地產(chǎn)公司月度會議總結(jié).

　　一、振奮精神，正確認(rèn)識公司當(dāng)前經(jīng)營形勢

　　1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢

　　一季度上報新簽合同xx億，營業(yè)額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大;

　　對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認(rèn)識，我前天在局企業(yè)管理調(diào)研會上，說了我的認(rèn)識，就是形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個認(rèn)識，少一點其他聲音。正確的認(rèn)識是我們振奮精神的基礎(chǔ)。

　　2、振奮精神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢

　　近期即將落實項目，基本定局的xx;長期跟蹤即將實現(xiàn)的：xx;另外xx陸續(xù)11個標(biāo);

　　從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進(jìn)入一個拐點，進(jìn)入一個止跌、企穩(wěn)、回升的時期，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。

　　3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣

　　今年職代會提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方，公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實現(xiàn)，我們的工作水平還達(dá)不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應(yīng)就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創(chuàng)造一個筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡單。

　　二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和未來一段時間的工作落實

　　1、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間

　　今年上半年，到二季度末，營業(yè)額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經(jīng)開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發(fā)展留出空間;確保一個“穩(wěn)”字，不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來。

　　2、克服困難，立足自身解決矛盾

　　下半年生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會很大，問題和矛盾就會集中體現(xiàn)。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀劃，早預(yù)測，提前著手準(zhǔn)備;立足一個“全”字，全方位考慮項目的難點要點;立足一個“實”字，所有問題不要等公司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化解。

　　三、苦練內(nèi)功，切實提高項目整體管控水平

　　剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產(chǎn)計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認(rèn)，其次我們才是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進(jìn)、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關(guān)注三個方面：

　　1、機(jī)關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用

　　從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設(shè)一個強(qiáng)大的總部機(jī)關(guān)，總部機(jī)關(guān)水平強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強(qiáng)化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發(fā)現(xiàn)問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決;你不查問題，不解決問題，作為機(jī)關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學(xué)習(xí)這個作風(fēng)，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

　　我計劃2016年下去走幾個項目，特別是沒去過的項目。對職代會安排的工作進(jìn)行推動，包括生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類的業(yè)務(wù)問題，我盡管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點是實事求是，比如我在黨群例會上講，我提四強(qiáng)四好班子建設(shè)，這個概念可能有人會說，你和中央的四強(qiáng)組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對應(yīng)，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因;比如有同志提出來，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng)拿樹爭”活動，你來提個“轉(zhuǎn)提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎么搞，這些問題我們都可以提出來探討，大家只有達(dá)成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會出臺一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。

　　2、全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理

　　新開項目多，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好時機(jī)，新上項目一定按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行，請機(jī)關(guān)部門做好監(jiān)控。

　　3、全過程做好成本預(yù)控

　　我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經(jīng)濟(jì)性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優(yōu)化、質(zhì)量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當(dāng)中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發(fā)展質(zhì)量才能得到保證。

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