內(nèi)刊修改建議書

時(shí)間：2024-09-10 06:03:50 建議書我要投稿

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　　篇一：企業(yè)內(nèi)刊建議

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　　一、定位

　　1. 企業(yè)文化構(gòu)建、助建

　　2. 展示企業(yè)形象，擴(kuò)大影響力，助推外部營銷

　　3. 企業(yè)高層和基層溝通平臺(tái)

　　4. 內(nèi)容夠分量，避免外表華麗浪費(fèi)（我們看的是內(nèi)容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節(jié)省了企業(yè)印刷成本，充實(shí)了內(nèi)容，增加版面）

　　二、內(nèi)容

　　沃華人自己的文化平臺(tái)，不求絢麗的文采，空洞的內(nèi)容，只是專心做成沃華活躍的互動(dòng)文化平臺(tái)。

　　1. 《沃華人文》企業(yè)文化構(gòu)建、助建

　　與沃華文化建設(shè)相輔相成，李總提到的“文化主題月”的概念和創(chuàng)意就很好，每月一個(gè)文化主題，讓大家動(dòng)起來參與進(jìn)來。文化主題月可是一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟刊板塊，征稿征活動(dòng)創(chuàng)意—民意參與創(chuàng)建—活動(dòng)開展集錦報(bào)道。

　　2. 《企業(yè)視角》企業(yè)形象板塊，助推銷售

　　A 公司科研前沿，技術(shù)服務(wù)一線由研發(fā)和技術(shù)服務(wù)根據(jù)市場(chǎng)行情跟稿，讓我們的客戶了解我們的實(shí)力和技術(shù)，能會(huì)找到自己需要的技術(shù)信息，對(duì)我們的企業(yè)有信心。

　　B 市場(chǎng)板塊是一個(gè)開放的廣闊的信息平臺(tái)，鼓勵(lì)我們?nèi)珖氖袌?chǎng)經(jīng)理百忙中投稿，形式不拘一格。

　　C 生產(chǎn)信息板塊我們的生產(chǎn)一線滿是是生產(chǎn)的熱情，與青春的激情，讓我們的生產(chǎn)多投稿，這樣能讓我們的客戶知道我們標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)一線，增加信任感。

　　3. 《沃華之聲》--企業(yè)高層和基層溝通平臺(tái)

　　4. 《沃華氧吧》—關(guān)注生活

　　A 《生活氧吧》閱讀（好書推薦）、音樂和電影、攝影

　　B 《物質(zhì)生活》女孩時(shí)尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車、樂器、家裝

　　C 《游山玩水》

　　D 《happy family》內(nèi)容如寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示

　　篇二：創(chuàng)辦內(nèi)刊的幾點(diǎn)建議

　　高楠,您好！

　　您所發(fā)的集團(tuán)內(nèi)刊管理辦法已閱讀，幾點(diǎn)小的建議，如下：

　　一、首先要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的價(jià)值

　　企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、企業(yè)內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時(shí)也是員工之間、員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達(dá)，下情上達(dá)作用，并切實(shí)反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)；

　　2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)見證者，向集團(tuán)內(nèi)各分公司、部門，及客戶傳達(dá)公司企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象；

　　3、企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進(jìn)，發(fā)揮文化滲透的軟力量。

　　二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意

　　隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊也是作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

　　三、創(chuàng)辦內(nèi)刊原則

　　內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)、和諧、責(zé)任、誠信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

　　四、確定內(nèi)刊稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　企業(yè)內(nèi)刊凡被采用刊登的稿件，按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按不同的標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)投稿人的積極性。

　　致

　　禮！

　　篇三：合理化建議方案(適用于集團(tuán)公司)

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)改善工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作。

　　二、適用范圍

　　XX集團(tuán)所有員工

　　三、名詞解釋

　　合理化建議：是指任何員工個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建議性和可操作性的改進(jìn)方法和措施。

　　四、合理化建議的管理組織

　　為了能夠及時(shí)并有效的處理合理化建議，集團(tuán)成立合理化建議審定委員會(huì)（詳見《合理化建議審定委員會(huì)名單》），職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬� 合理化建議審定委員會(huì)

　　1. 研究、制定合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、原則及獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　3. 對(duì)所提交的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響程度。對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行過程跟蹤，并對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行效益評(píng)估。

　�。ǘ� 企業(yè)管理部

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)提報(bào)的合理化建議進(jìn)行初步審核、分類，將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合理化建議匯總、呈報(bào)給審定委員會(huì)

　　3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)，監(jiān)督被采納的合理化提案實(shí)施、調(diào)整過程。負(fù)責(zé)反饋相關(guān)結(jié)果給合理化建議提報(bào)人。

