企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理論文

　　隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系不斷發(fā)展和完善,對(duì)我國企業(yè)的環(huán)境會(huì)記核算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理論文

　　第一篇：企業(yè)營改增的會(huì)計(jì)核算策略

　　摘要：“營改增”的實(shí)施對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。

　　這里分析了“營改增”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算改革的策略，對(duì)于有效消除“營改增”對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);營改增;會(huì)計(jì)核算;策略

　　“營改增”指的是將營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀�，這是新形勢下我國企業(yè)稅費(fèi)改革的一種新制度。

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對(duì)“營改增”進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、“營改增”稅費(fèi)改革的重要意義

　　“營改增”稅費(fèi)改革適應(yīng)我國新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的策略作用。

　　另外，這種稅費(fèi)改革方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。

　　“營改增”實(shí)施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營改增”是完善我國稅收體制的主要舉措，是我國稅收體制改革的必然要求;第二，“營改增”是用我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。

　　在新形勢下，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，在這種情況下，對(duì)我國服務(wù)業(yè)中增值的收入進(jìn)行稅收管理可以有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展;第三，“營改增”是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，“營改增”能夠有效平衡企業(yè)與國家的稅收需要，

　　通過“營改增”可以有效避免企業(yè)重復(fù)收稅的情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)“營改增”的會(huì)計(jì)核算策略

　　1.企業(yè)要科學(xué)評(píng)估“營改增”對(duì)企業(yè)的影響

　　企業(yè)要根據(jù)“營改增”的需要，組織會(huì)計(jì)核算人員成立專門的評(píng)估小組，制定科學(xué)的評(píng)估體系，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合最新稅制方式，對(duì)“營改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。

　　通過評(píng)估，不斷提升企業(yè)應(yīng)變新稅制的能力。

　　2.更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系

　　在“營改增”背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要了解“營改增”稅收制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都需要能夠滿足“營改增”的需要。

　　更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系，才能有效提升會(huì)計(jì)人員在“營改增”背景下的會(huì)計(jì)核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。

　　因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的稅務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)原始發(fā)票尤其是對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理的能力。

　　要通過培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的核算水平，這樣才能減低“營改增”實(shí)施后對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。

　　3.完善納稅統(tǒng)籌工作

　　“營改增”改革策略實(shí)施后，納稅的性質(zhì)與納稅的主體發(fā)生了變化。

　　在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要通過流通環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理，進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的稅額;同時(shí)，選擇好供應(yīng)商，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。

　　另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢和發(fā)展目標(biāo)下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。

　　4.完善記賬程序，做好財(cái)務(wù)分析工作

　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，在“營改增”背景下，要具備完善的記賬程序。

　　財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行記賬程序的有效設(shè)計(jì)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，要建立起增值稅的明細(xì)賬目。

　　同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合企業(yè)需要，做好財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，更好地應(yīng)對(duì)增值稅改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

　　5.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制

　　“營改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營銷模式，發(fā)展策略和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。

　　“營改增”可以說對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。

　　“營改增”的推行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的壓力，其工作任務(wù)和內(nèi)容更多了，財(cái)務(wù)核算所涉及的面更廣了。

　　要有效避免“營改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員必須要重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，重視改革企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。

　　要通過改革，借鑒一些國外關(guān)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制建設(shè)提供支持，要通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的措施，有效保障企業(yè)在“營改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。

　　“營改增”的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。

　　但不能否認(rèn)的是，“營改增”在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)要想在“營改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會(huì)計(jì)核算策略的改革。

　　企業(yè)要能夠基于“營改增”背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，有效更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。

　　要加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，通過多種措施消除“營改增”對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

　　能夠通過會(huì)計(jì)核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及改進(jìn)

　　摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的關(guān)鍵。

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算中，它以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的貨幣作為計(jì)算單位，是企業(yè)成本控制與管理中不可或缺的部分。

　　但是在當(dāng)前的管理體系中，出現(xiàn)許多問題，急需會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行研究和解決，從而找出相關(guān)的解決策略，幫助企業(yè)極大地改善成本核算的制度，從而使企業(yè)能夠及時(shí)的提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)核算;現(xiàn)狀;策略

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本是企業(yè)用以維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，以期獲得良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所需要消耗的成本，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算而言，就是通過貨幣的形式將成本表現(xiàn)出來，

　　在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是十分重要的一部分工作，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，其重要性就非常的突出，一方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以為企業(yè)降低成本，

　　從而獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面可以較好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置，有利于企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

　　筆者將分別從：企業(yè)運(yùn)營成本分析、會(huì)計(jì)核算管理的重要作用、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題、改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀的有效措施，四個(gè)部分進(jìn)行闡述。

