【精品】公司工作計(jì)劃8篇
時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的公司工作計(jì)劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司工作計(jì)劃 篇1
在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長,調(diào)結(jié)構(gòu),防風(fēng)險(xiǎn),促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針,全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取,共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果。
圍繞目標(biāo),落實(shí)計(jì)劃,緊抓業(yè)務(wù)工作,計(jì)劃落實(shí)早、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃,月月盤點(diǎn)、月月落實(shí),有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。
下面是具體的計(jì)劃:
一是轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育,加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,引入激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動員工的積極性和主動性。
二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,加強(qiáng)整體公關(guān)力度,注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。
三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通,爭取他們的協(xié)助,努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。
四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率,采取人性化服務(wù),區(qū)別對待,加快理賠速度,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部展業(yè)環(huán)境。
五、針對競爭,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關(guān)力度,采取積極有效的方法,參與競爭,鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額,積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員,不僅是工作量大幅增加,對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。 因此在20xx年我為自己提出以下要求:
1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、通過日常工作積累,發(fā)現(xiàn)自己的不足,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款,堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。
4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。
財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,要更嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)發(fā)票,對不符合手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。
總結(jié)下來,這一年的`工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中,我會繼續(xù)努力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。
公司工作計(jì)劃 篇2
本公司擁有58家工廠、二個(gè)研究所和一所職工大學(xué),共有職工55000人,其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個(gè)大類、813個(gè)系列、2948個(gè)品種,為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供各種電器,是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大,產(chǎn)品門類比較齊全的一個(gè)工業(yè)公司。本公司認(rèn)真貫徹國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整的方針,開展了一系列改革:有步驟地從國外引進(jìn)技術(shù),改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,組織流水生產(chǎn)線,不斷改善經(jīng)營管理,抓好[[職工培訓(xùn)]],大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
本公司根據(jù)新形勢的要求和試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),提出了分階段實(shí)現(xiàn)全面改革生產(chǎn)組織形式的規(guī)劃設(shè)想:
(1)20××年,在抓好已建立的5條生產(chǎn)流水線的完善、鞏固的基礎(chǔ)上,通過鑒定驗(yàn)收,進(jìn)一步在16個(gè)工廠選擇設(shè)計(jì)可靠、工藝穩(wěn)定、批量較大的20種產(chǎn)品,先從裝配部分著手,組織生產(chǎn)
流水線,同時(shí)對加工裝備、測試設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行改革,以達(dá)到能穩(wěn)定生產(chǎn)出符合國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,并為今后幾年內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)每年遞增8%的速度創(chuàng)造良好的條件。
(2)到20××,設(shè)想每個(gè)廠都有l(wèi)~2條完整的生產(chǎn)流水線。這樣,全公司就有40~50條流水線。流水線要從裝配發(fā)展到加工,標(biāo)準(zhǔn)要更進(jìn)一步提高,使全行業(yè)年產(chǎn)10萬只以上的近60種
電器元件,多數(shù)實(shí)行流水線生產(chǎn)。
