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資產(chǎn)部門工作匯報(bào)
資產(chǎn)核對是大型企業(yè)中很重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，下面就是小編為您收集整理的資產(chǎn)部門工作匯報(bào)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
資產(chǎn)部門工作匯報(bào)一
我院在資產(chǎn)核算管理工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，開展了一系列行之有效的工作，推動(dòng)了醫(yī)院資產(chǎn)管理的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理水平的提高，現(xiàn)將我院資產(chǎn)核算管理情況、工作中所起到的作用及下一步工作打算匯報(bào)如下。
一、醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化的主要做法
�。ㄒ唬h委領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)院黨委對資產(chǎn)核算管理工作非常重視，領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。醫(yī)院黨委充分認(rèn)識(shí)到，資產(chǎn)是單位財(cái)力的重要組成部分，是財(cái)經(jīng)集中統(tǒng)管的重要內(nèi)容，管好資產(chǎn)是黨委義不容辭的責(zé)任。一是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總部的要求和軍區(qū)的指示上，把強(qiáng)力推行經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措，作為加強(qiáng)醫(yī)院管理、深化財(cái)經(jīng)改革的實(shí)際步驟，將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，著力提高全院官兵的思想認(rèn)識(shí)，積級轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念，牢固樹立“錢物并舉”的科學(xué)理財(cái)理念。
�。ǘ┰O(shè)置專門崗位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確資產(chǎn)管理的主體，醫(yī)院黨委行使資產(chǎn)配置的決策權(quán)，把資產(chǎn)的增加納入年度預(yù)算計(jì)劃，并由分管副院長專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的`管理，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)的增減。二是財(cái)經(jīng)中心配備專人管理資產(chǎn)，并經(jīng)常組織資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)教育，使資產(chǎn)管理人員能熟練掌握業(yè)務(wù)技能，明白依法管理資產(chǎn)的重大意義，從而提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。
�。ㄈ┩晟浦贫绒k法，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理。
醫(yī)院資產(chǎn)從2007年就實(shí)行二維條形碼管理，每個(gè)資產(chǎn)對應(yīng)一個(gè)二維碼，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，進(jìn)行全程跟蹤管理，并建立了一系列管理制度，解決了資產(chǎn)不明、設(shè)備不清、閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等問題。
1、建立資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，依據(jù)人員編制、經(jīng)費(fèi)可能和任務(wù)需要等情況，合理制定了醫(yī)院的資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算的可控性。財(cái)經(jīng)中心依據(jù)摸清的經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)底數(shù)信息以及各部門資產(chǎn)存量與經(jīng)費(fèi)使用情況，按照事業(yè)部門編制，財(cái)務(wù)部門審核修訂，制定了事業(yè)部門資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，從源頭上控制資產(chǎn)的無序增長和重復(fù)浪費(fèi)。
2、建立資預(yù)結(jié)合管理制度。預(yù)算管理是醫(yī)院黨委宏觀調(diào)控保障資源的重要手段，推進(jìn)資預(yù)結(jié)合管理一體化，把存量資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)捆在一起使用，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益。各部門根據(jù)資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)預(yù)算，財(cái)經(jīng)中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)余缺和財(cái)力可能，嚴(yán)格審核壓減資產(chǎn)購置計(jì)劃，把好資產(chǎn)“入口”關(guān)，防止資產(chǎn)重復(fù)購置、閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、建立資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度。為保護(hù)醫(yī)院的利益，保證資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院成立了專門的招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)辦公室，實(shí)行集體討論決策制度，在新增大型、高精儀器設(shè)備和改擴(kuò)建維修項(xiàng)目前先進(jìn)行可行性研究和成本效益分析，并聘請專家進(jìn)行論證后報(bào)上級機(jī)關(guān)審批后進(jìn)行公開招標(biāo)購置。
