管理體系的維護與調(diào)整

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。

　　因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。

　　包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。

　　以及工作時差的利用情況等.從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

　　如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調(diào)整。

　　施工進度計劃調(diào)整應包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。

　　調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項.也可以同時調(diào)整多項。

　　還可以將幾項結合起來調(diào)整。

　　例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。

　　只要能達到預期目標，調(diào)整越少越好。

　　當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。

　　在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。

　　4.結束語

　　總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。

　　盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。

　　但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。

　　工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

　　參考文獻：

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　　[5]劉素會.淺談工程項目管理中的進度管理.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010年第26期

　　與建筑項目施工進度管理有關的論文篇2

　　試談建筑工程施工的進度管理

　　摘要：建筑工程施工進度管理在相當大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。

　　本文探討了建筑工程施工進度管理。

　　關鍵詞：建筑工程;進度管理;意義;措施

　　一、建筑工程施工中進度管理的意義

　　施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟�蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。

　　所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。

　　施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。

　　工期、費用、安全、質(zhì)量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。

　　因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

　　二、控制和管理施工進度的有效措施

　　1.從計劃上采取控制

　　采取進度管理是以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好基礎、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。

　　認真編制各階段工作任務計劃，并以網(wǎng)絡控制。

　　抓好關鍵線路的控制，及時根據(jù)影響工期的因素，調(diào)整網(wǎng)絡計劃，把施工周期縮短到最佳范圍。

　　總的進度管理思想是以施工總進度計劃為主導，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。

　　在施工現(xiàn)場設立的質(zhì)安、工程、材設、綜合等部門除各負其責，抓好自己的本職工作外，還應相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個現(xiàn)場管理機構形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體。

　　同時，現(xiàn)場施工技術組還應加強對整個現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態(tài)之中。

　　2.從施工準備上采取進度控制

　　工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。

　　對周轉(zhuǎn)材料及時進場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。

　　工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發(fā)生矛盾時，應無條件服從該工程的需要。

　　同時配備足夠的施工機械(如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等)提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

　　從資金上予以保證，將項目資金�？顚Ｓ�，決不能因資金原因影響工期。

　　根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。

　　尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期;裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力;施工隊伍要早定。

　　尤其是專業(yè)勞務分包單位(如特殊二裝單位等)是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

　　3.從施工管理上采取控制措施

　　嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實現(xiàn)。

　　實行目標分解，責任到人。

　　項目經(jīng)理部全面負責進度計劃實施;項目主要技術負責人和各專項工長具體領導執(zhí)行;操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務;內(nèi)業(yè)人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。

　　實行嚴格的責任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。

　　項目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。

　　同時，項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責任書，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。

　　建立每晚的現(xiàn)場工作會制度，每天晚上下班后，有關管理人員和班組長，總結當天的進度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務，對完成任務可能存在的困難落實解決的辦法。

　　采取勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。

　　組織與本公司長期合作，技術好、作風硬的作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的技術優(yōu)勢。

　　4.對施工進度跟蹤控制

　　工程施工采取以技術組組長為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。

　　具體方法是：以日計劃保證周計劃;以周計劃保證月計劃;以月計劃保證季度計劃;以季度計劃保證總計劃的實施;工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。

　　以土建為龍頭，統(tǒng)一工期目標，制定階段目標考核點。

　　在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

　　采取從施工技術上予以保證，采用合理的施工方法節(jié)約工期：打破常規(guī)施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結構分成二個驗收段分別請質(zhì)檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工;主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等，在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期;模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18 天后進行拆模，進行砌筑工程施工。

　　抓好工程質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。

　　如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節(jié)約工期又節(jié)約成本。

　　加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合。

　　尤其是土建、安裝及其他專業(yè)施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，盡量縮短工期。

　　結 語

　　工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設周期的重要保證。

　　工程進度控制的水平直接關系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進度措施，從施工準備，過程跟蹤等方面予以落實。

　　參考文獻：

　　[1]潘依群.淺論建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012，28(04)：118～119.

　　[2]胡華強，胡傳根，張林法.建筑工程施工進度管理探析[J].科技風，2011，27(11)：31～33.

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