財務風險管理論文
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財務風險管理論文1
[摘要]完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關系。
[關鍵詞] 企業(yè)財務風險管理 內(nèi)部控制 關系
一、企業(yè)財務風險與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
1、企業(yè)財務風險管理的內(nèi)涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關系。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的.實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
[結論]
當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
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財務風險管理論文2
一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平
當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的.有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
二、結語
綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務風險管理論文3
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)無法正常運轉，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務管理
財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險形成的因素
引起企業(yè)財務風險的情況有很多，就財務管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業(yè)運行風險以及資金分配風險等，并且企業(yè)財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務風險的原因進行分析[2]。
（一）管理者缺乏風險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務風險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務風險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業(yè)進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務風險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務風險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務狀況就不太穩(wěn)定，導致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業(yè)財務無法正常運轉，為企業(yè)帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的.專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導致企業(yè)財務管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風險評估，企業(yè)財務出現(xiàn)風險問題也無法及時解決，導致企業(yè)財務風險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬╋L險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務風險。雖然，企業(yè)內(nèi)設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風險。
（二）企業(yè)財務管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務管理所導致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監(jiān)督機制，導致有些潛在風險企業(yè)沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發(fā)時沒有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關數(shù)據(jù)總結發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務管理降低財務風險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務風險，可是如何提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經(jīng)過大學系統(tǒng)學習后，才來到企業(yè)進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務規(guī)范化，政府相關管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務不會出現(xiàn)風險[5]。
�。ㄈ﹪覒摷哟髮ζ髽I(yè)的投資和關注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉苦難問題又解決了相關企業(yè)財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結語
綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風險。這時企業(yè)不應該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發(fā)展中心，不要過多去關注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
參考文獻
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財務風險管理論文4
摘要：合理規(guī)避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務風險概念出發(fā)，結合施工單位財務風險情況，提出風險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
關鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財務風險管理
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經(jīng)歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務管理工作中存在的風險以及規(guī)避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務風險，提高財務管理水平。
一、公路施工單位財務風險管理現(xiàn)狀
結合市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
1.公路施工單位內(nèi)部人員財務管理意識較差
當前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財務管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經(jīng)濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現(xiàn)財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
2.公路施工單位財務管理信息建設水平較低
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業(yè)單位財務管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內(nèi)容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
3.公路施工單位的內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善
當前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識比較淡薄，至對內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導致了內(nèi)部控制成為了擺設，內(nèi)部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財務管理風險的規(guī)避措施
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規(guī)避財務管理風險：
1.樹立施工單位財務管理意識，提高財務管理重視程度
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質(zhì)決定了一個單位風險指數(shù)的高低，而財務風險可能出現(xiàn)在財務工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
2.提高單位財務信息建設水平，提升財務管理的實效性
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡化改造，提高施工單位管理的'效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統(tǒng)，具體到明確應建設具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。
3.加強公路施工單位內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度
公路施工單位應該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內(nèi)部實行風險導向的審計制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業(yè)施工單位財務管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財務管理風險，促進公路施工單位的發(fā)展。
