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在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過(guò)預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了控制對(duì)策。
第1篇：建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與合同管理
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對(duì)合約進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制;合同管理
目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。
一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析
(一)決策階段造價(jià)控制
建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對(duì)于建筑工程的實(shí)施是否可行與合理進(jìn)行評(píng)判。
工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，決策階段的造價(jià)管理工作主要包括了保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，做出科學(xué)的決策，使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)。
應(yīng)做好各類(lèi)估算資料指標(biāo)的積累工作，對(duì)于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)其進(jìn)行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實(shí)時(shí)性。
編制投資估算報(bào)告時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分考慮，并且針對(duì)該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。
(二)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制無(wú)非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應(yīng)盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達(dá)到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。
在材料的選擇方面，首先應(yīng)尊重建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，在征求開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)之后應(yīng)盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使用環(huán)保材料是社會(huì)發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益還能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。
(三)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制
準(zhǔn)備階段是建筑工程造價(jià)控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。
對(duì)于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，為了達(dá)到控制準(zhǔn)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)最技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低準(zhǔn)備成本的目的。
通過(guò)合理安排人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[1]。
(四)施工階段造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，要想處理好施工階段的造價(jià)控制，最有效的方法就是將施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次，實(shí)行目標(biāo)管理，
并且每一個(gè)層次或階段的工程施工都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程單價(jià)和總造價(jià)，并且，每一個(gè)層次或階段的工程項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己管轄的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，完成自己的成本控制目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到全面控制的目的。
(五)結(jié)算階段造價(jià)控制
結(jié)算階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的控制主要表現(xiàn)在工程結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行核實(shí)審查，查找項(xiàng)目中是否有不合理費(fèi)用的存在，工程結(jié)算階段應(yīng)該做到仔細(xì)慎密。
要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結(jié)算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關(guān)系，還影響著工程造價(jià)的整體效果。
因此竣工結(jié)算的審核人員需要與其它部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，對(duì)于細(xì)節(jié)部分加以重視。
在建筑項(xiàng)目的所有階段里面都應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切實(shí)實(shí)行合約規(guī)劃
在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確定之后，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有合同進(jìn)行評(píng)估。
在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制應(yīng)該由不同的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行控制，因此，責(zé)任需落實(shí)到人，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且，
在合約履行的過(guò)程中，應(yīng)將將實(shí)際情況與合約進(jìn)行對(duì)比，看看實(shí)際情況有沒(méi)有達(dá)到合約的要求，并且，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到要求的步驟，需要進(jìn)行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。
(二)規(guī)范款項(xiàng)結(jié)算行為
工程款項(xiàng)的結(jié)算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項(xiàng)都未結(jié)清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過(guò)程中的積極性，不利于行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
因此，在合同中務(wù)必要明確工程款結(jié)算的方式，由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用較大，為支持建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，應(yīng)該將工程款進(jìn)行階段性的支付，合同中應(yīng)明確規(guī)定，在完成某個(gè)部分的工程之后，
需要支付第一筆款項(xiàng)，第二筆款項(xiàng)應(yīng)該在何時(shí)支付，依次類(lèi)推，在工程全部結(jié)束之后，應(yīng)立即將所有的工程款一次性付清，并應(yīng)規(guī)定，不及時(shí)支付工程款的相應(yīng)后果。
(三)優(yōu)化合同糾紛調(diào)解
建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對(duì)于投資方與承包方都是有利無(wú)害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過(guò)程中，具體事項(xiàng)的開(kāi)展講述得不夠具體，或理解有誤，
從而造成實(shí)際施工達(dá)不到合同要求等問(wèn)題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過(guò)程中，合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，因?yàn)楹贤m紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進(jìn)行返工，這樣不僅加大了運(yùn)營(yíng)的人力物力的投入，還延誤了工期。
不過(guò)，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應(yīng)該盡量采用平和的方法來(lái)解決問(wèn)題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，做出科學(xué)的決策，能使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程決策階段應(yīng)該做好前期的溝通與準(zhǔn)備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。
在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制責(zé)任需落實(shí)到人，應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng);合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]康勇.做好建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化,2016,02:24-28.
[2]王世康.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,16:344.
