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最新培訓會議講話范文精編
導語：培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為，其中以技能傳遞為主。下面是小編收集的最新培訓會議講話范文精編，歡迎閱讀。
最新培訓會議講話范文精編(一)
各位同志：
大家下午好!首先我代表公司對新同志完成學業(yè)表示誠摯的祝賀，對風華正茂的有志青年加入我們中鐵十二局集團二公司混凝土施工分公司的大家庭表示熱烈的歡迎!你們的加盟為我們注入了新鮮的血液，給企業(yè)帶來新的生機和活力!
這次歡迎暨崗前教育培訓會，要進行一系列多角度、不同層次的教育培訓，大家要認真學習，收到實實在在的效果。這次講話，我昨天準備了一下午，別的會議材料一般都是任主任寫的，這次是我寫的。你們會想，別人寫文章、小說要寫幾天幾個月甚至幾年，你怎么就一下午搞定?就是這樣，因為我寫的不是小說，小說是源于生活又高于生活，是生活虛構(gòu)的;而我這是來自工作，要指導工作，是真真實實的工作經(jīng)驗介紹與心得分享，沒有什么理論水平和華麗辭藻，但幾乎涵蓋了近幾年乃至以后工作中你們遇到困難的解決方法，所以要認真筆記，領(lǐng)悟吸收，應用到今后的工作中去。
1、我給大家介紹一下咱們企業(yè)的由來歷史、組成結(jié)構(gòu)和業(yè)務領(lǐng)域。
企業(yè)有著深厚的歷史底蘊。中鐵十二局集團有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資子公司，前身為鐵道兵第二師，最早歷史可以追溯到組建于1940年的冀魯邊區(qū)回民支隊，部隊時期先后參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、援越抗美、對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)等，是極少數(shù)三次出國作戰(zhàn)的部隊之一。1984年集體轉(zhuǎn)工改編為鐵道部第十二工程局，1998年首批改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為中鐵十二局集團有限公司，20xx年3月劃歸國務院國資委管理，是世界500強企業(yè)、中央直管重要骨干企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的全資二級公司。
企業(yè)有著矚目的輝煌業(yè)績。企業(yè)先后參建了青藏鐵路、京滬高鐵和南水北調(diào)等舉世矚目的工程，完成了石太、鄭西、合武、武廣、京石、貴廣、廣深港、蘭新、滬昆、拉日等大批國家重點鐵路建設任務。同時，在公路、地鐵、機場、水利水電、房建、市政等施工領(lǐng)域，也積累了豐碩業(yè)績，創(chuàng)造了響亮品牌。我們第二工程有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資三級公司，以隧道為主攻方向，年建成隧道90公里以上，占中國鐵建年隧道完成量的8%左右，僅“十二五”期間，就建成隧道399公里，先后攻克了18座8公里以上的長大不良地質(zhì)隧道，特別是攻克了被譽為世界級難題的宜萬鐵路齊岳山涌水巖溶隧道，在秦嶺終南山隧道創(chuàng)造單口月掘進429.5米的人工鉆爆法世界紀錄，在長平高速公路虹梯關(guān)隧道創(chuàng)造了單口月掘進556米的新世界紀錄，刷新了國內(nèi)隧道獨頭掘進7437米的新業(yè)績;在以色列卡邁爾隧道施工中創(chuàng)造了“人工TBM”速度。目前，企業(yè)在建隧道91座299公里，其中獨立承建8公里以上的長大隧道有12座。除隧道施工以外，近幾年開始著手實施“進城戰(zhàn)略”，將城市地鐵市場作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，地鐵市場從南到北遍地開花。公司地鐵建設始于20xx年的深圳地鐵，歷經(jīng)15年市場錘煉，積累了豐富的地鐵施工和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批地鐵施工的管理和技術(shù)人才，儲備了信譽優(yōu)勢和市場份額。目前，我們在北京、哈爾濱、沈陽、太原、西安、鄭州、合肥、青島、武漢、徐州、蘇州、廈門、深圳、昆明、重慶、南寧和以色列特拉維夫等17個城市有23個在建地鐵項目。
