公司建議書

時間：2022-10-11 00:16:42 建議書我要投稿

關于公司建議書錦集十篇

　　在生活中，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。寫起建議書來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的公司建議書10篇，希望能夠幫助到大家。

關于公司建議書錦集十篇

公司建議書篇1

　　本人進入博爾佳集團已兩年, 針對集團目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的`凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范集團的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、當務之急，是設立綜合管理部。負責集團內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及集團管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個集團的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

公司建議書篇2

各位同仁和朋友：

　　由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！

　　首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的，企業(yè)管理人員白領的`辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領的辭職信》。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

　　1）公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾？

　　2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

　　3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款？

公司建議書篇3

　　根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　一、倡導全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的`完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

　　2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實；

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！

公司建議書篇4

*總：

　　您好！

　　我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

　　部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。 ○

　　2必須強化各部門的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關部門的利益。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使○

　　各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

　　在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源�；谶@樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

　　二、業(yè)務發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

　　增加業(yè)務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內部的`強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對業(yè)務宣傳工作的建議。

　　1制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌○

　　打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

　　2公司業(yè)務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執(zhí)行○

　　落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

　　3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車○

　　體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

　　4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度�！� 以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

　　綜合管理部：***

　　*年*月*日

公司建議書篇5

　　第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

　　第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。

　　第三，希望公司多點培訓店長與銷售員。

　　第四，星期六日可以看情況加班。

　　第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。

　　第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。

　　第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。

　　第八，看特價同事CALL fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。

　　第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。

　　第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。

　　第十一，要加緊招工能力。

　　第十二，希望星期六日的同事上班時間可以縮減。

　　第十三，希望采購可以多點教導我們如何去跟進掛板，令貨場看起來更完美。

　　第十四，很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復。

　　第十五，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。

　　第十六，希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控。

　　第十七，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。

　　第十八，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的.。

　　第十九，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。

　　第二十，周六能不能不上12小時。

　　第二十一，店長、收銀、男同事上班時間長。

　　第二十二，收銀待遇低。

　　第二十三，工作時間長。

　　第二十四，每個店鋪應該都有店長、助店、收銀。

　　第二十五，員工福利少留不住老員工。

　　第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿舍改為補貼。

　　第二十七，希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓，店長也想在區(qū)域經理的身上學到更多的知識。

公司建議書篇6

　　改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

　　建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的`工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

公司建議書篇7

尊敬的公司發(fā)起人：

　　你本人現(xiàn)有資金1000萬元，欲設立一公司。鑒于具體的公司設立程序你不是很甚清楚，就此我為你設立公司提供一點法律建議。具體建議如下：

　　一、一人有限責任公司

　　1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定，一人有限責任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設立的有限責公司。

　　2．法定資本的最低限額;一人有限責任公司的全部資產均由有單一股東出資組成，其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬，股東應一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限責任公司的股東僅以其出資為限對公司債務承擔責任。

　　3．公司名稱和住所；一人有限責任公司應有自己的名稱和辦事機構的住所。

　　. 4.公司機構：一人有限責任公司不設股東會。法律規(guī)定股東會的職權由股東行使，當股東行使相應職權作出決定時，應采用書面形式，并由股東簽字后

　　二．有限責任公司

　　1．股東符合法定人數(shù)。

　　按照《公司法》規(guī)定，有限責任公司由50個一下股東出資設立的有限責任公司。股東可以是法人，自然人或者經濟組織。當然，在公司設立階段，由于公司尚未成立，嚴格來說此時還不能成為股東，而應成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設立承擔責任，所以法律對公司發(fā)起人做了一定的限制，如發(fā)起人應具有完全民事行為能力。

　　2．股東出資額達到法定資本最低限額。

　　⑴規(guī)定了股東出資方式。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣，實物，知識產權，土地使用權”。同時法律對出資比例作出了限制，規(guī)定全體股東的`貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的30﹪。 ⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的股東認交額”。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定資本的最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足。

　　2．股東共同制定公司章程。

　　章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎上制定的，規(guī)定公司組織機構、經營行為及股東權利義務的綱領性文件。公司章程的各種規(guī)定應由全體股東參與制定。

　　3．有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構。

　　一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號、行業(yè)或經營特點和“有限責任公司”字樣組成。二是公司組織機構，是形成公司獨立意志，代表法人進行各種活動的機構，如股東會，董事會，監(jiān)事會和經理等。

　　4．有公司住所。

　　按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機構為住所”，公司有多個經營場所，但是作為公司主要辦事機構所在地住所只有一個。一人有限責任公司與有限責任的區(qū)別

　　1．股東人數(shù)的區(qū)別：

　　一人有限公司故名思義，一個股東成立的有限公司

　　有限公司，股東為2-50人

　　2、注冊資本最低限額區(qū)別：

　　一人有限公司注冊資本金最低10萬元

　　有限公司注冊資本金最低3萬元

　　3、出資方式的區(qū)別：

　　一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認繳出資額。有限公司可采用分期到位方式成立，首次出資不低于注冊資本的20%，余額2年內繳足。

