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基于經(jīng)營管理的事業(yè)單位內(nèi)部會計控制思路論文
摘要:隨著當(dāng)前管理理念不斷成熟,優(yōu)化管理機制,豐富管理元素,完善管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中的重要要求。做好事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作,對提升事業(yè)單位經(jīng)營水平,完善組織價值作用發(fā)揮有著極其重要的作用。隨著當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營理念不斷成熟,完善內(nèi)部會計控制機制,優(yōu)化具體的管理思路就極為必要。本文擬從當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作的具體實施狀況分析入手,結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展的具體要求,從而探究基于經(jīng)營管理的事業(yè)單位內(nèi)部會計控制思路。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理;事業(yè)單位;內(nèi)部會計控制
內(nèi)部會計控制不僅是一種管理理念,更是一種控制體系,隨著當(dāng)前現(xiàn)代組織建設(shè)不斷成熟,任何組織都需要將內(nèi)部會計控制這一價值理念與管理思路融入到整個事業(yè)單位的控制過程中。但是,想要從根本上發(fā)揮內(nèi)部會計控制的價值作用,就需要選擇合適的切入點,經(jīng)營管理,無疑是整個事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系融入應(yīng)用的核心突破點。
1 、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作的具體實施狀況分析
在事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中,其內(nèi)部會計控制工作狀況直接關(guān)系到其經(jīng)營過程的科學(xué)化與精細(xì)化,隨著當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營體系不斷完善,完善內(nèi)部會計控制工作,不僅能夠提升事業(yè)單位經(jīng)營效率,同時更能有效把控事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中潛在的具體風(fēng)險。
1.1 內(nèi)部會計控制的定義內(nèi)涵分析
內(nèi)部會計控制指的是經(jīng)濟(jì)單位或者相關(guān)組織在參與經(jīng)濟(jì)活動過程中,所構(gòu)建的一種互相制約、相互監(jiān)督的組織形式,及權(quán)責(zé)分工機制,通過對單位內(nèi)部經(jīng)營狀況采取自我約束、自我調(diào)節(jié)、規(guī)劃等一系列控制機制和舉措,從而確保其經(jīng)濟(jì)性和效益性,以及完整性。開展內(nèi)部會計控制工作的價值在于確保整個組織能夠安全、可靠運行,特別是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷成熟,如今整個內(nèi)部會計控制已經(jīng)成熟發(fā)展為一種系統(tǒng)和機制。用好內(nèi)部會計控制機制,既是事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系的要求,更是科學(xué)化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
1.2 事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作的具體實施狀況
在事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展過程中,其整體形勢并不樂觀,多數(shù)事業(yè)單位由于自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場化程度不夠,加上其行政色彩過于濃厚,從而限制了事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作理念的正常應(yīng)用與具體經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合內(nèi)部會計控制的五項要素,我們可以看到控制環(huán)境、風(fēng)險的具體評估過程以及具體的控制活動,和對整個控制監(jiān)督活動的實施等等,是從整個控制活動的流程角度出發(fā),所具體實施的控制機制。而在事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展過程中,部分單位認(rèn)知到控制環(huán)境和控制活動的開展,但是未能對經(jīng)營過程中的風(fēng)險,給予具體評估以及對整個風(fēng)險控制監(jiān)督過程有效實施,從而限制了事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的具體要求。
2、 事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展的具體要求
內(nèi)部會計控制思路構(gòu)建,不能盲目設(shè)置,而應(yīng)該從實際應(yīng)用視角出發(fā),其一要注重將單位經(jīng)營過程中的實際需要融入其中,同時也要充分注重將事業(yè)單位經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)理念融入其中,從單位層面和業(yè)務(wù)層面出發(fā),其能夠制定滿足單位經(jīng)營管理的最佳政策,從而助推事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,優(yōu)化管理理念,完善經(jīng)營元素,豐富管理內(nèi)容,將為事業(yè)單位自身經(jīng)營提供重要幫助。