企業(yè)有著雄厚的發(fā)展實力。企業(yè)年施工能力80億元以上，下轄6個專業(yè)化公司和67個在建項目部;擁有4個施工總承包壹級資質(zhì)、5個專業(yè)承包壹級資質(zhì);擁有主要機械設備1262臺(套)，其中盾構(gòu)機19臺、全電腦三臂鑿巖臺車3臺、軟巖地層加固旋噴鉆機1臺、多功能地質(zhì)鉆機11臺、砼濕噴機械手15臺，都是當前國內(nèi)最為先進的機械設備。
企業(yè)有著良好的信譽口碑。企業(yè)先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程施工放心企業(yè)、等國家級榮譽，是山西省“先進企業(yè)”、“模范單位”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“骨干建筑業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀骨干企業(yè)”。在中國鐵建“20xx年度工程公司營業(yè)收入20強”中排名第三。企業(yè)先后獲得“魯班獎”10項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎23項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎58項;獲得“詹天佑大獎”10項、國家科技進步獎2項、省部級科技進步獎43項，是山西省“省級技術(shù)中心”和中國鐵建系統(tǒng)第一家取得“高新技術(shù)企業(yè)”的工程公司。
我們企業(yè)輝煌厚重的歷史需要你們銘記和傳承，下面我再具體說一下你們現(xiàn)在所在的單位——混凝土施工分公司，它是二公司下屬的專業(yè)化施工分公司，成立于20xx年，原有業(yè)務為混凝土生產(chǎn)、電力線路架設、特種設備租賃，經(jīng)過幾年的發(fā)展演變，現(xiàn)在主要業(yè)務涉及混凝土加工運輸和地鐵管片生產(chǎn)。分公司設設備部、合同部、財務部、物業(yè)部、綜合辦公室，現(xiàn)有職工216名(正式工38名，合同工10名，臨時工168名)，從南到北有15個拌合站，云南保山大瑞拌合站、云南玉溪玉磨拌合站、西雙版納小磨拌合站、安徽蕪湖拌合站、山西運城蒙華拌合站、山西古交太古拌合站、河北承德京沈京冀拌合站;管片廠目前有合肥管片廠，現(xiàn)正在投標跟蹤太原、蘇州、徐州、大連等管片廠，今年招生計劃多也是因為業(yè)務擴展比較快，人才高度緊缺。
2、思想觀念轉(zhuǎn)變
人的一生大致分為三個階段，學前、小學、中學、大學是一個階段，工作是一個階段，退休后生活是一個階段。第一個階段是學習培養(yǎng)的過程，從學吃飯走路到大學的高端專業(yè)知識;工作階段是人生中最長也是最精華最美好的時光，是整個人生的核心部分，你的人生頂峰理想抱負的實現(xiàn)全在這個階段，前面20年是為它做的準備鋪墊;退休后的生活是工作階段的延續(xù)，你工作期間工資優(yōu)、崗位高自然退休以后待遇也好。談到思想轉(zhuǎn)變，那么從什么時候開始?要轉(zhuǎn)變什么?需達到什么目的?說到思想觀念的轉(zhuǎn)變，我不由得想到了傳銷、洗腦，這是一個負面的說法，其實它只是一種教育方式。在學校老師高談闊論，肯定比我講得好，但好多同學經(jīng)�；杌栌�，原因就是老師講的時間太長了，幾十年的課堂學習，所講的書本加起來也有幾個立方米，但是從今天開始，像那樣受教育的機會會很少很少，越稀少越珍貴，所以你們需要用心去聆聽去領(lǐng)悟，真正為我所用。