三、結束語
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
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財務風險管理論文5
行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領域;事業(yè)單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產(chǎn)運營風險、償債風險、政府采購風險、發(fā)展風險和操作風險7 個風險領域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規(guī)范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規(guī)避財務管理風險。
1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題
1.1 會計制度與會計核算滯后
行政事業(yè)單位內(nèi)控設計不嚴格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計基礎性工作未認真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導;(2)權力與義務不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。
1.2 財務風險管理體系不完備
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設立專門的機構來對本單位的業(yè)務活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規(guī)劃的利益相關者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。
1.3 必要的財務監(jiān)督不到位
當前我國行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督管理機制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務部門更多關注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數(shù)量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關業(yè)務人員、會計人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責不清的現(xiàn)象，由此使得財務風險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務風險管理缺陷的原因分析
2.1 財務風險防范意識薄弱
各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機構內(nèi)部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關財務管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規(guī)范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。
3 財務風險管理機制的有效構建
3.1 明確會計崗位職責，實現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調(diào)動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。
3.2 增強風險意識，明確風險控制目標
行政事業(yè)單位相關領導要根據(jù)有關法律法規(guī)，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確�？傮w目標與財務風險管理目標相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實現(xiàn)真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關規(guī)章制度及為實現(xiàn)業(yè)務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業(yè)務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計基礎規(guī)范及相關管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領導決策提供真實可靠的依據(jù)。
3.3 加強財務監(jiān)督工作
合理的財務風險管理監(jiān)督機制應該是交叉使用、有機結合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財務監(jiān)督和外部財務監(jiān)管合作機制，監(jiān)督才能發(fā)揮實效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點：一是監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監(jiān)督業(yè)務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監(jiān)管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運用。國內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進經(jīng)驗，通過現(xiàn)代科學技術，逐步構建財務風險檢測、評估、預報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務問題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發(fā)生的'原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現(xiàn)。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發(fā)相關人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關情形的變化而隨時做出調(diào)整，財務風險管理過程需要依據(jù)實際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財務風險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經(jīng)過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執(zhí)行力度
預算支出，簡單來說就是相關業(yè)務部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負責人報告;對于情節(jié)嚴重者，紀檢監(jiān)察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務部門的資金使用績效，也應該進行有效監(jiān)督和考核評價。
3.5.3 加強預算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
在預算執(zhí)行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據(jù)財政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務管理信息化水平
財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現(xiàn)途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術，可以根據(jù)需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統(tǒng)，強化了財務管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。
財務風險管理論文6
【摘要】近年來,房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭呈現(xiàn)出高風險、高收益的經(jīng)營特點,使企業(yè)面臨著巨大的財務風險。本文通過房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防范財務風險的具體措施,力求企業(yè)規(guī)避和控制財務風險,以此獲得長期經(jīng)濟效益和穩(wěn)定的發(fā)展。
【關鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務風險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務風險
作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設計開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的'資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險�？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上,項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內(nèi)部進行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的穩(wěn)定程度,項目的經(jīng)營管理水平,技術進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日�，F(xiàn)金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預算應立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測。現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流