4、建立資產(chǎn)日常管理控制制度。一是建立財(cái)務(wù)部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。二是建立資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，保證資產(chǎn)正常運(yùn)行，對資產(chǎn)設(shè)備，特別是大型設(shè)備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng)，降低了資產(chǎn)的故障率，延長其使用壽命,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效益。三是建立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。定期或不定期組織對資產(chǎn)進(jìn)行清查，盤點(diǎn)。除盤點(diǎn)資產(chǎn)的數(shù)量外，還檢查資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況，檢查有無長期閑置、不適用、多余的設(shè)備、資產(chǎn)，有無因使用不當(dāng)、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設(shè)備、資產(chǎn)。對損壞的設(shè)備及時(shí)修復(fù)并投入使用，對閑置、多余的設(shè)備及時(shí)調(diào)出，撥給有需要的科室，盤活了現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)備，做到物盡其用，減少了醫(yī)院的資金占用，提高了醫(yī)院資金的使用效率。
5、建立資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度。資產(chǎn)的報(bào)廢、處置是醫(yī)院各類資產(chǎn)完成其使命的最后階段，也是資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)。一是醫(yī)院專門建立了資產(chǎn)處置小組，由分管副院長具體負(fù)責(zé)。對金額不大、數(shù)量不多的資產(chǎn)處置活動(dòng)，由資產(chǎn)處置小組獨(dú)立完成；對金額較大或?qū)︶t(yī)院有較大影響的資產(chǎn)的報(bào)廢、處置報(bào)經(jīng)院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后再執(zhí)行。二是對使用期滿正常報(bào)廢的資產(chǎn)，由管理部門填制資產(chǎn)報(bào)廢單，現(xiàn)場核對實(shí)物是否與資產(chǎn)報(bào)廢單的名稱、型號(hào)、規(guī)格一致，根據(jù)金額、數(shù)量的大小不同經(jīng)院辦公會(huì)或固定資產(chǎn)處置小組審批后進(jìn)行報(bào)廢清理，并由財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行銷賬。
二、一體化管理在內(nèi)部控制中的作用
�。ㄒ唬┨岣吡酸t(yī)院的工作效率
運(yùn)用信息化管理手段,物資消耗與經(jīng)費(fèi)收支自動(dòng)對接,編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本分析報(bào)表等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動(dòng)提取、傳遞、歸集和生成,變?nèi)藶楣芾頌橄到y(tǒng)自動(dòng)控制。可以使實(shí)物資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的各種有關(guān)信息一次錄入,全院共用,實(shí)現(xiàn)資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來,減少了人力投入。物資網(wǎng)上請領(lǐng)和配送,把醫(yī)師、護(hù)士還給患者和臨床,保證了以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)任務(wù)的更好完成,患者和科室對物資保障滿意度分別提高2%和5%。財(cái)務(wù)70%記賬憑證可以通過系統(tǒng)自動(dòng)過賬轉(zhuǎn)記賬,工作效率大幅提升。實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)絡(luò)化管理,節(jié)約了人力,使醫(yī)院物資采購管理人員大大減少。
（二）促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)
經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的網(wǎng)上運(yùn)行,增強(qiáng)了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級之間、同級之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督;另一方面,經(jīng)過授權(quán)的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個(gè)活動(dòng)始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)。
�。ㄈ┢平饬速Y產(chǎn)管理老大難問題
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開辟了解決問題的新途徑。通過對醫(yī)院近3億元、上萬件實(shí)物資產(chǎn)逐一清查逐一粘貼條形碼,核實(shí)核準(zhǔn)了各類物資、器材和設(shè)備的實(shí)際價(jià)值,建立了數(shù)字倉庫,實(shí)施有價(jià)運(yùn)行和可視化管理,有效防止資產(chǎn)的損害、流失和浪費(fèi)。高值耗材是醫(yī)院資產(chǎn)管理中的“老大難”,采購和使用量占整個(gè)醫(yī)院物資采購資金50%~60%,需要量不可預(yù)測和難以掌握,通過引進(jìn)TCO理念和運(yùn)用信息管理手段,運(yùn)用條形碼管理,把高值耗材的信息和患者信息融為一體,使其從采購、使用、核算到患者計(jì)費(fèi)一步完成,實(shí)現(xiàn)了“零庫存”的運(yùn)行模式和“零成本”的精確管理。
