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建筑工程造價(jià)管理具體應(yīng)該如何實(shí)行歸根結(jié)底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識(shí)的樹立動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意識(shí)，確定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。
第1篇：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思路
在建筑施工過程中，必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，保證能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工的工程質(zhì)量達(dá)到要求，投資企業(yè)方的投資效益得到保障，施工企業(yè)方的利益得到提升。
因此結(jié)合筆者多年工作的經(jīng)驗(yàn)，決定對(duì)動(dòng)態(tài)管理方面自己的簡(jiǎn)要分析。
一、我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀
工程建筑中投資商為了更好的控制總成本，實(shí)現(xiàn)建筑過程中的成本管理，提出來工程造價(jià)管理這一概念。
而后逐漸發(fā)展工程造價(jià)也成為了現(xiàn)代建筑工程中投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)價(jià)的重要競(jìng)爭(zhēng)方式[1]。
是對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定的重要實(shí)力依據(jù)。
而最近幾年伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)儼然已經(jīng)成為了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要一部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。
因此為了更好的對(duì)建筑施工的不同時(shí)期進(jìn)行管理也為了處理施工工期、質(zhì)量和工程造價(jià)的關(guān)系，我們提出了動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的名詞。
而就目前來說，我國的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)尚不太成熟，在具體實(shí)施的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問題，因此我們需要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行多方面的分析與實(shí)踐，在結(jié)合了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)理論研究成果的同時(shí)提出更好的具體管理行為方式。
二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
在整個(gè)建筑工程建設(shè)的具體項(xiàng)目投資中，建筑工程造價(jià)是決定性的因素，紀(jì)要考慮到政策以及技術(shù)還要對(duì)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，在建筑施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是投資者對(duì)節(jié)約投資成本的要求也是建筑市場(chǎng)更加穩(wěn)定快速發(fā)展的必然要求，能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序[2]。
工程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理體現(xiàn)在建筑的每一個(gè)地方，是處處可見的必要環(huán)節(jié)，因此干擾建筑工程造價(jià)的因素也就同樣處處可見。
在施工建設(shè)的過程中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的情況影響到工程造價(jià)，因此在日常管理中為了應(yīng)對(duì)這些可能出現(xiàn)的管理方面大幅度變化的問題，我們提出了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法概念。
對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法有很大的不同，在實(shí)際應(yīng)用中更根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)改變，相對(duì)于傳統(tǒng)的定額指導(dǎo)更加的實(shí)際也更加的符合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。
由此我們可以看出，大幅度提高工程造價(jià)管理效率的最行之有效的辦法就是顯現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)用。
通過這一方式可以更好的協(xié)調(diào)施工工期、質(zhì)量與施工造價(jià)這三者之間的關(guān)系，使施工成本得到有效的控制。
因此在日常的建筑施工工程中，我們應(yīng)該有意識(shí)的為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供有利的條件以及可以實(shí)行的適合的環(huán)境。
三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的路徑
(一)工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
建筑工程造價(jià)管理具體應(yīng)該如何實(shí)行歸根結(jié)底是由管理層決定的。
因此在最初的管理層決策階段就要有意識(shí)的樹立動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意識(shí)，確定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制[3]。
在最初的工程決策階段，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位的研究與探討，對(duì)工程施工的可行性與施工必要性進(jìn)行了解論證，這樣既能保證工程實(shí)施的準(zhǔn)確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實(shí)施的可能性，幫助企業(yè)在決策階段選出最佳施工方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理同時(shí)節(jié)約不必要的資源成本浪費(fèi)。
