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如何寫好項(xiàng)目建議書
如何寫好項(xiàng)目建議書
如何寫好項(xiàng)目建議書【1】
項(xiàng)目建議書一般是由主策劃或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫的。
進(jìn)行可行性分析是一個自我否定的過程，而寫項(xiàng)目建議書是一個向別人闡述自己觀點(diǎn)的過程。
而且項(xiàng)目建議書一般情況下是要去說服你的上司來做這個項(xiàng)目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。
也可能你對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會被要求去寫一份項(xiàng)目建議書，但是如果了解了一個項(xiàng)目是如何才能達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，會加深你對策劃的進(jìn)一步認(rèn)識，避免把精力投入到不能成為項(xiàng)目的狂想中去。
對這個比賽而言，一份合理的項(xiàng)目建議書會讓評委更清楚你的設(shè)計(jì)思想是否完善。
把評委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說明這個游戲的賣點(diǎn)和創(chuàng)新的地方來打動他們。
這也是你自己整理思路并說服自己繼續(xù)做下去的一個書面文件，它會貫穿整個開發(fā)過程成為一個綱領(lǐng)性文件，是整個游戲開發(fā)的大方向。
在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，游戲也就正式立項(xiàng)了。
項(xiàng)目建議書一般包括如下幾個部分：
1、當(dāng)前市場情況分析：這個部分是給老板或者投資人看的。
游戲必須適應(yīng)市場需要，閉門造車的策劃都不可行。
必要情況下要先對市場進(jìn)行調(diào)查和分析，利用第一手信息對玩家意見進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強(qiáng)說服力。
對于參加比賽的選手來講，暫時不需要對這部分有過多的了解，但要對游戲的發(fā)展方向有個大體的認(rèn)識，尤其是你所設(shè)計(jì)的這個游戲。
2、游戲的大體介紹：這是一個向上級描述游戲內(nèi)容的最好方法。
平時的報告太長太麻煩，誰都不會有興趣認(rèn)真看下去的。
而項(xiàng)目建議書決定著這個項(xiàng)目是否進(jìn)行下去，所以這是一個讓老板了解你的想法最好的機(jī)會。
這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項(xiàng)就確定了一半。
對游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機(jī)會，如何用最簡潔的語言把整個游戲的精華表述出來就要看你的文學(xué)功底了。
游戲的主體就是在這時確定的，一旦該項(xiàng)目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計(jì)都要圍繞著它來開展。
所以這時游戲中的賣點(diǎn)和主要特征都要認(rèn)真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結(jié)合其他游戲的優(yōu)缺點(diǎn)分析自己設(shè)計(jì)中要突出的地方才可能抓住投資人的心。
牢記一點(diǎn)：“只有能夠帶來最大化利潤的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心!”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對整個開發(fā)的成本以及回報進(jìn)行估算。
要分析需要多少人工，設(shè)備費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等等。
然后就要估算按照什么樣的定價賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。
參賽選手只要了解一下有個認(rèn)識就可以了，不需要真正完成這個部分。
4、游戲的整體框架：這個部分對游戲來說是至關(guān)重要的。
游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來。
對于一個大型的游戲項(xiàng)目，如果不進(jìn)行模塊劃分和良好的整體設(shè)計(jì)，在實(shí)際的開發(fā)過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。
按照體系進(jìn)行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進(jìn)行模塊劃分，下面給出一個大體的劃分模式，后面會有詳細(xì)的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。
生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。
包括HP，MP，金錢等基本屬性，復(fù)雜點(diǎn)的游戲還要設(shè)計(jì)飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計(jì)了。
升級體系：升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間并增強(qiáng)耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戲和即時戰(zhàn)略游戲都有升級體系的介入。
設(shè)計(jì)升級體系主要是設(shè)計(jì)升級的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會進(jìn)行詳細(xì)介紹。
地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計(jì)，根據(jù)游戲類型而定。
不外乎大地圖的設(shè)計(jì)和場景設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。
戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級體系是密切關(guān)聯(lián)的。
戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計(jì)，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。
任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線索，有了一個完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)者的思路就不會發(fā)生太大偏差。
項(xiàng)目建議書中只要對游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。
這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個部分來描述。
游戲過程是使用鍵盤還是鼠標(biāo)就要在這個階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個模塊。
界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。
游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。
界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應(yīng)該把整個界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來，還有整個界面的風(fēng)格等問題也要確定。
NPC設(shè)計(jì)：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關(guān)。
什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設(shè)計(jì)的。
大多數(shù)的NPC功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。
但是你也可以把NPC設(shè)計(jì)的很強(qiáng)大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。
AI設(shè)計(jì)：這是一個很大的范疇，是一個需要很多有針對性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。
不同的游戲AI設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個部分。
沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。
(但感覺現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多)該部分過于專業(yè)，在這里不做討論。
在完成了上述幾個模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來了。
在進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)的同時，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。
這些內(nèi)容很混亂，因?yàn)楦鱾�部分都是相通的，而且關(guān)聯(lián)很緊密。
如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)對于策劃來說尤其重要。
設(shè)計(jì)人員在早期腦子就是一團(tuán)糨糊，那進(jìn)入了開發(fā)階段肯定是一團(tuán)糟!上面描述的都是一個大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
在第四部分中會針對這些模塊進(jìn)行詳細(xì)的講解，以一個網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔喴拿枋鲆幌伦鳛椴邉澮绾瓮瓿梢粋�龐大的世界體系。
5、游戲開發(fā)進(jìn)度：開發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來確定的。
對你的上司來說，他最看重的也是這個部分。
因?yàn)殚_發(fā)周期的長短會直接影響到游戲制作的成本，而且何時能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期(比如暑假檔)，所以開發(fā)進(jìn)度很多時候能夠直接決定著這個游戲是否會被老板槍斃。