(3)在20××年前,全行業(yè)大批量的`產(chǎn)品,爭取全部形成流水線生產(chǎn)。并力爭有幾條線達(dá)到自動化、半自動化的要求。這樣,就從根本上改變了全行業(yè)大批量產(chǎn)品裝配上的小生產(chǎn),
向現(xiàn)代化大生產(chǎn)邁進(jìn),為生產(chǎn)總值提前實(shí)現(xiàn)翻一番打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)到xxx×年前,根據(jù)發(fā)展情況,流水生產(chǎn)線進(jìn)一步采用新技術(shù),大幅度提高流水線的生產(chǎn)效率,主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。
為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一改造規(guī)劃,我們采取以下主要措施:
(1)作好產(chǎn)品的選擇。上流水線的產(chǎn)品,要求:設(shè)計(jì)定型,正在發(fā)展期的產(chǎn)品,批量在10萬件以上,加工不很復(fù)雜,工序不太多,工位在15個(gè)以下。
(2)作好可行性分析。對流水線的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平,產(chǎn)品生命狀況,投放產(chǎn)出情況,以及安全操作,工作條件等都要進(jìn)行有根據(jù)的分析、論證,不能一哄而起。
(3)作好相應(yīng)的生產(chǎn)手段的配套,實(shí)現(xiàn)專用工具和測試手段的相應(yīng)配套。
(4)資金和技術(shù)力量。資金以自籌為主,技術(shù)力量以廠為主,廠、所、校協(xié)同作戰(zhàn)。
(5)作好驗(yàn)收條件的制定。對生產(chǎn)流水線要做到建成一個(gè),驗(yàn)收一個(gè),成功一個(gè)。
公司工作計(jì)劃 篇3
XX出租汽車公司安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn),促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步固本強(qiáng)基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),不斷提升道路運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力,特制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,深化隱患排查治理,創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾,鞏固成果,切實(shí)提升我公司安全工作整體水平,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
通過各項(xiàng)安全工作的有序開展,進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),提升安全管理層次,以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),推動建立預(yù)防為主、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故,一般責(zé)任交通事故率小于5%,駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生。繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的良好態(tài)勢,確保20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
三、任務(wù)計(jì)劃
。ㄒ唬┌踩M織保障
1.加強(qiáng)公司安全委員會的組織建設(shè),根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整充實(shí)安委會組成人員,及時(shí)對部分職務(wù)調(diào)整和一批安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)到安全組織機(jī)構(gòu),全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。
2.加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的建設(shè),對人員職務(wù)發(fā)生變化的.要及時(shí)調(diào)整。
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安全例會每月至少組織一次,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,傳達(dá)部署上級文件、會議精神,研究相應(yīng)工作措施,對安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。例會實(shí)行參會人員簽到。
(三)學(xué)習(xí)教育
1.組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),教育采取傳達(dá)文件、舉辦講座、實(shí)例分析等靈活多樣的形式,不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實(shí)提高企業(yè)管理人員的工作水平,確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處。
2.組織從業(yè)人員的教育培訓(xùn),每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓(xùn),針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時(shí)期反映出的問題,有針對性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓(xùn), 教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,并做好相應(yīng)記錄,由本人親自簽到,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,消除事故隱患。
。ㄋ模┲贫冉ㄔO(shè)
公司安委會對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,對不適應(yīng)安全
生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進(jìn)行修訂,并經(jīng)安委會討論后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效,并保證制度的貫徹落實(shí)。
(五)隱患排查