那么從什么時候開始呢?當然從現(xiàn)在做每一件事、說每一句話開始。因為你們所處的環(huán)境已發(fā)生了徹底的改變，剛才我說的第一句話是同志們好而不是同學們好，這就是身份的轉(zhuǎn)變，以前學習階段都是各學各的，主要是獨立的競爭關(guān)系，而現(xiàn)在主要是團結(jié)協(xié)作關(guān)系，因為每一項工作都需要團體合作完成，很少單打獨斗，是不同分工后的整體協(xié)作推進過程，辦的事說的話是為了完成共同的工作目標，集體中的每個人都是息息關(guān)聯(lián)的，從今天起，你們就是企業(yè)大家庭中的一分子，你們的根基將在這里夯實，你們的羽翼將在這里豐滿，這里將是你們成長的搖籃，將是你們成功的渡船，因此，就應該扮演好企業(yè)主人翁的角色，主動去了解企業(yè)、認知企業(yè)，盡快融入企業(yè)、適應企業(yè)，并深深熱愛企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運，承擔起應盡的責任和義務。
轉(zhuǎn)變的內(nèi)容是什么呢?首先是作息時間，作息時間分為按時作息和加班作息，這像學校的課程一樣，分為選修課和必修課。學校是通過考試，累計課時來考核的;而參加工作是用工資來考核的，出勤天數(shù)與工資掛鉤，更直白地說表現(xiàn)好壞決定你有沒有晉升的機會。在工作中要有集體觀念，必須按時作息，不能我行我素;其次是作息內(nèi)容，以前上課是純腦力勞動，現(xiàn)在是以體力為主，是思想指導勞動，是把以前所學的知識運用到體力勞動中來;再者是思維方式，上學時，怎么解題怎么記憶比較單一，現(xiàn)在是工作、生活、家庭等所有的問題都來了，都需要自己獨立面對解決，以前是飯來張嘴衣來伸手，現(xiàn)在是需要考慮飯和衣從哪里來怎么來。
轉(zhuǎn)變的方向目標是什么呢?上學時的目標是升學，考好大學，那工作的目標呢?大家也許會想我要實現(xiàn)自己的遠大理想，成就自己的偉大抱負。在這里，我想告訴大家，你們需要先冷靜一下，因為年輕人思想比較縹緲浪漫，喜歡好高騖遠，現(xiàn)在就是要讓自己的思想落地，接地氣、面對現(xiàn)實，就是腳踏實地去一身水兩腳泥地來工作。目標就是公司相關(guān)部門或者站長給你們下達的工作生產(chǎn)任務，每天每周每月的，目標很清晰明了，但并不是每個人都能出色完成，這不是能力不夠，是思想的方向不同。以前大學生容易犯的通病是眼高手低，總感覺自己是大學生是干部，不是干活的，這種觀念要徹底轉(zhuǎn)變，咱就是干活的'，只不過是干技術(shù)性的活，但是的技術(shù)從哪里來，是熟能生巧，是靠自己踏實苦干總結(jié)摸索出來的，你的技術(shù)越嫻熟，效率就越高，工作就越出色，上升的機會和空間就越大。
3、干事業(yè)需要具備的幾種品質(zhì)
首先要勤奮，就是不懶惰，“業(yè)精于勤荒于嬉”，在我們單位企業(yè)文化中，勤奮是排在第一位的，只要你勤奮所有的事基本都能迎刃而解，技術(shù)通了，工作干好了，得到領(lǐng)導賞識了，自然職位就上去了，工資待遇就提高了。但是如果你事事都想偷懶，你就會一事無成，老天是最公平的，有付出就有回報，有些人懶散不改變自己，好像一時一事上占了小便宜，你看你在那里傻傻地干活，我在屋里翹著二郎腿休息多美，殊不知占了小便宜吃了大虧;其次是認真，錢學森曾說“凡事就怕認真”，只要認真，沒有干不好的事，咱們單位的工作技術(shù)比較簡單易學，只要認真，三個月到半年基本可以拿下，如果到半年沒達到這個水平說明沒勤奮實干沒認真鉆研，工作沒有人情，只有業(yè)績，就像高考一樣，成績決定一切，有個別人很勤奮，但是就是不認真，做的事寫的東西漏洞百出，這樣的人也要不得，起碼不敢委以重任;第三點就是要有思想，不隨波逐流，咱們中國老百姓有種“羊群”心理，我感覺可能是千年來中庸之道教化所致，隨大流，藏頭不露尾，平平淡淡一輩子就過去了，要想出人頭地、出類拔萃，又想混跡于江湖之中是不可能的，不隨波逐流就是要快人一步，就是要和別人不一樣，這時候旁人可能會議論甚至打擊你說你愛出風頭不入大流，你要能頂?shù)米「鞣N非議，因為這時候正是你大干快干發(fā)展的時候，誰堅持下來誰就勝利了，就像我當年在設備部，天天打水、掃地，人人都會干，但是就是天天堅持早到十分鐘去干完，從此人這一輩子就有區(qū)別了。大家既要埋頭拉車、腳踏實地，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、務實求效，也要抬頭看路、仰望星空，鎖定自己的人生理念和奮斗目標。“術(shù)業(yè)有專攻”，你干的這個事、這項技術(shù)，就是要比領(lǐng)導想得更周全、干得更優(yōu)秀，而不是領(lǐng)導安排給你怎么干就怎么干。企業(yè)中有三種人，一種是自己的工作干不好，第二種是自己的工作可以干好，第三種是自己的工作可以干好還有余力干別的事，其實這三種人的前途也一目了然。具體到干一件工作，就是要有方向、有判斷、有自己獨到的想法，找最簡單最快捷的辦法去做，寫文章就是要簡單明了，可以一句話說明白的絕不寫兩句，說話要直截了當，不繞圈不指桑罵槐。