�。ㄋ模┨岣吡私�(jīng)濟(jì)核算信息的準(zhǔn)確性
通過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)物資產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)信息管理的協(xié)同管理模式建立,實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門數(shù)量與金額賬實(shí)、賬賬的統(tǒng)一;以條形碼信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理體系,全面提升物流從采購、入庫、出庫消耗到盤點(diǎn)的高效性與準(zhǔn)確性;從科室資金預(yù)算到科室實(shí)物資產(chǎn)消耗,全面實(shí)現(xiàn)電子賬戶管理模式。
三、下一步計(jì)劃
在接下來的工作中，醫(yī)院將會(huì)再接再厲，推行經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化，還會(huì)繼續(xù)從：一是資產(chǎn)家底不清,二是實(shí)物資產(chǎn)重復(fù)購置,三是實(shí)物資產(chǎn)閑置浪費(fèi),四是實(shí)物資產(chǎn)失控流失等四方面入手，建立完整的系統(tǒng)控制原理,綜合運(yùn)用前饋控制、過程控制和反饋控制三種方法,建立了完整的實(shí)物資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制循環(huán)體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)信息管理的閉環(huán)管理。
醫(yī)院經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化的建立，不失為當(dāng)前解決醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作難題的途徑，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到了積極的作用。只要在接下來的工作中，有效利用宏觀與微觀、整體與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合的思維模式和工作視野，逐步完善一體化機(jī)制，就能使之形成巨大合力，成為拉動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的引擎。
資產(chǎn)部門工作匯報(bào)二
在近期開展的靖江街道書記主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，區(qū)審計(jì)局從全部政府性資產(chǎn)審計(jì)試點(diǎn)要求、試點(diǎn)內(nèi)容性質(zhì)出發(fā)，運(yùn)用“四種方法”，積極探索資產(chǎn)審計(jì)技術(shù)。
1、業(yè)務(wù)查詢。鎮(zhèn)街政府性資產(chǎn)，無論從最初形成過程、處置使用、日常狀態(tài)管理等諸多環(huán)節(jié)一般來講都分散在相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門。所以對資產(chǎn)審查，根據(jù)可能擁有重要資產(chǎn)類別和審計(jì)方案審查內(nèi)容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門如城建科、經(jīng)管科、農(nóng)業(yè)科首先確定為審查的具體對象。大量采用審計(jì)查詢單形式，從該類資產(chǎn)的來源途徑、權(quán)屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺(tái)帳管理程度等要求被審計(jì)單位作出書面答復(fù)并提供相應(yīng)證明資料。對業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)查詢，并作為資產(chǎn)審計(jì)的首選方法和繼續(xù)審查的起點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)：一是可以從查詢中了解業(yè)務(wù)活動(dòng)具體過程情況，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)資料只反映結(jié)果信息的不足；二是更容易使審計(jì)獲取帳外存在的`一些審計(jì)事項(xiàng)，特別是資產(chǎn)不入帳等情況；三是從查詢答復(fù)中，可以幫助審計(jì)進(jìn)一步分析判斷，為進(jìn)一步審計(jì)追查提供判斷依據(jù)。
2、核對追查。多數(shù)情況下，尤其是涉及一些敏感或性質(zhì)較為嚴(yán)重的問題事項(xiàng)，如土地租賃，往往在提供審計(jì)查詢答復(fù)和資料時(shí)，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產(chǎn)生查證疏漏。因此，在本次試點(diǎn)審計(jì)中，在業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)上，我們再結(jié)合核對追查，將業(yè)務(wù)答復(fù)與財(cái)務(wù)帳面反映信息或協(xié)議合同等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性核對，對于存在的核對差異，則再次進(jìn)行審計(jì)的書面查詢，追查產(chǎn)生差異的原因。對存在的每一處差異，都要求逐項(xiàng)答復(fù)，逐項(xiàng)提供資料佐證。通過核對追查，力爭相關(guān)審計(jì)事項(xiàng)能做到問全問透，問題線索查深查透。如，對圍墾土地使用及租賃收益處理審查時(shí)，通過查詢、核對、再查詢再核對循環(huán)查證，發(fā)現(xiàn)土地租賃不規(guī)范造成的土地權(quán)屬不清，影響國有資產(chǎn)收益等問題。
