企業(yè)工作匯報(bào)范文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)工作匯報(bào)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作匯報(bào)范文1
神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)�！笆晃濉逼陂g，圓滿(mǎn)地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3。91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7。38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階
節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。
1。加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。
2。建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。
公司各二級(jí)單位車(chē)間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車(chē)間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門(mén)，二級(jí)單位管理部門(mén)通過(guò)匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3。加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。
在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的`單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車(chē)間、段、隊(duì)，車(chē)間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系。
4、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。
節(jié)能減排作為專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟節(jié)能減排宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
（一）煤炭開(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著
�。ǘ┰诼短扉_(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備，拋擲爆破—拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝�！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。
企業(yè)工作匯報(bào)范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！
**********公司成立于200*年*月，現(xiàn)有生產(chǎn)裝臵主要有**裝臵、**裝臵、**裝臵及與之配套的鍋爐裝臵。公司在建設(shè)之初即嚴(yán)格按照環(huán)�！叭瑫r(shí)”要求認(rèn)真做好了各項(xiàng)環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各尾氣洗滌裝臵和污水處理裝臵等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放，有效的保護(hù)了周邊環(huán)境�，F(xiàn)就具體工作匯報(bào)如下：
一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內(nèi)設(shè)*名專(zhuān)職安全環(huán)保員負(fù)責(zé)日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境檢測(cè)管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。對(duì)以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)各項(xiàng)制度有清醒的認(rèn)識(shí)，通過(guò)檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處，確保了公司清潔環(huán)保運(yùn)行。
二、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，從源頭上削減污染
為積極響應(yīng)省、市環(huán)保局關(guān)于清潔生產(chǎn)審核的工作安排和部署，進(jìn)一步提高公司環(huán)境保護(hù)管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年*月份全面啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，并于20xx年*月通過(guò)省專(zhuān)家組的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。通過(guò)此次審核，使我公司真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標(biāo)。成品電耗由原來(lái)的12.42kWh/t下
降到現(xiàn)在的11.98kWh/t，新鮮水消耗由原來(lái)的0.45m3/t 下降到現(xiàn)在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來(lái)的53.86t/a下降到現(xiàn)在的53.16t/a。公司真正嘗到了開(kāi)展清潔生產(chǎn)的甜頭，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高
為提升企業(yè)的.環(huán)保管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司大力推行ISO14001環(huán)境管理體系建設(shè)，充分識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強(qiáng)污染防治，使三廢排放低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，注重體系的持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境的綠化美化工作，200*年11月份順利通過(guò)了方圓認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行的三標(biāo)一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國(guó)方圓論證集團(tuán)公司審核組一行五人蒞臨公司，對(duì)我公司進(jìn)行了為期二天的復(fù)審。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及文件審核，審核組認(rèn)為我公司依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是適宜、有效的，公司順利完成了三標(biāo)體系復(fù)審換證工作。
四、適時(shí)進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
為降低公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故零的目標(biāo)，公司于20xx年10月份，委托****環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中心對(duì)我公司進(jìn)行全面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專(zhuān)家對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題，我部認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，使公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全部處于可控狀態(tài)。
五、公司現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行良好
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施主要有：**尾氣洗滌、**尾氣洗滌、**除塵氣洗滌、**裝臵HCl吸收、**裝臵尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝臵及一處污水處理站。對(duì)以上幾處環(huán)保設(shè)施，由各相關(guān)車(chē)間定期進(jìn)行維護(hù)
保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對(duì)各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部定期對(duì)各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，今年以來(lái)所有尾氣全部達(dá)標(biāo)排放，污水通過(guò)脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產(chǎn)審核中/高費(fèi)方案的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。
六、定期進(jìn)行環(huán)境檢查和檢測(cè)，適時(shí)向公眾公示檢測(cè)結(jié)果