　　一、企業(yè)運(yùn)營成本分析

　　從普遍的層面上來看，企業(yè)的運(yùn)營成本就是指不斷的重復(fù)吸收、提供以及轉(zhuǎn)化，具體來說就是產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的采購以及對(duì)生產(chǎn)成品的銷售，因此，采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營成本的三個(gè)方面。

　　1.采購成本。

　　企業(yè)內(nèi)部的采購成本主要包括物流的成本、材料以及人工成本等等，這幾類的成本之間是相互關(guān)聯(lián)的，如果中間某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么其他兩個(gè)方面也會(huì)隨著受到影響，因此，企業(yè)在對(duì)運(yùn)營成本控制的過程中必須要加強(qiáng)對(duì)以上幾個(gè)方面的成本控制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。

　　2.生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營成本中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營成本控制中最應(yīng)關(guān)注的問題之一，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的前提條件，在這一部分所產(chǎn)生的成本，除了材料、物流和人工成本之外，

　　還涉及到固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，對(duì)相關(guān)能源的消耗，因此要對(duì)這一環(huán)節(jié)采取有效的控制手段才可以為企業(yè)運(yùn)營控制提供保障。

　　3.銷售成本。

　　對(duì)于企業(yè)來說，銷售成本是企業(yè)運(yùn)營成本控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

　　在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，市場的拓展以及維護(hù)對(duì)企業(yè)來說有著非常重要的意義，企業(yè)資金投入不存在一定的穩(wěn)定性，而具有極強(qiáng)的分散性，因此，難以按照模仿采購與生產(chǎn)的方法來進(jìn)行銷售成本的控制，市場發(fā)展的各種不穩(wěn)定因素給企業(yè)運(yùn)營成本控制帶來了一定的困難。

　　二、會(huì)計(jì)核算管理的重要作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，競爭壓力也在不斷的增減，因此如何在激烈的市場中保持一個(gè)不敗的地位是很多企業(yè)考慮的問題。

　　每一類企業(yè)在其生產(chǎn)過程中，都少不了對(duì)材料的采購、生產(chǎn)和銷售的過程，因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候一定要對(duì)這幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，并根據(jù)市場發(fā)展階段的變化做出相應(yīng)的分析，

　　確定在每一個(gè)時(shí)間段企業(yè)的成本投入與支出分別占多少比例才是最為合理的，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套科學(xué)有效的核算計(jì)劃。

　　對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的控制會(huì)對(duì)采購、生產(chǎn)上的成本產(chǎn)生積極的影響。

　　當(dāng)企業(yè)通過核算手段確定采購成本之后，會(huì)影響市場條件，在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)只有提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才可以更好發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的功能，在一般情況下，

　　一旦運(yùn)營成本確定之后，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營行為，不斷的調(diào)整經(jīng)營策略，只有通過這種方式的進(jìn)行，才可以在一定程度上減少對(duì)成本的影響，

　　除此之外，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營成本管理控制的時(shí)候也應(yīng)該全面的考慮會(huì)計(jì)核算制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營成本的有效控制。

　　企業(yè)在采購成本的控制上，企業(yè)往往會(huì)通過對(duì)會(huì)計(jì)核算來設(shè)立專門的采購經(jīng)費(fèi)，該經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)立往往是建立在企業(yè)的需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力上的，

　　并且按照科學(xué)合理的制度來確定原材料的采購，這種核算方法不僅可以降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中的物流成本，還可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)合理的對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于原材料的使用一定要合理，一旦使用的量減少會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，使用過多則會(huì)導(dǎo)致增加物流費(fèi)用，產(chǎn)生浪費(fèi)，因此對(duì)采購成本的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理核算，

　　是企業(yè)控制運(yùn)營成本的重要舉措，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，是由于信息不對(duì)稱的原因而導(dǎo)致產(chǎn)生的，也就是說企業(yè)生產(chǎn)與市場需求之間的不平衡，供大于求會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，而供過于求則降低了企業(yè)銷售額，

　　這種現(xiàn)象存在于大多數(shù)的企業(yè)中，因此，可以通過會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行逆向的分析，結(jié)合市場的需求來決定企業(yè)在生產(chǎn)階段的投入比例。

　　與此同時(shí)，加強(qiáng)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段員工的成本控制，將員工的生產(chǎn)成本與其獎(jiǎng)金相掛鉤，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算資金，用來鼓勵(lì)員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，保證能源的少浪費(fèi)率，

　　從而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，進(jìn)而控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題

　　綜上，筆者對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要作用進(jìn)行了論述，目前許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理工作的開展對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，但部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中依然存在諸多問題，通常表現(xiàn)在：核算內(nèi)容完整性的缺乏、科學(xué)核算方法的缺乏、核算人員素質(zhì)水平參差不齊等方面，筆者將就這些方面進(jìn)行闡述。

