企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)1
我院根據(jù)衛(wèi)生局印發(fā)《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)檢查情況的通報(bào)》的通知要求，立即對衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)各個(gè)方面的工作進(jìn)行了一次大檢查，并進(jìn)行了專項(xiàng)整改活動�，F(xiàn)將我院存在的問題及整改措施匯報(bào)如下：
一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
提高思想認(rèn)識，明確信息化建設(shè)的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實(shí)把這項(xiàng)工作放在更加突出的位置上，確保衛(wèi)生信息化建設(shè)有人抓、有人管。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)工作制度，按照職責(zé)分工，抓好責(zé)任落實(shí)，確保衛(wèi)生信息化建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展，如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
二、 存在的`問題及整改措施：
(一)信息化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，可操作性不強(qiáng);信息化建設(shè)工作制度欠完善;對醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)缺少系統(tǒng)的計(jì)劃和相關(guān)記錄。
(二)中心機(jī)房建設(shè)簡陋且未獨(dú)立，服務(wù)器老舊，各類設(shè)備無標(biāo)記。
(三)門診醫(yī)生站未對調(diào)用的健康檔案進(jìn)行合理使用;對于就診的病人信息采用登記簿的方式記錄之后再與公共衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行交接，由公共衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員進(jìn)行健康檔案錄入工作，臨床科室對于健康檔案的維護(hù)工作尚未真正開展。
整改措施：維護(hù)完善門診醫(yī)療管理系統(tǒng)與公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)的對接，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，對于就診的病人信息由臨床科室人員完成維護(hù)，使業(yè)務(wù)科室和公共衛(wèi)生服務(wù)站緊密聯(lián)系起來。
(四)無專用視頻會議室
整改措施：我院正在進(jìn)行門診病房樓的擴(kuò)建工程，完工后將建立專門的會議室。
(五)部分村衛(wèi)生室監(jiān)控掉線;部分衛(wèi)生室操作員收費(fèi)時(shí)一般只用默認(rèn)的醫(yī)生姓名，未根據(jù)開具處方的鄉(xiāng)村醫(yī)生姓名進(jìn)行選擇
整改措施：加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的管理，落實(shí)職責(zé)分工，明確責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)管理;加強(qiáng)對衛(wèi)生室操作員的培訓(xùn)監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作要求，統(tǒng)一收費(fèi)醫(yī)生姓名與處方醫(yī)生姓名。
三、下一步工作打算及目標(biāo)
通過此次檢查，我院認(rèn)識到了問題和不足，我院將根據(jù)存在的問題和整改措施認(rèn)真落實(shí)完善信息化建設(shè)的各方面工作，切實(shí)加大投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加大衛(wèi)生信息化相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和儲備衛(wèi)生信息技術(shù)人才，提升我院衛(wèi)生信息化管理和應(yīng)用整體水平，全面促進(jìn)和提升醫(yī)療服務(wù)，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境和水平，樹立醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)氣。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)2
在中華人民共和國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市[20xx]72號）和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》（建市[20xx]241號）之后，施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)反映迅速，針對《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的嚴(yán)格要求，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照、逐一準(zhǔn)備、逐一審查，積極做好資質(zhì)重新就位工作。
20xx年4月到10月的半年時(shí)間內(nèi)南京建工集團(tuán)有限公司、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司等數(shù)十家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)根據(jù)自身管理需求，并結(jié)合新規(guī)定，攜手新中大軟件，全面啟動了信息化建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)級多項(xiàng)目信息化管理平臺，同時(shí)也為施工總承包特級資質(zhì)信息考評做好充足準(zhǔn)備。
案例一：南京建工集團(tuán)
古都金陵，南京建工集團(tuán)有限公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需求和建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》的要求，攜手新中大全面啟動信息化建設(shè)。
新特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)頒布后，南京建工集團(tuán)非常重視，積極準(zhǔn)備。同時(shí)隨著公司的改革推進(jìn)和不斷發(fā)展，在資本化經(jīng)營模式下，在公司不斷發(fā)展和擴(kuò)張的過程中，如何加強(qiáng)整個(gè)公司的集中管理，整合公司的資源，發(fā)揮公司的規(guī)模效應(yīng)，以及如何科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的完成對下屬分公司、項(xiàng)目部的監(jiān)控和評價(jià)，成為了南京建工集團(tuán)發(fā)展中面臨的至關(guān)重要的問題。
因此企業(yè)全面管理信息化列入公司20xx年度重要工作之一，為了做好此次信息化工作，南京建工集團(tuán)專門成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副總裁汪總親自擔(dān)任組長，各部門經(jīng)理共同組成項(xiàng)目小組，來具體執(zhí)行企業(yè)信息化建設(shè)。
本次參與南京建工集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)競標(biāo)的單位多達(dá)十幾家，考慮到合作的長遠(yuǎn)性，本次選型比較注重供應(yīng)商的公司實(shí)力，所以第一輪規(guī)模較小的公司都沒有納入到選型范圍內(nèi)，南京建工集團(tuán)最終選擇了三家規(guī)模相對較大、專業(yè)強(qiáng)的公司做了全方位的考察。
新中大公司憑借著豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的專業(yè)實(shí)力、科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施管理方法、務(wù)實(shí)誠實(shí)的品質(zhì)、穩(wěn)健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團(tuán)隊(duì)、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設(shè)部要求吻合度最高、服務(wù)機(jī)構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢最終贏得了南京建工集團(tuán)公司的高度信任，并一舉中標(biāo)。