第2篇：建筑工程造價(jià)超預(yù)算因素與控制分析
摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過(guò)預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。
本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了控制對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;控制
1工程造價(jià)的內(nèi)容
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程做為探究的主要目標(biāo)，進(jìn)行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程[1]。
在建筑工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用，可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。
如果沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)造成比較嚴(yán)重后果，比如驗(yàn)收通不過(guò)或者是返工等，這就會(huì)造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。
工程造價(jià)可以對(duì)建筑施工的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使施工建設(shè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因
2.1沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算編制
編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作，需要認(rèn)真去對(duì)待，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。
在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。
比如，在進(jìn)行施工處理的時(shí)候，假如沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算，就會(huì)導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。
預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題還會(huì)受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。
對(duì)預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。
2.2施工過(guò)程中出現(xiàn)變更
建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，會(huì)受到很多外在因素的制約，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。
一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會(huì)給工程造價(jià)造成影響，使施工進(jìn)度受到阻礙，還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。
建筑工程建設(shè)方和施工方對(duì)變更沒(méi)有高度關(guān)注，有一定的變更情況存在，會(huì)使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。
2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制
在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。
建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠，往往建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中容易超出預(yù)算。
施工場(chǎng)所、施工人員的改變也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的改變，同時(shí)自然環(huán)境也會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響。
因此，要想在建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來(lái)保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。
如今，建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。
2.5預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所不同，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不同，也會(huì)給工程預(yù)算工作造成一定的影響。
預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。
絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過(guò)程中，根本沒(méi)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書(shū)面材料進(jìn)行預(yù)算編制，使編制出來(lái)的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)
建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料，受供需關(guān)系的影響，建筑材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。
當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)下降;反之，當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)上升[2]。
建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，對(duì)于建筑材料的價(jià)格也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估。
此外，建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)，使建筑工程的造價(jià)超過(guò)預(yù)算。
3控制工程造價(jià)的策略
3.1做好預(yù)算編制工作
為了使建筑工程施工過(guò)程中的資金得到較好地監(jiān)管，一定要科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制工作，對(duì)建筑工程的要素進(jìn)行仔細(xì)研究，比如圖紙的設(shè)計(jì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及地質(zhì)勘察情況等。
建筑工程的材料也要進(jìn)行仔細(xì)分析，如材料的性能、類(lèi)型的更新以及價(jià)格的變動(dòng)等。
在建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候，一定要對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)有全面了解，對(duì)于目前使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到心知肚明，從而使預(yù)算編制工作可以發(fā)揮最大的作用。
3.2完善預(yù)算審核機(jī)制
建筑工程的預(yù)算一定要確保精準(zhǔn)性，預(yù)算編制人員一定要將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)完成的預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格審查。
審查預(yù)算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，因此在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，也會(huì)包括很多的組成部分，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查的時(shí)候，一定要積極采取有效策略，針對(duì)不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問(wèn)題具體分析。
對(duì)于建筑工程的工程量一定要進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，工作量確定以后，再進(jìn)行預(yù)算編制工作。
要想使預(yù)算更加的精準(zhǔn)，就要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格地審查[3]。
對(duì)于建筑工程的資金使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核算人員一定要做好記載工作。
最后，在取費(fèi)的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)操作。
3.3做好造價(jià)決策
建筑工程包括的程序有三個(gè)主要部分，即制定決策、設(shè)計(jì)圖紙和工程施工，這三個(gè)部分中，最為核心的內(nèi)容就是制定決策。
施工單位一定要對(duì)工程施工辦法、設(shè)計(jì)理念、施工人員選擇以及工期安排等問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃，使其作用得到全面發(fā)揮。
在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，不僅要滿(mǎn)足預(yù)算要求，還不可以超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
在建筑工程施工的時(shí)候，施工單位一定要進(jìn)行縝密地調(diào)查分析，確保建筑工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4提升動(dòng)態(tài)監(jiān)管的力度
建筑工程的施工時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，所使用的機(jī)械裝置和原材料價(jià)格的波動(dòng)比較明顯，預(yù)算人員一定要對(duì)這些因素進(jìn)行全面考慮。
在建筑工程施工的時(shí)候，還會(huì)受到許多動(dòng)態(tài)因素的影響，會(huì)給預(yù)算的精準(zhǔn)性造成一定的影響。
比如，由于技術(shù)水平比較落后而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)以及突發(fā)事件。
一定要不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的水平，使上述問(wèn)題得到有效控制。
首先，材料在入庫(kù)和出庫(kù)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格監(jiān)管;其次，在建筑工程施工的時(shí)候，一定要做好相關(guān)信息的記載工作;最后，明確職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人，使監(jiān)管機(jī)制的作用得到最大程度的發(fā)揮。
3.5提升管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)
預(yù)算編制的科學(xué)性會(huì)受到預(yù)算人員素質(zhì)的影響，所以管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場(chǎng)洞察能力、對(duì)法律法規(guī)有明確的了解、對(duì)國(guó)家的政策有清晰的認(rèn)識(shí)以及能夠正確的解析國(guó)家的方針政策等[4]。
建筑工程的管理人員和編制人員可以通過(guò)招聘的方法獲得，還要對(duì)現(xiàn)有的管理人員和預(yù)算編制人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。
3.6科學(xué)預(yù)測(cè)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格
建筑材料的價(jià)格非常不平穩(wěn)，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算人員一定要科學(xué)地估算建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，從而將價(jià)格波動(dòng)給工程造價(jià)帶來(lái)的影響控制在最小范圍之內(nèi)。
預(yù)算人員要想對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有良好地掌控，就一定要對(duì)材料市場(chǎng)有全面地了解，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定出科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)算體系。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，造價(jià)管理作為建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，良好的管理水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行全方位的工程造價(jià)控制，對(duì)投入的資金進(jìn)行合理分配，從而高質(zhì)量、高效率地完成預(yù)算控制工作，防止出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。
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