　　5、設立個數(shù)的區(qū)別：

　　一人有限公司規(guī)定：一個自然人只能成立一個一人有限公司。

　　有限公司，股東可成立多個有限公司。

　　建議公司發(fā)起人最好不設立一人有限公司，因為一人有限公司經營起來費用大些，此外，《公司法》第64條一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立于股東自己財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。意思就是說，當公司財產和個人財產不能區(qū)分時，個人對公司債務承擔無限連帶責任置備于公司。

公司建議書篇8

　　一、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　二、和諧發(fā)展、溝通無邊界

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

　　2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的.安排與落實;

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

　　4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

公司建議書篇9

　　環(huán)境是人類生產與發(fā)展的前提和基礎。

　　節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設資源節(jié)約型社會，是全社會成員義不容辭的責任和義務。

　　6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的'節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

　　1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。

　　2、四層之內上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康。

　　3、辦公室盡量使用自然光，光線充足時，不要開啟日光燈;合理設置空調溫度(冬季取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開空調兩小時;不在辦公室使用除辦公需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復)印機待機時間，離開辦公室或下班時做到隨手關閉電腦及顯示器電源、關燈、關閉空調，杜絕浪費現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。

　　4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。

　　5、共享打印機，復印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復使用;提倡辦公、開會時自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費和對環(huán)境的污染。

　　6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應盡的義務。

　　在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜，若有剩余的要打包帶回家。

　　節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。

　　我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導者、實踐者、志愿者，用我們的實際行動，為子孫后代造福，為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設做出貢獻，為加快“五宜”碑林建設再創(chuàng)輝煌。

公司建議書篇10

　　近年來，經濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展，但經濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經濟型酒店市場發(fā)展的需要，經濟型酒店店長已成為經濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經濟型酒店店長的需求，加快對經濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關鍵。

　　經濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產品，價格低廉，提供有限服務，組織結構扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務與管理方面追求經濟性，資本運作成分高。經濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進行溝通交流，協(xié)調應變等。因此，探索經濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

　　一、對經濟型酒店從業(yè)人員的建議

　　1、加強員工培訓，提高員工“方法能力”

　　加強基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經濟型酒店可以利用自身的經濟實力，組建相關的培訓機構，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務。例如，我國知名的如家經濟型酒店，已經建立了一套完善的人才培訓體系。首先，如家設立專門的管理培訓基地，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習；其次，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習，然后到各分店做見習經理，跟隨學習；最后，如家經濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網絡體系。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎。

　　2、督促員工學習，增強員工專業(yè)能力

　　經濟型酒店精簡的組織結構對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務的必要條件。因此，酒店應重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學習市場營銷、品牌管理、酒店質量管理、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

　　3、舉辦團體活動，拓展員工社會能力

　　員工之間和諧的人際關系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。因此，經濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內部可以舉行聯(lián)誼會、戶外拓展訓練等團體活動，提高員工交流溝通、團隊合作、協(xié)調應變的能力。在酒店內部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應的環(huán)境氛圍。

　　二、對酒店管理專業(yè)教育的建議

　　1、進行酒店管理專業(yè)教育改革，重點培養(yǎng)學生方法能力

　　我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結論，酒店管理專業(yè)可以有的.放矢地進行教育改革。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉而重視學生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經濟型酒店的經典案例討論，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經濟型酒店具體問題的能力。另外，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學生模擬擔任店長角色，設置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解。

　　2、培養(yǎng)專門的經濟型酒店管理人才，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館，因此高校要針對經濟型酒店的特點，開設適宜經濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經濟型酒店知識板塊的教學，為經濟型酒店輸送專門人才。同時，高校要開設高級管理學、市場營銷學、成本控制等相關經濟類、管理類課程，豐富學生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內缺乏實踐經驗，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實，因此從長遠看，將會很快勝任經濟型酒店店長這一職務。

　　三、對校企雙方合作的建議

　　1、建立實習實訓基地

　　加強經濟型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學生在經濟型酒店實習時，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位。在基層崗位實習一段時間后，經濟型酒店要為其提供“見習經理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進行針對性地教育與培訓，以豐富其實踐經驗。學生通過在經濟型酒店的見習、實習活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力、社會能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎。

　　2、走產學研一體化道路

　　第一，鼓勵高校教師加強對經濟型酒店經營管理的課題研究，加強經濟型酒店相關理論領域師資隊伍建設，以高素質、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng)。第二，邀請經濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設指導委員會，使酒店管理專業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經濟型酒店員工舉行培訓活動，以科學專業(yè)的學術知識指導員工方法能力、專業(yè)能力、社會能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起，走產學研一體化道路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

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