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設(shè)立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門(mén)外，還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安全環(huán)境檢測(cè)站，配備了4名環(huán)境檢測(cè)員（環(huán)境檢測(cè)員均持有山東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院頒發(fā)的山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員證），制定詳細(xì)的檢測(cè)計(jì)劃并嚴(yán)格按檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質(zhì)量管理部廢氣檢測(cè)36點(diǎn)次，廢水檢測(cè)64點(diǎn)次。在做好內(nèi)部檢測(cè)的同時(shí)，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司所有廢氣處臵系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進(jìn)行一次檢測(cè)，結(jié)果全部合格。所有檢查與檢測(cè)均有相關(guān)記錄，并適時(shí)通過(guò)室外展板向公眾公示檢測(cè)結(jié)果。通過(guò)公司各級(jí)各部門(mén)的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，公司幾年來(lái)未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護(hù)了周邊環(huán)境。
七、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平
環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會(huì)對(duì)新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，今年六月份安全生產(chǎn)月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)管理部對(duì)全體員工進(jìn)行了一次以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn)；質(zhì)量管理部每半年對(duì)公司環(huán)境檢測(cè)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)境守法意識(shí)，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
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20xx年*月*日
企業(yè)工作匯報(bào)范文3
在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)和鎮(zhèn)市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又把鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定為創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭(zhēng)年底達(dá)到市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目標(biāo)要求。
主要存在問(wèn)題
上半年，全縣安全生產(chǎn)工作雖然實(shí)現(xiàn)了總體穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，安全工作還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。
從總體上來(lái)說(shuō)。一是安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。個(gè)別部門(mén)安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，職能交叉，導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)真空、盲區(qū);個(gè)別企業(yè)重生產(chǎn)，輕安全，受市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)，私開(kāi)偷采，非法生產(chǎn)。
二是安全監(jiān)管不到位。安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察力量不足，技術(shù)裝備落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法能力參差不齊。執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)的問(wèn)題普遍存在，搞形式，走過(guò)場(chǎng)。重突擊檢查、輕常抓不懈;重經(jīng)濟(jì)處罰、輕整改監(jiān)督。
從事件教訓(xùn)上來(lái)說(shuō)。我縣今年發(fā)生的三起事件雖然定為了刑事案件，但是也暴露除了我們安全生產(chǎn)工作仍然存在明顯的不足。煤礦3.02爆炸事件充分暴露出火工品管理工作存在著嚴(yán)重的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)私購(gòu)私藏火工品的非法行為打擊不力，個(gè)別單位不嚴(yán)格執(zhí)行縣政府規(guī)定的入井人數(shù)，擅自改變整改方案規(guī)定要求，煤礦包片人員監(jiān)控不到位。鄉(xiāng)5.22非法煙花爆竹作坊燃燒事件暴露出打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹工作存在明顯的不得力和落實(shí)檢查不到位。鎮(zhèn)7.15非法采掘無(wú)證鐵礦傷亡事件暴露出關(guān)閉取締不到位，出現(xiàn)無(wú)證反彈、死灰復(fù)燃現(xiàn)象。
下步工作措施目前，已進(jìn)入高溫、高濕和主汛期，安全生產(chǎn)管理工作中各種不確定因素較多。7月21日召開(kāi)了第三季度安全事故防范工作會(huì)議，安排部署了第三季度安全事故防范和當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。下一步，我們將按照上級(jí)政府的'部署和要求，進(jìn)一步深化整治，突出抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為深刻汲取7.15傷亡事件教訓(xùn)，7月26日，我縣召開(kāi)了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì)議，安排部署了安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查。這次檢查分12個(gè)檢查組，對(duì)全縣重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展一次認(rèn)真的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)聯(lián)查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處非法開(kāi)采、生產(chǎn)、買(mǎi)賣(mài)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等違規(guī)行為，不留死角死面，不走過(guò)場(chǎng)，確保整改到位，不留任何隱患。
2、強(qiáng)化煤礦監(jiān)管。我們要進(jìn)一步按照《特別規(guī)定》和《緊急通知》的要求，加強(qiáng)安監(jiān)、煤辦等部門(mén)對(duì)全縣所有煤礦井日常安全督查的力度，在這個(gè)方面，我本人將親自帶隊(duì)，深入煤礦一線(xiàn)，查隱患、堵漏洞、促整改、嚴(yán)懲處，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行縣直機(jī)關(guān)干部24小時(shí)駐礦監(jiān)控制度、舉報(bào)重獎(jiǎng)制度、責(zé)任事故引咎辭職制度，確保全縣煤礦安全。
3、協(xié)助抓好非法礦山安全工作。目前我縣的非煤礦山企業(yè)均未辦理安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)開(kāi)采手續(xù)。我本人雖然不直抓礦山安全工作，但是我一定會(huì)立足本職，協(xié)助主管縣長(zhǎng)出謀劃策，深刻汲取7.15事件教訓(xùn)，加大對(duì)無(wú)證非煤礦山的打擊力度，通過(guò)日常檢查和突擊檢查多手段并舉，嚴(yán)防私開(kāi)偷采等非法生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，確保非煤礦山行業(yè)安全。
4、嚴(yán)格責(zé)任追究。我們要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和我縣關(guān)于責(zé)任追究的各種文件和規(guī)定，從嚴(yán)處理，頂格處理。特別要按照今年縣委、縣政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任的意見(jiàn)》(〔20xx〕17號(hào))，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究到位。對(duì)違反規(guī)定的，要開(kāi)殺戒、用重刑，敢亮紅牌，敢唱紅臉，在全縣掀起暴風(fēng)驟雨的執(zhí)法檢查行動(dòng)。