現(xiàn)試點(diǎn)分子公司和試點(diǎn)項(xiàng)目部的實(shí)施工作已完成，在前一階段工作基礎(chǔ)上，正在緊張地進(jìn)行全集團(tuán)的推廣實(shí)施。
案例二：龍信建設(shè)集團(tuán)
中國建筑之鄉(xiāng)南通，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司攜手新中大，全面應(yīng)用新中大軟件URP軟件i6工程版，提升集團(tuán)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)為特級資質(zhì)復(fù)檢工作積極做準(zhǔn)備。
龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司前身為海門市建筑安裝工程有限公司，位于上海一江之隔的江蘇省建筑之鄉(xiāng)――南通市。
龍信集團(tuán)的信息化工作起步比較早，正如大多數(shù)信息化建設(shè)較早企業(yè)一樣，經(jīng)過多年的信息系統(tǒng)建設(shè)，各部門基本上實(shí)現(xiàn)信息化。在提高了各部門的工作效率的同時(shí)，因?yàn)楦鞑块T級信息系統(tǒng)間缺乏有效的集成，各部門信息不能順暢流轉(zhuǎn)，從而不能更有效提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)營效率、管理控制能力，也不能更有效地輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)、快速決策。
在面對新形勢下的信息化需求，特別是建設(shè)部的‘建市[20xx]72號’、‘建市[20xx]241號’文件中相關(guān)信息化考評要求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，啟動了新一輪的信息化項(xiàng)目工作。
經(jīng)過龍信建設(shè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目小組成員的不懈努力，在綜合對比了多家軟件供應(yīng)商分別從產(chǎn)品、服務(wù)、案例等進(jìn)行全方位的比較、分析。
憑借著新中大豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)誠實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、穩(wěn)健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團(tuán)隊(duì)、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設(shè)部要求極高吻合度、服務(wù)機(jī)構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢最終贏得了龍信建設(shè)集團(tuán)的高度信任，最終達(dá)成合作。
案例三：安徽建工集團(tuán)
江浙地區(qū)特級資質(zhì)企業(yè)在紛紛展開信息化建設(shè)的同時(shí)，安徽最大的施工企業(yè)――安徽建工集團(tuán)有限公司也全面啟動了信息化建設(shè)，借助新中大URP軟件i6工程版全面優(yōu)化提升企業(yè)管理水平，同時(shí)也為建設(shè)部信息化考評做準(zhǔn)備。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)的`競爭越來越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)移到了中國這個(gè)巨大的建筑市場。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。
通過信息化建設(shè)則是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。本次信息化選型，安徽建工集團(tuán)在結(jié)合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)頒布的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”的要求的同時(shí)，結(jié)合了安徽建工集團(tuán)實(shí)際管理需要，選擇信息化戰(zhàn)略合作伙伴完成集團(tuán)全面信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
安徽建工集團(tuán)本次信息化選型工作開始于20xx年初，并專門成立了信息化項(xiàng)目小組和外聘專家組，從公司綜合實(shí)力、解決方案的吻合度、產(chǎn)品成熟度、工程行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力等諸多方面對參與軟件廠商進(jìn)行了全面細(xì)致考察，最終新中大公司得到項(xiàng)目組和外聘專家組的一致認(rèn)可。
雙方達(dá)成信息化戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了全面實(shí)施階段。
案例四：中國葛洲壩集團(tuán)
十一月，新中大軟件走進(jìn)中字號特大型企業(yè)一中國葛洲壩集團(tuán)有限公司，并成功在湖南、山東、河南等省份施工總承包企業(yè)市場突破，分別成功簽約湖南建工集團(tuán)有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司。
中國葛洲壩集團(tuán)牽手新中大，選用新中大工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部一體化項(xiàng)目管理。集團(tuán)公司成員企業(yè)擁有水利水電工程總承包特級資質(zhì)和30多個(gè)專業(yè)工程承包一級資質(zhì)，主要從事水利、水電、火電、核電、公路、鐵路、市政、工業(yè)與民用建筑、機(jī)場、港口等工程項(xiàng)目的承包施工和國內(nèi)外投融資、對外貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
本次信息化選型，中國葛洲壩集團(tuán)在結(jié)合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)頒布的“施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”的要求及中國葛洲壩集團(tuán)實(shí)際管理需要，選擇信息化戰(zhàn)略合作伙伴完成集團(tuán)全面信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
本次選型，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到具體經(jīng)辦人員都格外仔細(xì)，歷經(jīng)近半年的全面考查對比。新中大公司以國內(nèi)最完整一體化的施工總承包企業(yè)信息化解決方案、豐富的工程行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全國完善的實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)和公司整體實(shí)力，贏得了中國葛洲壩集團(tuán)信息化項(xiàng)目組的一致認(rèn)可，最終決定選擇新中大作為中國葛洲壩集團(tuán)信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)3
20xx年，我公司信息化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)信息化工作任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。
一、企業(yè)基本情況
