公司董事長工作總結(jié)范文（通用6篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的公司董事長工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司董事長工作總結(jié) 1

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

　　過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

　　新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

　　20xx年，是國家三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的.作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

　　從本地市場來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，

　　20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。

　　下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

　　一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

　　規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。

　　二、銷售工作要大力推進

　　銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

　　三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

　　項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

　　四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。

　　五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

　　企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌�認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。

　　六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

　　做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

　　公司董事長工作總結(jié) 2

　　一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。

　　一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

　　20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

　　20xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

　　20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。

　　明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。

　　隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)�行業(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年平均住房率從20xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房價從從20xx年的`xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團隊及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

　　三、是層層落實目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處。

　　近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

　　公司董事長工作總結(jié) 3

　　20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

　　一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應(yīng)、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標(biāo)沒有達(dá)到要求，但也務(wù)實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，看到了差距不足，明確了目標(biāo)方向。

　　一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

　　財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入20xx.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達(dá)成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

　　貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達(dá)成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應(yīng)收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的"零"突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承�？蛻魯�(shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.

　　城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險責(zé)任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

　　新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4S店業(yè)務(wù)的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo)。

　　二、分管領(lǐng)域重點工作情況

　　(一)業(yè)務(wù)工作部分

　　企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認(rèn)真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點、責(zé)任進行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才�，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實推進過程，要求責(zé)任人、時間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

　　穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ)。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關(guān)建立數(shù)據(jù)庫，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護，責(zé)任到人，對脫保業(yè)務(wù)要"過篩子""回頭看",要說清"為什么""怎么了".全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動、一級響應(yīng)"機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.

　　強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項28個，保費預(yù)期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬元，以"企財險護航行動"為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

　　盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險"春計雷霆行動"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險"隨車行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規(guī)模企業(yè)護航行動",全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬"競賽，完成417.58萬元，達(dá)成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽"、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

　　管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應(yīng)收保費清收。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應(yīng)收保費加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元。

　　(二)人事教育部分

　　開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個活動"規(guī)定動作做到位，自選動作有特色".集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識、務(wù)實作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進和提高。

　　實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在20xx年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復(fù)測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準(zhǔn)確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進行考核續(xù)簽。

　　推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車險專營機構(gòu)績效考核辦法》。按照辦法要求，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。機關(guān)運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的`充分肯定。

　　開展"六強五有"作風(fēng)建設(shè)活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造"六強班子",爭做"六項"剛性帶頭示范人，培養(yǎng)"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

　　(三)工會工作部分

　　進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè)，健全了基層工會組織機構(gòu)，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

　　積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。20xx年對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動，員工生日當(dāng)天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達(dá)了工會組織的關(guān)愛之情。

　　推動建立員工健康保障制度。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了"五險一金",出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會"職工大病互助醫(yī)療保險",有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

　　大力推進"職工之家"建設(shè)。自20xx年總公司開展"職工之家"建設(shè)活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設(shè)稱號。工會出資為基層"職工書屋"增添書籍報刊，為"職工之家"添置體育活動器材。

　　展形式多樣的文體活動。"以人為本、文體興司",充分調(diào)動員工的工作積極性。"三八"婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹形象精品促發(fā)展"職工演講比賽。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒"全員閱讀和"我讀書、我分享、我快樂"主題讀書活動。"七一"黨的生日開展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

　　三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

　　過去的一年，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

　　政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

　　協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問的仔細(xì)、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

　　自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說該說的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人。

　　服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責(zé)，除及時、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對基層公司的業(yè)務(wù)進程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當(dāng)"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件。

　　在幫助蹲點單位上，要求兩個公司"堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)",城區(qū)公司重點解決過去"激勵不相容"的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

　　公司董事長工作總結(jié) 4

　　20xx年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨召開了xx大會，制定了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，黨的事業(yè)和國家的各項工作取得巨大成就�；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是生命;認(rèn)真貫徹公司及廠里的各項任務(wù)，在xx年即將結(jié)束之時，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下:

　　一、政治思想方面.