5、加大關(guān)閉力度。對(duì)于今年應(yīng)該關(guān)閉的企業(yè)，我們要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度和通報(bào)制度，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定切實(shí)有效方案，明確責(zé)任、限定時(shí)間，按照依法關(guān)閉和寧多勿少、寧早勿晚、寧嚴(yán)勿寬的原則，全面完成市下達(dá)的關(guān)井任務(wù)。
企業(yè)工作匯報(bào)范文4
今年我辦牽頭負(fù)責(zé)的國(guó)有企業(yè)深改任務(wù)包括：繼續(xù)推進(jìn)XX省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)XXXX電力有限公司股權(quán)明晰工作、完善XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革工作和推進(jìn)XX縣自來(lái)水有限責(zé)任公司薪酬改革工作共三項(xiàng)，現(xiàn)對(duì)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
一、工作推進(jìn)情況
1.對(duì)于XX電力有限公司股權(quán)明晰工作，我辦在3月派專(zhuān)人前往XX省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)進(jìn)行了銜接，按照我辦計(jì)劃，準(zhǔn)備今年4月由明春常委帶隊(duì)在XX省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)進(jìn)行磋商，但XX省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)至今沒(méi)有對(duì)我辦提出的磋商時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)。
2.對(duì)于XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革完善工作，目前投資雙方正在進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同的'最后審定。
3.對(duì)于XX縣自來(lái)水有限責(zé)任公司薪酬改革工作，我辦在今年3月已經(jīng)完成了公司目前薪酬?duì)顩r的摸底和職工對(duì)此項(xiàng)改革推進(jìn)意見(jiàn)的調(diào)研工作，目前薪酬改革方案正在草擬過(guò)程中，預(yù)計(jì)6月底前能夠正式出臺(tái)改革方案。
二、目前存在的問(wèn)題
1.我辦20xx年通過(guò)發(fā)函和20xx年通過(guò)專(zhuān)人送函方式兩次銜接X(jué)X省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)要求依協(xié)議重新明確股權(quán)，但對(duì)方均沒(méi)有任何回復(fù)，工作推進(jìn)困難重重。
2.我縣國(guó)有企業(yè)管理體制不順，眾多部門(mén)履行出資人職責(zé)，我辦監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)僅有水、電、氣和城普資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，四戶(hù)企業(yè)中水、電已經(jīng)完成股權(quán)改革，且我縣沒(méi)有控股，無(wú)法更深入推進(jìn)，而自來(lái)水公司關(guān)系我縣城普二鎮(zhèn)居民用水安全，城普資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司是政府融資平臺(tái)，因此也難以更深入推進(jìn)。
三、下一步工作打算及建議
1.建議縣政府去函XX省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)要求依協(xié)議重新明確雙方股權(quán)，我辦對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行跟進(jìn)，以維護(hù)我縣權(quán)益。
2.建議縣政府按照政企分開(kāi)、政商分開(kāi)的原則，分開(kāi)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)管權(quán)，依法授予國(guó)資辦對(duì)所有縣屬?lài)?guó)有企業(yè)履行出資人職責(zé)，以便更深層次推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。
3.加快XX縣自來(lái)水有限責(zé)任公司薪酬改革步伐和XXXX燃?xì)夤竟蓹?quán)改革完善工作。
企業(yè)工作匯報(bào)范文5
xx市環(huán)保局在企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中，不走過(guò)場(chǎng)出實(shí)招，按照“講、樹(shù)、促”教育活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展工作，環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作有了積極進(jìn)展。
一、項(xiàng)目審批方面：
除本市級(jí)審批外，積極協(xié)調(diào)省市環(huán)保部門(mén)為我市審批項(xiàng)目33家，審驗(yàn)排污許可證156家，全部送證上門(mén)。其中位于我市岳村趙寨的河南和信建材有限公司，是我國(guó)中西部最大煤矸石綜合利用項(xiàng)目，在環(huán)保審批過(guò)程中，局成立專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)組，明確專(zhuān)人、自帶車(chē)輛、協(xié)調(diào)省市、全程服務(wù)，保證了項(xiàng)目的`順利審批。
二、幫助企業(yè)發(fā)展方面：
為市工業(yè)污水處理廠協(xié)調(diào)資金1000萬(wàn)元，保證了污水處理廠的順利試運(yùn)行。為2家造紙企業(yè)和岳村喬溝村爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金190萬(wàn)元。
三、為企業(yè)解決困難方面：幫助24家耐材企業(yè)規(guī)范焦油廢水暫存池，解決焦油廢水處理利用難題；協(xié)調(diào)省放射源廢源收貯庫(kù)對(duì)2家水泥廠鈷、銫放射源進(jìn)行收貯，消除企業(yè)安全隱患。
四、為企業(yè)答疑解詢(xún)方面：
今年以來(lái)12369環(huán)保熱線(xiàn)共受理投訴咨詢(xún)387件，全部處理到位，贏得了企業(yè)好評(píng)。
五、作風(fēng)建設(shè)方面：
7月17日，該局召開(kāi)干部職工思想作風(fēng)集中建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，決定在全局集中開(kāi)展為期3個(gè)月的干部職工思想作風(fēng)集中建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能、提高素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)型環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)創(chuàng)造新的載體。
企業(yè)工作匯報(bào)范文6
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的'狀況�，F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：
一、剛?cè)肼毼胰探槿肓薩_宜化氣化爐項(xiàng)目，在項(xiàng)目司理許升的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備部署圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段光陰里，依據(jù)初步設(shè)備部署圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全控制PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，并對(duì)工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問(wèn)題，比如在熱空氣大管道如何部署方面，因之前沒(méi)有設(shè)計(jì)過(guò)澆筑類(lèi)型的管道，在管道荷載較大、部署空間較小及滿(mǎn)足工藝環(huán)境下如何合理部署管道走向有了些利誘，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場(chǎng)照片管道部署，辦理了該問(wèn)題；
二、在管道資料方面，因短缺相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，沒(méi)有實(shí)時(shí)編制出管道資料品級(jí)表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡(jiǎn)單的加建單，聯(lián)結(jié)外部建庫(kù)人員抓緊建庫(kù)，使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行；
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒(méi)有滿(mǎn)足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動(dòng)了樓梯間地位，滿(mǎn)足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識(shí)的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤(pán)算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