(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
工程設(shè)計(jì)階段的工作是工程實(shí)施的前提，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行大概估算，意義相對(duì)來說較為重大。
這就要求設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要從多方面考慮，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的形式下嚴(yán)密謹(jǐn)慎的思考從而設(shè)計(jì)最適合的施工方案。
首先在保證施工質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)人員要全方面考慮整個(gè)工程設(shè)計(jì)中的限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程，盡可能的將工程造價(jià)的成本降低。
在對(duì)其他備選方案進(jìn)行了解篩選時(shí)也要在投資限額內(nèi)進(jìn)行選擇，這樣才能確保在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，實(shí)際造價(jià)能夠控制在總投資限額內(nèi)。
(三)工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
整個(gè)工程建設(shè)中最重要的就是造價(jià)管理。
因此在具體施工中，施工單位要時(shí)刻注意對(duì)施工造價(jià)的控制。
首先在采購原材料時(shí)，施工單位應(yīng)該隨時(shí)掌握最新的建材市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)按照所有的市場(chǎng)資料對(duì)控制方案進(jìn)行調(diào)整;其次，市場(chǎng)部隨時(shí)變化可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的建材品牌，這時(shí)候最為建筑企業(yè)，應(yīng)該快速與建材供銷商進(jìn)行聯(lián)系，
掌握最新價(jià)格資料，降低企業(yè)的采購經(jīng)營成本;最后，由于國家的政策也在隨著社會(huì)進(jìn)步而進(jìn)步，因此在建筑中，建筑企業(yè)需要隨時(shí)調(diào)整自身控制方案，配合國家的政策改改，杜絕可能出現(xiàn)的不必要的麻煩。
(四)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
在真正的建筑施工中，工程造價(jià)的管理不會(huì)隨著工程的結(jié)束而結(jié)束。
工程企業(yè)會(huì)對(duì)工程中死支出的所有費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，要確定所有的工程建設(shè)支出，校對(duì)實(shí)際工作造價(jià)與造價(jià)設(shè)計(jì)方案之間的結(jié)果，對(duì)每一筆施工中的支出費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，做到有跡可循有證可查。
在確認(rèn)所有數(shù)據(jù)資料后還需妥善保存所有的核實(shí)資料，將其作為后續(xù)工程的參考資料存于資料檔案中。
四、結(jié)語
結(jié)合全文來看，在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)管理是社會(huì)發(fā)展的必然要求也是最科學(xué)最適合的管理放肆。
若要更好的控制建筑施工過程中的成本以及企業(yè)最后的投資總成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是最好的方式，這不僅能夠幫助控制建筑成本也是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。
第2篇：建筑工程施工成本控制研究
一、建筑工程施工過程中成本控制的目標(biāo)
在建筑工程的施工過程中，成本控制非常重要。
而在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要有明確的和科學(xué)的控制目標(biāo)，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。
如果成本控制沒有具體的目標(biāo)，那么進(jìn)行成本控制就會(huì)找不到控制的方向，同時(shí)，如果成本控制的目標(biāo)沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，那么成本控制也會(huì)與實(shí)際的建筑施工脫軌。
在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行成本控制有兩類目標(biāo)，一類是最終目標(biāo)，一類是直接目標(biāo)。
成本控制的最終目標(biāo)是成本控制的根本，因?yàn)樗浅杀究刂菩心康暮鸵磺锌刂菩袨榈臍w宿。
另一方面，直接目標(biāo)決定了成本控制的具體方向，并且它還是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要因素和途徑。
在成本控制中，最重要的是進(jìn)行成本的降低工作。
不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內(nèi)，并且它們都要經(jīng)受市場(chǎng)規(guī)律的考驗(yàn)，所以，任何組織或單位必須既要保證質(zhì)量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。
二、建筑工程施工過程中成本控制的原則
1.成本的可控性是建筑工程施工過程中成本控制的首要原則
成本的可控性這一原則要求在整個(gè)控制過程中要進(jìn)行三個(gè)方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。
由于成本具有時(shí)效性，在一定的時(shí)間后再進(jìn)行成本控制就比較遲了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已經(jīng)用在了工程的施工中，那么此時(shí)再進(jìn)行成本控制也起不到應(yīng)有的作用。
因此，要及時(shí)進(jìn)行成本的控制。
另外，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要將責(zé)任和權(quán)力充分結(jié)合起來。