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歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸第二機(jī)械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司�！�1965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機(jī)部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司�！�1999年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團(tuán)，“中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機(jī)構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨(dú)立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營業(yè)務(wù)獨(dú)立核算經(jīng)營單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)�？偛抗芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財(cái)務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門。實(shí)行的是三級管理三級核算模式（建設(shè)公司、分公司、項(xiàng)目部）。
人員結(jié)構(gòu)：截止20xx年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進(jìn)行管理）。
㈡公司主要產(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機(jī)電設(shè)備安裝等10余個(gè)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗(yàn)室壹級資質(zhì)證書、國防計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔(dān)了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1965年進(jìn)入四川承擔(dān)我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻(xiàn)。
1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴(kuò)建工程、八二一廠配套和二、三期改擴(kuò)建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴(kuò)建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能研究院改擴(kuò)建工程，中國核動力研究設(shè)計(jì)院改擴(kuò)建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實(shí)驗(yàn)快堆、先進(jìn)研究堆、國家微重力實(shí)驗(yàn)室落塔等國家“863”重點(diǎn)工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團(tuán)公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機(jī)組、二期擴(kuò)建3#機(jī)組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項(xiàng)國家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng)建了3項(xiàng)魯班獎、1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚(yáng)子杯在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。
近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項(xiàng)“安全文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會信譽(yù)，先后獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
二、企業(yè)信息化情況
�、逍畔⒒ㄔO(shè)基本概況
20xx年公司加強(qiáng)了對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團(tuán)公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項(xiàng)目的建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍oa系統(tǒng)升級及時(shí)完成；總部與分公司內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計(jì)算機(jī)管理普及率基本達(dá)到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財(cái)務(wù)軟件得到有效的運(yùn)用；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
�、嫘畔⒒芾硪�(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財(cái)力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建設(shè)公司還與分公司和機(jī)關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，規(guī)范信息化管理工作，從大學(xué)院校補(bǔ)充了一批相對具有一定計(jì)算機(jī)知識和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。20xx年為改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達(dá)到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達(dá)30余萬元，新增添了部分性能較高的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻錄機(jī)等常用設(shè)備，在硬軟件方面的.大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況
根據(jù)“十一五”的發(fā)展預(yù)測，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃、分布實(shí)施的指導(dǎo)思想，力爭在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項(xiàng)目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機(jī)構(gòu)，明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標(biāo)。具體建設(shè)目標(biāo)如下，均在積極實(shí)施中，其中部分建設(shè)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。
1、重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。
2、已實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團(tuán)公司財(cái)會業(yè)務(wù)、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。
3、實(shí)現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪問率達(dá)到國內(nèi)知名企業(yè)水平。
�、枞藛T培訓(xùn)情況
20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機(jī)管理操作人員和會計(jì)電算化操作人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人次。
㈤存在的問題及建議
20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1、計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高。
2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要�，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團(tuán)公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報(bào)表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運(yùn)行信息系統(tǒng)必要的維護(hù)和管理人員也明顯不足。
4、資金、設(shè)備嚴(yán)重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有70多臺老式電腦因?yàn)橘Y金原因現(xiàn)在不能更換，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。