4、自我修養(yǎng)要不斷升華
我們上學的時候要爭當“三好學生” ——德智體全面發(fā)展，后來是做“五好青年”——思想好、學習好、工作好、紀律好、作風好;全部都是把“德”放在一個人修養(yǎng)的第一位，古人說厚德載物，“物”是代表一切事物，包括個人發(fā)展的功名利祿，一個人德有多厚，物就會有多高。
要正直，一個人特別是一個男人，一定要胸懷坦蕩，有浩然正氣，不要每天怨天尤人唯唯諾諾玩小聰明，這種人我最看不起，但是不單年輕人，有些人活到老也就是這種小格局，每天就想著自己的那點小圈子掙脫不出來。人一定要大氣，要陽光，特別是年輕人要朝氣蓬勃，要敢闖敢干，不要怕犯錯誤，只要你為公不是謀私，大家都會包容你的。每個人由于家庭環(huán)境成長環(huán)境不同，所形成的性格修養(yǎng)各異，但自從你踏入我們企業(yè)，你就是一張白紙，我們對你們沒有任何了解也不存在任何偏見，任何事情你都可以重新塑造，你可以通過自己的努力來描繪最新最美的圖畫，就看你有沒有決心修煉自己的德行。人一定要正直正氣，做任何事都坦坦蕩蕩，這樣心情舒暢起來，境界高遠起來，胸襟豁達起來，精神振奮起來，職場的腳步才會越走越堅定、越走越順暢、越走越光明!
要善良，一個人一定要心存善意，有一顆感恩的心，對同事、對家庭、對朋友、對社會都應該這樣。摒棄浮躁追名逐利之念，多關(guān)注內(nèi)心成長，擁有善良美好的信仰。記得我小時候，一說到外國，就是萬惡的資本主義，社會混亂，道德敗壞，但是隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，發(fā)現(xiàn)并不是這樣的，反而好多中國人不友善、不文明。在今后的工作生活中，大家對任何人事都要懷一顆感恩的心，相信善有善報，在處理工作事務中，要存善念知感恩，體現(xiàn)出我們公司職工應有風貌和素養(yǎng)。
要有擔當， 欲做事、先做人，責任心是衡量一名員工是否合格與優(yōu)秀的第一把尺子。這點你們在以前接觸得少，但從現(xiàn)在開始就要做一個有擔當?shù)娜�，對工作對家庭對社會要有責任，以前你們由父母供養(yǎng)，現(xiàn)在你們長大了踏上工作崗位了要回報社會。對于新員工來說，講責任、講擔當就是要清楚自己的崗位職責和工作標準，用心做好本職工作，不讓工作在自己手中耽擱貽誤;就是要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，運用自己的勤勞和智慧，主動克服困難，化危機為機遇;就是要有問題意識，善于發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題和不足，并提出有針對性的解決方案和措施。“守土有責”這句話是在十二局提到的高頻詞，我們是工程施工單位，項目遍布全國各地，就像我們分公司，從南到北十多個拌合站，跨越幾千公里，不像一個工廠就那么集中的一塊，我們一個拌合站一般安排兩名正式工，如果沒有擔當精神，鞭長莫及，再優(yōu)秀的領(lǐng)導者也不可能把整個公司管理好。一年后，你們就要逐步來管人、管事，有擔當就是不但要有擔當?shù)哪芰λ�，更要有擔當�(shù)木�。有的人沒有擔當能力，就像劉備的兒子阿斗扶不起來，還有一種人是沒有擔當?shù)木�，遇事瞻前顧后，畏手畏腳，這種人就是典型的小格局，難成大器。“守土有責”，這個土有多大，你就管它多大，領(lǐng)導交給我這么大，我就把它守護好，出了任何問題都要有擔當，責任一負到底，把事情搞好搞順，幫領(lǐng)導分憂分責，這就是守土有責的原則。“一份信任，十分責任;一分責任，百倍努力”，希望你們能夠明白責任背后企業(yè)對你們的期望和信任，真正在工作中能時刻把責任挺起來、擔起來。
