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公司會(huì)議講話稿（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的公司會(huì)議講話稿，歡迎大家分享。
公司會(huì)議講話稿 1
同志們：
20xx年對(duì)中國(guó)鐵通來(lái)講是不平凡的一年，在移動(dòng)替代形勢(shì)嚴(yán)峻、平均資費(fèi)不斷下降、互聯(lián)網(wǎng)出口成本高居不下等眾多壓力下，公司截至11月底實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入153億，同比增長(zhǎng)9.3％，固定電話累計(jì)凈增238萬(wàn)部，到達(dá)2057.92萬(wàn)部，寬帶用戶累計(jì)凈增149.23萬(wàn)部，到達(dá)471.16萬(wàn)部。
20xx年我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?jī)，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)端。但是，在巨大的生存壓力下和前所未有的機(jī)遇面前，公司需要加快轉(zhuǎn)型的步伐，力求通過(guò)新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)培育新的收入支柱，為今后的發(fā)展提供有效支撐。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)20xx年新業(yè)務(wù)推廣和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)省分公司之間的學(xué)習(xí)交流，重點(diǎn)研討20xx年新業(yè)務(wù)的總體工作思路，為20xx年的新業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
下面，我重點(diǎn)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、XX年公司新業(yè)務(wù)總體發(fā)展情況
20xx年公司新業(yè)務(wù)整體發(fā)展情況喜 人，截至20xx年11月，全公司累計(jì)完成新業(yè)務(wù)收入4.49億元，占市場(chǎng)總體收入的4.02%。完成全年新業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的112.13%，提前完成了全年計(jì)劃，新業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)到100％。與此同時(shí)“商務(wù)新動(dòng)力”客戶品牌初步建立、全國(guó)業(yè)務(wù)巡展效果得以體現(xiàn)，新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新業(yè)務(wù)在政企用戶收入方面的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高，正在成為公司收入的重要來(lái)源和未來(lái)公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素。
在新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，我們也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。例如從整體上說(shuō)，新業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)存在不合理的狀況；新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷組織工作還沒(méi)有落實(shí)到地市分公司；個(gè)別省分新業(yè)務(wù)收入還需要進(jìn)一步做實(shí)；新業(yè)務(wù)考核有待于進(jìn)一步細(xì)化，這些問(wèn)題也是我們這次會(huì)議要探討要解決的。
20xx年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，奧運(yùn)會(huì)將隆重開(kāi)幕，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定為電信行業(yè)的發(fā)展提供了原動(dòng)力。另外，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）技術(shù)的不斷成熟、多媒體應(yīng)用的興起、WIMAX成為ITU國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)與新業(yè)務(wù)相融合的新型應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，都為公司20xx年的發(fā)展提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。20xx年，不僅對(duì)于中國(guó)鐵通，對(duì)整個(gè)電信行業(yè)都可能是一個(gè)充滿希望的時(shí)期。
面對(duì)這種形式，我們唯一的選擇是“勇敢面對(duì)、堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)”，首先要排除各種不利的干擾，把我們鐵通自己的事情辦好，08年公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，很大程度上有賴于新業(yè)務(wù)是否能夠大幅增長(zhǎng)，能否對(duì)收入形成較大支撐。這就要求我們要珍惜我們的用戶，要通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)和堅(jiān)忍不拔的毅力，為用戶提供高品質(zhì)的新業(yè)務(wù)和新的服務(wù)，降低由于語(yǔ)音下降的大勢(shì)而帶來(lái)的不利影響。
二、精細(xì)管理、加強(qiáng)組織、細(xì)化考核
20xx年在公司“突出專業(yè)化、作優(yōu)區(qū)域化、實(shí)現(xiàn)差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司加快了轉(zhuǎn)型的步伐，公司上下都加大了對(duì)新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的重視。在總部統(tǒng)一要求下，各省分公司都明確了新業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行了針對(duì)新業(yè)務(wù)的考核。但是，新業(yè)務(wù)在營(yíng)銷組織中還存在機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、人員分工不明確、管理分散、難以產(chǎn)生合力的問(wèn)題。為使新業(yè)務(wù)推廣工作更加有效的推進(jìn)，20xx年各省分公司均要建立和進(jìn)一步明確新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)構(gòu)的職能，確定省分、地市、區(qū)域經(jīng)營(yíng)部在新業(yè)務(wù)發(fā)展上的職責(zé)和具體發(fā)展目標(biāo)，要保持新業(yè)務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，將新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷管理體系化、制度化。
另外，20xx年公司對(duì)新業(yè)務(wù)的考核進(jìn)行了積極探索，但也還存在一些問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步完善。為確保08年新業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，要求各省分公司結(jié)合本公司的各自特點(diǎn)，細(xì)化考核科目、加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的考核,從而為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供保障。
三、依托鐵路資源、打造專業(yè)化品牌形象
鐵路市場(chǎng)是中國(guó)鐵通安身立命之本、生存發(fā)展之源，鐵路市場(chǎng)的眾多優(yōu)勢(shì)和豐富資源還要合理的開(kāi)發(fā)利用。在為用戶提供“一體化、個(gè)性化、專業(yè)化”的解決方案的同時(shí)，我們要深入挖掘鐵路行業(yè)的信息資源，全面推進(jìn)訂票熱線、查詢熱線、、受理熱線、投訴熱線等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。利用鐵路貨運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)展。利用鐵路信息化的發(fā)展，推動(dòng)公司IT類業(yè)務(wù)的發(fā)展。以服務(wù)鐵路信息化建設(shè)為目標(biāo)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)在鐵路市場(chǎng)的發(fā)展，樹(shù)立中國(guó)鐵通專業(yè)化服務(wù)形象，盡快形成品牌效應(yīng)、發(fā)揮品牌的凝聚力。
