員工工作會(huì)議簡報(bào)
**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標(biāo)公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開20XX年工作會(huì)議。會(huì)議首先由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團(tuán)公司20XX年工作會(huì)議和20XX年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上所做的題為“深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報(bào)告，以及集團(tuán)公司黨組書記樊友山同志代表集團(tuán)公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進(jìn)體系建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報(bào)告和集團(tuán)公司紀(jì)檢組長毛遠(yuǎn)建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平”的報(bào)告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠(yuǎn)東公司發(fā)展實(shí)際，從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司黨委20XX年的工作要點(diǎn)。其主要內(nèi)容：
一是強(qiáng)化理論武裝，不斷增強(qiáng)思想引領(lǐng)保證；二是以求真務(wù)實(shí)為要，不斷促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；
三是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督；五是千方百計(jì)化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作；六是以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。
會(huì)議的第二項(xiàng)內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國強(qiáng)同志就遠(yuǎn)東公司新一年的主要工作做報(bào)告。他說，今天，我們濟(jì)濟(jì)一堂，共商遠(yuǎn)東發(fā)展大計(jì)，話題并不輕松。從今天的會(huì)議議程和會(huì)期的安排上，大家也能感受到，會(huì)期縮短到僅有一天，形式簡約。關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議的精神和由我來報(bào)告工作，剩下半天時(shí)間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團(tuán)工作的.要點(diǎn)，圍繞著遠(yuǎn)東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠(yuǎn)東之路。
接著，通過數(shù)字列舉20XX年中央企業(yè)、集團(tuán)公司和電科國際的經(jīng)營狀況，對(duì)比遠(yuǎn)東公司在過去幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行知彼知己的分析后，對(duì)今后遠(yuǎn)東的長遠(yuǎn)發(fā)展提出了一些思路。黃國強(qiáng)同志認(rèn)為，盡管遠(yuǎn)東公司當(dāng)前確實(shí)面臨著不少問題，甚至可以說遠(yuǎn)東到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，黃金時(shí)刻已去，但比黃金更金貴的時(shí)期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對(duì)集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)東都是利好消息。
他在會(huì)上提出，遠(yuǎn)東正面臨著一個(gè)極為難得的機(jī)遇期，理由有三：
一是遠(yuǎn)東獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營。遠(yuǎn)東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個(gè)獨(dú)立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動(dòng)人。
二是去年集團(tuán)通過一系列的干部隊(duì)伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項(xiàng)預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動(dòng)實(shí)施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時(shí)，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團(tuán)今后幾年發(fā)展的重點(diǎn)，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場。強(qiáng)調(diào)做企業(yè)就是做市場，做市場就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中才有機(jī)遇，才有發(fā)展。
沒有做風(fēng)險(xiǎn)迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場，這恰恰是遠(yuǎn)東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，雖說我們的企業(yè)和員工有點(diǎn)“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動(dòng)起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。
在這一方面上，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢。這個(gè)機(jī)遇期，對(duì)集團(tuán)重要，對(duì)遠(yuǎn)東尤為重要，生正逢時(shí)，多難得呀，這樣的時(shí)候，就是天賜良機(jī)。集團(tuán)的胡總就告訴我們，遠(yuǎn)東要放開手腳，國際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。當(dāng)然，我的注釋是，加強(qiáng)與電科國際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對(duì)立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。
三是年近而立的遠(yuǎn)東有著開拓市場的基礎(chǔ)，有著不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅(jiān)克難的勇氣，有著抱團(tuán)取曖、共創(chuàng)未來的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神？這么多的利好，讓遠(yuǎn)東起死回生，重振我們遠(yuǎn)東雄風(fēng)是能夠做到的。
會(huì)議最后組織全體與會(huì)人員分組進(jìn)行討論，圍繞著這次會(huì)議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團(tuán)公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個(gè)轉(zhuǎn)變的總體要求，座談?dòng)懻撊绾翁岣吖竞诵母偁幜�，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。會(huì)上，與會(huì)人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的信心得到進(jìn)一步的鞏固和增強(qiáng)。
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