5、樹立安全意識，強化安全作業(yè)
這點以前你們不太關(guān)注，因為家庭學校兩點一線，可以說是社會上最安全的地方，參加工作后不一樣了，到處都是危險，一不小心就會中招，你們每天面對的是機械電力，沒有高度的安全意識，隨時都可能傷人的。安全第一，就是必須在保證安全的前提下去工作，去帶領(lǐng)別人工作。
6、關(guān)于專業(yè)發(fā)展
你們幾個都是學機械制造及自動化專業(yè)的，我、高副經(jīng)理、褚部長也是學這個的，我畢業(yè)的時候正是大量新設備投入生產(chǎn)的前期，挖掘機、運輸車(蘇聯(lián)的別拉斯、瑞典的VOLVO)等都是寶貝，那個時候大學生特別緊缺，整個十二局也沒有幾個，那時我們學設備的特別吃香但不是主力，但是隨著20xx年法國法馬通盾構(gòu)機在廣州獅子洋隧道的引入，搞設備的人迎來了春天，現(xiàn)階段大量的新技術(shù)新設備涌現(xiàn)，大批量的大學人才投入，正值從事設備專業(yè)人員發(fā)展的黃金時期，目前有不少已成為項目經(jīng)理，近幾年幾個專業(yè)化施工分公司的成立，都是以設備為主，從整個社會發(fā)展來看，人口紅利時代逐漸結(jié)束，勞動力成本快速上升，只有機械化這條路可以走。在近幾年的隧道、地鐵等施工中，都使用了隧道挖掘機、臺車、機械手、CBE流水線等先進設備，而且以后會越來越廣地無限發(fā)展，咱們設備人前途無量!
最后祝大家在混凝土施工分公司生活愉快，工作順利，事業(yè)有成!
最新培訓會議講話范文精編(二)
今天我們在這里召開公司培訓工作會議，主要是總結(jié)20xx年培訓工作，安排部署20xx年培訓工作重點。在每年的年初專門召開培訓工作會議，是公司的慣例，這一方面說明了培訓工作的重要性，同時也說明了公司黨政班子對這項工作的重視;特別是在公司上下深入貫徹落實二屆五次職代會精神，群策群力應對全球金融危機對公司造成的負面影響，深入挖掘內(nèi)部潛力，推進內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司召開會議研究確定加強全員培訓，提高隊伍素質(zhì)的任務和措施，意義更加重大。剛才，熊術(shù)學同志作了培訓工作報告，安排部署了20xx年培訓工作重點，我完全贊同;xxx、cc同志分別宣讀了《關(guān)于命名表彰20xx年度員工技術(shù)(業(yè)務)大賽獲獎單位和個人的決定》和《關(guān)于表彰20xx年度培訓工作先進個人的決定》;會議對獲獎單位和個人進行了表彰。在這里，我代表公司黨政班子，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!
20xx年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設取得豐碩成果的一年，也是培訓工作取得新突破的一年。公司各級培訓部門按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊伍建設，加強培訓組織，強化協(xié)調(diào)配合，突出培訓實效，全面完成了各項培訓任務，促進了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標提供了堅實保障。特別是在集團公司20xx年職業(yè)技能競賽中，勞資培訓處和基層培訓部門精心組織，各部門和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設備管理員5項比賽的的團體總分第一名;24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團公司技能大賽以來的年度最好成績;參賽4年，取得12連冠、76塊獎牌，遼陽石化在中國石油員工培訓的歷史上書寫了輝煌篇章。成績的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導，離不開全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝!