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)計算機、法律知識，以及進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。

　　二、工作情況

　　在今年的.工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名xxxx除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項義務(wù)勞動。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同xxxx班全體成員一起安全的完成了xx年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個小時，圓滿完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

　　三、存在的問題和打算

　　盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與xxxx班其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個更高的層次。

　　公司董事長工作總結(jié) 5

　　一、引言

　　過去的一段時間，對于我們公司而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的時期。作為公司董事長，我在此對公司的整體運營情況、戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊發(fā)展以及面臨的問題與解決方案等方面進行總結(jié)。

　　二、公司業(yè)績回顧

　　1. 財務(wù)狀況

　　在過去的階段，公司的營收達(dá)到了xx金額，較上一周期增長/下降了xx%。凈利潤為xx，利潤率為xx%。這一系列財務(wù)數(shù)據(jù)反映了公司在市場中的經(jīng)營成果。增長的部分主要得益于市場，而下降則是受到了的影響。

　　2. 市場表現(xiàn)

　　我們在核心市場的占有率從xx%提升/降低至xx%。其中，xx市場區(qū)域表現(xiàn)突出，占有率提升明顯，這主要歸功于我們成功推出的xx新產(chǎn)品，滿足了該地區(qū)客戶的特定需求。

　　在新興市場，我們成功開拓了xx新興市場地區(qū)，雖然目前市場份額較小，但已經(jīng)建立了良好的客戶基礎(chǔ)和品牌形象，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　三、戰(zhàn)略執(zhí)行情況

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整

　　年初我們制定了xx戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在擴大市場份額、提升產(chǎn)品競爭力。在執(zhí)行過程中，根據(jù)市場動態(tài)和內(nèi)部評估，我們對戰(zhàn)略進行了資源重新分配、業(yè)務(wù)側(cè)重點變化。這些調(diào)整確保了公司戰(zhàn)略與市場變化的緊密結(jié)合，使我們在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持了靈活性。

　　2. 重點項目推進

　　xxx項目項目取得了重大突破。通過團隊的不懈努力，該項目提前/按時完成了關(guān)鍵里程碑，為公司帶來了新技術(shù)、新客戶。在項目推進過程中，我們克服了技術(shù)難題、資源短缺，積累了寶貴的項目管理經(jīng)驗。

　　對于xx項目2，雖然遇到了問題，但我們通過積極協(xié)調(diào)各方資源，重新規(guī)劃項目路徑，目前項目已經(jīng)回到正軌，并有望在預(yù)期時間內(nèi)完成。

　　四、團隊建設(shè)與管理

　　1. 人才招募與培養(yǎng)

　　我們加大了在人才市場的投入，成功吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，涵蓋了研發(fā)、銷售、管理。同時，公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系不斷完善，通過提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在過去的階段，共有xx名員工參加了內(nèi)部培訓(xùn)，員工滿意度達(dá)到了xx%。

　　2. 組織架構(gòu)優(yōu)化

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們對組織架構(gòu)進行了調(diào)整。設(shè)立/撤銷了xxx，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化了工作流程，減少了部門之間的溝通成本，提高了工作效率。同時，建立了更加科學(xué)的績效考核機制，激勵員工積極工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　五、面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　1. 外部環(huán)境挑戰(zhàn)

　　市場競爭日益激烈，競爭對手不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，對我們的市場份額構(gòu)成了威脅。我們需要進一步加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升我們的競爭優(yōu)勢。

　　宏觀經(jīng)濟形勢和政策的變化也給公司帶來了一定的影響。例如，經(jīng)濟趨勢，我們需要密切關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，降低政策風(fēng)險。

　　2. 內(nèi)部管理問題

　　在快速發(fā)展的過程中，公司內(nèi)部溝通機制還存在一些不暢的.地方，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響了工作效率和決策質(zhì)量。我們將加強信息化建設(shè)，完善溝通平臺，規(guī)范溝通流程，提高溝通效果。

　　部分員工存在工作積極性不高、創(chuàng)新能力不足的問題。這需要我們進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，同時完善激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　六、未來展望與規(guī)劃

　　1. 短期目標(biāo)（未來1 2年）

　　我們將聚焦于提升公司的核心競爭力，加大在研發(fā)和市場拓展方面的投入。計劃推出xx款新產(chǎn)品/服務(wù)，進一步擴大在現(xiàn)有市場的份額，同時加強在新興市場的推廣力度，爭取在短期內(nèi)將公司的營收提升xx%。

　　2. 中期目標(biāo)（未來3 5年）

　　公司將逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，通過戰(zhàn)略投資、并購等方式進入相關(guān)領(lǐng)域，構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。目標(biāo)是在中期內(nèi)使公司成為行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的綜合性企業(yè)，市場占有率進入行業(yè)前xx名。

