有關(guān)建筑工程施工技術(shù)論文
通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價(jià)工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場(chǎng)運(yùn)作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價(jià)信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢(shì)。
第1篇：建筑工程造價(jià)信息化管理思考
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級(jí)與進(jìn)步，建筑工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢(shì)，將具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價(jià)的運(yùn)用方式
在建筑工程管理中，工程造價(jià)是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)。
其中，工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。
就是指在一項(xiàng)工程建設(shè)過程中藥花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等管理內(nèi)容。
其中，在工程造價(jià)管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對(duì)建筑工程中的部分工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對(duì)工程編制預(yù)算結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等，通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個(gè)造價(jià)管理的綜合效能。
2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，形成對(duì)建筑過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。
采用系統(tǒng)化的方式，控制好人的行為，從信息化技術(shù)的角度，對(duì)建筑過程中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從信息技術(shù)的設(shè)計(jì)、操作流程、軟件應(yīng)用等，形成優(yōu)化的信息化系統(tǒng)建設(shè)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，
充分運(yùn)用信息系統(tǒng)加強(qiáng)在招投標(biāo)管理、竣工結(jié)算、材料費(fèi)用管理等方面的內(nèi)容，建立專家數(shù)據(jù)庫，實(shí)行商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)兩者分離的管理手段。
并建立信息化系統(tǒng)違規(guī)操作的方式，形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)。
二、分析建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.系統(tǒng)運(yùn)用程度較低
在建筑工程造價(jià)信息化運(yùn)用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價(jià)方面，網(wǎng)站設(shè)計(jì)與系統(tǒng)運(yùn)用相對(duì)單一，一般只提供了簡(jiǎn)單的政策法規(guī)、造價(jià)定額以及材料價(jià)格等方面的內(nèi)容，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中的信息收集、資源共享等編碼分類，沒有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會(huì)造成在建筑工程造價(jià)管理中信息資料不能與工程量清單計(jì)價(jià)模式融合，不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)管理的強(qiáng)烈需求。
2.應(yīng)用模式認(rèn)識(shí)不足
在建筑工程造價(jià)信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價(jià)管理。
在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運(yùn)營管理相分離，因此，在實(shí)際造價(jià)管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。
管理的重點(diǎn)在開工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對(duì)于建筑工程的前期設(shè)計(jì)、綜合分析等方面有所放松，因而，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價(jià)信息化管理中的約束機(jī)制運(yùn)用，帶來監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。
三、探討建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施
1.采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)
在建筑工程造價(jià)管理過程中，信息化的運(yùn)用最主要的就是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化，最大效益的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。
其中，通過工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，結(jié)合動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理過程中相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計(jì)與預(yù)測(cè)工程造價(jià)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
在動(dòng)態(tài)化管理的過程中，形成處理發(fā)布系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)等。
因此，通過動(dòng)態(tài)化的管理模式，能全面推動(dòng)造價(jià)管理的速度與進(jìn)程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)未來走勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理。
2.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。
眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺(tái)，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。
在工程造價(jià)信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對(duì)歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程的控制和管理。
3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行模式
在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，形成一種動(dòng)態(tài)的管理監(jiān)督機(jī)制和系統(tǒng)運(yùn)行模式，將各種力量結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對(duì)接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，
可以實(shí)行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)資金流向、流量都能實(shí)行實(shí)時(shí)控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警或者預(yù)警處理，提高對(duì)資金處理的最佳模式。