08年在“塑造專業(yè)信息服務(wù)提供商”這一理念指導(dǎo)下，公司將豐富業(yè)務(wù)推廣手段，組織面向?qū)ｉT行業(yè)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)，突出品牌的專業(yè)化，不斷完善和優(yōu)化“商務(wù)新動(dòng)力”客戶品牌，完成中國(guó)鐵通的創(chuàng)牌歷程，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、下一階段主要工作
下一步要重點(diǎn)做好以下工作：
1、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展
各省分公司應(yīng)按照公司總體要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，認(rèn)真制定20xx年新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。要做好市場(chǎng)需求的調(diào)查，加大在新業(yè)務(wù)方面的投入。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年新業(yè)務(wù)占公司總體電信業(yè)務(wù)收入比例超過(guò)5％的奮斗目標(biāo)。
20xx年公司將在大力發(fā)展“商務(wù)新動(dòng)力”旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)4007、IP V、400、空中會(huì)議室、視頻監(jiān)控四項(xiàng)業(yè)務(wù)的`同時(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，全力完成“324N”計(jì)劃，即打造3個(gè)五千萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)（95105、IP V、一號(hào)通）；2個(gè)三千萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)（數(shù)字集群、IDC）；4個(gè)兩千萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)（4007、彩鈴、電話信息服務(wù)、傳真通）；N個(gè)一千萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)（800、電話QQ、語(yǔ)音信箱等），任務(wù)相當(dāng)艱巨，總部將把此目標(biāo)細(xì)化到各省，也要求各省分公司認(rèn)真落實(shí)，全力推動(dòng)“商務(wù)新動(dòng)力”及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、豐富推廣手段、培育新業(yè)務(wù)人才
�。�1）總結(jié)以往行業(yè)應(yīng)用的案例和經(jīng)驗(yàn)，深入研究行業(yè)用戶對(duì)信息化產(chǎn)品的需求，通過(guò)舉辦“商務(wù)新動(dòng)力”特定行業(yè)解決方案推介會(huì)等形式進(jìn)行推廣，使“商務(wù)新動(dòng)力”更有針對(duì)性、更貼近企業(yè)的需求。
�。�2）根據(jù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，在全國(guó)范圍組織以攻堅(jiān)、競(jìng)賽、產(chǎn)品推介為主要形式的營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。
（3）20xx年公司新業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象將由省分公司業(yè)務(wù)主管向地市級(jí)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變。公司將面向地市一線市場(chǎng)營(yíng)銷人員，組織2－3次全國(guó)性或區(qū)域性的增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高一線員工的增值業(yè)務(wù)掌握能力和營(yíng)銷能力。
3、積極推進(jìn)IT類業(yè)務(wù)的發(fā)展
20xx年公司將積極發(fā)揮新業(yè)務(wù)在企業(yè)用戶發(fā)展方面的重要作用，大力發(fā)展作為企業(yè)信息化重要組成部分的IT類增值業(yè)務(wù)。重點(diǎn)解決目前對(duì)IT類業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)集成能力不足、IT類業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問(wèn)題，積極探索IT類業(yè)務(wù)在省分和地市的運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。不斷提高IT類業(yè)務(wù)的營(yíng)收能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司的“商務(wù)新動(dòng)力”的品牌發(fā)展不斷注入新的活力。
4、實(shí)現(xiàn)數(shù)字集群業(yè)務(wù)的突破
積極推動(dòng)遼寧、河北省奧運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)展，制定有關(guān)奧運(yùn)項(xiàng)目的方案和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。積極爭(zhēng)取政策支持，爭(zhēng)取增加新的試驗(yàn)城市、獲得足夠的頻點(diǎn)、獲得市場(chǎng)拓展支持。明年，集群業(yè)務(wù)重點(diǎn)要在商業(yè)模式的探索上下功夫，在完善產(chǎn)品功能、手機(jī)終端的基礎(chǔ)上，建立投入產(chǎn)出模型，找到盈利模式，提供集群發(fā)展的戰(zhàn)略性意見(jiàn)。具體發(fā)展目標(biāo)上，仍要高舉集群專業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)大旗，在收入上按照同比口徑，要增長(zhǎng)80％以上。
同志們，在這充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，只要我們以無(wú)比堅(jiān)定的信念，發(fā)揮我們超凡的智慧，我們完全有創(chuàng)造奇跡的可能。讓我們團(tuán)結(jié)一致、上下齊心、共同努力，實(shí)現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型的成功。
祝大家，學(xué)習(xí)順利、生活愉快。謝謝大家！
公司會(huì)議講話稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們xx公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)?zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。20xx年，xx公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬(wàn)元、技術(shù)改造1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅20xx萬(wàn)元、技術(shù)改造1500萬(wàn)元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽(yáng)精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，展開(kāi)大討論，面對(duì)罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k？正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)的定位在何處？xx公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌？以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再?gòu)?qiáng)化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購(gòu)”，切實(shí)降低企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開(kāi)展增效節(jié)支活動(dòng)；強(qiáng)化管理，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：
一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)IEC標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。
