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對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)論文
水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求是實(shí)現(xiàn)水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善的精細(xì)化建設(shè)。本論文就對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)展開(kāi)論述。
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理要求不斷提高，推動(dòng)水利工程現(xiàn)代化建設(shè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，水利工程建設(shè)還必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。因此，水利工程要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理必須加大改革和創(chuàng)新力度，融入現(xiàn)代管理思想，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，健立科學(xué)合理的管理機(jī)制，做好現(xiàn)代化管理工作，建立現(xiàn)代化水利工程管理體系，使水利工程管理的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。本文對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化管理途徑進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：水利工程 現(xiàn)代化管理 有效措施
一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的涵義
(一)水利工程管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
水利工程管理指的是在水利工程建設(shè)中對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)操作、維護(hù)、管理等方面的工作內(nèi)容，確保水利工程能夠充分發(fā)揮其綜合效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其主要任務(wù)包含以下幾方面內(nèi)容：第一，是保證工程設(shè)備充分發(fā)揮其功能，起到防洪、排水、供水、航運(yùn)、灌溉及環(huán)境保護(hù)等作用;第二，是確保水利工程建設(shè)過(guò)程及運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須始終處于安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài);第三，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)工程設(shè)備改善，提高工程管理水平;第四，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)正確操作設(shè)備，處理設(shè)備故障，提高水利運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化必須注重水利工程的現(xiàn)代化管理措施，要達(dá)到水利現(xiàn)代化建設(shè)需求，水利工程管理必須建立一套科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，不管在軟硬件設(shè)施方面還是管理觀念和方式上都需要滿足現(xiàn)代化要求�？偠灾�，就是要具備科學(xué)先進(jìn)的的管理觀念，建立科學(xué)的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，采用先進(jìn)的監(jiān)控調(diào)度技術(shù)和管理設(shè)施，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程的硬件和軟件方面得到全面提高。
(二)水利工程管理應(yīng)該做到精細(xì)化。
所謂精細(xì)化是指水利工程管理工作應(yīng)做到精密、精髓、精品、精通以及細(xì)分智能、細(xì)分對(duì)象、細(xì)化具體工作、細(xì)化落實(shí)制度。在精細(xì)化的管理理念下，應(yīng)把每一項(xiàng)工作都做好，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都滿足要求，做到精益求精，將質(zhì)量管理、過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理以及效益管理，達(dá)到最佳水平。精細(xì)化管理是一種文化，也是一種理念，為水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供重要保證。水利工程現(xiàn)代化管理要依據(jù)“精、細(xì)、細(xì)、嚴(yán)”的基本原則，要體現(xiàn)制度化、程式化、細(xì)致化，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，必須嚴(yán)格制約管理制度、管理流程和管理工作。
二、水利工程現(xiàn)代化管理建設(shè)有效措施
(一)建立健全水利工程管理體制
水利工程現(xiàn)代化管理應(yīng)該采用科學(xué)合理的管理策略和理論，建立現(xiàn)代化管理體系，保證水利工程的各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施，使水電工程管理更能體現(xiàn)規(guī)范性、制度化和細(xì)致化。在建設(shè)現(xiàn)代化管理體系的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)施權(quán)責(zé)制。水利工程管理部門(mén)需堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗的原則，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位人員管理，使各部門(mén)和各崗位之間形成共同協(xié)作、合理分工、相互監(jiān)督的良好工作形勢(shì)。水利工程企業(yè)可采用崗位聘用制，對(duì)員工進(jìn)行考核上崗，并建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。與此同時(shí)，還可對(duì)職工工作能力和工作內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，合理劃分薪酬等級(jí)，使職工工作績(jī)效和薪酬等級(jí)相掛鉤，提高職工的工作積極性。第二，采取流程化管理。在總結(jié)分析水利工程管理的全部經(jīng)營(yíng)工作前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理、水資源環(huán)境管理、設(shè)施設(shè)備管理、調(diào)度管理、人力資源管理等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)管理流程，對(duì)每個(gè)崗位和每個(gè)管理部門(mén)都要布置工作任務(wù)和目標(biāo)，避開(kāi)管理出現(xiàn)漏洞，使管理工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)管理人員身上。第三，實(shí)施績(jī)效考核制度。從目前水利工程管理的情況來(lái)看，應(yīng)建立從部門(mén)績(jī)效、工程管理以及崗位績(jī)效三個(gè)方面構(gòu)成管理考核內(nèi)容，從重點(diǎn)項(xiàng)目管理、日常管理以及綜合性管理這幾方面出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各崗位、各部門(mén)實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果成為收入分配、職位升降的主要依據(jù)，并對(duì)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在這種有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下有效能夠推動(dòng)職工的積極性和工作水平。
(二)樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理觀念
水利工程要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，水利工程傳統(tǒng)管理觀念是重視建設(shè)而輕視管理，現(xiàn)代化的管理要轉(zhuǎn)變這一思想，建設(shè)和管理應(yīng)同樣重視，二者相結(jié)合才能使水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)代水利管理觀念，有利于提高水利工程建設(shè)的發(fā)展。現(xiàn)代化管理觀念主要包含以下三方面內(nèi)容：第一，建立公平公正意識(shí)，使水利工程招投標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管、稽查檢查、行政執(zhí)法等方面能遵循公平公正的原則，使水利工程建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)更具規(guī)范性。第二，建立為人民服務(wù)思想，在水利工程管理和建設(shè)中，應(yīng)從保護(hù)人民群眾切身利益和保證公共安全等方面為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做好供水、防洪工作等關(guān)系人民利益的工作。第三，水利工程管理應(yīng)在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則的前提下，追求綜合效益，使水利工程建設(shè)在生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等綜合效益全面兼顧，推動(dòng)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。在進(jìn)行水資源利用和開(kāi)發(fā)的期間，應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)理由，實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化配置水資源。
(三)提高水利工程管理隊(duì)伍素質(zhì)
為了提高水利工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)。水利工程管理除了要積極吸納一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要加強(qiáng)在職員工的教育和培訓(xùn)，使水利管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和整體素質(zhì)得到提高，以滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的要求。為提高管理人員素質(zhì)應(yīng)做到以下方面：第一，水利工程管理部門(mén)應(yīng)建立以人為本的管理觀念，采用管理柔和化和制度剛性化相互結(jié)合的策略來(lái)管理職工，使職工意識(shí)到自己需承擔(dān)的責(zé)任，加強(qiáng)職工的責(zé)任感。第二，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)水利項(xiàng)目的發(fā)展，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，建立先進(jìn)科學(xué)的水利工程現(xiàn)代化管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)水利工程輕管理的觀念，使水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，使水利工程工作效率和綜合效益得到提高。水利工程管理要建立現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理觀念，對(duì)管理策略進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)管理體制實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化和現(xiàn)代化，推動(dòng)水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮水利工程的價(jià)值和功能。
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