通過建立預(yù)警監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，采取紅、黃、橙、綠燈標(biāo)識(shí)的形式實(shí)施監(jiān)測(cè)預(yù)警，對(duì)每筆交易行為進(jìn)行掃描式診斷，即時(shí)跟蹤研判，就能有效避免人為因素造成的各類交易風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價(jià)工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場(chǎng)運(yùn)作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價(jià)信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢(shì)。
第2篇：建筑工程造價(jià)管理及完善策略
所謂工程造價(jià)，其實(shí)就是指整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)所花費(fèi)的總體資金，也就是建筑工程投資所需要的費(fèi)用。
對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理不只是對(duì)工程投資費(fèi)用進(jìn)行節(jié)約，還要控制整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)、合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，對(duì)施工的過程進(jìn)行管理。
這樣才能發(fā)揮出工程造價(jià)管理的作用，才能提高工程的整體效益。
1建筑工程造價(jià)的重要性和原則
1.1建筑工程造價(jià)的含義
建筑工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展和施工都有非常重要的影響，一般來說，建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建設(shè)所需要的施工費(fèi)用、采購原材料和施工機(jī)械的費(fèi)用等就是建筑工程造價(jià)。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程管理中最重要的就是造價(jià)管理，科學(xué)、合理的造價(jià)管理可以保證工程的質(zhì)量，降低施工的成本。
為了保證項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)能夠在合理的范圍之內(nèi)，我們必須要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)和施工成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制和管理。
只有這樣，才能夠在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度的降低施工的成本，提高最終的經(jīng)濟(jì)利潤。
1.2管理建筑工程造價(jià)的重要性
在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)直接影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利潤。
由于建筑項(xiàng)目具有規(guī)模比較大，施工的時(shí)間比較長，施工工藝比較復(fù)雜，施工成本比較高等特點(diǎn)，通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前都會(huì)以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行調(diào)查，造價(jià)管理的好壞對(duì)建筑企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。
我們?cè)诠こ踢M(jìn)行施工的過程中，一定要根據(jù)施工階段的不同特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審核，在審核的過程中要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這樣才能有效的對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行控制的管理，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)建筑工程進(jìn)行控制和管理
由于建筑工程所使用的原材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)性比較大，就使得建筑工程造價(jià)具有不穩(wěn)定性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。
建筑工程造價(jià)的復(fù)雜和不穩(wěn)定導(dǎo)致一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各建設(shè)單位會(huì)提供不同的工程造價(jià)，這就使得工程造價(jià)的有效性和可靠性不強(qiáng)。
就目前而言，沒有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)和單位對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行全面的考慮，這樣不同的部門就只會(huì)針對(duì)自身部門的利益進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，例如設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)預(yù)算，施工單位的施工預(yù)算。
建筑工程質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目在完成施工之后能夠達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于建筑工程來說，工程造價(jià)和工程的質(zhì)量是息息相關(guān)的，通常情況下，整個(gè)工程的造價(jià)越高，工程的質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高，工程使用的時(shí)間就會(huì)增加;如果整個(gè)工程的造價(jià)比較低，工程的質(zhì)量也就會(huì)降低，使用的期限也會(huì)相對(duì)減少。
1.4以價(jià)值工程概念為基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)行價(jià)值管理
所謂價(jià)值工程其實(shí)就是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，最大限度的降低產(chǎn)品成本。
價(jià)值工程也被人們稱為價(jià)值分析。
在進(jìn)行建筑工程施工過程中，我們必須要運(yùn)用價(jià)值工程將工程投資和工程建設(shè)緊密結(jié)合在一起，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制，將施工成本降到最低。
價(jià)值工程已經(jīng)得到一定的應(yīng)用，發(fā)展前景比較樂觀。
一般情況下，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中將值管理合理的進(jìn)行應(yīng)用，能夠降低整個(gè)建筑工程初始投資運(yùn)算的4%到9%左右，還能降低整個(gè)項(xiàng)目工程4%到9%左右的運(yùn)行費(fèi)用，一些特殊的情況下還能節(jié)省30%。
2建筑工程項(xiàng)目在不同階段的造價(jià)管理
2.1投資階段
對(duì)于建筑項(xiàng)目的投資階段，影響工程造價(jià)的因素比較多，主要有建筑項(xiàng)目的規(guī)模大小、選擇建設(shè)場(chǎng)地和施工地區(qū)、施工的標(biāo)準(zhǔn)水平、籌集資金和確定工程技術(shù)的方案等，這些因素會(huì)直接影響建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位需要科學(xué)、合理的對(duì)投資進(jìn)行估算，對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益要進(jìn)行管理和控制，這樣才能正確的進(jìn)行投資。
2.2設(shè)計(jì)階段