　　1.核算內(nèi)容不夠完整。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理由于工作量比較大，同時(shí)需要核算的內(nèi)容比較多，所以在工作人員在進(jìn)行核算的過程中常常會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)方面的不足之處：第一個(gè)方面是對(duì)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)缺乏科學(xué)化的核算管理，例如企業(yè)發(fā)展所涉及的人力資源管理工作和一些知識(shí)方面的資產(chǎn)等。

　　第二方面的不足是出現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)某種產(chǎn)品的過程中，沒有對(duì)其前期所投入的準(zhǔn)備工作以及后期發(fā)展所需要的維護(hù)工作做出核算，在實(shí)際的工作中，僅僅是將整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行核算。

　　第三個(gè)方面是有些企業(yè)的核算工作沒有考慮到環(huán)境保護(hù)所需要之處的成本。

　　這些方面的不足對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大的阻礙作用。

　　2.缺乏科學(xué)化的核算方法。

　　在企業(yè)的發(fā)展中，其生產(chǎn)經(jīng)營所包含的內(nèi)容是極其復(fù)雜的，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算中使用的方法具有單一性，難以將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的所有活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的核算，所以這在企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理中帶來極大的困擾[2]。

　　除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在工作中沒有將企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的支出納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體系中，沒有幫助企業(yè)的管理者提供良好的信息支柱，從而難以做出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，

　　這嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展速度，從而在企業(yè)發(fā)展的成本方面得不到良好的控制，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

　　3.核算工作人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)。

　　現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算的工作人員，并沒有真正的意識(shí)到核算價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要作用，所以他們沒有及時(shí)掌握企業(yè)成本核算方面相關(guān)的知識(shí)，這就導(dǎo)致一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中帶來不必要的成本增加問題，從而使企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。

　　再者，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在工作中缺少活力，并且積極性不高，在長期的這種環(huán)境之下，使他們的業(yè)務(wù)水平慢慢的下降，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所需要對(duì)應(yīng)的成本信息，

　　因此在企業(yè)的發(fā)展中帶來一定的阻礙作用，甚至有些會(huì)計(jì)工作人員僅僅是為了應(yīng)付工作，把工作盡量的簡化處理，違背企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)規(guī)定，漠視企業(yè)的發(fā)展問題。

　　四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀的有效措施

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須加大會(huì)計(jì)核算管理實(shí)施力度，對(duì)核算內(nèi)容予以完善，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算意識(shí)，將科學(xué)核算方法應(yīng)用其中，構(gòu)建完善的成本監(jiān)控體系，

　　加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通聯(lián)系，降低企業(yè)庫存成本，通過以上措施來提高企業(yè)自身競爭力，筆者將就這些方面一一說明，以期為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)措施。

　　1.企業(yè)完善核算與管理的內(nèi)容。

　　在企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系中，許多工作都已經(jīng)采用信息化的管理辦法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要影響的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，同樣需要建立一套完整的信息化體系，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　首先企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，制定出符合企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的制度，并且在核算中工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要建立相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)工作，切實(shí)提高核算工作人員對(duì)自己工作的重視度，積極推動(dòng)他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膭?chuàng)新核算方法，為管理者在制定企業(yè)科學(xué)化發(fā)展戰(zhàn)略中提供的科學(xué)化的依據(jù)。

　　其次，要積極的引入信息化、智能化以及自動(dòng)化的管理模式，真正的提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，因?yàn)樵诤怂愎ぷ魃婕暗狡髽I(yè)中的方方面面，例如企業(yè)的產(chǎn)生、產(chǎn)品的銷售以及成本的控制等，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配資金，在實(shí)際的工作中根據(jù)市場發(fā)展的狀況做出適合企業(yè)發(fā)展所需要的計(jì)劃。

　　最后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理中要建立相關(guān)的信息化檔案，便于企業(yè)管理者進(jìn)行隨時(shí)的檢查，從而有效的發(fā)揮核算工作帶給企業(yè)的重要作用。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作人員的認(rèn)識(shí)。

　　因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供重要的依據(jù)，因此，企業(yè)在發(fā)展中要重視對(duì)成本的控制，所以這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算做出相應(yīng)的管理，

　　首先企業(yè)自身內(nèi)部開始，簡化企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，然后再加強(qiáng)工作人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視度，無論是會(huì)計(jì)勞務(wù)的工作者還是高級(jí)的管理者，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，積極的提升核算人員的水平，促進(jìn)他們樹立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中正確的觀念。

　　最后企業(yè)的管理者要適時(shí)地宣傳企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，使每一位工作人員都能時(shí)時(shí)刻刻的記住節(jié)約成本的理念，在實(shí)際的工作消耗中盡量的減少支出，提升核算水平，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中綜合運(yùn)用科學(xué)的方法。

