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新時期建筑工程施工技術(shù)及項目管理的研究分析論文
施工技術(shù)和管理在建筑工程施工中占據(jù)著較大的比重，技術(shù)及管理水平直接影響著工程的整體效益和最終質(zhì)量。施工技術(shù)具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，它是建筑工程如期交工和打造優(yōu)質(zhì)工程的基本保障�，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工技術(shù)整體水平不高，在具體的技術(shù)及項目管理中存在許多問題，滯后于時代的發(fā)展步伐。因此，在新的歷史時期，我們應(yīng)結(jié)合自身條件，積極創(chuàng)新施工技術(shù)及項目管理手段。
一、建筑工程施工技術(shù)概述
在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多;在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多;在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學配置各個生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術(shù)及項目管理創(chuàng)新策略
(一)施工技術(shù)管理
1.前期準備
在前期準備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計過程中，應(yīng)嚴格參照國家相關(guān)標準以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應(yīng)針對施工管理人員開展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。
2.施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計方案，這是因為設(shè)計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計方案時，我們應(yīng)提前收集與工程項目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.設(shè)計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術(shù)人才負責施工圖紙的設(shè)計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質(zhì)量�？茖W的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。
(二)施工項目管理
1. 人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。
2.材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設(shè)計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對其進行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標。另外，還應(yīng)認真審核復(fù)檢報告，避免審核形式化，切實保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進入施工現(xiàn)場，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標準，才能進一步保證工程質(zhì)量。
3.機械設(shè)備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應(yīng)用大型機械，一旦出現(xiàn)機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應(yīng)加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設(shè)備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)。
4.投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
5.質(zhì)量管理
一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展，進而為城市化建設(shè)貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過程，從施工設(shè)計直到竣工驗收，參建各方應(yīng)明確分工，團結(jié)協(xié)作。
(1)參照行業(yè)標準，嚴格挑選施工人員，注重技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，進而更好地服務(wù)于工程建設(shè);
(2)結(jié)合工程施工的實際情況，不斷完善保證體系，嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查，尋找根源，并提出有效的解決對策，全面排除安全隱患，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中。
結(jié)語：
建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，應(yīng)進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，增強綜合競爭力，充分應(yīng)用新技術(shù)和新型材料。構(gòu)建現(xiàn)代管理體制，注重施工技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，切實保障施工進度和工程質(zhì)量，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。
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