在建筑工程中，進(jìn)行成本控制的主體在這一方面具有一定的權(quán)力，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。
控制主體有權(quán)在其控制范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制的有關(guān)活動(dòng)，但如果出現(xiàn)成本控制不當(dāng)導(dǎo)致成本過高的現(xiàn)象的發(fā)生，那么此時(shí)控制主體還需承擔(dān)一定的責(zé)任。
2.成本控制的全面性是建筑工程施工過程中成本控制的重要原則
這一全面性包括了三個(gè)方面的內(nèi)容。
首先，成本需要進(jìn)行全過程的控制，也就是從建筑工程的設(shè)計(jì)步驟開始，一直到工程竣工之后這一期間內(nèi)所有的環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制。
其次，要進(jìn)行全方位的控制。
雖然成本控制有利于最大程度上降低成本，減少工程的浪費(fèi)，但是同時(shí)也需要注意成本與質(zhì)量以及效益的關(guān)系，不能盲目的為了節(jié)省成本而導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，工程的效益下降。
再次，要進(jìn)行全員的控制。
成本控制不是單個(gè)個(gè)體的控制行為，它需要全體人員共同來進(jìn)行成本的控制活動(dòng)，這能夠保證控制行為能夠順利的開展和進(jìn)行。
3.追求效益是建筑工程施工過程中成本控制的必要原則
無論是建筑工程單位還是其他的任何組織，它們都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的。
但是要想提高工程的整體效益，不能僅僅依靠成本的控制，還需要進(jìn)行一系列的綜合措施來提高成本控制過程中的效益性，這樣才能做到既節(jié)省成本，又能提高工程施工的整體效益，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
三、建筑工程施工過程中成本控制的方法
1.在建筑工程施工過程中，最重要的是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕み^程中產(chǎn)生的材料費(fèi)用占到整個(gè)施工項(xiàng)目的很大一部分，必須要抓好這一環(huán)節(jié)的控制力度和方式。
要從兩個(gè)方面入手來進(jìn)行施工材料費(fèi)用的有效成本控制，一是從價(jià)格方面進(jìn)行控制，二是從質(zhì)量方面入手進(jìn)行控制。
在進(jìn)行施工材料的采購中，只有這有采購部門對(duì)這些材料的價(jià)格變化最為熟悉，所以，在進(jìn)行施工材料費(fèi)用的控制過程中，必須以采購部門為主體，做到綜合各方面的價(jià)格因素以及材料的質(zhì)量來進(jìn)行材料的選取。
另外，如果建筑工程的規(guī)模比較大，那么可以在市場(chǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在眾多的供應(yīng)商中選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商。
而且，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇中還需要注意運(yùn)輸?shù)某杀荆仨毧紤]運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)因素，不能因?yàn)檫\(yùn)輸而增加工程的成本，要綜合工程的進(jìn)度以及運(yùn)輸?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行考慮。
2.在建筑工程施工過程中要運(yùn)用有效地組織策略。
在建筑工程施工的過程中，必須制定一套具有科學(xué)性和全面性的成本控制方案。
要深入分析對(duì)工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在這一分析過程中，往往要依靠以往的統(tǒng)計(jì)自來哦，估算出施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素和它們發(fā)生的概率以及可能產(chǎn)生的損失。
還需要注意的是要合理進(jìn)行采購的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和要素的最佳組配，避免出現(xiàn)因?yàn)橥９ず头倒に斐傻膿p失。
3.在建筑工程施工過程中要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行控制。
尤其在建筑工的施工過程中，要想進(jìn)行成本的技術(shù)控制，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行綜合控制，一是技術(shù)的控制，還有就是經(jīng)濟(jì)的控制。
只有這樣，才能保證工程的效益。
在這一控制過程中，要充分把握從技術(shù)方面入手的經(jīng)濟(jì)分析策略，全面而且審慎的進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的審查工作，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題，必須及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
并且，還需要注意的是在實(shí)際進(jìn)行施工過程中，要充分利用施工方案，堅(jiān)持使用這一方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟來進(jìn)行成本控制。
例如，在施工材料的成本最優(yōu)的情況下，還需要結(jié)合施工方案進(jìn)行施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，充分將材料的消耗控制在最佳的范圍內(nèi)，這樣能夠保證既降低了材料的費(fèi)用，又能夠節(jié)省整體施工的成本，從而使工程的效益實(shí)現(xiàn)最大化。
四、總結(jié)
在進(jìn)行比較大型的成本控制項(xiàng)目比如建筑工程的項(xiàng)目時(shí)，尤其需要進(jìn)行合理有效地成本控制。
必須要合理管理和控制建筑工程的施工成本，根據(jù)施工過程的各項(xiàng)實(shí)際條件，利用具有針對(duì)性的控制措施來進(jìn)行工程成本的控制工作。
尤其需要注意工程整體項(xiàng)目的成本控制，因此需要從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素入手，整體把握和控制，做好一切與之有關(guān)的控制工作，保證工程竣工后不僅能夠降低整個(gè)工程的成本，還能夠最大的提高工程的效益和質(zhì)量，這樣才能獲得更多的利益，從而才能保證施工的企業(yè)的充分發(fā)展。
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