　　3. 長期目標(biāo)（未來5年以上）

　　我們致力于打造具有全球競爭力的品牌，拓展國際市場，在全球范圍內(nèi)整合資源，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　七、結(jié)語

　　回顧過去，我們既有成績，也有不足；展望未來，我們充滿信心，同時也深知責(zé)任重大。在全體員工的共同努力下，我們將克服困難，抓住機遇，朝著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進，為股東、員工和社會創(chuàng)造更大的價值。

　　公司董事長工作總結(jié) 6

　　一、經(jīng)營業(yè)績回顧

　　過去的一段時間里，公司在業(yè)務(wù)拓展和營收方面取得了顯著成績。我們的銷售額達(dá)到了xx金額，相比去年同期增長了xx%，這一增長主要歸因于我們在核心市場的深耕以及新市場的成功開拓。凈利潤率也維持在健康水平，達(dá)到了xx%，體現(xiàn)了公司良好的成本控制和盈利能力。在市場占有率方面，我們在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域從原來的xx%提升至xx%，進一步鞏固了行業(yè)地位。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

　　1. 戰(zhàn)略制定

　　我們明確了以創(chuàng)新驅(qū)動、市場拓展和客戶服務(wù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略�；�于對行業(yè)趨勢的深入分析，決定加大在研發(fā)方面的投入，以推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，拓寬業(yè)務(wù)渠道和資源。

　　2. 戰(zhàn)略執(zhí)行

　　在執(zhí)行過程中，公司投入了xx資金用于研發(fā)新的產(chǎn)品線，這些新產(chǎn)品已經(jīng)成功推向市場并獲得了客戶的高度認(rèn)可。在市場拓展方面，我們新進入了xx市場區(qū)域市場，通過建立本地化團隊和營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速打開了局面。與xx家重要合作伙伴達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補，有力地推動了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、管理與團隊建設(shè)

　　1. 內(nèi)部管理優(yōu)化

　　公司進一步完善了管理制度，加強了各部門之間的溝通與協(xié)作。通過引入先進的企業(yè)管理軟件，提高了工作效率和決策的科學(xué)性。同時，優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)，平均業(yè)務(wù)處理時間縮短了xx%。

　　2. 團隊建設(shè)與發(fā)展

　　重視人才的引進和培養(yǎng)，今年共招聘了xx名優(yōu)秀人才，充實了研發(fā)、銷售和管理等關(guān)鍵崗位。開展了xx次內(nèi)部培訓(xùn)課程和xx次外部培訓(xùn)活動，提升了員工的.專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度從去年的xx%提升至xx%，團隊凝聚力和穩(wěn)定性得到了增強。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

　　1. 市場競爭壓力

　　隨著行業(yè)競爭的加劇，競爭對手不斷推出類似產(chǎn)品和低價策略，對我們的市場份額構(gòu)成了一定威脅。對此，我們加強了市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整產(chǎn)品價格和營銷策略。加大在品牌建設(shè)方面的投入，通過廣告宣傳、參加行業(yè)展會等方式提升公司品牌知名度和美譽度。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，我們需要不斷投入研發(fā)以保持領(lǐng)先地位。面對這一挑戰(zhàn)，我們建立了與高校和科研機構(gòu)的合作關(guān)系，共同開展前沿技術(shù)研究。同時，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)新，設(shè)立了創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

　　五、未來展望

　　在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持既定戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，預(yù)計明年再推出xx款新產(chǎn)品。進一步拓展國際市場，計劃在建立分公司或辦事處。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造更加積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)氛圍。通過這些努力，我們有信心實現(xiàn)公司銷售額和利潤的持續(xù)增長，為股東創(chuàng)造更大的價值，為員工提供更好的發(fā)展平臺，為社會做出更多的貢獻。

　　以上內(nèi)容你可以根據(jù)公司的實際情況進行修改和調(diào)整，突出重點工作和成果。首先從經(jīng)營業(yè)績回顧入手，展示公司在董事長領(lǐng)導(dǎo)下的成果數(shù)據(jù)。接著闡述戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，包括制定和執(zhí)行情況，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和決策力。然后講述管理與團隊建設(shè)，強調(diào)內(nèi)部管理優(yōu)化和對人才的重視。再分析面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施，展現(xiàn)解決問題的能力。最后對未來進行展望，給人以信心和期待。

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