由分公司每月組織對運(yùn)營車輛進(jìn)行檢查。在春運(yùn)、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查。建立查車臺帳,對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記,整改完畢由分公司經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)收合格方可上路運(yùn)營。對查出的安全隱患,整改率達(dá)到100%。
。⿷(yīng)急保障
嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案,不適應(yīng)的要上報(bào)安委會及時(shí)修訂、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
(七)宣傳報(bào)道
加強(qiáng)安全宣傳,特別是每月駕駛員安全教育培訓(xùn)日,通過各種途徑宣傳安全的重要性,使駕駛員樹立安全意識。
加強(qiáng)宣傳欄報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我公司安全工作的工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。
(八)責(zé)任落實(shí)
1.總經(jīng)理與運(yùn)營部之間、運(yùn)營部與分公司之間簽定安全責(zé)任書,明確各自的工作職責(zé)和責(zé)任。
2.簽定年度安全承諾書,公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。
3.加大責(zé)任追究,對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,嚴(yán)格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
。ň牛┙(jīng)費(fèi)保障
提取安全生產(chǎn)費(fèi)用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
。ㄊ⿲m(xiàng)活動
1.開展車輛交通安全重點(diǎn)整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認(rèn)真落實(shí)違法駕駛員的教育、懲戒措施,當(dāng)月底上報(bào)公司運(yùn)營部。
2.認(rèn)真落實(shí)車輛GPS監(jiān)管措施,出現(xiàn)不在線情況及時(shí)通知駕駛員修復(fù),待恢復(fù)上線方可營運(yùn)。
(十一)加大對違法行的查處
加大對違反交通信號、超速行駛等嚴(yán)重交通違法行為的處理力度,堅(jiān)決按照公司制度的規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,消除隱患,防止反彈。
(十二)信息報(bào)送
各部門、分公司要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)表。安全部要按規(guī)定及時(shí)向上級部門報(bào)送各種材料報(bào)表。
(十三)檔案管理
各部門要按照安全檔案規(guī)范的要求,做好安全工作資料的收集、整理和保管。
今年安全工作形勢非常嚴(yán)峻,各部門人員嚴(yán)格執(zhí)行,確保計(jì)劃完成。
北京XX出租汽車有限公司
20xx年1月
公司工作計(jì)劃 篇4
一.執(zhí)行時(shí)間:20xx年1月13日——20xx年2月5日
二.主要工作:結(jié)合上門拜訪和郵寄賀卡,產(chǎn)品邀請函等方式,推銷三茗數(shù)據(jù)快速恢復(fù)平臺,系統(tǒng)快速恢復(fù)平臺,三合一數(shù)碼寶等產(chǎn)品。
三.具體計(jì)劃:(一).登門拜訪客戶:1.做為主要的工作形式,以高新區(qū)唐延路為中心的'周邊技術(shù)服務(wù)業(yè),房地產(chǎn)業(yè),商品服務(wù)業(yè)等企業(yè)為目標(biāo)。2.攜帶公司的數(shù)碼寶等產(chǎn)品,以做為客戶演示備用。3.對有意向或感興趣公司贈送新年賀卡,并留存三茗產(chǎn)品體驗(yàn)邀請函(打印文本)及產(chǎn)品簡介資料。4.拜訪客戶進(jìn)行備案登記并對意向客戶做定期回訪(每周一次電話溝通)《客戶拜訪備案簡明登記表》詳見附件。5.每周完成不少于15家企業(yè)的有效拜訪工作,即日均有效拜訪客戶3家以上。(二).賀卡及邀請函件形式1.賀卡郵寄集中針對對小型的非IT性質(zhì)企業(yè),將在郵寄后三日內(nèi)做電話跟蹤拜訪。2.每周郵寄賀卡數(shù)量不少于50枚。3.邀請使用函件將以電話跟蹤拜訪后發(fā)送E-MAIL形式送達(dá)客戶。4.對電話拜訪潛在意向客戶在第二個(gè)工作日登門拜訪。5.對所有投遞賀卡的去向進(jìn)行個(gè)人登記備案。
四.需求支持:1.三茗三合一數(shù)碼寶一套(存儲有:三茗數(shù)據(jù)/系統(tǒng)快速恢復(fù)平臺體驗(yàn)軟件包)2.支持文本:《三茗公司產(chǎn)品邀請?bào)w驗(yàn)函》50份(A4黑白打印,建議使用粉紅色紙);《三茗三合一數(shù)碼寶簡介》30份(A4黑白打印,普通用紙);《三茗系統(tǒng)/數(shù)據(jù)快速恢復(fù)平臺》30份(A4黑白打印,普通用紙);3.新年賀卡:150枚4.由公司出具個(gè)人身份介紹函一件。
五.附件:附件一:《客戶拜訪備案簡明登記表》附件二:《賀卡投寄簡明登記表》客戶拜訪備案簡明登記表日期客戶名稱客戶地址聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話辦公電話客戶需求備注郵寄賀卡簡明登記表日期客戶名稱客戶地址辦公電話回訪日期客戶反饋備注
公司工作計(jì)劃 篇5
工作分析計(jì)劃書 一、計(jì)劃的目的
為高效地開展校團(tuán)委實(shí)踐部的工作分析,科學(xué)準(zhǔn)確地對校團(tuán)委實(shí)踐部所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析,特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1.對校團(tuán)委實(shí)踐部所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析,制訂各部門工作說明書。
2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析,制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
四、工作分析的目的說明 該計(jì)劃主要由實(shí)踐部部長負(fù)責(zé),各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
根據(jù)校團(tuán)委的相關(guān)規(guī)定,決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的,是為了配合校團(tuán)委進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂,通過工作分析來了校團(tuán)委實(shí)踐部各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、能力,掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1.確定工作人員數(shù)量
