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對創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計策略的探討論文
摘要：對于一家企業(yè)來講最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是財務(wù)會計管理，而且在目前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的昂揚期，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，同行業(yè)間的差距很小，只有依靠財務(wù)會計管理作為競爭力的核心力量，才能在市場、行業(yè)間占有一席之地。文章立足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀，對創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的現(xiàn)實原因進(jìn)行了簡單分析，剖析了目前創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計過程中面臨的問題，并對其提供了一些策略方案。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務(wù)會計;創(chuàng)新;阻礙;策略
改革開放后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，隨之而來的是一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的涌現(xiàn)，但是這一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少可以在財務(wù)會計管理上有具有時代性和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特色的創(chuàng)新與突破，并不能完全適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。
由此可見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要在同行業(yè)或是市場中脫穎而出，就必須解決制約互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要因素---財務(wù)會計管理具有滯后性這一缺失。因此，怎樣創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計管理的首要任務(wù)。
一、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的現(xiàn)實原因
(一)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著實時性、共享性、溝通性、高度信息化等一系列特點，因此，就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的這一眾特點，創(chuàng)新變革財務(wù)會計管理。
但就目前形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)會計管理和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境嚴(yán)重不相符，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因受非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更多，更偏向非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)會計模式，和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點是完全不符的。
這種情況很有可能對企業(yè)財務(wù)會計水平和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持久發(fā)展有所影響和打擊。
所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計創(chuàng)新工作時絕對不能跳出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點的大范圍，要把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求，保證實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)會計管理和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的高切合度。
(二)增加企業(yè)財務(wù)利潤
企業(yè)經(jīng)營管理的最終核心目標(biāo)就是獲取財務(wù)利潤，而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計是企業(yè)實現(xiàn)自身最終核心目標(biāo)的關(guān)鍵渠道和重要手段。
但是目前的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然使用的是傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式，這樣模式下的信息之間的傳遞性差、財務(wù)會計工作效率和質(zhì)量差，致使財務(wù)利潤收取普遍偏低。
所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加快財務(wù)會計創(chuàng)新工作進(jìn)程，提高企業(yè)財務(wù)利潤。
(三)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然優(yōu)點眾多，但是最致命的缺點就是高財務(wù)風(fēng)險，更為嚴(yán)重的是隨著行業(yè)內(nèi)競爭壓力不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一路高漲，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為難以承擔(dān)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而走向破產(chǎn)之路。
而創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計可以改革完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計模式中的漏洞、及時的發(fā)現(xiàn)并處理存在高風(fēng)險的財務(wù)會計環(huán)節(jié)，可以起到一定的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效作用。
二、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計過程中面臨的問題
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計絕非容易之事，肯定會面臨重重障礙，這些障礙從管理觀念、信息化、人才等多角度均由所體現(xiàn)。
(一)管理觀念滯后
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計需要與時俱進(jìn)的觀念，但這恰恰是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匱乏之處，由于保持傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，其在進(jìn)行創(chuàng)新工作時思維十分保守，缺乏時代性。
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)程中的管理觀念滯后問題主要體現(xiàn)為三個角度：
第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對財務(wù)會計創(chuàng)新重要性的明確認(rèn)識，對進(jìn)行財務(wù)會計創(chuàng)新工作的重視程度不夠，嚴(yán)重忽略了財務(wù)會計創(chuàng)新工作，企業(yè)財務(wù)會計創(chuàng)新工作進(jìn)程受到了嚴(yán)重影響;第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對創(chuàng)新財務(wù)會計的具體要求，缺乏目的性的進(jìn)行財務(wù)會計創(chuàng)新工作;第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計創(chuàng)新工作缺乏全局觀念，認(rèn)為財務(wù)會計創(chuàng)新工作是獨立于其他工作而言的，導(dǎo)致財務(wù)會計創(chuàng)新工作缺乏各部門對其進(jìn)行工作配合工作嚴(yán)重滯緩。
(二)信息化建設(shè)不完善
開展創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作所圍繞的核心技術(shù)就是信息化。
但是現(xiàn)今大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)尚不完善，存在很大的漏洞，并且不能很好的滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求，成為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的工作進(jìn)程中的最大障礙。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)較晚，既是因為缺乏堅實的信息化基礎(chǔ)，又是因為信息化軟件不能適應(yīng)企業(yè)的實際情況，更是因為企業(yè)不能充分利用信息化軟件。