　　五、合理化建議主要內(nèi)容：

　　（一）合理化建議原則：

　　1、進(jìn)步性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本企業(yè)（或本系統(tǒng)）原有的方案、措施有所改進(jìn)、完善和提高。

　　2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。

　　3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　（二）合理化建議標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合理化建議有效內(nèi)容：

　　1.1 提高技術(shù)工藝，生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見；

　　1.2 增收節(jié)支，降低成本、費(fèi)用的有效建議；

　　1.3 促進(jìn)營銷市場(chǎng)開拓及增加銷售業(yè)績的有效建議；

　　1.4 現(xiàn)代化科學(xué)管理方法、手段的引進(jìn)及管理創(chuàng)新的改進(jìn)建議；

　　1.5 有關(guān)經(jīng)營，生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議；

　　1.6 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方面的有效建議；

　　2、以下內(nèi)容不視為有效內(nèi)容：

　　2.1 抱怨、投訴、無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的；

　　2.2 對(duì)于工資、福利方面的要求；

　　2.3 無具體實(shí)施方案，不可執(zhí)行，不可操作的內(nèi)容；

　　2.4 正在改善的問題；

　　2.5 已被采用或已有的重復(fù)建議（但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）

　　2.6 屬于本崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項(xiàng)以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的等。

　　3、有效標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1 通過指定途徑進(jìn)行投遞的。

　　3.2 投遞內(nèi)容包含：姓名，所在企業(yè)名稱，職位（職務(wù)），提出建議，提出原因，解決方案（詳見《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》）

　�。ㄈ┖侠砘ㄗh的提報(bào)程序

　　1、提報(bào)途徑：

　　1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX

　　1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX

　　1.3 電子郵件：發(fā)送電子郵件至XXXXXX

　　1.4 QQ方式：發(fā)送內(nèi)容至XXXXXX

　　1.5 電話/短信：致電（或發(fā)送短信）至XXXXXXXX

　　2、提報(bào)時(shí)間：每月20日前（注：20日前視為當(dāng)月提交，20日后則視為下月提交）

　�。ㄋ模┖侠砘ㄗh的實(shí)施流程

　　1、提報(bào)人向所在分（子）公司的綜合部申請(qǐng)《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》，并按照規(guī)

　　范填寫相關(guān)內(nèi)容，通過郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進(jìn)行提報(bào)。如提報(bào)人不便使用網(wǎng)絡(luò)途徑提報(bào)，也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部進(jìn)行整理確認(rèn)后，再進(jìn)行提報(bào)。因個(gè)人原因不能以規(guī)范表格方式進(jìn)行提報(bào)的，所提報(bào)內(nèi)容也必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。

　　2、企業(yè)管理部于每月20日后進(jìn)行當(dāng)月所收到合理化提案的整理，分類，并將匯總的各類建議呈報(bào)給審委會(huì)進(jìn)行評(píng)估。

　　3、審委會(huì)應(yīng)在接收到提案的當(dāng)月月底前組織召開評(píng)估會(huì)議。對(duì)呈報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)估與定級(jí)，并給出評(píng)估報(bào)告。對(duì)于被采納的合理化建議的實(shí)施過程及實(shí)施后的改善情況，需負(fù)責(zé)跟進(jìn)、評(píng)估改善的結(jié)果。確認(rèn)無法實(shí)施的提案也必須書面說明充分理由，并反饋結(jié)果給企業(yè)管理部。

　�。ㄎ澹┖侠砘ㄗh的獎(jiǎng)勵(lì)方法：

　　為了表示對(duì)員工參與改善工作的支持和鼓勵(lì)，集團(tuán)將對(duì)經(jīng)過評(píng)定的合理化建議方案給予獎(jiǎng)勵(lì)，按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不以現(xiàn)金形式發(fā)放，集團(tuán)將統(tǒng)一將提報(bào)人所獲獎(jiǎng)金等額充值到員工VIP卡中，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　2、其他獎(jiǎng)勵(lì)

　　2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內(nèi)刊予以通報(bào)表揚(yáng)。

　　2.2 作為員工晉級(jí)評(píng)定，優(yōu)秀員工評(píng)選的條件之一。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3.1 重復(fù)提案符合獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，只對(duì)最先1名提案人獎(jiǎng)勵(lì)（以發(fā)送時(shí)間為依據(jù)）

　　3.2 獎(jiǎng)勵(lì)額度只對(duì)應(yīng)提案（以提案署名名單為依據(jù)），原則只對(duì)提案?jìng)€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，如多人提出并被采納實(shí)施的提案，其獎(jiǎng)金額度由多名提案人平均分配。

　　六、附則

　　1、本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行，由合理化建議審委會(huì)負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。

　　2、本方案自發(fā)文之日起實(shí)施。

　　七、附件

　　1、《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》

　　2、《合理化建議評(píng)估管理委員會(huì)名單》