二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。20xx年，我們將在公司開(kāi)展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì)議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，致力打造xx品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們xx人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫出xx人更加華麗的篇章。
公司會(huì)議講話稿 3
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會(huì)和2006年工作會(huì)就要閉幕了。這次會(huì)議是公司進(jìn)入2006年之后，召開(kāi)的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會(huì)議。會(huì)上，xx所作的行政工作報(bào)告。從8個(gè)方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)，明確提出了2006年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了2006年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。xx作了工會(huì)工作報(bào)告。從7個(gè)方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評(píng)議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂了《2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書》。表彰了公司2005年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。與會(huì)代表認(rèn)真聆聽(tīng)報(bào)告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計(jì)。一致認(rèn)為：行政工作報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好2006年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件；工會(huì)報(bào)告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好2006年工會(huì)工作的指導(dǎo)性文件。
在會(huì)議即將閉幕時(shí)，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績(jī)，也對(duì)2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望�，F(xiàn)在，會(huì)議即將圓滿結(jié)束。我對(duì)如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感
2006年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾十年的.發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場(chǎng)處于黃金時(shí)期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx的行政工作報(bào)告上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，保持清醒 ，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報(bào)告中提出的一系列工作要求和部署，及早動(dòng)手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會(huì)神抓工作，一心一意求發(fā)展。
二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作
本次會(huì)議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報(bào)告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬(wàn)，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺(tái)階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動(dòng)權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，把壓力傳遞到各個(gè)工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。
三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹(shù)立 “全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會(huì)換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
公司會(huì)議講話稿 4
同志們：
xx的科技工作的回顧和總結(jié)，肯定了成績(jī)，同時(shí)也客觀地指出了存在的不足，緊密結(jié)合x(chóng)x工作的實(shí)際和今年的中心任務(wù)，提出了全xx今年的科技工作目標(biāo)和主要任務(wù)。這次會(huì)議，我們?nèi)ツ赀�對(duì)員工進(jìn)行了表彰并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，希望這些同志繼續(xù)努力，為xx事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)；希望這次會(huì)議之后，我們xx的科技工作，能夠出現(xiàn)一個(gè)新局面。
當(dāng)今世界，綜合國(guó)力的提升和競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。我們只有走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少、人力資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展道路，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。特別是今年，是實(shí)現(xiàn)xx的第一年，所以更需要我們的科技創(chuàng)新做支撐，推動(dòng)xx事業(yè)和xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于我們今年所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，我想在這里就我xx科技工作的開(kāi)展，著重講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視科技創(chuàng)新與應(yīng)用工作
大家都知道：依靠科技求發(fā)展、上水平，是我們的一貫追求。大量的事實(shí)一再證明：科技創(chuàng)新，歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)志和興衰的根本。在新形勢(shì)下，我們要想追求高水平，使房管事業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越發(fā)展，就必須走“強(qiáng)化科技、促進(jìn)創(chuàng)新”的發(fā)展之路；這也就是說(shuō)，需要我們?cè)诟黜?xiàng)工作的實(shí)踐中，進(jìn)一步開(kāi)拓科技發(fā)展的新思路和新舉措，不斷提高科技和管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。同時(shí)，也要加強(qiáng)科技管理，持續(xù)搞好管理創(chuàng)新，才能依靠科技發(fā)展的活力、提高工作效率促進(jìn)生產(chǎn)力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不僅要高度重視科技創(chuàng)新工作，而且還要注重強(qiáng)化對(duì)科技人才的管理，著力探索并制定新的'人才政策和機(jī)制方法，努力為優(yōu)秀科技人才的脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境；使全xx廣大干部職工，更加自覺(jué)地依靠科技進(jìn)步、開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成xx全年中心任務(wù)、促進(jìn)xxx目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，源源不斷地提供技術(shù)底蘊(yùn)和發(fā)展動(dòng)力。xx，要注重結(jié)合各自工作實(shí)際，抓緊制定和落實(shí)好20xx年的科技工作計(jì)劃，堅(jiān)持把科技工作納入重要議事日程，求真務(wù)實(shí)地常抓不懈。