企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日�，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應;經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務風險管理論文7
摘要：21世紀是信息化社會，科學技術的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計管理工作中存在的風險進行了客觀分析，并詳細探討了具體的風險防范策略，希望能夠有效促進醫(yī)院會計管理水平的提升。
關鍵詞：信息化技術；醫(yī)院；會計管理；風險分析；防范策略
醫(yī)院會計管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計管理手段顯然難以滿足當今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術，可以將醫(yī)院所有的財務數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進醫(yī)院會計管理工作不斷朝著科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風險。為此，醫(yī)院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計管理存在的風險，進一步推動醫(yī)院會計信息現(xiàn)代化建設工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1信息化條件下醫(yī)院會計管理的風險分析
1.1信息系統(tǒng)風險
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的深入發(fā)展，網(wǎng)絡環(huán)境日趨復雜，基于網(wǎng)絡技術的醫(yī)院會計信息管理系統(tǒng)潛在的風險也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時地將系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)信息轉移至儲存卡中，導致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計管理帶來巨大的風險。
1.2內(nèi)部控制體系薄弱
信息化背景下，通過計算機網(wǎng)絡技術，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項財務工作實施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術的應用顯著提升了醫(yī)院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風險增大。
1.3會計管理人員綜合素質(zhì)水平偏低
信息化技術的應用給醫(yī)院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數(shù)據(jù)進行詳細全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計管理人員只是學會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術的重要性。此外，由于網(wǎng)絡安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動機，自然也就無法及時采取有效的預防措施，從而導致醫(yī)院會計管理潛在的風險越來越大。
1.4軟件使用風險
部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場機制相比往往不夠成熟，存在著較大的風險，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計管理帶來不可估量的安全風險。此外，由于會計管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導致會計軟件在實際運行過程中存在較大的風險。
2信息化背景下加強醫(yī)院會計管理風險防范的具體策略
2.1完善會計信息系統(tǒng)的建設
在利用信息化技術開展會計管理工作時，醫(yī)院應制定嚴格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，由于數(shù)據(jù)丟失而導致醫(yī)院的各項運營活動受到影響。首先，醫(yī)院應結合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡安全的監(jiān)管力度。會計管理人員應對醫(yī)院重要的會計信息采取加密保護措施，同時設置瀏覽權限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關部門予以解決。最后，增強會計管理人員的網(wǎng)絡安全防范意識。醫(yī)院應定期開展培訓活動，提高會計管理人員的信息預警能力，一旦發(fā)生風險事故能夠在第一時間內(nèi)采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風險。
2.2加強會計內(nèi)部控制
信息化背景下，醫(yī)院要想實現(xiàn)對會計管理風險的有效防范，有必要先加強對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫(yī)院要加強會計成本核算工作，從醫(yī)院實際預算收入情況出發(fā)，結合市場發(fā)展的實際情況制定科學合理的收費標準、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計內(nèi)部控制視角出發(fā)加強審計管理可以有效規(guī)避會計管理工作中的風險，提高醫(yī)院會計管理的質(zhì)量。醫(yī)院應對各個科室、部門的實際情況進行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫(yī)院管理者還應高度重視會計信息的監(jiān)督工作，及時指出醫(yī)院會計管理中存在的問題并采取相應的解決措施，從而達到有效規(guī)避會計管理風險的目的。
2.3提高會計管理人員的綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)院會計管理工作職能的逐漸細化，會計人員除了要具備深厚的.專業(yè)知識和業(yè)務操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術，因此，醫(yī)院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進行：第一，醫(yī)院領導層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計管理人員的計算機基礎理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強化他們的網(wǎng)絡安全防范意識。其次，對會計相關崗位的工作人員開展短期培訓工作。例如收費窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進行。最后，會計工作人員應提高自身覺悟，全身心地投入到培訓活動中。會計管理人員應充分利用日常工作機會，主動學習、了解更多關于計算機信息技術的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風險防范能力，充分確保醫(yī)院會計管理信息的安全可靠性。
2.4加大會計軟件的研發(fā)力度
科學先進的會計軟件在醫(yī)院會計管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關重要的作用，也是當前醫(yī)院加強會計管理風險防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強醫(yī)院會計管理風險預防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術水平，加大對會計軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術人員還應加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫(yī)院會計核算工作的實際需求。此外，醫(yī)院技術人員在研發(fā)會計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會計管理工作相關的數(shù)據(jù)資料，科學權衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實用價值。
3結語
綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實施各項運營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計信息化系統(tǒng)的管理入手，加強對會計管理相關部門的內(nèi)部控制，同時還應注重提升會計管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計軟件的研發(fā)力度，全面促進醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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財務風險管理論文8
摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內(nèi)容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特點
1.1施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內(nèi)容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的'合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度
財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
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財務風險管理論文9
摘要：房地產(chǎn)是關乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境復雜，資金周期長，導致房地產(chǎn)的財務風險極為突出。房地產(chǎn)財務風險主要來源于各種負債，負債越多則面臨的風險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務風險的主要來源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營三大環(huán)節(jié)，給出風險管理的主要對策。