　　盡管企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理的方法多種多樣，但是具體到某一個(gè)企業(yè)來說，就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇不同的方法，從而制定出合適企業(yè)發(fā)展的策略，在企業(yè)節(jié)約成本方面帶來極大的幫助。

　　在進(jìn)行核算工作中，要嚴(yán)格以企業(yè)現(xiàn)有的賬目為基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境以及將來的發(fā)展方向做出判斷，所以這需要核算工作人員保證數(shù)據(jù)的正確性方面做出判斷，然后才能在實(shí)際的核算中運(yùn)用具體的方法，

　　將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的有形與無形資產(chǎn)都做出科學(xué)的規(guī)劃，真正為企業(yè)的發(fā)展制度出合理的成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置。

　　4.促使成本監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善。

　　在管理企業(yè)的過程中，需要按照實(shí)際情況促使企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步全面性以及科學(xué)性。

　　企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的條件就是企業(yè)各個(gè)部門堅(jiān)持原則做好自己分內(nèi)的工作，同時(shí)促使成本監(jiān)管體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善。

　　但是如果是堅(jiān)持上述原則，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門不夠重視以及關(guān)注跟其他部門間的聯(lián)系，在上述的基礎(chǔ)上促使整個(gè)企業(yè)管理工作出現(xiàn)間隙，這樣一來，就非常容易直接影響到企業(yè)整個(gè)成本管理制度。

　　所以，企業(yè)管理的過程中，需要有效的管理各個(gè)部門的間隙，對(duì)企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員在有效處理以及管理可以為企業(yè)每一個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)有效連接提供切實(shí)的保障。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)。

　　上下游企業(yè)的關(guān)系可以稱為企業(yè)的供應(yīng)鏈條，是自身的不斷協(xié)調(diào)以及優(yōu)化管理的表現(xiàn)。

　　促使供應(yīng)鏈中的信息以及物流信息得到最大程度的優(yōu)化以及整合。

　　例如：對(duì)于那部分所需商品的數(shù)量以及所需商品的質(zhì)量企業(yè)可以在供應(yīng)鏈管理中得到，同時(shí)判斷其正確的時(shí)間以及正確的地點(diǎn)，在上述的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售，促使相關(guān)的銷售利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

　　在實(shí)際工作中，企業(yè)成本監(jiān)控工作最為顯著的特征就是持續(xù)性，因此，企業(yè)在采購原材料的過程中，需要嚴(yán)格跟相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行溝通以及交流，在上述的基礎(chǔ)上有利于促使企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條實(shí)現(xiàn)不斷的完善。

　　6.降低企業(yè)庫存成本。

　　物流運(yùn)營的過程中，在有效使用金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，有效地組織以及使用一系列貨幣資金就是指物流金融。

　　金融活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)可以在憑借自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上促使下游企業(yè)資金所具備的實(shí)力得到最大程度的提升，同時(shí)，在使用物流服務(wù)模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)下游企業(yè)融資，進(jìn)而促使自身銷售量得到顯著的提升。

　　不僅如此，在管理庫存的過程中，我們可以按照實(shí)際情況的需要選擇以下的管理方式：“以銷定產(chǎn)”。

　　需要嚴(yán)格按照顧客的實(shí)際需求來完成庫存的數(shù)量以及庫存的品種的確定。

　　“客戶的需求”是確定庫存的數(shù)量以及庫存的品種最為主要的條件。

　　在上述的基礎(chǔ)上可以促使企業(yè)庫存成本得到明顯的降低。

　　企業(yè)員工的意識(shí)以及其專業(yè)素質(zhì)由企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)整體表示，不僅如此，還是展示企業(yè)思維方式的方法以及展示工作模式的方法。

　　在實(shí)際工作中，促使良好企業(yè)文化得到有效的制定，在上述的基礎(chǔ)上可以促使企業(yè)生產(chǎn)工作融入道德動(dòng)力，有利于保障企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，在上述的基礎(chǔ)上可以保證企業(yè)正確成本核算，促使其核算出來的結(jié)果保持足夠的科學(xué)性。

　　五、結(jié)語

　　綜上，筆者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為企業(yè)的良好發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，無法幫助企業(yè)在激烈的市場競爭力獲得一線生機(jī)。

　　因此這就需要企業(yè)的管理者高度的重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核算工作人員的管理，提升他們的工作水平。

　　再者，企業(yè)核算的工作人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的拓展，不斷的豐富自己的工作知識(shí)，積極的開拓廣闊的視野，為企業(yè)獲得良好的發(fā)展提供有利的信息支持，

　　在節(jié)約企業(yè)的支出成本方面給予極大的幫助，所以，在核算方面要及時(shí)的采用科學(xué)化的方法，積極的借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的核算制度，從而可以較好的提高企業(yè)的市場競爭力，本文提出一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的改善方法，以期為企業(yè)獲得良好的發(fā)展起到積極的作用。

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