二是要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新水平和整體素質(zhì)
去年，xx經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總量、凈資產(chǎn)增值和職工年平均收入，分別實(shí)現(xiàn)了xx%、xx%和xx%的增長(zhǎng)。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是依靠我們廣大干部職工共同拼搏努力的結(jié)果，也是我們?cè)谧膶I(yè)技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用的必然結(jié)晶。但是，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)表明：當(dāng)前，知識(shí)和人才已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大支點(diǎn)，知識(shí)和技術(shù)也已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性因素。因此，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們這些擔(dān)負(fù)把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換成第一生產(chǎn)力重任的一線技術(shù)骨干人員，更要自加壓力，主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)地抓緊學(xué)習(xí)，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)、隨時(shí)善于學(xué)習(xí)。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人事等方方面面的領(lǐng)域，只有多學(xué)習(xí)一些政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史和法律等科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需要的一切知識(shí)和本領(lǐng)，努力用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，我們才能切實(shí)提高自身的創(chuàng)新開(kāi)拓能力，才能使生產(chǎn)力不斷轉(zhuǎn)化為高效率的工作方式，創(chuàng)取高效益的經(jīng)濟(jì)成果。所以，我們xx所有的專業(yè)技術(shù)人員，一定要自覺(jué)緊密結(jié)合各自的崗位工作實(shí)際，不斷勤奮地學(xué)習(xí)、鉆研和進(jìn)取，努力用先進(jìn)理念、先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和新的技術(shù)本領(lǐng)，來(lái)提升自己和單位的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)及生產(chǎn)技能操作水平，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作不斷快速發(fā)展。
三是要加大科技工作管理力度，制定措施，確保落實(shí)到位
今年我們上下要穩(wěn)步推進(jìn)科技管理體制，繼續(xù)建立健科研項(xiàng)目攻關(guān)組，整合優(yōu)化xx內(nèi)科技資源，強(qiáng)化對(duì)外科技交流與合作，合理配置有限的科技資源和經(jīng)費(fèi)，依靠科技發(fā)展我xx特色產(chǎn)業(yè)，使科技信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)真正成為加強(qiáng)科技工作的突破口，使xx的科技工作再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的突破和更大的發(fā)展。
謝謝大家！
公司會(huì)議講話稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
借本次會(huì)議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想，簡(jiǎn)述如下：
一、公司整體安全工作現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)公司上下全體的共同努力，通過(guò)多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。
二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來(lái)，各項(xiàng)安全管理制度從無(wú)到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來(lái)，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各工程建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來(lái)，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。
四是積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。
五是安裝配置了各類先進(jìn)的'監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。
六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來(lái)，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。
八是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。
2、職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。
3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區(qū)大面積頂板來(lái)壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。
5、東方能源化工公司各工程生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無(wú)安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長(zhǎng)壁工作面過(guò)行洪溝地表塌陷帶來(lái)的水害危險(xiǎn)。
8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。
二、近期安全工作的重點(diǎn)
1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。
3、對(duì)火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)、水害等做到有疑必探。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無(wú)證上崗情況。
5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退過(guò)程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。
6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。
7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。
8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。
三、對(duì)今后安全工作的幾點(diǎn)建議
1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。
2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無(wú)患。
4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
5、通過(guò)視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。
6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。
公司會(huì)議講話稿 6
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的.管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!
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