企業(yè)工作匯報(bào)范文7
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jī)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類(lèi)材料報(bào)表，反映材料使用情景。二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時(shí)購(gòu)置臨時(shí)需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)這一年的積累，明年我對(duì)自我有著更高的的`要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識(shí)到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計(jì)劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門(mén)，要做好這些工作。首先要提高個(gè)人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時(shí)有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專(zhuān)、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時(shí)任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
企業(yè)工作匯報(bào)范文8
有關(guān)企業(yè)與我行合作的項(xiàng)目，從我們自身的角度來(lái)看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報(bào)。
一證券投資銀行運(yùn)行和資產(chǎn)情況
從目前我們掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，我行發(fā)展至今已有多年，從無(wú)到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷(xiāo)項(xiàng)目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉(zhuǎn)折年，這一年共計(jì)完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷(xiāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)券商排名中配股承銷(xiāo)家數(shù)第名、新股承銷(xiāo)家數(shù)第名、為客戶(hù)籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績(jī)。在多年中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的主承銷(xiāo)商信譽(yù)積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開(kāi)始資本市場(chǎng)的發(fā)行制度改為核準(zhǔn)制下的通道制，銀行擁有了條主承銷(xiāo)項(xiàng)目通道，位列同類(lèi)券商之首。多年完成只配股主承銷(xiāo)項(xiàng)目，在全國(guó)券商排名中配股主承銷(xiāo)次數(shù)排名列第位，推薦上市項(xiàng)目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計(jì)完成只新股首發(fā)的主承銷(xiāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對(duì)新股發(fā)行詢(xún)價(jià)制度準(zhǔn)備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國(guó)券商主承銷(xiāo)項(xiàng)目排名中，按承銷(xiāo)家數(shù)排名并列第，主承銷(xiāo)項(xiàng)目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
第一，從地域劃分來(lái)看，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務(wù)和客戶(hù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“沖出、走向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實(shí)現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內(nèi)開(kāi)展承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，占我行累計(jì)實(shí)現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開(kāi)拓省外市場(chǎng)，挖掘潛力客戶(hù)，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷(xiāo)項(xiàng)目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶(hù)主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和口碑。
第二，從客戶(hù)類(lèi)型看，我行的客戶(hù)逐漸顯現(xiàn)出從國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)化的趁勢(shì)。近多年，我行主承銷(xiāo)的新股發(fā)行項(xiàng)目中、、、、等均屬于民營(yíng)企業(yè)，占主承銷(xiāo)項(xiàng)目總數(shù)的%。
第三，從客戶(hù)的規(guī)模來(lái)看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模最大、產(chǎn)品種類(lèi)最齊全的'生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)。
第四，從業(yè)務(wù)品種來(lái)看，由傳統(tǒng)的承銷(xiāo)融資業(yè)務(wù)逐漸向創(chuàng)新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)拓展，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)品種多樣化。多年成功完成了集團(tuán)與并購(gòu)項(xiàng)目。它的成功不僅將成為證券市場(chǎng)具有劃時(shí)代意義的項(xiàng)目，而且對(duì)于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標(biāo)志著我行的投資銀行業(yè)務(wù)成功地實(shí)現(xiàn)了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。我行在注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)脈搏，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)新品種，積極參與，搶占新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。截止月中旬，我行完成股改項(xiàng)目家，已進(jìn)行股改流程的家，還有部分儲(chǔ)備的股改項(xiàng)目。
第五，從客戶(hù)關(guān)系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)(客戶(hù))培育上來(lái)，注重服務(wù)質(zhì)量，培育核心客戶(hù)，形成對(duì)客戶(hù)的一攬子服務(wù)。如、、、等從首發(fā)或再融資項(xiàng)目的合作，到股權(quán)分置改革等一系列財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目的合作,培育出了核心客戶(hù)群體，與客戶(hù)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據(jù)目前我行和企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況，雙方具有進(jìn)一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會(huì)發(fā)展更加迅速，實(shí)力將得到進(jìn)一步的提升。
企業(yè)工作匯報(bào)范文9
xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對(duì)愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內(nèi)部人事變動(dòng)帶來(lái)的困難，更加增強(qiáng)了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是令人感動(dòng)的一年，我們的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長(zhǎng)們的贊譽(yù)，我們的管理團(tuán)隊(duì)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)干練、教職工齊心協(xié)力、進(jìn)取奉獻(xiàn)、愛(ài)心育幼。
xx年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是值得驕傲的一年，幼兒在冊(cè)人數(shù)達(dá)800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評(píng)估中分別獲得第一名和第二名的好成績(jī)，四幼榮獲唐山市先進(jìn)單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