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；風險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過很大的發(fā)展空間，創(chuàng)造出的成績也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著高收益優(yōu)勢的同時，還存在投資額大、投資風險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎和規(guī)模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范也沒有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來看，金融系統(tǒng)本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，優(yōu)化財務結構，合理控制財務風險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險，并為做好風險管理，降低財務風險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財務風險分類
房地產(chǎn)財務風險主要來源于以下三個方面：1.償付風險。房地產(chǎn)開發(fā)公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會面對無法按時償付對應債務風險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務成本變動的風險。由于資金的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務資本的利率發(fā)生變化，如果出現(xiàn)利率增大，則使得公司運營的實際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會被增加的成本所抵消，重則出現(xiàn)總體的負增長。3.再融資渠道與成本風險。對于負債運營的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現(xiàn)不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險主要來源于負債，負債量越大，對應的財務風險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務風險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風險預測與風險管理能力，特別是對未來的風險趨勢，必須采取科學合理的方法去控制風險。風險管理主要體現(xiàn)在基金籌集環(huán)節(jié)。
資金籌集環(huán)節(jié)風險管理。
第一、需要建立合理的基金結構，規(guī)避不必要的籌資風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時的.兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個優(yōu)勢，必須理性地把將來可能引發(fā)的風險控制在一定范圍內(nèi)。需要通過對債務和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點，不同的內(nèi)外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務償還量在還債能力可接受的范圍內(nèi)，并且對流動負債進行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。
第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規(guī)模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實現(xiàn)與否取決于政府有關部門的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開發(fā)等不同的渠道獲取。
第三、嚴格監(jiān)管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時，母公司可以從中擔保，通過向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在實際運營過程中所得到的財務、管理、市場等資料，運用數(shù)學和經(jīng)濟學模型對財務風險進行預測，進而達到減少風險的目的。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來的財務危機。
2.投資環(huán)節(jié)風險管理。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)新項目之前和工程進行過程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數(shù)額等關鍵問題進行必要的預測，以達到減少建設過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究一般側重于把握市場，開發(fā)之前對于購買者進行正確的定位。在進行評過程中以下問題需要引起足夠的關注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉(xiāng)一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎上，再決定是否開發(fā)某個房地產(chǎn)項目。
第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過企業(yè)聯(lián)營、對外投資等策略進行組合投資，以達到分散財務風險的目的。特別是當遇到風險比較大的項目時，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開發(fā)類型單一的樓盤，比如可以結合住房、商業(yè)區(qū)、辦公樓等多種類型的聯(lián)合開發(fā)，是避免財務風險的較不錯的選擇。
第三、積極應對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應該對每個方案的財務風險進行合理分析，并選擇風險較小的方案。
3.日常運營環(huán)節(jié)風險管理。日常運營環(huán)節(jié)是最為容易忽略的環(huán)節(jié)，然而在日常運營過程中發(fā)現(xiàn)風險，并回避風險是最為行之有效的方法。在日常運營過程中需要注意以下幾點：
第一、提高風險意識。在日常運營中，房地產(chǎn)企業(yè)的風險很高，因此對風險管理進行日常的學習、培訓必不可少。其中最關鍵的換就是賬目明確，不能出現(xiàn)敗壞現(xiàn)象。對于客戶，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類客戶的信用狀況，根據(jù)這些信用資料評估承擔風險的能力。
第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當?shù)匿N售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠發(fā)展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預算，監(jiān)督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過預算可以及時發(fā)現(xiàn)各種不正常的經(jīng)營，并將其扼制在初始的階段。另外設專門的負責人監(jiān)督企業(yè)財務，可從不同角度對財務風險進行監(jiān)督，并把風險情況及時反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務風險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉較慢，資金投入?yún)s很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價格波動平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會出現(xiàn)跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內(nèi)，以降低存貨價格暴跌的風險。
四、結語
本文首先分析了房地產(chǎn)財務風險的分類，主要包括賠付、債務成本變動、再融資渠道等三種風險。這些財務風險的存在使得房地產(chǎn)開發(fā)的總體風險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運營三個環(huán)節(jié)。因此本文著重分析了這三個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務風險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
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財務風險管理論文10
摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。
關鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風險；防范
自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務風險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的背景
對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務進行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內(nèi)控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學性與經(jīng)濟性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進行評價，并根據(jù)評價結果進行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領導層將通過授權的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預測，考核與評價，并結合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務風險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)控的制度