雖然建筑工程的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)建筑工程中所占的比例不高，只有2%，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑工程的影響是非常大的，達(dá)到了75%，所以設(shè)計(jì)階段在造價(jià)管理中是非常重要的。
建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要針對(duì)設(shè)計(jì)工程的報(bào)價(jià)清單和工程招投標(biāo)，比如說建筑工程的施工要求、建筑所需原材料、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和具體的數(shù)量。
施工單位必須要保證工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案的平衡，這樣才能在保證質(zhì)量的前提下，有效的進(jìn)行工程造價(jià)。
2.3施工階段
建筑工程施工階段的造價(jià)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、項(xiàng)目付款和工程造價(jià)的潛力進(jìn)行控制，要保證這些實(shí)際支出的費(fèi)用不能超過預(yù)期估算的范圍。
在控制工程造價(jià)過程中，施工階段是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
在施工階段，我們可以將工程項(xiàng)目使用資金計(jì)劃和施工方案的審核進(jìn)行編制，這樣就能夠保證建設(shè)過程可以符合施工合同的要求。
3建筑工程造價(jià)管理中存在的問題
3.1管理人員素質(zhì)良莠不齊
由于建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，工程造價(jià)內(nèi)容的規(guī)定條件依然是簡(jiǎn)單的按照國家、地域、行業(yè)的不同進(jìn)行的，工程造價(jià)的管理局限性比較強(qiáng)，主要是對(duì)定額審核和工程審計(jì)這兩方面進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行全面的管理，比較片面，這樣就會(huì)提高建筑工程的造價(jià)。
3.2缺乏工程管理意識(shí)
就目前而言，很多施工單位都沒有主動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)施工階段重視度比較高，而忽略了對(duì)施工圖紙的預(yù)算，這樣就使得施工圖紙不能發(fā)揮出承上啟下的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致施工圖紙的預(yù)算和施工完成階段完全脫節(jié)。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位沒有進(jìn)行有效的交流，工程造價(jià)目標(biāo)不能形成統(tǒng)一，這樣就會(huì)大大提高施工過程中的預(yù)算和實(shí)際成本，降低整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3沒有有效的對(duì)管理進(jìn)行控制
建筑企業(yè)沒有對(duì)管理有效的進(jìn)行控制，一般體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是由于施工單位沒有控制好計(jì)劃的變更，在實(shí)際的施工過程中施工圖出現(xiàn)與實(shí)際不符的狀況，使得工程的施工需要變更，這樣就大大增加了工程的成本，也不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制;另外一方面就是施工單位在工程竣工的時(shí)候，沒有做好相應(yīng)的結(jié)算工作。
在建筑工程完成施工之后，由于建筑單位和施工單位的數(shù)目有矛盾，建設(shè)單位的結(jié)算數(shù)目比施工單位的結(jié)算數(shù)目要低，所以相互之間就會(huì)發(fā)生矛盾，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)不能得到確認(rèn)。
4怎樣完善建筑工程造價(jià)管理
4.1提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的知識(shí)面比較廣，包括管理、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的知識(shí)，這就要求我們的造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅財(cái)務(wù)預(yù)算能力要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料和設(shè)備機(jī)械的知識(shí)也要有所了解，這樣才能夠真正做好建筑工程造價(jià)的管理，才能夠發(fā)揮出工程造價(jià)管理的實(shí)際作用。
還要對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行道德教育，提高工作人員的責(zé)任心和工作積極性，在選拔管理人員的時(shí)候，要選擇一些綜合素質(zhì)比較強(qiáng)、客觀工作、有熱情的青年人，在上崗之前要統(tǒng)一的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
4.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案
一個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響整個(gè)工程的投資狀況，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益重要的影響。
建筑單位在設(shè)計(jì)工程方案的時(shí)候，一定要對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，要自己測(cè)量所需的數(shù)據(jù)，對(duì)于重點(diǎn)問題要進(jìn)行標(biāo)注。
在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的按照所得的數(shù)據(jù)對(duì)建筑平面和空間的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性。
4.3對(duì)施工造價(jià)有效的進(jìn)行控制
對(duì)于建筑工程造價(jià)管理老說，最難管理的就是施工造價(jià)，由于施工所需的原材料和機(jī)械的種類和數(shù)目木比較多，而且原材料的價(jià)格波動(dòng)幅度比較大，這樣就使得施工造價(jià)很難管理。
建筑企業(yè)需要在施工的前期采用造價(jià)監(jiān)理制度，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證設(shè)計(jì)方案所需的造價(jià)不超過預(yù)定范圍之內(nèi);還可以使用限額設(shè)計(jì)的辦法，讓一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和豐富專業(yè)專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)，然后對(duì)所有的建筑方案進(jìn)行比較，選擇最科學(xué)、合理的方案。
5結(jié)語
本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行研究，對(duì)其重要性和含義進(jìn)行分析，了解建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，找出了其中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，來提高建筑工程造價(jià)管理的水平，為施工單位在工程造價(jià)管理方面提供一些建議和科學(xué)依據(jù)。
我們必須要提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，有施工造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能減少工程的整體造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
【建筑工程施工技術(shù)論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工技術(shù)論文09-30
建筑工程施工技術(shù)探究論文10-09
有關(guān)建筑工程施工技術(shù)論文精選09-30
建筑工程施工技術(shù)思考論文09-30
建筑土木工程施工的注漿技術(shù)論文10-08
關(guān)于建筑工程施工技術(shù)思考論文09-30
建筑工程施工技術(shù)研究論文09-30