為盤(pán)點(diǎn)總結(jié)xx年工作，做好年終評(píng)比，更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立新風(fēng)，有效推動(dòng)新年度工作開(kāi)展，xx年2月1號(hào)下午，兩園全體教職工分別開(kāi)展了年終總結(jié)及先進(jìn)工作者的評(píng)比活動(dòng)。最后從教師、保育員、后勤隊(duì)伍里共選出9名本年度先進(jìn)。
在過(guò)去的一年里，我們用汗水澆灌的.秧苗結(jié)出了豐碩的果實(shí)，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報(bào)�；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無(wú)悔。在邁向新學(xué)期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂(lè)、成長(zhǎng)！
企業(yè)工作匯報(bào)范文10
近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過(guò)去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要想實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，就必須加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮，我們主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
確保企業(yè)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵安全生產(chǎn)、負(fù)荷開(kāi)拓是供電企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，是促進(jìn)和提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工經(jīng)濟(jì)利益的前提和保證，是構(gòu)建和諧供電企業(yè)的關(guān)鍵，和諧供電企業(yè)的標(biāo)志仍突出以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理中。因此，我們供電企業(yè)的工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的總體部署，圍繞安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮工會(huì)的組織作用，在供電企業(yè)構(gòu)筑“以人為本，重在管理”的企業(yè)安全文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執(zhí)行文化，為員工營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。工會(huì)通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，為員工學(xué)技術(shù)提供載體，為員工展示才能提供舞臺(tái)。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的教育活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)建設(shè)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)；開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議、歷程回顧等活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的興趣，弘揚(yáng)“安全是幸福的、安全是快樂(lè)的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來(lái)，在推進(jìn)改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格管理和技術(shù)進(jìn)步中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
二、積極維護(hù)合法權(quán)益
切實(shí)履行好維護(hù)好職工合法權(quán)益民主是和諧企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有民主就談不上和諧。工會(huì)切實(shí)規(guī)范和完善職代會(huì)民主管理議事機(jī)制和廠務(wù)公開(kāi)知情機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制等長(zhǎng)效機(jī)制，并真正發(fā)揮其作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)和員工互動(dòng)活力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工“互利雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)建立和諧的'勞動(dòng)關(guān)系。在關(guān)系到員工利益的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案、職工分流方案、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案等重大問(wèn)題，加強(qiáng)平等協(xié)商，通過(guò)溝通和協(xié)商的方式來(lái)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和沖突，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效�！岸隆焙汀皦骸奔瓤朔涣藛T工的“不平衡心態(tài)”和思想意識(shí)，也形成不了企業(yè)和諧的氛圍。
(二)不斷探索民主管理的新形式，進(jìn)一步完善和延伸職代會(huì)制度。一是建立“員工民主議事會(huì)制度”，保證職代會(huì)閉會(huì)期間作用的發(fā)揮；二是對(duì)職代會(huì)制度賦予實(shí)權(quán)，使員工代表充分行使民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的主渠道作用；三是建立民主管理聯(lián)系卡制度，拓寬密切聯(lián)系員工的綠色通道，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，形成上下聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。
(三)堅(jiān)持推行廠務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)企業(yè)辦事的透明度。建立選人用人、資金運(yùn)作、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等制度的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的程序、內(nèi)容和形式，形成企業(yè)內(nèi)部配套完善的監(jiān)督體系。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、改革方案、招待費(fèi)、住房分配、選人用人等切實(shí)關(guān)系員工利益的內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，才能更有效地吸引和動(dòng)員廣大員工都來(lái)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
(四)建立集體合同制度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)與員工雙方利益。在推行集體合同過(guò)程中，工會(huì)既注意充分反映員工的具體利益和實(shí)現(xiàn)利益，同時(shí)充分考慮供電企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業(yè)之間的矛盾，把企業(yè)能夠承受、符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的員工意愿，通過(guò)平等協(xié)商成為集體合同條款，對(duì)無(wú)法承受或一時(shí)無(wú)法解決的員工意愿，也納入?yún)f(xié)商范疇。
三、發(fā)揮員工模范之家建設(shè)
建設(shè)“員工模范之家”發(fā)揮企業(yè)“員工模范之家”作用，促進(jìn)和諧供電企業(yè)發(fā)展。電力系統(tǒng)是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及行風(fēng)建設(shè)，這種組織的嚴(yán)密性，要求我們把員工之家分別建設(shè)在分工會(huì)、班組，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題化解矛盾，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，我們牢固樹(shù)立“建家就是發(fā)展企業(yè)”的思想，建立上下聯(lián)動(dòng)互保的建家工作機(jī)制，形成以員工為主體、工會(huì)主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會(huì)抓分工會(huì)、分工會(huì)抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家?guī)〖�，把每個(gè)分工會(huì)、班組都建成民主、安全、溫暖、學(xué)習(xí)、服務(wù)型的員工之家。開(kāi)展“送溫暖工程”，促進(jìn)企業(yè)模范之家的建設(shè)。推動(dòng)建立不同員工群體利益的表達(dá)、對(duì)話(huà)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)信息系統(tǒng)的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進(jìn)員工門(mén)、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個(gè)廣大員工可以信賴(lài)、依靠的員工之家。