游戲的開發(fā)進(jìn)度一直是困饒著國內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大問題，國外也一樣。
由于開發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時間很難確定。
對于參加比賽的各位同志來說，只要大致計(jì)算一下需要多少人/月就可以了。
6、開發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項(xiàng)，就是對人員進(jìn)行分工。
已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作安排;還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發(fā)送申請。
報告中要對人力情況進(jìn)行估算，以及各項(xiàng)費(fèi)用的評估。
對比賽而言這部分就可以省了，費(fèi)用的評估是需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場和管理人員才可以計(jì)算的。
好了，在完成了上述各項(xiàng)工作的匯報之后，如果你的預(yù)算和公司的計(jì)劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。
否則，就只有等機(jī)會或者重寫你的報告，但這種情況往往是沒有結(jié)果的。
項(xiàng)目建議書并沒有一個固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板(在這里就是說服評委對你策劃的支持)。
但是這又是不可或缺的一個必要條件，項(xiàng)目建議書分析的越透徹，這個項(xiàng)目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機(jī)會也就越大。
我們假設(shè)你已經(jīng)通過了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧!
如何寫好項(xiàng)目建議書【2】
第一章 項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
§1.1 項(xiàng)目背景
§1.1.1 項(xiàng)目名稱
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。
§1.1.2 項(xiàng)目承辦單位
承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3 項(xiàng)目主管部門
注明項(xiàng)目所屬的主管部門。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱。
中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
§1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6 研究工作依據(jù)
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
(1)項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
簡要說明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
§1.2 可行性研究結(jié)論
在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
§1.2.1 市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。
(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
§1.2.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)
(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
§1.2.3 廠址
地理位置、占地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4 項(xiàng)目工程技術(shù)方案
(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號等。
§1.2.5 環(huán)境保護(hù)
排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
主要治理設(shè)施及投資。
§1.2.6 工廠組織及勞動定員
工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。
§1.2.7 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
§1.2.8 投資估算和資金籌措
(1)項(xiàng)目所需總投資額。
分別說明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
§1.2.9 項(xiàng)目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。
(2)項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。
(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
§1.2.10項(xiàng)目綜合評價結(jié)論
§1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目全貌有一個綜合了解。
主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
§1.4 存在問題及建議
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基矗為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。
說明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。
在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。
§2.1 項(xiàng)目提出的背景
§2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。
§2.1.2 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
(1)寫明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。
如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細(xì)情況。
(2)提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
§2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況
項(xiàng)目發(fā)展開礦指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。
如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究)的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。
§2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果
1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。
2、市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。
3、社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。
4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。
說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
§2.2.2 試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)情況
已完成及正在進(jìn)行的試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)的名稱、內(nèi)容及試驗(yàn)結(jié)果。
這些實(shí)驗(yàn)包括建筑材料的試驗(yàn)、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗(yàn)。
對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認(rèn)可證明。
§2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況
(1)各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。
(2)初步選擇意見和資料。
(3)遺留問題。
§2.2.4 項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報告)的撰寫、提出及審批過程
(1)項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報告)的撰寫、提出及審批過程。
(2)項(xiàng)目建議書所附資料名稱。
(3)審批文件文號及其要點(diǎn)。
§2.3 投資的必要性
一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對宏觀經(jīng)濟(jì)、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。
包括下面這些內(nèi)容。
(1)企業(yè)獲得的利潤情況。
(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭力。
(3)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。
(5)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。
(6)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的積極影響。
包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
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