公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文
引導(dǎo)語：會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是較大型和重要的會(huì)議用來專門報(bào)道、交流會(huì)議重要內(nèi)容、進(jìn)展情況，反映與會(huì)人員意見和建議的一種文字形式，能起到引導(dǎo)會(huì)議健康發(fā)展的作用。以下是小編搜集整理的公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文，歡迎大家閱讀!
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文 (一)
(第一期)
xx分行公司部 編20xx年1月25日
編者：為促進(jìn)城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時(shí)交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強(qiáng)各支行間聯(lián)動(dòng)，便于及時(shí)商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長(zhǎng)定期溝通會(huì)議機(jī)制。
1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行(營(yíng)業(yè)部)負(fù)責(zé)人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行長(zhǎng)會(huì)議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
xx行長(zhǎng)助理在會(huì)議中就公司業(yè)務(wù)開門紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開門紅：
1、要精細(xì)化組織推進(jìn)開門紅各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，各支行對(duì)任務(wù)指標(biāo)要分解明確，要建立逐項(xiàng)推進(jìn)實(shí)施方案;
2、考核激勵(lì)要到位，根據(jù)市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評(píng)比考核方案，要任務(wù)與激勵(lì)掛鉤落實(shí)到支行及每個(gè)員工。
3、加快開門紅各項(xiàng)工作進(jìn)度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。
要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)。關(guān)于近期工作要求：
1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實(shí)，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;
2、利用開門紅活動(dòng)，抓好公私聯(lián)動(dòng)，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個(gè)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷;
3、梳理有貸戶的產(chǎn)品覆蓋情況，進(jìn)一步提升信貸客戶綜合貢獻(xiàn)度，進(jìn)行專項(xiàng)產(chǎn)品推進(jìn)的'“721”活動(dòng)，即：每個(gè)有貸戶要覆蓋七個(gè)對(duì)公產(chǎn)品、二個(gè)個(gè)銀產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上再提升一個(gè)產(chǎn)品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當(dāng)前的存款流入流出情況，查漏補(bǔ)缺，抓好對(duì)公存款的營(yíng)銷新增;
5、嚴(yán)密跟蹤土地款資金動(dòng)向，做好下游筑壩，落實(shí)土地款的上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。會(huì)議上周迎行長(zhǎng)助理還對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等級(jí)考核、資金結(jié)算類產(chǎn)品等對(duì)各行處提出了要求。
會(huì)議上開發(fā)區(qū)支行xxx行長(zhǎng)分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢(shì)的嚴(yán)峻性，特別是土地款的波動(dòng)對(duì)存款造成的影響，希望借助市分行領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步對(duì)財(cái)政進(jìn)行協(xié)商，就新營(yíng)銷的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護(hù)工作，城中支行xxx行長(zhǎng)、xx支行xxx行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，特別要注重營(yíng)銷偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對(duì)保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對(duì)流貸的替代率;在信貸定價(jià)上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價(jià)，綜合利率不低于基準(zhǔn)利率上浮30%。
公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文 (二)
xx公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議
20xx年12月28日，股份公司在深圳總部召開了20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議。這是股份公司更名為“中航xx股份有限公司”，融入中航體系后，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開的一次重要會(huì)議。
股份公司董事長(zhǎng)費(fèi)元文、總裁韓平元、常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲及職能部門經(jīng)理;各子公司、分公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理出席了會(huì)議;中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)有限(責(zé)任)公司副總經(jīng)理朱平、副總經(jīng)濟(jì)師兼發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)謝嘉寧代表貴航集團(tuán)出席會(huì)議并做了重要講話�？偛庙n平元在會(huì)上部署了股份公司20xx年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，宣布了股份公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)班子成員。董事長(zhǎng)費(fèi)元文對(duì)貫徹落實(shí)20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)提出了要求。常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲簡(jiǎn)要回顧了20xx年工作情況，部署了各子公司、分公司20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及資金籌措計(jì)劃。貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平發(fā)表了重要講話。
會(huì)議緊緊圍繞部署任務(wù)和落實(shí)責(zé)任兩個(gè)主題，認(rèn)真分析了面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了xx年的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。