四、建立健全工作機(jī)制
加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)工會(huì)要把構(gòu)建和諧供電企業(yè)納入重要議事日程，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，層層分解、落實(shí)責(zé)任，把人力、物力、財(cái)力都集中到構(gòu)建和諧供電企業(yè)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)。認(rèn)真研究工會(huì)組織在構(gòu)建和諧供電企業(yè)中發(fā)揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進(jìn)做好新形勢(shì)下工會(huì)工作的方式方法，使構(gòu)建和諧供電企業(yè)在廣大員工中深入人心。作為供電企業(yè)的工會(huì)和工會(huì)干部我們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，首先把自己引入一個(gè)和諧的狀態(tài)，時(shí)刻導(dǎo)訓(xùn)“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅(jiān)定信念中樂(lè)于奉獻(xiàn)，在崗位上錘煉自己，去自覺(jué)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構(gòu)建和諧供電企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
總之，工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，必須利用好這個(gè)平臺(tái)，并以此為基點(diǎn)，從擴(kuò)大職代會(huì)建制面、增強(qiáng)職代會(huì)實(shí)效性、強(qiáng)化職代會(huì)制度完整性等方面完善職代會(huì)制度，并通過(guò)行務(wù)公開(kāi)等多種形式不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)全行職代會(huì)工作邁上新的臺(tái)階！我的匯報(bào)完畢！
企業(yè)工作匯報(bào)范文11
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過(guò)了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：
一、工作中的收獲：
1、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過(guò)程，雖然原來(lái)也培訓(xùn)過(guò)，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿(mǎn)足工作和自身的`需求。
3、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情。
二、工作不足之處：
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無(wú)更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問(wèn)題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
三、下半年的工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無(wú)誤提供乘車(chē)信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書(shū)，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
企業(yè)工作匯報(bào)范文12
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著利益格局的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營(yíng)企業(yè)綜治工作中存在的問(wèn)題
1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來(lái)，部分民營(yíng)企業(yè)更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對(duì)穩(wěn)定與發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動(dòng)性。
2、責(zé)任落實(shí)不到位。少數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍不健全，治安防范意識(shí)差，綜治工作的經(jīng)常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎(chǔ)保障薄弱。部分企業(yè)對(duì)綜治工作投入不足，物防、技防設(shè)施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實(shí)效性不高。企業(yè)對(duì)職工的法制教育形式單一，有的甚至沒(méi)有開(kāi)展法律教育或者流于形式，沒(méi)有起到預(yù)期效果。
二、對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜治工作的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)綜治工作的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任感。
社會(huì)穩(wěn)定，需要全社會(huì)共同維護(hù)，民營(yíng)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理工作。企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部穩(wěn)定的關(guān)系，從構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、和諧周邊關(guān)系出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)企業(yè)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)。要實(shí)行企業(yè)法人代表責(zé)任制，把社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施，通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)密的'治安防范和細(xì)致的排查化解矛盾糾紛，把社會(huì)治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強(qiáng)化考核考評(píng)，認(rèn)真堅(jiān)持綜治警示制度及一票否決權(quán)制等制度，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作責(zé)任的落實(shí)。
2、著力抓好綜合治理基層基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜治工作制度建設(shè)，健全治安事件報(bào)告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治辦、綜治專(zhuān)干、治安巡邏隊(duì)、矛盾糾紛化解員等工作職責(zé)，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊(cè)二簿”，即有機(jī)構(gòu)、有人員、有工作用房、有辦公設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)上墻、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題安全管理制度上墻、綜治工作例會(huì)制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊(duì)職責(zé)上墻，建立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名冊(cè)、治安巡邏隊(duì)員名冊(cè)、綜治會(huì)議記錄簿、矛盾糾紛排查調(diào)處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強(qiáng)企業(yè)綜治工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)綜治工作，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。要通過(guò)廣泛開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工積極參與綜治工作，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平安穩(wěn)定。