3、普遍推斷。從以前年度對其他鎮(zhèn)街和部門審計(jì)的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產(chǎn)共性構(gòu)成出發(fā)，從普遍事項(xiàng)中來推斷資產(chǎn)審計(jì)重點(diǎn)。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級根據(jù)投入情況，都分別擁有著數(shù)量不等的圍墾土地，在試點(diǎn)中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)進(jìn)行審查，審計(jì)效果非常明顯，發(fā)現(xiàn)了臺(tái)帳管理、土地資產(chǎn)租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設(shè)施等長期留存帳外等問題。
資產(chǎn)部門工作匯報(bào)三
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
一、單位基本情況
本單位成立于 年 月，地址為法定代表人為，財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系為二級單位，執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主管部門是區(qū)教育局。學(xué)校人員編制 人，設(shè)有專人進(jìn)行財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理，具體為會(huì)計(jì)一名，出納一名，固定資產(chǎn)管理人員2名 。
二、資產(chǎn)清查工作總體狀況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是2015年12月31日。
（二）資產(chǎn)清查范圍：經(jīng)清理，本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位戶數(shù)為1戶，即本單位1戶，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況：
1、成立學(xué)校資產(chǎn)清查工作小組，明確專人負(fù)責(zé)，制定學(xué)校的資產(chǎn)清查工作方案。
2、按照本校制定的資產(chǎn)清查工作方案組織實(shí)施。在學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以資產(chǎn)清查辦公室為主，各處室密切配合進(jìn)行。
3、按照要求，認(rèn)真開展了單位自查。包括單位帳務(wù)清理，財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)做好工作底稿，填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查明細(xì)表》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)表》和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查匯總報(bào)表》，并將各類報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)至“新中大行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查上報(bào)平臺(tái)”。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”;對清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片；填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)表》等清查報(bào)表資料，撰寫了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告》。資產(chǎn)清查工作中存在的問題主要是部分固定資產(chǎn)分類不夠明確，信息不夠全面，如缺少型號(hào)、使用人等信息。
三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
通過本次清查，本單位的清查數(shù)為：資產(chǎn)總額117128192.2元，負(fù)債1299335.18元，凈資產(chǎn)115828857.02元，其中固定資產(chǎn)114625097.7元，資產(chǎn)清查待處理0元，經(jīng)營資產(chǎn)0元，經(jīng)營收入0元。無發(fā)生資產(chǎn)盤盈和盤虧情況
四、對資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等
（一） 存在的實(shí)際問題：
從本次清查工作來看，本單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理總體情況良好，主要問題是部分固定資產(chǎn)信息錄入不夠完整。部分固定資產(chǎn)堆放雜亂，未及時(shí)清理、規(guī)整。
�。ǘ� 原因分析：
固定資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)有待提高。固定資產(chǎn)錄入、處置程序還不夠規(guī)范。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施：
一是建立資產(chǎn)理責(zé)任機(jī)制。二是增強(qiáng)財(cái)物管理人員的責(zé)任意識(shí)，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任真正落到實(shí)處。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全基礎(chǔ)工作。四是規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格資產(chǎn)審批制度。嚴(yán)格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)控，把單位的.資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結(jié)合起來，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。
五、單位資產(chǎn)管理情況：
我單位的固定資產(chǎn)使用狀況均在用，無閑置資產(chǎn)；我單位無國有資產(chǎn)收益情況。
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