當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監(jiān)督與落實
有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。
三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范手段
(一)營造環(huán)境
在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行�；诖耍谄髽I(yè)的管理上，應根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領導層在內(nèi)控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業(yè)領導層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務流程，形成良好的內(nèi)控原則。當然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學性。
(二)提高權威
企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關。基于當下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務風險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風險防范工作的質(zhì)量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內(nèi)控與財務風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務風險防范水平�？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務風險防范的有效性。
四、結束語
綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應以經(jīng)營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風險防范體系是必經(jīng)之道。
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財務風險管理論文11
【摘 要】 隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的財務管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),公司面臨著一定的財務風險。本文對電網(wǎng)公司存在的財務風險進行了細致的分析,提出了防范和化解電網(wǎng)公司財務風險管理的對策和控制策略。
【關鍵詞】 財務風險管理; 控制策略; 電網(wǎng)
隨著電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司的財務管理職能顯得日益重要,但從電網(wǎng)公司財務管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。因此有必要全面分析電網(wǎng)公司內(nèi)外資料,對財務風險進行預測,以財務指標數(shù)據(jù)、分析報告的形式,將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營者。同時,尋找財務風險發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理體系中隱藏的問題,以便提出有效的解決措施,使電網(wǎng)公司及時采取對策,制定正確的戰(zhàn)略性的財務計劃,編制合理的財務預算,對生產(chǎn)經(jīng)營進行控制,進行風險預警,化解風險。
一、電網(wǎng)公司財務風險管理的問題
電網(wǎng)公司財務風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:
(一)電網(wǎng)公司內(nèi)部財務關系不清,權責不明
財務關系界定不清是當前電網(wǎng)公司財務經(jīng)營風險難以控制的最大體制性障礙。電網(wǎng)公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
(二)管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全
內(nèi)控制度涉及電網(wǎng)公司的方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網(wǎng)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。
(三)資產(chǎn)負債結構不良,債務包袱沉重
受電網(wǎng)公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債結構處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn),形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務,負債經(jīng)營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。
(四)資本性支出控制不力,投資盲目
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
(五)財務風險意識淡薄
電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境的'不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多電網(wǎng)公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網(wǎng)公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務知識相對匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,電網(wǎng)公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
二、電網(wǎng)公司財務風險管理的策略
面對電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,必須從理財觀念、理財目標、理財形象、理財內(nèi)容上進行更新、調(diào)整與拓展,對理財方法、手段、措施進行改進、充實與創(chuàng)新,并形成較為完善的財務管理體系,以充分發(fā)揮財務管理的核心作用,使電網(wǎng)公司成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、效益穩(wěn)定、社會形象良好的企業(yè)。
因此,筆者認為,應從以下幾個方面入手:
(一)樹立現(xiàn)代理財觀念
電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,要求電網(wǎng)公司樹立與理財環(huán)境相適應的、與公司戰(zhàn)略目標相適應的理財理念來指導財務管理工作。首先要樹立資本運營觀念,樹立風險理財觀念,樹立信息理財觀念;其次樹立人本理財觀念,建立和健全責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(二)確立正確的理財目標
電網(wǎng)公司的理財目標在抓好提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,要更加注重社會效益。首先要發(fā)展穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,提供良性的現(xiàn)金流量;其次要提供廣泛的社會效益,既要講經(jīng)濟效益,更要講社會效益,加快社會發(fā)展,為改善人民生活創(chuàng)造良好的條件,實現(xiàn)兩個效益的高度統(tǒng)一。
(三)樹立良好的理財形象
拓展財務管理視野。首先,電網(wǎng)公司要為國家進一步疏導電價矛盾、理順電價機制助力;其次,對內(nèi)精心做大電力銷售收入,為電網(wǎng)公司開辟財源:一是加強電力營銷管理,擴大銷售電量;二是加強各類銷售電價管理,提高平均銷售電價水平。
另外,從戰(zhàn)略成本管理角度加強電網(wǎng)公司的成本管理:一是實施長期購電
合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業(yè)價值鏈上的成本;二是進行購電成本分析,以指導電力調(diào)度,優(yōu)化購電結構,降低購電成本。
全面加強固定成本控制:1.加大電網(wǎng)投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本結構;3.增強對重點營運資金項目的管理,提高資金使用效率。
(四)構建財務管理體系
1.以現(xiàn)金流量為核心,建立全面預算管理體系。2.以規(guī)范財務行為為核心,建立財務內(nèi)控制度體系:要明確財務內(nèi)控制度體系的目標,搭建財務內(nèi)控制度體系框架。3.以強化風險意識為核心,建立財務預警監(jiān)控體系,及早診斷出財務危機信號,并采取相應措施,是電網(wǎng)公司防范和化解財務風險,保證電網(wǎng)公司穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要措施。首先要選取財務預警監(jiān)控指標的原則;然后選擇建立財務預警監(jiān)控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財務信息網(wǎng)絡體系。建設電網(wǎng)公司財務信息網(wǎng)絡,是搞好財務管理工作,提高財務運行效率的重要技術手段。5.以提高素質(zhì)為核心,建立財務管理人才體系。在新形勢、新任務下,大力提高財務管理人員的素質(zhì),是增強企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,是增強電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實力的必然選擇。綜上所述,面對新環(huán)境、新任務、新要求,電網(wǎng)公司的財務風險管理工作要高起點、高標準、高效率地運作,需要不斷探索和努力實踐。
