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工作匯報(bào)

企業(yè)人力資源工作匯報(bào)

時(shí)間:2024-07-06 17:09:00 工作匯報(bào) 我要投稿
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企業(yè)人力資源工作匯報(bào)

  工作匯報(bào)的內(nèi)容,一般包括近一段的工作情況和下一段工作部署。下面是關(guān)于企業(yè)人力資源工作匯報(bào)的內(nèi)容,歡迎閱讀!

企業(yè)人力資源工作匯報(bào)

  企業(yè)人力資源工作匯報(bào)1

  201x年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),降低用工風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率與探索勞動(dòng)用工新途徑,積極吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量,緊緊圍繞公司總體工作思路,解放思想,更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,立足本職,服務(wù)全局,突出重點(diǎn),逐步深化,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,較好地完成了201x年各項(xiàng)工作任務(wù),為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了人力資源保障,F(xiàn)就201x年公司人力資源管理工作作簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、201x年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)用工招錄管理,選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊(duì)伍的組織部分,為了促進(jìn)職工隊(duì)伍健康發(fā)展,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息,嚴(yán)格對(duì)報(bào)名人員開(kāi)展資格審查,通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式,依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則,把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊(duì)伍中來(lái),使員工隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

 。ǘ┘訌(qiáng)崗前培訓(xùn)工作,提高員工業(yè)務(wù)水平。根據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目標(biāo)要求,為了全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)100%,全面完成了公司下達(dá)的教育培訓(xùn)指標(biāo)。與此同時(shí),制定切實(shí)可行的管理規(guī)定,發(fā)揮教育培訓(xùn)對(duì)員工的激勵(lì)作用,培養(yǎng)了員工隊(duì)伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。

  (三)加強(qiáng)人才管理工作,打造核心員工隊(duì)伍。實(shí)施了績(jī)效管理,協(xié)助安全管理部門(mén)制定了安全責(zé)任制的績(jī)效考核辦法,充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)工作的'安全管理,杜絕任何責(zé)任事故,認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度,以本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神,抓好安全管理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善安全管理辦法,有效地促進(jìn)了安全管理,有效減少了事故的發(fā)生。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)自身建設(shè),提高人力資源管理水平。加強(qiáng)了思想政治理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化敬業(yè)精神,不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平,切實(shí)做到了思想穩(wěn)定,愛(ài)崗敬業(yè),務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步提高了貫徹力和執(zhí)行力,為基層和員工服務(wù)的意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。

 。ㄎ澹n案管理

  檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案;包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外,對(duì)于凡是來(lái)到公司應(yīng)聘的人員,人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料,以便部門(mén)需要人時(shí)查閱,減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作,規(guī)范管理人員情況,人力資源部根據(jù)工作需要,建立了相關(guān)人事表格,包括《求職申請(qǐng)表》、《離職申請(qǐng)表》,《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等,使人員規(guī)范化、程序化,也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

  (六)員工培訓(xùn)工作

  員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,培訓(xùn)工作一直是人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍。

 。ㄆ撸┢渌聞(wù)工作

  由于勞資工作內(nèi)容繁雜、所以要求基礎(chǔ)管理必須規(guī)范化,我部對(duì)各類(lèi)檔案、文件、資料的收集、整理、歸類(lèi)各項(xiàng)工作都能做好統(tǒng)籌安排。對(duì)前來(lái)咨詢問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工能夠做到態(tài)度熱情,耐心講解,做好來(lái)訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。其次,我們能按時(shí)做好勞動(dòng)工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn),保證為統(tǒng)計(jì)局、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。最后進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核,全年檢查勞動(dòng)紀(jì)律20次,查處違紀(jì)人員8人次。對(duì)遲到、早退等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲教育和批評(píng),并完善了相應(yīng)的處罰規(guī)定。另外,加強(qiáng)請(qǐng)假管理,嚴(yán)格了請(qǐng)假手續(xù)辦理。

  二、下一步的工作計(jì)劃

  今后,我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求,為公司今后的大發(fā)展,創(chuàng)造性地開(kāi)展人力資源工作。除認(rèn)真盡職盡責(zé)地做好日常工作外,還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。爭(zhēng)取為公司的發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),分析與評(píng)價(jià)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略,確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。