2.了解部門現(xiàn)狀
3.調(diào)整內(nèi)部設(shè)置
4.工作評價(jià)
5.職位分類
6.績效評估
7.目標(biāo)管理計(jì)劃
8.工作流程分析
9.組織結(jié)構(gòu)研究
10.制定未來工作目標(biāo)
六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況,此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作關(guān)系等,最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的方法選取說明
根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部的人員配置情況,此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
工作分析流程介紹
一、準(zhǔn)備階段
1.明確進(jìn)行工作分析的對象: 所需資源包括:實(shí)踐部長短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門的性質(zhì)、任務(wù)及部門內(nèi)的編制崗位等 2.分析方法:
根據(jù)實(shí)踐部實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問卷內(nèi)容: 問卷調(diào)查法:可廣泛適用于各部門崗位。 訪談法:用于工作流程較為復(fù)雜,內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。
二、 調(diào)查階段 :
1.進(jìn)行職務(wù)分析問卷調(diào)查
2.各干事配合部長考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟
3.與部長、副部長及干事進(jìn)行面談并做好記錄
三、 分析階段:
1.根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息,歸納出部門應(yīng)完成的具體任務(wù)
2.根據(jù)任務(wù)按事件的性質(zhì)進(jìn)行分類
3.將主要關(guān)系列出,找出分類中之間的相互關(guān)系
步驟一:工作設(shè)計(jì)
1、 設(shè)計(jì)的原則:
系統(tǒng)性:工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng),不同的崗位既要有區(qū)別,又要相互依存,應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)的工作鏈,發(fā)揮最大的效能 實(shí)用性:在將工作事件與工作目標(biāo)結(jié)合過程中應(yīng)充分考慮工作現(xiàn)狀與人員的能力等方面,既不能要求過高,但也不能過于遷就于任職者的能力,應(yīng)在一定程度上讓學(xué)生通過學(xué)習(xí),努力來適應(yīng)工作
發(fā)展性:崗位設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)考慮崗位的工作量的變化。
步驟二:整理分析結(jié)果
1.根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說明書
2.將擬定的工作說明書與實(shí)際對比
3.綜合各方面因素,最終確定工作說明書的所有內(nèi)容
步驟三:崗位評估 對崗位進(jìn)行成績排行,按崗位重要性確定崗位分級標(biāo)準(zhǔn)。以提供評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)
工作說明書
校團(tuán)委實(shí)踐部
職位名稱:校團(tuán)委實(shí)踐部部長
管轄人數(shù):36人
一、工作內(nèi)容:
1.編制實(shí)踐部的規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)選拔、配置實(shí)踐部內(nèi)部人員。
3.組織實(shí)踐部進(jìn)行公選和免職。
4.辦理人員變動事宜。
5.建立健全的內(nèi)部管理制度。
6.編制獎(jiǎng)勵(lì)制度。
7.做好部門的`信息溝通。
8.組織部門的工作會議。
9.負(fù)責(zé)部門考勤管理。
10.制訂部門考核制度,定期進(jìn)行考核。
11.負(fù)責(zé)部門人員信息系統(tǒng)的建立。
12.負(fù)責(zé)與校團(tuán)委的溝通。
13.完成校團(tuán)委下達(dá)的其他工作。
二、權(quán)限與責(zé)任:
1. 權(quán)限:
校團(tuán)委實(shí)踐部部長授權(quán)后,可獨(dú)立開展人員解除、錄用及安排工作。
有權(quán)根據(jù)部門有關(guān)規(guī)定對工作人員進(jìn)行日?己瞬⑻岢霆(jiǎng)懲意見;經(jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)后,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
2. 責(zé)任:
發(fā)生內(nèi)部爭議時(shí),應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。
由于下部人員的工作沒有做到位或出現(xiàn)失職情況應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)不善責(zé)任。 負(fù)責(zé)校團(tuán)委下達(dá)的一切工作的高效有序進(jìn)行。
所受指導(dǎo):
接受校團(tuán)委相關(guān)教師的行政領(lǐng)導(dǎo),工作上由團(tuán)委書記直接指導(dǎo),具體工作任務(wù)和目標(biāo)由學(xué)生會主席團(tuán)下達(dá)。
所予指導(dǎo):
1.指導(dǎo)實(shí)踐部內(nèi)部制定健全的管理制度。
2.指導(dǎo)下屬的干事進(jìn)行相關(guān)工作。
3.指導(dǎo)副部長并授予相關(guān)權(quán)利。
4.指導(dǎo)干事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
三、任職資格:
1.年齡區(qū)間:不限(師院內(nèi)部學(xué)生)
2.性別:無特殊要求
3.專業(yè):不做特殊要求
4.工作經(jīng)驗(yàn):至少有一年在校學(xué)生會工作的經(jīng)歷
5.技能:具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 。
6.晉升趨勢:暫無(有意可向?qū)W生會主席團(tuán)靠攏)
直接上級:校團(tuán)委
下屬崗位:副部長、干事、實(shí)習(xí)干事
崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部人員的管理工作