二、化解電網(wǎng)公司財務風險的控制策略
(一)宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關系,規(guī)范業(yè)務管理行為
首先,要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務關系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業(yè)務中,應嚴格按國家相關規(guī)定進行關聯(lián)方交易,在促進多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的同時,有效地防范財務風險。
(二)完善和強化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務稽核力度 一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關的經(jīng)濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。另一方面要加大財務稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
(三)加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況
首先,要嚴把資金關,實行現(xiàn)金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預算,實現(xiàn)資金由“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。其次,要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行賬齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死賬建立“賬銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降到最小程度。
另外,要加大債權債務的清收和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
(四)嚴格投資過程管理,控制投資風險
電網(wǎng)公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關。要結合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預算管理委員會論證通過。三是實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
(五)實行集中核算,規(guī)范站所財務管理
整合財務機構,首先,在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。其次,規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。最后,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風險。
(六)加大培訓力度,提高全員風險意識
首先要對單位負責人進行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。最后要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員的理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
總之,電網(wǎng)公司的財務風險是客觀存在的。只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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財務風險管理論文12
一、中小企業(yè)財務風險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業(yè)經(jīng)營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運轉。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業(yè)財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內(nèi)部關系復雜
中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結構不合理
企業(yè)資本結構不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負債經(jīng)營就是資本結構不合理中最突出的體現(xiàn)。負債經(jīng)營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數(shù)量較大會給企業(yè)增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的'正常經(jīng)營，造成了財務風險的產(chǎn)生。
二、中小企業(yè)財務風險措施
1、加強員工財務風險防范意識
企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務風險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業(yè)應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性并培養(yǎng)出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務風險。
2、提高財務決策的科學化水平
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。
3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財務關系
合理的財務協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協(xié)調(diào)可以強化財務監(jiān)督，提高財務的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產(chǎn)生。
4、完善企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度
隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務活動進行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟，降低財務風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。
三、總結
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
財務風險管理論文13
摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。當前，高等職業(yè)院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財務風險管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以全面強化其財務風險管理能力，以此促進高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。
關鍵詞：高等職業(yè)院校；財務風險管理；問題；對策研究
在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財務活動會隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財務風險管理提出了更高水平的要求。當前，我國高等職業(yè)院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，缺乏現(xiàn)代化的財務風險管理意識、缺乏完善的財務風險管理機制、缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才等都對其財務風險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財務風險管理能力。
1.我國高等職業(yè)院校財務風險管理存在的主要問題
1.1缺乏現(xiàn)代化的財務風險管理意識
隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財務管理問題不斷增多，且隨著學校的發(fā)展，其財務風險管理出現(xiàn)日新月異的變化。當前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財務風險管理意識，一方面，很多領導層對財務風險管理的重視程度較低，認為其只是財務部門的工作，難以對其進行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財務管理部門的風險管理意識較為淺薄，其對風險的認識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現(xiàn)代財務風險管理的方法和理念，因此其財務風險管理水平難以得到有效提升。
1.2缺乏完善的財務風險管理機制
在大部分高等職業(yè)院校中，其在實施財務風險管理的過程中還沒有形成完善的財務風險管理機制。一方面，其現(xiàn)有的財務管理機制顯得相對落后，沒有對其財務風險管理的各個方面進行有效的界定，權責不清現(xiàn)象十分明顯，因此難以滿足高職院校財務管理的需要。另一方面，高職院校在財務風險管理方面，還缺乏相應的監(jiān)督管理機制，很多財務人員的日常工作得不到有效的監(jiān)督，因此存在一定的隨意性，這在很大程度上加大了財務風險發(fā)生的可能性。因此，這些都是當前高職院校財務風險管理機制缺失的表現(xiàn)和問題。
1.3缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才
在高等職業(yè)院校的財務風險管理過程中，不僅要具有完善的風險管理機制，還必須要有專業(yè)化的財務風險管理人才，這是保證高職院校財務風險管理有效運行的重要基礎。當前其在財務風險管理方面，還缺乏專業(yè)化的人才，一方面，其現(xiàn)有的財務人員的年齡一般較大，所掌握的財務風險管理知識相對十分有限，難以全面理念和掌握現(xiàn)代財務風險管理的相關方法，因此其在財務風險控制方面的能力較低。另一方面，高職院校目前還沒有形成完善的人才引進機制，其難以從其余高校和科研院所中引進專業(yè)化的'財務風險管理人員，這使其在進行風險控制的過程中只能依賴于內(nèi)部的從業(yè)人員。