  企業(yè)人力資源工作匯報(bào)2

  首先感謝大家百忙之中抽空蒞臨本次工作匯報(bào)會(huì)議,希望通過(guò)此次交流匯報(bào),大家相互借他山之石,成己之玉,以期將人力資源的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

  眾所周知,在戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)無(wú)疑是最為重要的管理工具之一。績(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作,但同時(shí)也是企業(yè)的難點(diǎn)工作。**年來(lái),為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,作為人力資源部的部長(zhǎng),我認(rèn)真組織規(guī)范對(duì)公司職能部門(mén)的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)職能部門(mén)工作評(píng)估和肯定,合理使用人才,激發(fā)職能部門(mén)員工的工作潛能和工作熱情,確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將我們的具體做法匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

  一、合理劃分崗位序列,拉開(kāi)崗位分配差距

  為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換,根據(jù)集團(tuán)薪酬分配工作指導(dǎo)意見(jiàn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)際,對(duì)薪酬分配做了幾次重大調(diào)整和完善,將崗效工資設(shè)置為管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、技術(shù)工人系列和非技術(shù)工人四個(gè)系列,管理系列適用于總公司科級(jí)崗位、一般管理人員崗位和值班主任崗位上的人員;專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列在國(guó)家(行業(yè))設(shè)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列對(duì)應(yīng)的崗位上工作,且被聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員;技術(shù)工人系列適用于有國(guó)家(行業(yè))頒發(fā)或集團(tuán)制定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),需通過(guò)技能鑒定確定技術(shù)等級(jí)、在技術(shù)工種崗位上工作的人員;非技術(shù)工人系列為上述系列以外其他崗位的人員。

  崗效工資按系列、崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別或技能等級(jí)分別設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),公司80個(gè)崗位劃分為5個(gè)工資序列,根據(jù)職工所在系列、崗位、技能水平、工作業(yè)績(jī)確定其崗位檔次和工資薪點(diǎn)。崗效工資按每個(gè)崗位檔次設(shè)置十二個(gè)工資薪點(diǎn),工資運(yùn)行后十二個(gè)工資薪點(diǎn)不足時(shí),按該崗位檔次的工資級(jí)差增加薪點(diǎn);管理系列中具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,按崗位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)就高確定崗效工資。

  管理系列的崗位檔次主要按行政職務(wù)級(jí)別和崗位責(zé)任確定。如:按科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一般管理人員、基層值班主任、基層一般管理人員的順序由高到低確定崗位檔次;專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列按聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由高到低確定崗位檔次;技術(shù)工人系列按生產(chǎn)作業(yè)崗位的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素由高到低確定崗位檔次;非技術(shù)工人系列按輔助生產(chǎn)作業(yè)崗位、后勤服務(wù)崗位由高到低確定崗位檔次。

  崗位分配差距的拉開(kāi),使員工在不同崗位間的流動(dòng)時(shí)較好地實(shí)現(xiàn)了能上能下的原則,為員工在職業(yè)發(fā)展和晉升方面打通了路徑。

  二、設(shè)立重點(diǎn)關(guān)健崗位,實(shí)行薪點(diǎn)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度

  為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力,提升工作質(zhì)效,強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)范化管理,今年,我公司創(chuàng)新績(jī)效考核方式,對(duì)人力資源系統(tǒng)工作人員實(shí)施浮動(dòng)工資管理,堅(jiān)持按照在崗員工總量的15%—20%的比例確定關(guān)鍵崗位、高技能人才、突出貢獻(xiàn)人員,實(shí)行崗位加薪2—6個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)唄聘任的高級(jí)技師崗位加薪3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),被聘任的技師崗位加薪2個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),具高級(jí)工職業(yè)技能的員工崗位加薪1個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),與考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,采取月定期普查和不定期暗訪相結(jié)合的方式對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行考核。對(duì)工作人員的考核主要按思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作效率、遵章守紀(jì)、服務(wù)水平五個(gè)方面進(jìn)行考核,對(duì)部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核的數(shù)據(jù)于每月末匯總、公示,于下月兌現(xiàn),力求通過(guò)此項(xiàng)規(guī)定的實(shí)行,從根本上解決“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象,促進(jìn)行風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化,效能進(jìn)一步提高,從而打造出團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、清廉的人力資源隊(duì)伍,為公司和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。新標(biāo)準(zhǔn)突出績(jī)效考核,增加了浮動(dòng)工資的彈性,建立健全了公司的激勵(lì)機(jī)制,是推動(dòng)公司增強(qiáng)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的`重大舉措。