四、主要職責(zé):
校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)
為使大家更好地了解部門工作,盡早進(jìn)入工作狀態(tài),同時(shí)更好地推動部門發(fā)展,現(xiàn)將部門工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)總結(jié)如下。
校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)
、儇(fù)責(zé)校內(nèi)外社會實(shí)踐和志愿服務(wù)活動,管理義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。搭建社會實(shí)踐平臺,建立社會實(shí)踐基地,為全校同學(xué)提供各種社會實(shí)踐機(jī)會;
②負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、開展學(xué)校暑期“三下鄉(xiāng)”和寒假社會實(shí)踐活動;
、圬(fù)責(zé)社會實(shí)踐評優(yōu)工作;
、茇(fù)責(zé)社會實(shí)踐和志愿服務(wù)的理念推廣和文化傳播;
、葚(fù)責(zé)學(xué)生社會實(shí)踐有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。
校團(tuán)委實(shí)踐部各工作職能小組職責(zé)
為更好地開展日常工作,校團(tuán)委實(shí)踐部下設(shè)人事組、秘書組、宣傳組、外聯(lián)組四個(gè)職能小組以及義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。各社區(qū)設(shè)立社區(qū)負(fù)責(zé)人及社區(qū)助理,配合校團(tuán)委實(shí)踐部,特別是義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)隊(duì)長更好開展義務(wù)支教愛心接力活動,F(xiàn)將各職能小組具體職責(zé)總結(jié)如下。
公司工作計(jì)劃 篇6
第一,在下半年我要改進(jìn)自己的在銷售工作中銷售方法。我在上半年使用的銷售方法是在自己以前的銷售工作中所總結(jié)出來的,但是今年來公司調(diào)整產(chǎn)品的銷售方向,由以前重點(diǎn)針對小眾市場轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的銷售重心放在了大眾市場。以及對我們公司的銷售產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代,在我們的銷售模式上也有了很大的創(chuàng)新發(fā)展。所以我以前的銷售方法已經(jīng)不能夠很好適應(yīng)我們公司的銷售模式了,相對于現(xiàn)在的公司總體銷售模式來看,我這樣的銷售方法是十分落伍的'。所以在今年的下半年的銷售工作里,我也會根據(jù)公司推出的心銷售策略以及公司產(chǎn)品的銷售方向的轉(zhuǎn)變從而調(diào)整自己的銷售方法,讓自己的銷售能力也可以跟上公司在銷售界的步伐。
第二,在下半年我還要熟悉公司新推出的主打銷售產(chǎn)品。我們公司已經(jīng)淘汰了一批陳舊、在市場上反響不好的公司產(chǎn)品,在這其中就是我的一些主要銷售產(chǎn)品,所以在上半年里我的銷售業(yè)績大幅度下降,其中這也是造成這樣情況的一個(gè)重要原因。在下半年里,為了讓自己的銷售道路不會變窄,熟悉我們公司推出新的銷售產(chǎn)品是一件十分必要的方法。我在下半年也要在最短的時(shí)間里,研究出一套針對這些全新產(chǎn)品的銷售方法和銷售模式,這樣我才能讓自己的銷售成績重新回到我們公司的榜單。
在我們公司里,每個(gè)銷售員的銷售成績都是一直進(jìn)步,我卻在這條道路上還有所退步,我的工作計(jì)劃會在下半年的工作對我的銷售工作有很大的幫助。
公司工作計(jì)劃 篇7
20xx年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃:
一、總的工作目標(biāo):
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元,創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施:
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,對公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的.責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報(bào)廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是工程審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度,確保費(fèi)用及時(shí)回收。
公司工作計(jì)劃 篇8
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí),維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況,臨時(shí)改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費(fèi)大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時(shí),資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機(jī)修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的'監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備,報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表
8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會,通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。
13. 建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修,加強(qiáng)對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理,控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù),對簡單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。
4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。
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