回顧一年來的培訓工作，主要有三個特點：
一是領(lǐng)導重視。公司班子始終將培訓作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對培訓工作作出重要指示，在每次集團公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場送去公司的關(guān)懷;各基層單位的黨政領(lǐng)導對培訓工作高度重視，在組織好本單位日常培訓的同時，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。
二是組織有力。勞資培訓處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓部門認真落實各項培訓計劃，各部門大力支持配合;特別是在各級大賽的籌備、組織和參賽過程中，公司上下認真落實公司領(lǐng)導提出的“周密計劃、精心安排、做好細節(jié)、務求實效”的十六字方針，群策群力，務實進取，不僅實現(xiàn)了大賽成績的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導的高度評價。
三是務實創(chuàng)新。通過認真總結(jié)培訓工作多年來的經(jīng)驗，持續(xù)開展全員性、針對性和專業(yè)性培訓，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊伍的整體技術(shù)業(yè)務水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運行和公司的持續(xù)健康發(fā)展;特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立了“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績提供了堅實保障，并且通過廣泛宣傳獲獎選手事跡和創(chuàng)建“高級青年藍領(lǐng)俱樂部”，極大激發(fā)了員工的學習熱情，“學知識、強技能、上水平、做貢獻”成為遼陽石化人共同的追求，形成了具有鮮明時代特征和遼化特色的培訓文化。
成績屬于過去，展望新的一年，我們的任務仍然十分艱巨。各級培訓部門和培訓工作者要繼續(xù)發(fā)揚求真務實，扎實苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動公司的培訓工作再上新臺階。下面，就20xx年的工作，我代表公司講四點意見：
一、認清形勢，明確任務，增強工作的主動性
隨著全球金融危機從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的快速蔓延，世界經(jīng)濟的發(fā)展普遍陷入低迷，我國經(jīng)濟發(fā)展增速下滑的風險也在逐步加大。隨著國際原油價格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價格的大幅下滑，中國石油的經(jīng)濟效益也受到了較大影響。在如此嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，遼陽石化的生產(chǎn)經(jīng)營正面臨出口受阻、內(nèi)銷不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強管理、占市場、增效益、謀發(fā)展的任務十分繁重。
在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會上，耿總代表公司班子分析了當前公司面臨的嚴峻形勢，將20xx年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年;明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學化和精細化管理水平，加強全員能力建設和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設繼續(xù)推向前進。要推動內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項目標的實現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓責任重大。
各級領(lǐng)導干部和培訓戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認識公司當前面臨的復雜困難形勢，切實增強憂患意識和責任意識;又要充分認識員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓力量亟待加強等矛盾和問題，切實提高工作的主動性和自覺性。要站在應對金融危機，推進內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃公司的培訓工作;要著眼于“全員提素”，盤活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“人員挖潛”來落實公司全年各項培訓部署;要持之以恒，埋頭苦干，進一步夯實基礎(chǔ)，推動公司的培訓工作再上新臺階，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻。
廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓機會，要充分認識到培訓是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽石化作為國有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn);要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設備大量采用，員工只有不斷學習，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，才能適應崗位需要，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。要切實增強學習意識和進取意識，積極主動地參加公司組織的培訓，認真鉆研業(yè)務知識，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì);要有感恩之心，增強中國石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運，用自己的所學所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績回報遼陽石化。
二、突出重點，抓好落實，提高培訓效能
提高隊伍整體素質(zhì)是開展員工培訓的目的，也是公司培訓工作始終堅持的目標;而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場上的對答如流和準確無誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅克難;員工的技能和價值也不能僅用擁有的證書、職級、獎牌來衡量，更要通過解決實際問題、保證裝置平穩(wěn)運行的崗位實踐來體現(xiàn)。特別是在當前公司生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的形勢下，我們改變不了市場，但可以通過精細管理改變現(xiàn)場。突出培訓效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的`實際安排、部署、實施各級各類培訓，強化員工的實際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點，也是公司培訓工作必須堅持的原則。
