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2017精選項目需求建議書
導(dǎo)語：去了不同的地方，看了不同的風(fēng)景，知道了不同的事，感悟了不同的人生。 凌晨，隨著滑輪接觸地面，飛機一陣抖動，我終于說出了最后一句再見!下面是小編為大家整理的，項目需求建議書。更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫!
項目需求建議書【一】
A. 項目信息
提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息
項目名稱：
項目經(jīng)理：
項目發(fā)起人：
客戶名稱： 文件起草人： 日期： B. 項目目標(biāo)
描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息
C. 工作描述(SOW)
描述執(zhí)行項目的具體工作
D. 可交付結(jié)果
描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息
E. 合同類型
描述使用哪種性質(zhì)的合同
F. 付款方式
描述付款的時間、金額、幣種、方式等
G. 建議書的.內(nèi)容
描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容
H. 建議書的評價標(biāo)準(zhǔn)
描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項目管理方法、經(jīng)驗與資質(zhì)等方面
I. 提交建議書的時間、地點要求
描述建議書的截止日期、提交的地點等信息
ISO9000質(zhì)量管理體系項目需求建議書(RFP)
A. 項目信息
提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息
項目名稱：
項目經(jīng)理：
項目發(fā)起人：
建立ISO9000質(zhì)量管理體系 李偉 張衛(wèi)東 客戶名稱： 智能科技公司 文件起草人： 王芳 日期： 2005年8月20日 B. 項目目標(biāo)
描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息
C. 工作描述(SOW)
D. 可交付結(jié)果
E. 合同類型
F. 付款方式
G. 建議書的內(nèi)容
H. 建議書的評價標(biāo)準(zhǔn)
I. 提交建議書的時間、地點要求
項目需求建議書【二】
1、項目工作陳述
承約商將執(zhí)行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶的要求在有限的時間內(nèi)按照客戶提供的要求完成對新房的裝修任務(wù)。
2、項目的需求 承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》及客戶提供的要求完成裝修。項目要求請看附件，承約商需在即日起五天內(nèi)給出可供選擇的'方案及效果圖。
3、客戶供應(yīng)款項
業(yè)主向承約商提供室內(nèi)裝修簡易圖紙,以及在裝修期間業(yè)主需要提供的款項。 4、合同類型
合同一式兩份，包含價格，相關(guān)附件，并標(biāo)明付款方式。
5、客戶付款方式
項目啟動前由業(yè)主交付定金，定金為總價的50%，交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達到業(yè)主要求后支付剩下的50%。
6、項目的時間要求
業(yè)主希望在一個月內(nèi)入住新房，所以這個項目需要的完成期是20天，所有可交付成果必須不遲于20天提供給業(yè)主。
7、對承約商項目申請書的要求
承約商必須在即日起5天內(nèi)向業(yè)主提交5份申請書備份。
其內(nèi)容包括
A.方法。承約商能清晰的理解需求建議書，要詳細描述承約商實施項目的方法，要求對每個任務(wù)以及對這些任務(wù)如何完成進行詳細描述。
B.可交付成果。承約商要提供可交付成果的詳細描述。
C.進度計劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，以及每天要進行的詳細任務(wù)時間表，以便在要求的項目完成日期內(nèi)能夠完成項目。
D.經(jīng)驗。敘述承約商最近實施的項目，包括(客戶姓名、地址和電話號碼等)已備核實。 E.人事安排。列出將被指定為項目主要負責(zé)人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似項目中的成績。
f.成本。必須說明總成本并提供一份項目的預(yù)算清單。
8、申請書的評價標(biāo)準(zhǔn)。
A.方案(30%)，即承約商提出的建設(shè)方案;
B.經(jīng)驗(30%)，即被指定執(zhí)行此項目的承約商和主要項目負責(zé)人實施類似項目的經(jīng)驗;
C.成本(30%)，即承約商申請書中所列的固定成本;
D.進度計劃(10%)，即承約商提供詳細的施工計劃。
Magic小組：張曉東130 鄧越127 楮海林108 余光權(quán)212
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