  三、增設(shè)技術(shù)津貼、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),提高技能人才收入水平

  為進(jìn)一步加快高技能人才隊(duì)伍的建設(shè),充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,一方面,我根據(jù)公司的安排,結(jié)合實(shí)際對(duì)技術(shù)型人員增設(shè)技術(shù)津貼,對(duì)被聘任的技師、裝卸業(yè)務(wù)指導(dǎo)每月給予技術(shù)津貼,對(duì)被聘任的高級(jí)技師每月給予技術(shù)津貼,并成立信息技術(shù)績(jī)效考核小組,每年的5月和11月對(duì)信息技術(shù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。如在本年度內(nèi)連續(xù)兩次考核結(jié)果均為優(yōu)秀者,可獲得一次性增發(fā)一個(gè)月崗位津貼的獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為基本稱(chēng)職者,自考核結(jié)果公布次月起將被取消崗位津貼,而不稱(chēng)職者將被調(diào)離信息技術(shù)崗位。另一方面對(duì)在集團(tuán)組織的隔離技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予加薪獎(jiǎng)勵(lì),榮獲集團(tuán)狀元稱(chēng)號(hào)的,除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外,崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),有效期兩年,若連續(xù)或累計(jì)三屆獲此稱(chēng)號(hào)者,所加薪點(diǎn)長(zhǎng)期保留。此舉營(yíng)造了良好的高技能人才培養(yǎng)和使用的氛圍,鼓勵(lì)員工自我發(fā)展,極大地調(diào)動(dòng)了信息技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性。

  四、建立完善的月度績(jī)效工資,年度綜合績(jī)效的考核激勵(lì)機(jī)制

  今年以來(lái),為進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系,保證各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人,提高考核的可操作性和實(shí)效性,我從歷年來(lái)全員考核中存在的考核指標(biāo)難以量化、難以操作等問(wèn)題入手,大膽創(chuàng)新考核機(jī)制,實(shí)施全員月績(jī)效考核。從幾個(gè)月來(lái)的實(shí)施情況看,該考核辦法主要突出三大特點(diǎn):

  一是被考核人結(jié)合月工作情況首先開(kāi)展自評(píng),有效增強(qiáng)崗位履職的責(zé)任感和自覺(jué)性;二是對(duì)被考核人完成的工作目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)定量評(píng)價(jià),所里對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)價(jià),普通員工則由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià),有效提高評(píng)價(jià)的客觀性;三是將月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù),并與年終評(píng)優(yōu)直接掛勾。按照規(guī)定,員工的績(jī)效工資與公司的總體績(jī)效掛鉤、與各作業(yè)區(qū)、部門(mén)的績(jī)效掛鉤、與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤,績(jī)效工資由月度生產(chǎn)績(jī)效工資和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)組成。月度生產(chǎn)績(jī)效工資與公司、作業(yè)區(qū)的月度主要生產(chǎn)指標(biāo)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率水平掛鉤,每月有公司人力資源部總體控制,其余部門(mén)自主進(jìn)行二次分配;年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)與公司年度目標(biāo)責(zé)任制方案考核結(jié)果掛鉤,標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的總體效益及各單位、部門(mén)的考核結(jié)果由公司的薪酬制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

  月績(jī)效考核辦法和年度綜合績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制把對(duì)全所員工的日常工作跟蹤檢查和年度工作業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合,把提高管理水平和加強(qiáng)干部素質(zhì)能力考核有機(jī)結(jié)合,達(dá)到了既監(jiān)督工作過(guò)程又檢查工作成效的目標(biāo),在員工工資收入逐年增長(zhǎng)的情況下,進(jìn)一步加大了薪酬分配向“三類(lèi)人員”的傾斜力度,有效拉開(kāi)了“三類(lèi)人員”與其他員工的收入差距,增強(qiáng)了每位員工做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感,很好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

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