2.我國高等職業(yè)院校財務風險管理的對策建議
2.1加強對財務風險管理的重視程度
加強對財務風險管理的重視度是當前提升高等職業(yè)院校財務風險管理能力的重要基礎和前提。一方面，要以前瞻性的眼光看待財務風險管理，使其與高職院校的發(fā)展需求相匹配，摒棄傳統(tǒng)的風險管理理念，不斷采用新的財務風險管理方法和理念，著力提升財務風險管理效率。另一方面，要對高等職業(yè)院校的領導人員尤其是財務管理人員進行財務風險管理方面的培訓和教育，使其能夠在日常工作過程中充分重視財務風險管理的重要性，使得院校領導直接參與到財務風險管理過程中，以此提升其財務風險管理的力度。
2.2建立完善的財務風險管理機制
高等職業(yè)院校財務風險管理必須要有完善的機制作為保障。一方面，要促使高職院校財務管理部門根據(jù)現(xiàn)代化財務風險管理的需求，對其現(xiàn)有的財務風險管理機制進行必要的更新，及時剔除不合理的因素，根據(jù)最新的理論對其進行完善，并充分服務于高職院校的發(fā)展。另一方面，要建立完善的財務風險管理監(jiān)督機制，成立以校級領導為核心的監(jiān)督小組，對財務風險管理人員的工作進行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能引發(fā)財務風險的問題，不斷對相關人員的工作進行規(guī)范，從各項細節(jié)方面著手，全面提升高職院校財務風險的控制能力。
2.3培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務風險管理人才
在高等職業(yè)院校財務風險管理人才的培養(yǎng)和引進方面，一方面，要對其現(xiàn)有的財會人員進行關于財務風險管理相關知識方面的培訓和教育，定期對其培訓的效果進行考核，將其視為業(yè)績考核的一部分，提升其財務風險管理意識和能力。另一方面，要建立完善的用人機制和薪酬激勵機制，從高等院校和科研院所中引進一批專業(yè)化的財務風險管理人員，為現(xiàn)有的財務風險管理團隊注入新鮮的血液，并使其逐漸走向財務風險管理的關鍵崗位，在此基礎上提升高等職業(yè)院校財務風險管理的綜合水平，促進高職院校的健康長期發(fā)展。
3總結
從當前我國高等職業(yè)院校財務風險管理存在的主要問題來看，應該要從加強對財務風險管理的重視程度、建立完善的財務風險管理機制、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務風險管理人才等途徑，徹底改善當前高等職業(yè)院校財務風險管理的狀況，使其財務風險管理能夠充分滿足學校發(fā)展的需求，進而有助于促進我國高等職業(yè)院校實現(xiàn)健康長期發(fā)展。
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財務風險管理論文14
摘要：我國處在社會經(jīng)濟轉型的關鍵階段，做好創(chuàng)投項目財務風險控制，認真分析財務管理中存在的各種問題，推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風險管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項目風險預警控制機制，做好財務管理風險控制，保障財務管理質(zhì)量和效率，防范各種風險，推動創(chuàng)投項目順利實施。
關鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；財務管理；風險控制；問題；對策
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項目需要做好財務管理風險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)投資項目財務管理控制中存在的問題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng)業(yè)市場，更多個人和企業(yè)都在選擇適宜的.投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場開發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項目，還必須具有充足的風險意識，認真分析財務管理中存在的各種問題，降低各種財務風險。
(一)指標設計需要進一步完善
創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風險，尤其是財務風險，很多籌劃實施的創(chuàng)業(yè)投資項目也制定了相應的風險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng)投很多都是學習借鑒西方國家，甚至評價指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng)業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風險控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項目財務風險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng)業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng)業(yè)投資不是一時頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風險的可控性。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給創(chuàng)業(yè)投資項目帶來極大的風險，影響項目投資順利開展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學。
二、新時期進一步優(yōu)化我國創(chuàng)業(yè)投資項目財務管理風險的措施分析
萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。我國積極推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項目財務風險控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
(一)推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度建設工作
推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力是投資發(fā)展，引領我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項目，積極推動我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度，確保每個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財務風險的管理制度。企業(yè)推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目孵化更應注重財務預算管理，制定詳細的財務預算管理制度，對預算進行更加合理的規(guī)劃，設計出更加透明、易于監(jiān)督的財務管理臺賬。對于創(chuàng)業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務資金都能發(fā)揮應有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風險管控系統(tǒng)
新時期的創(chuàng)業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專業(yè)的風投機構，也有一些企業(yè)投資。財務管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務風險管理控制系統(tǒng)，確保財務更加公開透明，財務資金使用更加科學合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價值，實現(xiàn)風險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監(jiān)管和制衡機制，創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng)業(yè)項目順利實施，還要保護投資者的各種權益，降低財務管理風險。總之，我國處在社會經(jīng)濟轉型的關鍵階段，也是我國創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項目財務風險控制，保障財務管理質(zhì)量和效率，更能夠促進創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
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財務風險管理論文15
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務效益的一項重要內(nèi)容。
一、醫(yī)院財務風險
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：
1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。
2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益�？梢�，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。
( 二) 內(nèi)部因素
醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內(nèi)部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀經(jīng)濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的`數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內(nèi)控水平
1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質(zhì)，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
四、結語
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
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