3、積極開(kāi)展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認(rèn)真履行職責(zé)，建立、完善各種治安防范應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設(shè)備，提升治安防范的實(shí)際效果。要定期開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對(duì)治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時(shí)，防范其演變升級(jí)，造成嚴(yán)重不良事件。對(duì)于重大矛盾糾紛要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，限期化解，同時(shí)，要報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委、政府。企業(yè)在新的決策出臺(tái)前，要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止因新的決策實(shí)施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開(kāi)展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，另一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，抓好職工法律教育這個(gè)重點(diǎn)，采取多種形式向職工普及法律知識(shí)，提高法律素養(yǎng)。要引導(dǎo)職工自覺(jué)抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。要加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹(shù)立科學(xué)的人生觀和積極的勞動(dòng)觀。
企業(yè)工作匯報(bào)范文13
在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝xx﹞34號(hào)文件及信安監(jiān)管〔xx〕18號(hào)文件要求，嚴(yán)格開(kāi)展非煤礦山安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況
我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查，除銀崗采石廠、萬(wàn)德礦業(yè)有限公司、永海采石廠外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報(bào)送了開(kāi)工報(bào)告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無(wú)一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
二、汛期安全情況
由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強(qiáng)汛期監(jiān)管工作，局執(zhí)法隊(duì)分兩個(gè)組對(duì)12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報(bào)汛期值班表、汛期自查報(bào)告。
三、礦山重點(diǎn)縣整頓情況
按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì)年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)安委會(huì)成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的'領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保完成目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取扣分項(xiàng)不扣，加分項(xiàng)加分，確保完成目標(biāo)考核。
四、聯(lián)合執(zhí)法情況
自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來(lái)，已開(kāi)展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的要求進(jìn)行規(guī)范開(kāi)采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
企業(yè)工作匯報(bào)范文14
從體制上，市內(nèi)外貿(mào)（資）商貿(mào)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，下一步，關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)從大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代等方面，轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)規(guī)范、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
二、提高質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是轉(zhuǎn)型的主要途徑
商務(wù)系統(tǒng)管理對(duì)象多數(shù)為非生產(chǎn)性企業(yè)，為消費(fèi)者提供的大多是非產(chǎn)品而是勞務(wù)，因此，我們應(yīng)該從“軟質(zhì)量”即服務(wù)質(zhì)量方面著手，在流通領(lǐng)域限上商貿(mào)企業(yè)中廣泛開(kāi)展“服務(wù)業(yè)崗位練兵”、“服務(wù)水平技能比武”、“服務(wù)行業(yè)服裝設(shè)計(jì)大賽”、“微笑服務(wù)”、“百家商店無(wú)假貨”等系列提高服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，在全系統(tǒng)牢固樹(shù)立“顧客即上帝”、“買(mǎi)家即老大”的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；在外貿(mào)外資企業(yè)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)“重質(zhì)量、講誠(chéng)信”的意識(shí)，幫助經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到質(zhì)量關(guān)系自身形象，關(guān)乎人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質(zhì)量問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督、群眾舉報(bào)監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會(huì)“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購(gòu)物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品位與質(zhì)量，具體要求是：
一是強(qiáng)化售前服務(wù)。售前主要是嚴(yán)把商品入口關(guān)，加強(qiáng)商品采購(gòu)的渠道、價(jià)格、質(zhì)量管理，盡量從大企業(yè)、信譽(yù)度高的企業(yè)等主渠道采購(gòu)，謹(jǐn)防假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高商品進(jìn)入柜臺(tái)。提高采購(gòu)員的準(zhǔn)入門(mén)檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員，確保營(yíng)銷(xiāo)首要環(huán)節(jié)的健康運(yùn)行。
二是加強(qiáng)售中全面質(zhì)量管理。大型超市均要成立全面質(zhì)量管理即QC管理小組，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員是否到位進(jìn)行督促，對(duì)柜臺(tái)服務(wù)員是否著裝佩戴標(biāo)號(hào)、是否微笑服務(wù)和百問(wèn)不煩等服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品是否到期、是否安全進(jìn)行核實(shí)，對(duì)柜臺(tái)商品是否擺放整齊、是否明碼實(shí)價(jià)、是否適銷(xiāo)對(duì)路和脫銷(xiāo)斷檔進(jìn)行檢查，對(duì)市場(chǎng)反饋信息、顧客意見(jiàn)、舉報(bào)和投訴進(jìn)行收集并及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)。主要是開(kāi)展送貨上門(mén)、售后維修、安裝調(diào)試等免費(fèi)服務(wù)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，同時(shí)開(kāi)展假一罰十、同類(lèi)商品比價(jià)高退貨和購(gòu)物有獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)活動(dòng)，讓消費(fèi)者高興來(lái)滿(mǎn)意歸。四是大力改善購(gòu)物環(huán)境。結(jié)合文明城市創(chuàng)建，較大商場(chǎng)、酒店和市場(chǎng)均要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格裝潢裝飾門(mén)面和服務(wù)硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應(yīng)，設(shè)立購(gòu)物公共停車(chē)場(chǎng)、照明、娛樂(lè)設(shè)施和臨時(shí)休息廳，舉辦促銷(xiāo)演示會(huì)和歌舞文娛表演，寓購(gòu)于樂(lè)，購(gòu)、銷(xiāo)雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉(zhuǎn)型的根本保障