�、�20xx年信息化工作設(shè)想
1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)定的情況下，在各單位機(jī)關(guān)全面推進(jìn)oa的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理的無紙化。
3、抓好人員培訓(xùn)。制定計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計(jì)劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增強(qiáng)對計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強(qiáng)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護(hù)管理規(guī)范。
5、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實(shí)責(zé)任，提高每位公司員工對信息化工作的認(rèn)識，把信息化工作納入個(gè)人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當(dāng)中。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作，提高報(bào)送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)oa辦公平臺系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。
三、對集團(tuán)信息化建設(shè)的建議
我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團(tuán)公司應(yīng)有一項(xiàng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。
㈠信息化不是擺設(shè)，關(guān)鍵是應(yīng)用
信息化不是靠簡單的大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現(xiàn)的，也不是靠巨資堆積來的。事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾?xiàng)目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實(shí)現(xiàn)的。
“抓應(yīng)用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)一旦脫離了市場的需求，與實(shí)際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會的響應(yīng)，更談不上進(jìn)一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應(yīng)用，培育實(shí)際應(yīng)用與使用為落腳點(diǎn)。
�、鎽�(yīng)注重人才的培養(yǎng)
高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：
1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。
2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育，并建立培訓(xùn)基地。
3、同時(shí)，采取請進(jìn)來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識普及。
總之，我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期而又堅(jiān)巨的工作，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)4
今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)信息工作，抓制度、抓機(jī)制、抓管理、實(shí)現(xiàn)了信息工作科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展。
一、政府信息公開情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保政務(wù)信息公開工作落到實(shí)處
(二)規(guī)范程序，突出重點(diǎn)，不斷深化政務(wù)信息公開在政務(wù)信息公開工作中，講求實(shí)效，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，不斷提高政務(wù)公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點(diǎn)公開與群眾切身利益密切相關(guān)、群眾最關(guān)心、社會最敏感、反映最強(qiáng)烈的.行政事務(wù)。
二、信息化建設(shè)工作情況
(一)信息化現(xiàn)狀
(二)電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)5
20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。
今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。
（1）每日對機(jī)房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。
2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入U(xiǎn)PS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。
�。�3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。
�。�4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。
3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善
�。�1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；
�。�4）對交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。
二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時(shí)對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。20xx年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中，通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。
2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報(bào)表來激勵(lì)、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報(bào)登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。
3．進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的.需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。
4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）、擴(kuò)充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴(kuò)充、銀行科目申請擴(kuò)充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個(gè)，使我公司ERP賬號由上線初期265個(gè)賬號減少到150個(gè)
賬號，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個(gè)。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在SAP系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。
6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。
2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性。
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