CEO年個人工作總結范文

　　時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的CEO年個人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　CEO年個人工作總結 篇1

　　光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年……

　　今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了�，F(xiàn)就06年的工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄，;在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的`不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

　　由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從07年9月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

　　在11月底，公司正式引進了生產管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(tǒng)(MRP系統(tǒng))，“工欲善其事，必先利其器”,作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產管理系統(tǒng)的各項工作，但MRP生產管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常。在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉變;等等(詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調/培訓，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向ERP.

　　一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

　　明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想，一定能!

　　CEO年個人工作總結 篇2

　　一、公司基本情況

　　1、公司重組情況介紹

　　xxx是以yy的研發(fā)和銷售為主營業(yè)務的實業(yè)公司，公司于20xx年7月1日進行資產重組,xxx科技有限公司投入貨幣資金x萬元人民幣入股,原xxx以無形資產作價x萬元人民幣及生產模具為固定資產作價x萬元人民幣入股,重組后的xxx公司注冊資本為x萬元人民幣。

　　2、公司目前發(fā)展情況

　　到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基礎上發(fā)展起來的，有一定的組織機構和公司運作基礎，也是目前公司銷售稅控產品的一線隊伍；y分公司組建的時間較短，人員及組織機構尚未健全，產品銷售市場尚未打開。

　　3、公司管理機制

　　公司自重組以來,整合公司各項資源、調整組織結構，對外全力開拓銷售市場，鞏固和尋求產品市場，對內調整和規(guī)范公司內部管理機制，在公司的運作和日常管理中，嚴格按照《公司法》及本公司的.《章程》和總公司的要求，不斷完善公司治理結構，規(guī)范公司運作,建立了公司管理制度、部門職責與工作指引、分公司及代理商管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了《人力資源管理制度》等6則人事、行政管理制度，《費用報銷管理制度》、《現(xiàn)金借款管理制度》等7則財務管理制度，《分公司銷售回款管理規(guī)定》、《分公司費用預算管理規(guī)定》等9則分支機構管理操作規(guī)程，并有公司商務、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過程中，依據(jù)管理制度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財、物，責、權、利之間的關系，有效提高了總公司與分支機構之間、部門與部門之間的工作效率，為公司科學管理,為公司安全平穩(wěn)運作及未來發(fā)展提供了有力保障。

　　4、業(yè)務進展情況介紹

　　截止20xx年末，公司重組整整半年時間，通過公司全體員工的努力，目前已取得銷售產品的突破性進展，x分公司已在12月中旬開始銷售業(yè)務，截止20xx年12月31日，x分公司銷售共114臺，銷售收入303700元，并已按公司對分支機構收支兩條線的財務管理要求將前銷售款266500匯入總公司帳戶。

　　為配合公司稅控產品的生產及銷售業(yè)務，公司技術部門做了大量卓有成效的工作，并與xxx科技有關部門共同完成了oem廠商的調研、競爭性談判工作，化解了xxx短期內產品缺乏的困境，技術人員直接投入oem一線工作，明確產品技術要求，進行成品測試、驗收，并及時掌握反饋信息，嚴把產品質量關；組織分支機構、代理商的技術培訓，參加演示，此外，還按照稅務部門反饋的市場需求進一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進銷存系統(tǒng)”，并積極準備“生產許可證”的認證材料，提交測試產品，模擬生產線，已順利完成“生產許可證”的產品測試、生產場地審查等工作。

　　在研發(fā)方面，已進入了緊張的編程階段，根據(jù)國家的最新要求，進一步修改和完善技術方案，進行關鍵技術攻關，嚴格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭優(yōu)質高效地進行研制工作，努力早出產品、快出產品。

　　二、公司組織機構及人事安排

　　本年度，公司根據(jù)市場及產品營銷狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構、適度謹慎發(fā)展的指導思想，將公司管理及運營機構控制在一個有效合理的水平，形成了以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)為核心的公司領導集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術骨干，基本形成了領導核心，管理骨干及工作團隊的三層組織架構管理模式，為2012年公司的發(fā)展打下了良好的基礎與人力資源儲備。

　　總公司現(xiàn)有人員22人，其中公司高層領導4人，中層部門經(jīng)理5人，資產重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調入2人，試用期淘汰4人，主動離職1人，因病離職1人，內部調出2人，人員流動及離職率處于合理水平。

　　分支機構方面，根據(jù)產品銷售市場狀況，為保證產品銷售與售后服務，x分公司目前在編人員24人；增設y分公司，人員編制3人。

　　公司組織結構圖如下：

　　三、公司財務狀況

　　1、資金狀況

　　截止20xx年12月31日，總公司投入資金x萬元人民幣，x分公司銷售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見附表一：《資金使用情況表》。

　　2、費用支出情況

　　CEO年個人工作總結 篇3

　　遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：

　　一、抓住時機、持續(xù)提高服務意識，增強公司核心競爭力

　　20xx年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現(xiàn)全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。

　　二、以人為本、致力培育團結、和諧高素質的經(jīng)營管理工作團隊

　　作為公司的首席執(zhí)行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經(jīng)營管理范圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的'經(jīng)營管理工作，向董事會負責。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質得到全面提升。堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作

　　氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。

　　三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協(xié)調發(fā)展

　　我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。加強加速企業(yè)標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統(tǒng)化運營。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　第一，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強自身建設和團隊建設，進一步提高素質，以適應企業(yè)工作需要。第三，科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

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