一是抓好培訓組織。公司勞資培訓處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級、各類人員的培訓，并加強對基層單位的指導和考核;基層培訓部門要發(fā)揮培訓主導作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓，并結(jié)合實際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓。要突出抓好培訓計劃的管理與實施，除公司總體培訓計劃外，各部門和基層單位要制訂廠(處)、車間(科室)培訓計劃，形成科學完善的三級計劃體系，確保計劃的系統(tǒng)性;要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓計劃，并根據(jù)形勢變化及時完善，提高計劃的針對性;要嚴格計劃的落實，將計劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟責任制嚴格考核，保持計劃的嚴肅性。
二是豐富培訓內(nèi)涵。堅持“三個百分之百”的要求，以提高全員的實用技能和實戰(zhàn)能力為導向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動實效化的經(jīng)驗，將精細管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個一”有效結(jié)合，進一步豐富和拓展“四個一”模式的內(nèi)涵。在強化技能培訓的同時，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠教育作為培訓的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓的價值導向作用。
三是強化培訓績效。要創(chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開展系統(tǒng)仿真、實際演練、現(xiàn)場操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場應變能力;要注重過程，嚴格培訓考勤、考核、考試制度，確保培訓要求落實到位，督促員工學有所獲，提高培訓質(zhì)量;要及時反饋，完善培訓效果評價機制，綜合員工反饋意見、培訓后工作業(yè)績等因素，對培訓工作進行持續(xù)改進，切實提高培訓效能。
三、優(yōu)化平臺，完善機制，打造高技能人才團隊
經(jīng)過幾年來的探索和實踐，公司技能人才培訓和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級青年藍領(lǐng)俱樂部為代表的“三大”平臺，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團隊”的要求，進一步完善機制，加強團隊建設，開創(chuàng)技能人才輩出的新局面。
一是強化“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的工作機制。要借鑒先進企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平”的人員能力業(yè)績評價體系，進一步完善星級工、首席操作員、兩級技師、兩級技能專家評價考核標準，量化績效指標，構(gòu)建起更加適應現(xiàn)代管理要求的評價機制;要以新一輪技師和兩級專家考評、聘任為契機，進一步加強人員動態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵機制;要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對能力強、業(yè)績好、作風硬的青工破格晉級、評聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學知識、強技能、做貢獻的熱情。
二是組織開展好職業(yè)技能競賽。今年，除參加集團公司4項大賽外，公司還將舉辦16項內(nèi)部競賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對性，通過公司、廠兩級大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓，切實提高隊伍整體技能水平;又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團公司競賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專業(yè)工種之間的單兵演練向團隊的協(xié)調(diào)配合拓展，切實提高大賽的整體效能。
三是加強高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設。成立高級青年藍領(lǐng)俱樂部是公司在中國石油的創(chuàng)舉，是公司對于高技能人才再培養(yǎng)的新實踐，得到了團省委和總部領(lǐng)導的高度評價。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開展技術(shù)交流、獻計攻關(guān);要組織高技能人才制訂延伸學習計劃，開展理論學習、學歷教育、業(yè)務觀摩，加強對拔尖人才的再培訓，拓展發(fā)展空間;要組織開展“名師帶徒”活動，引導會員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動周圍的同志共同提高;要通過整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實將高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設成為技術(shù)交流的平臺、高技能人才之家、高級藍領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強基礎(chǔ)管理的參謀部。
四、加大投入，夯實基礎(chǔ)，加強基層培訓基地建設
今年，公司在繼續(xù)抓好機電儀培訓基地建設的同時，將有重點地加強基層培訓基地建設，從而改善基層培訓條件，夯實培訓基礎(chǔ)。勞資培訓處要根據(jù)基層單位的實際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進行試點;要加大投入力度，為試點單位配備系統(tǒng)仿真、教學工具等必要的培訓設施和設備，提高硬件水平;要加強基層專、兼職培訓人員的理論和業(yè)務培訓，切實提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓基地建設步伐。
各基層單位要以此為契機，結(jié)合加強“三基”工作，進一步完善員工培訓檔案，并通過信息化實現(xiàn)動態(tài)管理和信息共享;加強制度建設，完善崗位培訓、考核獎罰等方面的制度，提高培訓的制度化、規(guī)范化水平;針對裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓教材，完善基礎(chǔ)資料;立足于自力更生，改善車間、班組的學習環(huán)境和培訓設施，從“硬件”和“軟件”兩個方面夯實培訓基礎(chǔ)。
培訓系統(tǒng)的全體同志要加強自身建設。一是強化學習意識。加強政治理論和業(yè)務知識學習，增長才干，提高素質(zhì)，切實提升工作能力和業(yè)務水平。二是強化責任意識。把做好培訓工作作為一項光榮的使命，盡職盡責，勤業(yè)敬業(yè)，嚴細認真地做好每一項工作，立足崗位為公司的人才隊伍建設做貢獻。三是強化創(chuàng)新意識。把握培訓工作規(guī)律，積極探索培訓工作的新思路、新方法和新途徑，不斷提高培訓工作的針對性和實效性。四是強化服務意識。堅持深入基層、深入實際，了解生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工培訓需求，不斷加強員工培訓，服務于員工成才，服務于企業(yè)發(fā)展。
同志們，應對金融危機，推進內(nèi)涵發(fā)展對公司的培訓工作提出了新的、更高的要求，培訓工作任務艱巨而繁重。我們一定要認清形勢，堅定信心，開拓進取，真抓實干，努力完成好全年各項培訓任務，為加快以芳烴為特色的大型石化基地建設，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻!
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