20xx年是中航xx后五年計(jì)劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺(tái)，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負(fù)著對(duì)社會(huì)、對(duì)股東尤其是對(duì)中小投資者巨大的責(zé)任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。20xx年我們一方面要看到世界金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日趨嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，另一方面也要看到國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策的實(shí)施，為我們帶來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí)公司上市募集資金和20xx年公司發(fā)行債券募集資金投入的大亞灣基地項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，離線low-e生產(chǎn)線及精美特ar鍍膜生產(chǎn)線也將相繼投產(chǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)和增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中航三鑫全體干部必須認(rèn)清形勢(shì)、勇于承擔(dān)上市公眾公司的重托和責(zé)任、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難中尋找機(jī)遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是，以國(guó)家政策調(diào)整為契機(jī)，加大和加快節(jié)能玻璃重大項(xiàng)目投入，使公司盡快成為高端玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商;抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的機(jī)遇，努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)接單總量的增長(zhǎng);圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)做好2014年工作，保證公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的`穩(wěn)步增長(zhǎng);多渠道籌集資金，加強(qiáng)產(chǎn)品貨款和工程進(jìn)度款的及時(shí)回收,確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施;全面推行信息化管理，提高公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、核算水平和辦公效率，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。
20xx年的主要任務(wù)和主要工作是：
完成十一項(xiàng)主要任務(wù)：1、確保上市公司效益的增長(zhǎng)和價(jià)值的提升;2、明確股份公司、子公司的職責(zé)，增強(qiáng)子公司獨(dú)立運(yùn)作能力;3、設(shè)立海南中航特玻材料有限公司;4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產(chǎn)線年底建成達(dá)產(chǎn);5、幕墻工程有限公司正式對(duì)外承接工程，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理公司的幕墻工程產(chǎn)業(yè);6、將石巖玻璃生產(chǎn)中心注冊(cè)為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產(chǎn)業(yè);7、精美特公司一季度要確保2條ar觸摸屏玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，并集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場(chǎng)，保證電子功能玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng);8、幕墻產(chǎn)品公司要加大國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)力度，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，為幕墻產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ);9、高度重視和積極開展資本運(yùn)作項(xiàng)目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件;10、樹立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌;11、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的力度，提高各子公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。
做好四項(xiàng)主要工作：1、加強(qiáng)子公司建設(shè)、管理和考核;2、強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理力度，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力;3、全面推行信息化管理;4、加強(qiáng)工資總額、人力資源和行政管理工作。
會(huì)議指出，貫徹落實(shí)明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體要求，要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。必須把完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)作為首要任務(wù)，把抓好蚌埠、海南兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把提高幕墻工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為發(fā)展重點(diǎn)，把強(qiáng)化管理、培育新人、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展基礎(chǔ)，把加強(qiáng)紀(jì)律性、提高執(zhí)行力作為組織保障，把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立上市公眾公司良好形象作為責(zé)任和使命，把促進(jìn)公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過去的一年里，各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，令人欣喜。三鑫公司過去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理好三個(gè)關(guān)系：
一是處理好硬件條件與軟實(shí)力的關(guān)系。公司的硬件條件具備了相當(dāng)基礎(chǔ)，還要在軟實(shí)力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。
二是處理好母公司與子公司的關(guān)系。既要處理好與上級(jí)公司的關(guān)系，又要處理好與所屬子公司的關(guān)系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制和良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三是處理好個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系。對(duì)個(gè)人，每個(gè)負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽光心態(tài)，有魅力人生。對(duì)團(tuán)隊(duì)，要有組織、有計(jì)劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團(tuán)結(jié)一致做好公司的事情。
會(huì)議要求，為保證年度各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，xx年要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要令行禁止。要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為落實(shí)執(zhí)行力的實(shí)際體現(xiàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，通過公司上下的共同努力，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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