這三個原因都嚴(yán)重創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的工作進(jìn)程。
(三)創(chuàng)新人才嚴(yán)重匱乏
企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的主體主要是財務(wù)會計人員。
但是目前財務(wù)會計人員面臨三大問題：
第一，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相比較世界其他國家其起步較晚，發(fā)展進(jìn)程相對比較緩慢。
因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各部門人員十分匱乏，致使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的許多崗位出現(xiàn)空缺現(xiàn)象，財務(wù)會計管理工作開展也同樣面臨這樣的困境。
第二，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員缺乏對本職任務(wù)和職責(zé)的準(zhǔn)確認(rèn)識和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對創(chuàng)新財務(wù)會計的具體要求的相關(guān)知識。
第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不重視人才的招聘、入職后的后續(xù)培養(yǎng)工作，致使企業(yè)不但人才嚴(yán)重匱乏，而且現(xiàn)存人才綜合素質(zhì)偏低。
(四)組織架構(gòu)層級過多
財務(wù)會計創(chuàng)新是一項需要企業(yè)各個部門都投入工作進(jìn)程的一項工作，主要以組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)支撐。
但是，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)不符合進(jìn)行財務(wù)會計創(chuàng)新工作的相關(guān)要求。
這部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然是由“金字塔”式組織架構(gòu)，“金字塔”式組織架構(gòu)是較為傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，而且這種組織架構(gòu)層級過多，信息的溝通共享和信息的真實性、完整性、控制力受到很大程度的限制。
三、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計的策略方案
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就必須依托創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計，但就目前創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計進(jìn)程面臨的問題來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要采取有效的策略來進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作，避免盲目開展。
(一)更新管理觀念
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行更新管理觀念的時候主要內(nèi)容有：
第一，保證財 務(wù)會計管理觀念的時代性和創(chuàng)新性;第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員需要提升對創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作的重視程度，投入更多的企業(yè)資源推動創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作的進(jìn)程;第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員要全面地、明確地認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作的側(cè)重點;第四，提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他部門的相關(guān)工作的默契配合度，以團(tuán)體形式開展財務(wù)會計創(chuàng)新工作。
(二)完善財務(wù)會計信息化建設(shè)
上文提到，開展創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作所圍繞的核心技術(shù)就是信息化，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從硬件層面和軟件層面兩方面，加強(qiáng)完善財務(wù)會計信息化建設(shè)，為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作提供雙重支撐。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要立足財務(wù)會計信息化工作的現(xiàn)實狀況和確切需要，購買類似智能終端之一類型的信息化硬件設(shè)備，保證財務(wù)信息的傳輸工作無誤。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用符合自身發(fā)展要求和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境要求的財務(wù)管理軟件。
(三)吸納更多高素質(zhì)人才
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會形勢，提高自身競爭力?創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作是必由之路，而企業(yè)的財務(wù)人員就是這條必由之路的一線“鋪路工”
因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須注重吸納更多高素質(zhì)人才和培養(yǎng)在職的財務(wù)管理人才，為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作打下堅實的人才基礎(chǔ)。
如何吸納更多高素質(zhì)人才?這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理提出的相關(guān)要求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境非常熟悉的和專業(yè)知識素養(yǎng)較高的人才，給予較高的薪酬待遇和發(fā)展空間來誘導(dǎo)人才加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
如何培養(yǎng)在職的財務(wù)管理人才?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該集中綜合素質(zhì)偏低的在職的財務(wù)管理人才進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)、宣傳。
(四)改革財務(wù)管理組織架構(gòu)
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作必須要對傳統(tǒng)的“金字塔”式組織架構(gòu)進(jìn)行革新，建立能對外部環(huán)境的快速變化作出靈敏反應(yīng)，及時進(jìn)行信息的溝通共享的新型組織架構(gòu)，保證財務(wù)會計信息的真實和完整，保障企業(yè)財務(wù)管理對信息具有較高的控制力，減少其他因素限制。
同時，財務(wù)管理的架構(gòu)要盡可能的減少中間層級，提高基層財務(wù)管理人員的控制力，防止層層削弱。
四、結(jié)語
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計工作是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革的必然措施。但同時這條路也極為艱難，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決財務(wù)會計創(chuàng)新中在從管理觀念、信息化、人才、組織架構(gòu)角度的種種問題，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會計水平持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
[1]李艷群，張巍巍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理模式的創(chuàng)新與思考[J].商，2015(46)。
[2]李洋�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代背景下對企業(yè)財務(wù)會計的影響分析[J].智富時代，2016(04)。
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