在事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展過程中,需要充分注重結(jié)合自身經(jīng)營特點和價值理念,同時也要注重完善和優(yōu)化控制機制,進(jìn)一步明確控制目標(biāo),通過優(yōu)化和改善控制理念及控制技術(shù),從而完善事業(yè)單位內(nèi)部會計控制機制,大大提升和改善事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展的理想效果。對于事業(yè)單位來說,其需要結(jié)合自身組織性質(zhì)和基本情況,制定完善、科學(xué)的內(nèi)部會計控制機制,才能滿足事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的具體要求。事實上,在事業(yè)單位實施內(nèi)部會計控制理念中,其并非一切事物及管理工作體系,都預(yù)先實施有條文、有約束的控制機制,而指的是在事業(yè)單位在各個管理過程中,都需要將內(nèi)部會計控制體系中的原則、技術(shù)以及具體方法和既定政策理念融入其中,從而確保整個內(nèi)部會計控制過程及體系應(yīng)用順利實施,使其能夠滿足事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。
對于事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展來說,想要實現(xiàn)理想的控制效果,要注重從單位視角和業(yè)務(wù)層面兩個角度來具體切入,通過優(yōu)化事業(yè)單位控制理念,并且將相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合,進(jìn)而確保事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理高效、精細(xì)化開展,當(dāng)然結(jié)合具體經(jīng)營業(yè)務(wù),才能確保制定和實施的事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系更具有全面性和實用性。
在事業(yè)單位經(jīng)營過程中,其涉及元素是全面、多元的,同時也是動態(tài)、變化的,因此在開內(nèi)部會計控制工作時,必須盡可能全面認(rèn)知事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的全面要求,尤其是要從動態(tài)視角認(rèn)知組織發(fā)展,特別是在市場化發(fā)展日益成熟的今天,事業(yè)單位運行的環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜,無論是經(jīng)營的難度,還是其不可控性都大大增加,尤其是經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)及不可控性,需要我們理順內(nèi)部會計控制體系,優(yōu)化內(nèi)部會計控制流程,通過完善構(gòu)建內(nèi)部會計控制機制,從而滿足事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的具體要求。
3 、基于經(jīng)營管理的事業(yè)單位內(nèi)部會計控制思路
總的來說,結(jié)合事業(yè)單位實際和具體業(yè)務(wù)要求,開展內(nèi)部會計控制活動時,需要注重完善控制機制,具體而言,其思路主要表現(xiàn)為:
首先,在整個內(nèi)部會計控制活動中,要完善事前防范機制建設(shè)。結(jié)合財務(wù)管理辦法、預(yù)算機制、資金計劃等一系列工作內(nèi)容,制定完善的內(nèi)部會計控制管理機制。在涉及到事業(yè)單位資金管理、風(fēng)險防范等工作內(nèi)容中,要完善職能部門設(shè)置、細(xì)化崗位職責(zé),通過構(gòu)建完善的財務(wù)控制控制和職能分離機制,從而確保形成多個部門、多個崗位的相互監(jiān)督、互相制約機制。當(dāng)然,要細(xì)化單位運行與業(yè)務(wù)管理等各個類型板塊的具體內(nèi)容,通過有效結(jié)合,從而確保實現(xiàn)理想的內(nèi)部會計控制效果。
其次,要注重事中內(nèi)部會計控制機制,尤其是要確保資金貨幣的安全性和完整性,同時也要對資金的合法性及應(yīng)用效益進(jìn)行控制,對于事業(yè)單位經(jīng)營活動來說,無論是單位本身,還是整個業(yè)務(wù)內(nèi)容,其都涉及到資金運行、風(fēng)險管理等多樣元素。當(dāng)然,在事業(yè)單位運行過程中,極其復(fù)雜、多樣,因此將完善性原則、發(fā)展性原則等一系列內(nèi)容融入其中,必然能夠?qū)崿F(xiàn)理想的內(nèi)部會計控制效果。
最后,對于事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作開展來說,還需要注重完善事后監(jiān)督。對于事業(yè)單位及業(yè)務(wù)經(jīng)營活動來說,當(dāng)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)活動后,審計監(jiān)督部門要結(jié)合完善的監(jiān)督程序和機制,對自身資金費用支出狀況進(jìn)行監(jiān)督與審計,確保整體資金能夠按照計劃和預(yù)算實現(xiàn)合理安排。通過確保資金管理活動的科學(xué)性和合理性,當(dāng)然,要充分發(fā)揮組織內(nèi)部各個部門之間的銜接關(guān)系,通過互相監(jiān)督,相互制約,從而實現(xiàn)整個事業(yè)單位內(nèi)部會計控制活動的系統(tǒng)化開展。
4 、結(jié)語
對于事業(yè)單位經(jīng)營管理活動開展活動來說,完善的管理理念,科學(xué)的管理機制,以及細(xì)致化的管理元素應(yīng)用,實際上都是當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中的實質(zhì)性要求,相對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)營理念而言,科學(xué)、完善的管理體系直接關(guān)系到整個事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展。但是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)營管理過程,其缺乏對單位業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效融入,因此限制了整個事業(yè)單位經(jīng)營活動開展的理想效果。隨著事業(yè)單位內(nèi)部會計控制思路不斷成熟、優(yōu)化,必須完善優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系的優(yōu)化與融入。
參考文獻(xiàn)
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