如果說(shuō)增加政府基礎(chǔ)設(shè)施投資和加大公共基本建設(shè)力度是外因刺激作用的話(huà)，那么，企業(yè)內(nèi)部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉(zhuǎn)型的.根本，而創(chuàng)新的主體是各類(lèi)技術(shù)人才。
因此，要大力營(yíng)造尊重人才的社會(huì)氛圍，動(dòng)員全社會(huì)牢固樹(shù)立知識(shí)就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀；要將各類(lèi)高級(jí)人才的人身和財(cái)產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，特別是在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對(duì)企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育；加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過(guò)擴(kuò)大人才市場(chǎng)容量、完善人才市場(chǎng)設(shè)施、提高人才市場(chǎng)交易量等措施，確保我市各類(lèi)企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的免費(fèi)或低費(fèi)培訓(xùn)，及時(shí)為企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搞好職稱(chēng)評(píng)定；要為人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)提供強(qiáng)大的資金保障，要增加市人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)基金的額度，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)切實(shí)全額用于企業(yè)人才招聘、慰問(wèn)、引進(jìn)等方面上；要及時(shí)掌握企業(yè)人才需求動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決企業(yè)所需的各種人才，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中的部分和部分中小企業(yè)成長(zhǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)資金，以及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等專(zhuān)項(xiàng)資金，大力獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)科技管理人才；積極申報(bào)利用科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，扶持科技人才大搞技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明要加以保護(hù)；允許以技術(shù)入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎(jiǎng)金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉(zhuǎn)人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活?yuàn)蕵?lè)建設(shè)用地和公共基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)企業(yè)人才相對(duì)多和集中的大企業(yè)，要主動(dòng)幫助規(guī)劃健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)室、歌舞廳等文體場(chǎng)所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過(guò)各類(lèi)人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個(gè)走訪(fǎng)”的實(shí)施方法，推進(jìn)各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)職能部門(mén)，每年向培育庫(kù)推薦全市同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有一定規(guī)模、成長(zhǎng)性良好的3-6家外資外貿(mào)企業(yè)；在奧美、開(kāi)元、天元等出口型企業(yè)積極推動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，引導(dǎo)大專(zhuān)院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求聯(lián)合開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新領(lǐng)域。分類(lèi)推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿(mào)企業(yè) “積極培育、著力扶持、重點(diǎn)推薦”三個(gè)層次，搭建省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)的培養(yǎng)申報(bào)梯隊(duì)，并開(kāi)展定向培育，做到梯次推進(jìn)，有序發(fā)展。產(chǎn)品主要是在迅達(dá)廚具和對(duì)苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機(jī)械設(shè)備上做文章，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)知名商標(biāo)的申請(qǐng)和應(yīng)用工作。同時(shí)正確引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)打造區(qū)域品牌，分類(lèi)指導(dǎo)外向型企業(yè)開(kāi)展商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，并逐步落實(shí)責(zé)任人，形成重點(diǎn)企業(yè)品牌國(guó)際化幫扶機(jī)制，并鼓勵(lì)著名商標(biāo)企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；通過(guò)ISO國(guó)際系列認(rèn)證體系和WTO規(guī)則里的單項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專(zhuān)利。
企業(yè)工作匯報(bào)范文15
上半年以來(lái)，市婦女兒童活動(dòng)中心在開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作中，與殷都區(qū)南士旺村結(jié)成對(duì)子，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則，精心組織，周密安排結(jié)對(duì)幫扶工作，取得顯著成效�，F(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)社會(huì)主義文明建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長(zhǎng)的駐村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確辦公室主抓此項(xiàng)工作，分工具體，職責(zé)明確。
二、制定計(jì)劃，落實(shí)幫扶措施
制定切實(shí)可行的結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃，理出幫扶工作思路，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，有針對(duì)性地開(kāi)展了各項(xiàng)幫扶活動(dòng)。積極扶持村圖書(shū)室建設(shè)。為村里捐贈(zèng)圖書(shū)100多冊(cè)，包括農(nóng)業(yè)科技、兒童讀物、百科知識(shí)等，購(gòu)買(mǎi)乒乓球等體育用品，豐富群眾的.精神文化生活，為新興社區(qū)免費(fèi)提供活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)展家庭教育講座 。
三、精心組織，堅(jiān)持做好精神文明幫扶
在工作中，堅(jiān)持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進(jìn)行幫扶，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立自強(qiáng)、自立意識(shí)。 抓好黨員干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育三是利用各種培訓(xùn)形式。如開(kāi)展了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村政策法規(guī)培訓(xùn)和法規(guī)法紀(jì)、科技文化培訓(xùn)以及精神文明培訓(xùn)。
今后，我們將以鞏固提高先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為動(dòng)力，以改善結(jié)對(duì)幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法，努力為村群眾辦更多的實(shí)事、好事。使“社會(huì)主義文明建設(shè)”在農(nóng)村開(kāi)花結(jié)果。
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